Nameting Scan Mijn Bedrijf
|
|
- Hugo Smit
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestatie van het bedrijf en tot ontplooiing van talenten. Onderstaand volgt een aantal stellingen. Wij vragen u aan te geven in welke mate u het met elke stelling eens of oneens bent. Denk niet te lang na; de eerste ingeving is meestal de juiste. Vraag : Organisatorische flexibiliteit Hier volgen stellingen over hoe uw bedrijf verschillende zaken organiseert. Door antwoord te geven op onderstaande stellingen, wordt zichtbaar in welke mate uw organisatie beschikt over flexibiliteit om in te spelen op veranderende eisen. (Zoals veranderingen in uw interne en/of externe omgeving.) Mogelijke antwoorden helemaal eens eens eens noch oneens oneens helemaal oneens Vraag nr Vragen 1a Ons bedrijf biedt ruimte aan medewerkers voor samenwerking, onafhankelijk van tijd of plaats 1b Ons bedrijf biedt ruimte aan medewerkers om werktijden in overleg in te vullen 1c Ons bedrijf biedt ruimte om in een deel van de werktijd aan nieuwe ideeën te werken 1d Ons bedrijf benut de talenten van de medewerkers effectief 1e Onze werkprocessen worden in overleg met medewerkers ingericht 1f In ons bedrijf worden werkprocessen regelmatig vernieuwd 1g In ons bedrijf combineren we verschillende methoden om het werkproces te organiseren. (Bijvoorbeeld het tegelijk combineren van flexibel inzetten van personeel met nieuwe toepassingen van ICT.)
2 Sociale innovatie(2) Vraag : Arbeidsrelaties en werkverhoudingen Nu volgen er stellingen over arbeidsrelaties en over flexibilisering van arbeid. Deze zaken zijn van groot belang om te bepalen of uw medewerkers flexibel inzetbaar zijn en of er in het bedrijf mogelijkheden zijn voor flexibilisering van banen en contracten. Het kan van belang zijn dat u als werkgever rekening houdt met wensen van medewerkers. Mogelijke antwoorden helemaal eens eens eens noch oneens oneens helemaal oneens Vraag nr Vragen 1a De ambitie van ons bedrijf wordt samen door management en medewerkers geformuleerd 1b Medewerkers hebben zeggenschap over de besluiten binnen ons bedrijf 1c Medewerkers en management stimuleren elkaar om te komen tot vernieuwing of verbetering 1d Medewerkers en management vertrouwen elkaar 1e Medewerkers hebben vertrouwen in het leiderschap van ons bedrijf 1f Fouten maken mag in ons bedrijf Vraag : Ruimte voor individueel maatwerk In hoeverre is er veel of weinig ruimte in uw situatie voor individueel maatwerk over de volgende onderwerpen? Maatwerk is het kunnen maken van verschillende afspraken met individuele werknemers. Mogelijke antwoorden heel veel ruimte veel ruimte veel noch weinig ruimte weinig ruimte heel weinig/ geen ruimte weet niet Vraag nr 2a 2b 2c 2d Vragen Werktijden van medewerkers Werkprestaties van medewerkers Ontwikkeling/opleiding van medewerkers Flexibele inzet van medewerkers
3 Vraag : Toepassing van flexibilisering In welke mate past uw bedrijf de volgende vormen van flexibilisering toe? zeer sterke mate sterke mate enige mate geringe mate helemaal niet weet niet Vraag nr 3a 3b 3c 3d 3e Vragen Brede inzetbaarheid van personeel Flexibele werktijden Flexibele contracten Zelf roosteren Ruimte voor individuele keuzemogelijkheden
4 Innovatief ondernemingsbeleid Vraag : Innovatief ondernemingsbeleid Nu volgen enkele stellingen over innoveren, de omgeving van uw bedrijf en over innoveren samen met derden. Met innoveren wordt bedoeld: het komen tot verbetering en vernieuwing van processen, diensten of producten. Het gaat dus niet uitsluitend om "uitvindingen" of "ontdekkingen". Het is belangrijk te bedenken dat innoveren steeds meer een kwestie is van samen doen met anderen: binnen uw bedrijf door organisatorische flexibiliteit en goede arbeidsrelaties, en buiten uw bedrijf met derden. helemaal wel wel neutraal niet helemaal niet Vraag nr Vragen 1a In ons bedrijf zijn wij goed in het ontwikkelen van ideeën over producten, processen of markten 1b In ons bedrijf slagen wij erin om dergelijke ideeën om te zetten in concrete resultaten 1c In ons bedrijf wordt regelmatig naar nieuwe markten/klanten gezocht 1d In ons bedrijf worden de bestaande producten/diensten regelmatig verbeterd en/of verfijnd 1e In ons bedrijf zijn wij er goed in om winst te halen uit nieuwe / vernieuwde producten, processen of markten 1f Wij halen onze kennis vaak bij derden 1g Ons bedrijf werkt samen met derden en/of participeert in netwerken 1h Ons bedrijf reageert meteen op ontwikkelingen die op haar 1i Ons bedrijf haalt bewust nieuwe kennis van buiten naar binnen 1j Onze medewerkers ontwikkelen samen kennis met derden 1k Wij realiseren nieuwe producten of diensten in samenwerking met klanten 1l Wij realiseren nieuwe producten of diensten in samenwerking met 1m Ons bedrijf levert aantoonbaar een bijdrage aan maatschappelijke vraagstukken
5 Mogelijke effecten van uw deelname aan Mijn Bedrijf 2.0 In dit deel leggen wij u vragen voor over mogelijke effecten van het meedoen aan Mijn Bedrijf 2.0, zoals de effecten op bedrijfsprestaties. De vorige vragen waren hetzelfde als die van de scan die u eerder invulde. De volgende vragen gaan vooral over datgene wat er in uw bedrijf is veranderd. Mogelijke interventies in uw bedrijf Onderstaande vragen gaan over interventies gericht op bedrijfsdoelen en of de bedrijfsdoelen zijn bereikt. Met interventie wordt elke maatregel bedoeld die uw bedrijf heeft toegepast vanaf het begin van Mijn Bedrijf 2.0. Het kan gaan om uiteenlopende interventies, zoals op het vlak van ondernemerschap, strategie, nieuwe diensten en producten, leiderschap, personele inzet en samenwerking met derden. Meestal is het doel om daarmee uiteindelijk de bedrijfsprestaties te verbeteren, en met een algemenere term, het innovatief vermogen van uw bedrijf. Een interventie kan een vernieuwing zijn, maar ook een verbetering van bestaande praktijken. Vraag : Interventie(s) in het kader van Mijn Bedrijf 2.0? Heeft in uw bedrijf een (of meer) interventie(s) plaatsgevonden in het kader van Mijn Bedrijf 2.0? Ja, één interventie Ja, twee of meer interventies (beantwoordt dan het vervolg van de vragen voor de belangrijkste van deze interventies) nee (ga door naar de vraag over Belang van Sociale Innovatie en Slimmer Werken ) Vraag : Interventies in relatie tot bedrijfsdoelen (Beantwoordt het vervolg van de vragen voor de belangrijkste interventie) Op welk bedrijfsdoel had de interventie (het meest) betrekking? Vragen 1a 1b 1c 1d Mogelijke Antwoorden strategie de inrichting van uw primaire proces de inzet van uw personeel het managen van uw bedrijf
6 Interventies (2) Indien is geantwoord: Strategie Met welke van de volgende onderwerpen heeft de interventie het meest te maken? Kies er maximaal drie Mogelijke antwoorden (maximaal 3): Het ontwikkelen van business plannen (strategie) De marketing van onze producten/diensten De verkoop van onze producten/diensten Het verkrijgen van financiering/investeringsmiddelen De samenwerking met (mogelijke) partners Het verwerven van kennis en technologie Het innovatieproces/innovatief vermogen van ons bedrijf Anders, namelijk.. Indien is geantwoord: Primaire proces Met welke van de volgende onderwerpen heeft de interventie het meest te maken? Kies er maximaal drie Mogelijke antwoorden (maximaal 3): Het vernieuwen/verbeteren van onze producten/diensten Het inrichten van werkprocessen zonder verstoringen De orderstroom Het inrichten van afdelingen/teams Het (flexibel) afstemmen van onze interne capaciteit en werkproces op het werkaanbod vanuit de markt Het optimaler benutten van machines e.d./bestaande technologie (bezettingsgraad) Het vernieuwen/verbeteren van ICT systemen/software Het verhogen van de arbeidsproductiviteit Anders, namelijk..
7 Indien is geantwoord: Personeel Met welke van de volgende onderwerpen heeft de interventie het meest te maken? Kies er maximaal drie Mogelijke antwoorden (maximaal 3): Het optimaal inzetten van medewerkers Het opleiden en ontwikkelen van personeel Het werven van goed personeel Het verhogen van de vitaliteit van het personeel Het rekening houden met privéomstandigheden van medewerkers Het (zorgvuldig) afvloeien van personeel Anders, namelijk.. Indien is geantwoord: Management Met welke van de volgende onderwerpen heeft de interventie het meest te maken? Kies er maximaal drie Mogelijke antwoorden (maximaal 3): Leidinggeven in ons bedrijf Zelfsturing (zoals eigen initiatief) in ons bedrijf De samenwerking in ons bedrijf De samenwerking van medewerkers met partners buiten ons bedrijf Feedback geven naar medewerkers over resultaten Aan medewerkers aangeven waar het bedrijf naar toe wil Mijn eigen rol(len) in het bedrijf Anders, namelijk..
8 Interventies (3) De volgende vragen gaan over het effect van de interventie op de bedrijfsdoelen en op de bedrijfsprestaties van uw bedrijf. Vraag : Interventie en bedrijfsdoelen Kunt u aangeven of het bereiken van de bedrijfsdoelen op de onderstaande punten sinds én door de interventie (sterk) zijn toegenomen, gelijk gebleven, of juist (sterk) afgenomen? Sinds en door de interventie Sterk toegenomen Toegenomen Gelijk gebleven Afgenomen Sterk afgenomen Vragen 1a 1b 1c 1d Antwoorden Is de flexibiliteit om strategisch in te spelen op veranderende omgevingseisen Is het vermogen om processen en werkwijzen te verbeteren en / of te vernieuwen Is de flexibiliteit bij personele inzet Is de kwaliteit van het managen Vraag : Interventie en bedrijfsprestaties Nu kijken we naar verschillende aspecten van bedrijfsprestaties. Kunt u aangeven of de bedrijfsprestaties sinds én door de interventie (sterk) zijn toegenomen, gelijk gebleven, of juist (sterk) afgenomen? Sinds en door de interventie Sterk toegenomen Toegenomen Gelijk gebleven Afgenomen Sterk afgenomen Vragen 1a 1b 1c 1d 1e 1f 1g 1h Antwoorden Is de innovatie van producten of diensten Zijn de bedrijfskosten Zijn de personeelskosten Is de doorlooptijd... Is de levertijd Is de service aan onze klanten Is de arbeidsproductiviteit in ons bedrijf Is de kwaliteit van de producten/diensten van ons bedrijf
9 1i 1j 1k Is de tevredenheid van de klanten van ons bedrijf Is de omzet van ons bedrijf Is de winst van ons bedrijf Vraag : Tevredenheid interventie Over het geheel genomen, is uw oordeel over de gevolgen van de interventie Positief? Negatief? Positief noch negatief? Vraag : Overige interventie(s) in het kader van Mijn Bedrijf 2.0? Het is mogelijk dat in uw bedrijf meer interventies hebben plaatsgevonden, dan die wij zojuist hebben besproken. Heeft in uw bedrijf nog een (of meer) interventie(s) plaatsgevonden in het kader van Mijn Bedrijf 2.0? Ja nee (ga door naar de vraag over Arbeidsproductiviteit )
10 Vraag : Overige interventies in relatie tot bedrijfsdoelen Op welk bedrijfsdoel had(den) de overige interventie(s) voornamelijk betrekking? Meer antwoorden mogelijk Het ontwikkelen van business plannen (strategie) De marketing van onze producten/diensten De verkoop van onze producten/diensten Het verkrijgen van financiering/investeringsmiddelen De samenwerking met (mogelijke) partners Het verwerven van kennis en technologie Het innovatieproces/innovatief vermogen van ons bedrijf Het vernieuwen/verbeteren van onze producten/diensten Het inrichten van werkprocessen zonder verstoringen De orderstroom Het inrichten van afdelingen/teams Het (flexibel) afstemmen van onze interne capaciteit en werkproces op het werkaanbod vanuit de markt Het optimaler benutten van machines e.d./bestaande technologie (bezettingsgraad) Het vernieuwen/verbeteren van ICT systemen/software Het verhogen van de arbeidsproductiviteit Het optimaal inzetten van medewerkers Het opleiden en ontwikkelen van personeel Het werven van goed personeel Het verhogen van de vitaliteit van het personeel Het rekening houden met privéomstandigheden van medewerkers Het (zorgvuldig) afvloeien van personeel Leidinggeven in ons bedrijf Zelfsturing (zoals eigen initiatief) in ons bedrijf De samenwerking in ons bedrijf De samenwerking van medewerkers met partners buiten ons bedrijf Feedback geven naar medewerkers over resultaten Aan medewerkers aangeven waar het bedrijf naar toe wil Mijn eigen rol(len) in het bedrijf
11 Overige vragen Ten slotte eerst enkele vragen over arbeidsproductiviteit, de financiële crisis en het belang van sociale innovatie en slimmer werken. En daarna vragen over uw mening over de ondersteuning door Mijn Bedrijf 2.0. Vraag : Arbeidsproductiviteit Hoe zou u de arbeidsproductiviteit van uw bedrijf inschatten ten opzichte van de arbeidsproductiviteit van uw concurrenten in de markt/andere organisaties die een vergelijkbare dienst verlenen? Ruim boven het gemiddelde Boven het gemiddelde Gemiddeld Onder het gemiddelde Ruim onder het gemiddelde Vraag : Gevolgen van de financiële crisis De financiële crisis van 2008 en de daaropvolgende economische situatie kunnen van invloed zijn op de resultaten van de interventie. Door de economische situatie was het effect op de gewenste resultaten van de interventie(s) Sterk negatief Zwak negatief Geen effect Zwak positief Sterk positief Vraag : Belang van sociale innovatie en slimmer werken Het project MijnBedrijf2.0 heeft als doel het helpen vergroten van de innovatieve kracht van bedrijven, ook wel innovatief vermogen. De gedachte hierachter is dat interventies op het vlak van Sociale Innovatie en Slimmer Werken het innovatief vermogen versterken. In welke mate bent u het eens of oneens met de stelling dat een interventie op het vlak van sociale innovatie en / of slimmer werken het innovatief vermogen van uw bedrijf versterkt? In zeer sterke mate In sterke mate In enige mate In geringe mate Helemaal niet weet niet
12 Ondersteuning van Mijn Bedrijf 2.0 De volgende vragen gaan over uw mening over de ondersteuning door Mijn Bedrijf 2.0. Vraag : Rapportcijfer voor de ondersteuning Wilt u met rapportcijfers van 1 tot 10 aangeven hoe u de ondersteuning heeft ervaren die u ontving op de volgende aspecten van het project Mijn Bedrijf 2.0? (Daarbij is 1= zeer slecht, tot 10=uitmuntend; of niet van toepassing als de ondersteuning niet aan de orde was) Vragen Antwoorden 1a De ondersteuning door een adviseur bij de aanmelding en de scan Mijn Bedrijf 2.0 1b De kwaliteit van het adviesrapport van de adviseur 1c De ondersteuning door een adviseur bij de voucheraanvraag 1d De ondersteuning door een adviseur tijdens het vouchertraject (d.w.z. met een voucher) 1e De ondersteuning door een adviseur tijdens de interventie (d.w.z. zonder een voucher) 1f De Slimmer Werken cafés 1g De samenwerking in het Samenwerkingsverband 1h De workshops 1i De masterclasses 1j De jaarconferentie Mijn Bedrijf 2.0 van 23 september k De ondersteuning door informatie op de website MijnBedrijf2.0 1l De telefonische ondersteuning van de organisatie achter MijnBedrijf2.0 1m Wat is het algemene rapportcijfer dat u geeft aan MijnBedrijf2.0? Rapportcijfer Niet van toepassing
13 Slotvraag Vraag : Best practices Tot slot, het project MijnBedrijf2.0 heeft ook als doel best practices te beschrijven, en toegankelijk te maken voor andere bedrijven. Mogen wij u eventueel bij het beschrijven zo n best practice telefonisch benaderen voor aanvullende vragen? Nee (naar einde vragenlijst) Ja Zo ja, wat is uw telefoonnummer en naam? (nota bene met deze gegevens gaan wij uiteraard vertrouwelijk om) - De heer of mevrouw - Voorletters:.. - Achternaam:.. - Telefoonnummer:. Einde Vragenlijst Hartelijk dank voor het invullen van de vragenlijst!
Slimmer werken met mensen
Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente
Nadere informatieEerste resultaten van de voormeting. Project Effectmeting Mijn Bedrijf 2.0
TNO-rapport R11724/031-20437.01.06 Eerste resultaten van de voormeting. Project Effectmeting Mijn Bedrijf 2.0 Behavioural and Societal Sciences Polarisavenue 151 2132 JJ Hoofddorp Postbus 718 2130 AS Hoofddorp
Nadere informatieWe can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert Einstein)
We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert Einstein) Sociale Innovatie, wat is dat eigenlijk? Sjiera de Vries, lector Sociale Innovatie Innoveren:
Nadere informatieJaarrapport Cenzo totaal 2013
Jaarrapport Cenzo totaal 2013 Copyright Niets uit deze uitgave mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Cenzo worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt. Voor het gebruik van de informatie
Nadere informatieBOUWSTENENSCAN. Bedrijf B.V. Datum. Oscar Lauf
BOUWSTENENSCAN Bedrijf B.V. Datum Oscar Lauf HET BOUWSTENENMODEL De bouwstenenscan brengt in kaart hoe directie/mt en overige medewerkers aankijken tegen de zes bouwstenen waaruit een bedrijf is opgebouwd:
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieIn juli 2015 heeft u via het online KvK Ondernemerspanel deelgenomen aan een ZZP onderzoek. Nogmaals hartelijk dank voor uw deelname!
Panelonderzoek ZZP Geacht panellid, In juli 2015 heeft u via het online KvK Ondernemerspanel deelgenomen aan een ZZP onderzoek. Nogmaals hartelijk dank voor uw deelname! Graag delen wij de belangrijkste
Nadere informatieOnderzoek onder Raadsleden naar regionale samenwerking, gemeenschappelijke regelingen en herindeling
Onderzoek onder Raadsleden naar regionale samenwerking, gemeenschappelijke regelingen en herindeling 13 januari 2014 Uitgevoerd door Overheid in Nederland in opdracht van Raadslid.Nu www.overheidinnederland.nl
Nadere informatieNationale monitor Social media in de Interne Communicatie
Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie VRAGENLIJST Dit is de vragenlijst zoals we die aangeboden hebben. Veel vragen worden door zogenaamde LIkert schalen aangeboden, bij ons op een
Nadere informatieMOTIVATIE-ONDEZOEK MEDEWERKERS
MOTIVATIE-ONDEZOEK MEDEWERKERS Instructie voor het invullen van de vragenlijst: Deze vragenlijst bestaat uit vijf modules: Module 1: De samenwerking tussen medewerkers en collega s binnen het eigen team
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieEvaluatie dienstverlening
V Evaluatie dienstverlening 2 Omdat ieder project anders is SOLUTION MANAGER Waarom evalueren Evalueren heeft als doel om te leren van opgedane ervaringen die gebruikt kunnen worden bij toekomstige projecten.
Nadere informatieFlexibel werken en organiseren
Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Inhoud Inhoud Inleiding De kracht van flexibiliteit Differentiatie in ontwikkeling en doorstroom gebaseerd op organisatieverschillen Aspecten
Nadere informatieconcurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda
Logistiek Nederland en de concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda Waarom dit onderzoek? Logistieke arbeidsmarkt Arbeid als concurrentiefactor Slim
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek Zakelijk 2012. Centraal Beheer Achmea
Klanttevredenheidsonderzoek Zakelijk 12 Centraal Beheer Achmea Rapportcijfer Per sector Kunt u met een rapportcijfer op een schaal van 1 t/m 1 uitdrukken hoe tevreden u bent over uw verzekeraar? 7, 7,
Nadere informatieFlexibel roosteren iets voor u?
Flexibel roosteren iets voor u? Het Landelijke Arbocongres 2012 Maandag 1 oktober 2012 Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid en Gezondheid 1 Programma Flexibel roosteren, waarom? Mogelijkheden en
Nadere informatieNULMETING DIGITALISERING EN SOCIALE INNOVATIE GELDERLAND & OVERIJSSEL
SECTORRAPPORTAGE BEHORENDE BIJ NULMETING DIGITALISERING EN SOCIALE INNOVATIE GELDERLAND & OVERIJSSEL De door u aangegeven sector: overige maakbedrijven ACHTERGROND EN TOELICHTING: U heeft meegewerkt aan
Nadere informatieJaarrapport Het Voorbeeld BV 2007
Jaarrapport Het Voorbeeld BV 2007 Copyright Niets uit deze uitgave mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Cenzo worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt. Voor het gebruik van
Nadere informatieInnovatie training. Workshop: 4001396. 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong
Innovatie training Workshop: 4001396 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong Programma Innovatietraining, deel I 30 oktober 2012 31-10-2012 13.30 Ontvangst 14.00 Voorstellen, kennismaken en verwachtingen
Nadere informatieVitaal in je werk: Naar een duurzame balans
Vitaal in je werk: Naar een duurzame balans Wilmar Schaufeli Senior adviseur, Schouten & Nelissen Inzicht Hoogleraar A&O psychologie, Universiteit Utrecht Agenda 1. Visie op duurzame inzetbaarheid 2. Vitaal
Nadere informatieSmart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek
KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document
Nadere informatieVragenlijst Samen Werken
TNO Arbeid TNO-vragenlijst 01830254 V0312563.v2 Vragenlijst Samen Werken Polarisavenue 151 Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.arbeid.tno.nl T 023 554 93 93 F 023 554 93 94 Datum Februari 2003 Auteurs Aukje
Nadere informatieSOCIALE INNOVATIE. in de creatieve industrie. Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie. Mei 2012
SOCIALE INNOVATIE in de creatieve industrie Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie Mei 2012 Colofon Opdrachtgever: A&O fonds Grafimedia (KVGO, NDP Nieuwsmedia, FNV Kiem, CNV Media) Uitvoering:
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatieHR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016
HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules en een
Nadere informatieOnderzoeksresultaten Nationaal onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid
Onderzoeksresultaten Nationaal onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid Inleiding In de periode van 17 januari tot 17 februari 2012 is het Nationaal onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid gehouden. De vragenlijst
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieSociale Innovatie bij NS. Roel Berghuis, Wyb Kusters en Kees Blokland Minisymposium Sociale Innovatie, Rotterdam, 9 april 2008
Sociale Innovatie bij NS Roel Berghuis, Wyb Kusters en Kees Blokland Minisymposium Sociale Innovatie, Rotterdam, 9 april 2008 Inhoud Sociale Innovatie bij NS Business Case Overwegingen 2 De achtergrond
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl
Nadere informatieScan Werkplekleren BRON. Inleiding
Inleiding Je wilt aan de slag met werkplekleren binnen jouw organisatie, omdat bijvoorbeeld de markt verandert of omdat er veel medewerkers komen en gaan. Maar in hoeverre is de organisatie er er op ingericht?
Nadere informatieEFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING. NBPO Oktober 2012- Oktober 2014
EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING NBPO Oktober 2012- Oktober 2014 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel: (035) 623 27 89 info@research2evolve.nl www.research2evolve.nl
Nadere informatieDocent als innovator. Symposium: Innovaties in het onderwijs? Help, mijn team wil wel! 13 november 2012, Breda PSW Danny Willems senior adviseur
Docent als innovator Symposium: Innovaties in het onderwijs? Help, mijn team wil wel! 13 november 2012, Breda PSW Danny Willems senior adviseur Een korte introductie PSW Een expertisecentrum op het terrein
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl
Nadere informatieDe vragenlijst kent 14 hoofdvragen. Gemiddeld duurt het 10 minuten om de enquête te vullen.
1 VIVIS Clienttevredenheidsmeting Revalidatie volwassenen na afsluiting van traject Welkom bij het tevredenheidsonderzoek van streeft naar optimale dienstverlening en daarbij is uw mening belangrijk. Wij
Nadere informatieMeetinstrument Samen Werken
TNO Arbeid TNO-vragenlijst 01830254/V0210190 Meetinstrument Samen Werken Polarisavenue 151 Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.arbeid.tno.nl T 023 554 93 93 F 023 554 93 94 Datum December 2002 Auteurs Geertje
Nadere informatieUitdagingen ICT markt
Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen
Nadere informatiePanelonderzoek Vernieuwing & Internationalisering
Panelonderzoek Vernieuwing & Internationalisering Resultaten onderzoek KvK-Ondernemerspanel over Vernieuwing en Internationalisering In december 2014 is onder alle 6000 deelnemers van het KvK-Ondernemerspanel
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieSlimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren
Slimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren Zorgorganisaties zijn innovatiever dan het bedrijfsleven; Zorgorganisaties investeren gemiddeld 25% meer in sociale innovatie,
Nadere informatieGrip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie
Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie VNO-NCW 4 maart 2015 De heliumstick We zijn gestart met de oefening met de Heliumstick. De opdracht leek eenvoudig: breng de stick met zijn
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatieChecklist duurzame inzetbaarheid
Checklist duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid is een samenspel van vijf clusters. Een leidinggevende wil weten binnen welk beleidskader hij of zij de dialoog met een medewerker voert. En wie
Nadere informatieManagement rapportage De Waarde van Ondernemerschap
Management rapportage De Waarde van Ondernemerschap Resultaten onderzoek bij bedrijven (MKB) Hoe ondernemend en innovatief is uw organisatie? Woord vooraf Hoe ondernemend en innovatief is uw organisatie?
Nadere informatieBedrijfsnummer: 159. Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Matchcare re-integratie
Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van Matchcare re-integratie April 2009 1 Bedrijfsnaam: Matchcare re-integratie Inleiding Voor u ligt het rapport van het tevredenheidsonderzoek
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieSociale media en Sociale innovatie
1 Sociale media en Sociale innovatie Een innovatief duo Ivo van Ham Syntens 11-5-2011 2 Veranderingen in onze arbeidsmarkt de afgelopen 50 jaar Typering van werk: Transformatie: omzetten van grondstoffen
Nadere informatieResultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018
Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018 Inhoud 1. Vragenlijst... 3 2. Respons... 3 3. Resultaten per thema... 3 4. Werkgever Net Promotor Score (WNPS)... 5 5. Resultaten bibliotheekvragen...
Nadere informatieInnovatieve onderneming 2015
Inschrijfformulier Flevopenningen Innovatieve onderneming 2015 Uw antwoorden worden discreet behandeld en niet openbaar gemaakt. Dit formulier dient uiterlijk 11 februari 2015 binnen te zijn bij de Stichting
Nadere informatieDuur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur.
HR professionaliseringstraject het aanbod Verandermanagement, adviseren en begeleiden Module Informatie Stand van zaken Adviseren en coachen voor de HR adviseur: specifiek gericht op HR als business partner
Nadere informatieVragenlijst Arbodiensten in de Metalektro
Vragenlijst Arbodiensten in de Metalektro Deze vragenlijst gaat over de ervaringen die u als ondernemingsraad (OR) of personeelsvertegenwoordiging (PVT) heeft met de externe arbodienst van uw bedrijf.
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatiesociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6
sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6 samenvatting beschrijving en conclusies van het onderzoek inhoud samenvatting 2 tekst & uitleg 4 resultaten - onderwerpen van sociale
Nadere informatieWine te Meerman. Omgaan met schaarste. April 2012. Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel
Omgaan met schaarste Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel Wine te Meerman April 2012 Inhoud 1. Aanleiding: schaarse middelen 2. Slimme werving a. Interne werving personeel en vrijwilligers
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieDe werkomgeving als management tool. Heico van der Blonk & Jan Gerard Hoendervanger
De werkomgeving als management tool Heico van der Blonk & Jan Gerard Hoendervanger 9 februari 2012 Onderzoeksthema s Work Space Design Hoe beïnvloedt de werkomgeving het werkproces en het gedrag van mensen
Nadere informatieESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden.
ESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden. U wilt ESF-subsidie aanvragen en inzetten om vorm te geven aan een project Duurzame Inzetbaarheid dat specifiek gericht is op en ten goede komt
Nadere informatieUitdagingen ICT markt
Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn
Nadere informatieSlimmer Werken in zorg en welzijn
Slimmer Werken in zorg en welzijn Slimmer Werken in zorg en welzijn Veel organisaties in de zorg zijn op zoek naar handvatten om het werkplezier van medewerkers te vergroten en om een professionele en
Nadere informatieMedewerkers Betrokkenheid Scan
www.breinvoorkeuren.nl Breinvoorkeuren NBI Medewerkers Betrokkenheid Scan Groenewege 144 Noordwijkerhout, 2211EP KvK: 28105672, BTW: NL 0858 09 287 B01 Triodosbank: NL 65 TRIO 0786 8146 59 Telefoon: 06
Nadere informatieConcept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over:
Vragenlijst Medewerkertevredenheidonderzoek MTO - Referentie: RHTC4XPRVL Bedankt voor het meedoen aan dit medewerkerstevredenheidsonderzoek. Met uw antwoorden zal uw werkgever proberen (nog) beter op uw
Nadere informatieKlantgerichtheidtest. En u vindt dat u klantgericht bent?????
Klantgerichtheidtest En u vindt dat u klantgericht bent????? Daag uzelf uit en doe de test. Het kost u hooguit 15 minuten om de lijst in te vullen. Algemene informatie bij het invullen van de vragenlijst.
Nadere informatieINTERNATIONAAL MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: ONDERZOEK
INTERNATIONAAL MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: ONDERZOEK INHOUD 1. Uitgangspunten 2. Doelgroep - achtergrondkenmerken 3. IMVO - algemeen 4. IMVO voor het eigen bedrijf/ bedrijf waar het voor werkt
Nadere informatieOrganisatie Ontwerp en inrichting Technologie Marktbenadering voorraadbeheer
Studiedag Ondernemingsraad & Flexibiliteit Effectieve argumentaties naar de directie over flex 23, Woerden Anneke Goudswaard Senior onderzoeker/adviseur TNO TNO Balansmodel Balans tussen korte en lange
Nadere informatiePanelonderzoek Vernieuwing & Internationalisering
Panelonderzoek Vernieuwing & Internationalisering Geacht panellid, In december 2014 heeft u via het online KvK Ondernemerspanel deelgenomen aan een onderzoek over Vernieuwing & Internationalisering. Nogmaals
Nadere informatie26 november 2015 Rapportage & achtergronden
26 november 2015 Rapportage & achtergronden Inhoud 1. Inleiding 1. Onderzoeksopdracht 2. Onderzoeksmethode 3. Respons en betrouwbaarheid 2. Steekproefsamenstelling 3. Resultaten 1. Eerder onderzoek 2.
Nadere informatieEVC Erkennen van Verworven Competenties. EVC Quickscan NCOI Opleidingsgroep
EVC Erkennen van Verworven Competenties EVC Quickscan NCOI Opleidingsgroep Inleiding EVC staat voor Erkenning Verworven Competenties. Met kennis en ervaring die u op uw werkplek of mogelijk zelf in privé
Nadere informatieWelkom. Dit is een onderzoek over online identiteiten en onderwijs.
Welkom Dit is een onderzoek over online identiteiten en onderwijs. In dit onderzoek wordt een online identiteit gezien als de complete set van karakteristieken die een persoon definiëren en die online
Nadere informatieMens en Organisatie in het architectenbureau. Peiling juni 2013
Mens en Organisatie in het architectenbureau Peiling juni 2013 Inhoudsopgave Peiling Mens en Organisatie 3 Arbeidsrelaties 4 Beleid voor mens en organisatie: ontwikkeling 5 Beleid voor mens en organisatie:
Nadere informatieOntwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie
Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie De voordelen van de P4P aanpak: Grotere klanttevredenheid Beheersbare werkprocessen Continu verbeteren van prestaties Grotere betrokkenheid
Nadere informatieOndernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Nadere informatieOnderzoeksvraag Analysemodel Resultaten Conclusies Ontwikkelingen/trends ter discussie
Toekomst voor sociale innovatie? Onderzoeksvraag Analysemodel Resultaten Conclusies Ontwikkelingen/trends ter discussie Margreet Xavier xavier@awvn.nl 1 Onderzoeksvraag Wat heeft 10 jaar sociale innovatie
Nadere informatieArjen van Halem STZ advies & onderzoek Miniconferentie Sociale Innovatie 25 februari 2010
Arjen van Halem STZ advies & onderzoek Miniconferentie Sociale Innovatie 25 februari 2010 Nederland is veel te duur oude industrie heeft geen toekomst meer in Nederland low tech industrie kan beter worden
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek
Klanttevredenheidsonderzoek Particulier 3, Leven Onderlinge 's-gravenhage Rapportcijfer 8, Rapportcijfer totaal levensverzekeraars, per klantgroep Kunt u met een rapportcijfer op een schaal van t/m uitdrukken
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatieTemplate voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...
Template voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects eenvoudige verkorte versie Inhoudsopgave Vragenlijst...1 Afsluitende pagina...6 Variabelen...7 i Vragenlijst Toelichting Lost sales/ business
Nadere informatieMatrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Nadere informatieDit formulier bestaat uit: Module 1: Wat is sociale innovatie?
Uw Persoonlijke Antwoordformulier Sla uw Persoonlijke Antwoordformulier op in een bestandmap op uw eigen computer. U heeft dit formulier nodig voor het beantwoorden van de vragen voor Module 1 en 2. Na
Nadere informatieHighlights resultaten partnerenquête DNZ
Highlights resultaten partnerenquête DNZ Peter Brouwer 28 mei 2015 1 van 8 Inleiding Jaarlijks organiseert De Normaalste Zaak (DNZ) een enquête onder haar leden. De enquête levert nuttige informatie op
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%
Nadere informatieMedewerkers. Leiderschap. Strategie & Beleid. Processen. Instrumenten. Zijn medewerkers duurzaam inzetbaar?
Checklist duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid is een samenspel van 5 clusters. Een leidinggevende wil weten binnen welk beleidskader hij of zij de dialoog met een medewerker voert. En wie scholing
Nadere informatieRESULTATEN CAO ENQUÊTE BIJ NXP
RESULTATEN CAO ENQUÊTE BIJ NXP FNV Metaal heeft in juni 2015 een enquête gehouden onder de medewerkers van NXP, met vragen over de arbeidsverhoudingen en -voorwaarden van NXP. De enquête laat zien hoe
Nadere informatieIn samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 8. vakmanschap is niet genoeg. Your business technologists.
In samenwerking met White paper I grafieken interim index 8 vakmanschap is niet genoeg Your business technologists. Powering progress Contents Voorwoord 3 Onderzoeksresultaten 4 Extra bevindingen 8 Op
Nadere informatieStappenplan meten arbeidsproductiviteit
Wieke Bockstael Peter Oeij Fietje Vaas April 2009 Introductie Sociale innovatie is het vernieuwen van de arbeidsorganisatie en het benutten van compententies. Het doel daarvan is het verhogen van de arbeidsproductiviteit
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieHandleiding bij het invullen
O L A 4243 North Sherry Drive Marion, IN 46952 jlaub@indwes.edu (765) 677-2520 Organizational Leadership Assessment Beoordeling van Leiderschap in Organisaties Handleiding bij het invullen Het doel van
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieSOCIALE INNOVATIE MONITOR. Lectoraat Employability, Zuyd Hogeschool Anne Kleefstra presentatie
SOCIALE INNOVATIE MONITOR Lectoraat Employability, Zuyd Hogeschool Anne Kleefstra presentatie 18-11-2016 inhoud 0. sociale innovatie 1. sociale innovatie monitor 2015 2. bevindingen onderzoek 3. en nu
Nadere informatieAmsterdamse haven en innovatie
Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude
Nadere informatieRapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Artemis Coaching
Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van Artemis Coaching Juni 2008 1 Bedrijfsnaam: Artemis Coaching Inleiding Voor u ligt het rapport van het tevredenheidsonderzoek van Blik
Nadere informatieRESULTATEN. Rapportage De Kinkerbuurt, Amsterdam. Externe Benchmark
RESULTATEN Rapportage De Kinkerbuurt, Amsterdam Externe Benchmark februari 2013 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de kwaliteit van de school
Nadere informatieDe winst van duurzaam inzetbare medewerkers. Hoe organiseer ik dat?
De winst van duurzaam inzetbare medewerkers. Hoe organiseer ik dat? Tanja Groenewegen, Randstad Niels Mooij, Gezond Transport Dag van het Magazijn 1 oktober 2014 1 Wilt u allen nog even gaan staan? 1.
Nadere informatieWaarde en winst door te winnen met cijfers en letters. Ingrid Walry
Waarde en winst door te winnen met cijfers en letters Ingrid Walry reputatie retentievermogen klantenwaarde Innoveer in relatiekwaliteit met uw volledige omgeving r r erer- y klantenpartnerschap productleiderschap
Nadere informatieGoed werkgeverschap en Goed werknemerschap
en Goed werknemerschap Presentatie Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, Opzet van de presentatie 1. Achterliggend onderzoek van TNO Onderzoek naar de stand van zaken Onderzoek naar determinanten
Nadere informatieOnderzoeksrapportage Leadership Connected 2016
Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Zaltbommel 30 mei 2016 Leadership Connected! Where Business meets Science 1 Inleiding Onderzoeksrapport Leadership Connected In tijden waarin ontwikkelingen
Nadere informatie(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid
(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:
Nadere informatie4 Enquête personeel en directies
4 Enquête personeel en directies Toelichting Deze vragenlijst dient ertoe om de opinies en ideeën van het personeel (leerkrachten, leidsters, welzijnswerkers, etc.. ) en de betrokken directies over de
Nadere informatie