Innovatie training. Workshop: oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Innovatie training. Workshop: 4001396. 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong"

Siebe Bosman
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Innovatie training Workshop: oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong

2 Programma Innovatietraining, deel I 30 oktober Ontvangst Voorstellen, kennismaken en verwachtingen Wat is innovatie eigenlijk? Pauze De tien elementen van innovatievermogen André Adolfs en Jenk de Jong, Syntens Innoveren door MKB agro&food Erwin Palsma, Food Agency Innovatief ondernemerschap Judith van Heck, Koos en Co s Bespreken Innovatiescan. Vervolg en afronding. Syntens Borrel

45 Pauze De tien elementen van innovatievermogen André Adolfs en Jenk de Jong, Syntens 16.

7 Goed / Moet beter Goed / Moet beter Goed / Moet beter Goed / Moet beter Goed / Moet beter Goed / Moet beter Goed / Moet beter Goed / Moet beter Goed / Moet beter Goed / Moet beter

8 Belang strategievorming Strategie... Als ik maar ergens kom, voegde Alice er bij wijze van verklaring aantoe. O, dat zal wel lukken, zei de Kat, als je maar lang genoeg doorloopt. Lewis Carroll. Uit: De avonturen van Alice in Wonderland Kollumer Poes, begon ze, een beetje verlegen, kunt u me misschien vertellen welke kant ik op moet? Dat hangt er heel erg van af waar je heen wilt, zei de Kat. Dat kan me niet zoveel schelen... zei Alice. Dan doet het er niet toe welke kant je op gaat, zei de Kat.

Uit: De avonturen van Alice in Wonderland Kollumer Poes, begon ze, een beetje verlegen, kunt u me misschien vertellen welke

Strategie Belang strategievorming Uit: De avonturen van Alice in Wonderland Kollumer Poes, begon ze, een beetje verlegen, kunt u me misschien vertellen welke kant ik op moet?

9 Strategie Belang strategievorming Uit: De avonturen van Alice in Wonderland Kollumer Poes, begon ze, een beetje verlegen, kunt u me misschien vertellen welke kant ik op moet? Moraal: Dat hangt er heel erg van af waar je heen wilt, zei de Kat. Dat kan me niet zoveel schelen... zei Alice.... Als ik maar ergens kom, voegde Alice er bij wijze van verklaring aantoe. O, dat zal wel lukken, zei de Kat, als je maar lang genoeg doorloopt. Lewis Carroll. Dan doet het er niet toe welke kant je op gaat, zei de Kat. Als je niet weet waar je naar toe wilt, doet het er niet toe welke kant je oploopt. Als je wel weet welke kant je op wilt, zijn er nog vele wegen mogelijk.

... Als ik maar ergens kom, voegde Alice er bij wijze van verklaring aantoe. O, dat zal wel lukken, zei de Kat, als je maar lang genoeg doorloopt. Lewis Carroll.

10 Belang strategievorming Geeft richting aan de organisatie (ambitie en creativiteit, energie) Maken van keuzes, eenduidigheid in denken en doen Concretisering van ambitie Identiteit en eenheid 1. Is duidelijk welke doelstellingen het bedrijf voor de toekomst heeft? 2. Is duidelijk wat gedaan moet worden om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken? 3. Is de informatie over de doelstellingen en toekomst van het bedrijf voor jou beschikbaar?

Is duidelijk welke doelstellingen het bedrijf voor de toekomst heeft? 2.

11 De vaardigheid om de business van de toekomst te plannen 11

12 Organisatie en Processen De hiërarchie in ons bedrijf is geen obstakel voor effectieve communicatie De samenwerking tussen teams en afdelingen is doeltreffend Er is aandacht voor scholing Professionalisering

13 Organisatie en Processen > Doelstellingen zijn doorvertaald naar individuele doelstellingen en een scholings- en ontwikkelingsplan voor alle medewerkers > Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden per functie zijn vastgelegd > Er is een systeem voor functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken > Er is een beloningssysteem > Er wordt aandacht besteed aan de ontwikkeling van leidinggevende capaciteiten voor leidinggevenden in ons bedrijf > Er zijn systemen om productkennis, proceskennis en klantkennis in vast te leggen

voor functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken > Er is een beloningssysteem > Er wordt aandacht besteed aan de ontwikkeling

14 De mate waarin de organisatie en haar processen ingericht zijn op innovatie 14

15 De mate waarin de bedrijfscultuur gericht is op innovatie

16 Bedrijfscultuur Begaan met de wereld Duurzaamheid is geen marketing truc Top down of verantwoordelijkheid geven Fouten mogen maken

17 Cultuur - Export Openstaan voor cultuurverschillen per land Punktueel Baas bepaald Sie-en Dikke nek van NL Bourgondisch Gemoedelijk Iedereen te vriend houden Geen gevoel voor (NL)humor

18 De mate waarin de bedrijfscultuur gericht is op innovatie

19 De vaardigheid om de juiste informatie, kennis en technologie te verwerven 19

20 Kennis en Technologie > Weet u het te vinden > Hoe vindt u kennis en informatie over: nieuwe klanten, - markten, - producten, - productieprocessen, - technologieen, -. > Hoe blijft u up-to-date >

21 De mate waarin de mensen in staat zijn de benodigde vaardigheden te ontwikkelen

22 Vaardigheden Inkopen/huren of in dienst nemen Technische vaardigheden Commerciële vaardigheden Leidinggevende vaardigheden Evenwichtige samenstelling team

23 De mate waarin de mensen in staat zijn de benodigde vaardigheden te ontwikkelen

24 De vaardigheid om geld te verwerven voor innovaties

25 Financieren van innovaties Zorg dat het vliegwiel blijft draaien Maak keuzes om zaken niet te doen t.b.v. innovaties

26 Financiering begroting Vertalingen (let op Vlaams/Frans) Nieuwe verpakking Alg. voorwaarden/wetgeving Vertalen website Opleidingen intern Agenten aanstellen Marktonderzoek

27 Hoe financieren? Groeien kost geld Toename voorraden Toename debiteuren Machines en mensen Huisvesting Zelf voorfinancieren wat te doen bij sterke groei? Leverancierskrediet (goedkoopste vorm van krediet) Subsidiemogelijkheden (WBSO) Bank of informal investor Kredietverzekeraar - factoring

28 De vaardigheid om geld te verwerven voor innovaties

29 29

30 Genereren van ideeën > Waar komen de ideeën vandaan? > Wat zijn goede ideeën > Wat doe je met ideeën

31 De vaardigheid om nieuwe ideeen te bedenken 31

32 Concretiseren van Ideeën Propositie in strategie Bedrijfs strategie Product strategie Marketing strategie Strategie document: waar ga je naartoe Roadmap: welke producten gaan je daar brengen Propositie: wat is het verhaal naar je klant 32

33 Het propositie-huis

34 De vaardigheden om innovatieve ideeen om te zetten in concrete resultaten 34

35 De vaardigheden om nieuwe klanten te vinden en markten open te breken

36 Vermarkten Welk voordeel of oplossing biedt uw product Voor wie en wanneer is dit geschikt Ga daar waar zij zijn Meerwaarde voor iedere schakel in de keten

37 Kanaal Kiezen en Koesteren Kanaal kiezen en aanboren Doen, doen, doen Vastbijten en volhouden Aandacht, aandacht, aandacht Leren en vragen Opschalen naar volume en positie behouden en uitbouwen

38 De vaardigheden om nieuwe klanten te vinden en markten open te breken

39 De vaardigheid om maximale winst uit de innovatie te halen

40 Exploiteren Optimale prijs/waarde verhouding Promoten op het juiste moment en juiste wijze Efficiëntie/kostenbeheersing Logistiek Productie Customer Value Management

41 De vaardigheid om maximale winst uit de innovatie te halen

42 De resultaten

43 PAUZE

44 Programma Innovatietraining, deel I 30 oktober Ontvangst Voorstellen, kennismaken en verwachtingen Wat is innovatie eigenlijk? Pauze De tien elementen van innovatievermogen André Adolfs en Jenk de Jong, Syntens Innoveren door MKB agro&food Erwin Palsma, Food Agency Innovatief ondernemerschap Judith van Heck, Koos en Co s Bespreken Innovatiescan. Vervolg en afronding. Syntens Borrel

Vergelijkbare documenten

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB