Innoveren door duurzaam te ondernemen

Transcriptie

1 Innoveren door duurzaam te ondernemen 18 september 2014 Jos M.Borsboom Adviseur Ondernemersondersteuning

2 Succesvol ondernemen met de kennis, data en netwerken van de Kamer van Koophandel Kamer van Koophandel Onafhankelijk Kosteloos 400 adviseurs Innovatiespecialist MKB Groei Internationalisering Klankbord Nieuwe verbindingen Kennis en kennissen j

3 3 In the news

4 Studio 100 Omzet 107 mln 500 medewerkers 4

5 Van een bedreiging. een kans maken K2 zoekt K3 was op drie na best bekeken TV-programma op zaterdagavond, met kijkers (Studio Sport 1,3 mln) 5

6 Duurzaamheid is hot 6 Commercial OMO en Robijn klein en krachtig

7 Duurzaamheid is hot 7

8 Gouden Regels 1. Bepaal strategisch belang 2. Stel ambitie en maak er een project met een naam van 3. Bepaal hoe duurzaam u bent 4. Focus op grootste kansen en hefboomwerking 5. Maak de businesscase sluitend 8

9 1. Bepaal strategisch belang Duurzaamheid in het Zuid-Afrikaans is Volhoudbaarheid. Dat betekent dat alle bedrijfsactiviteiten die over 30, 40 of 50 jaar niet meer op deze manier vol te houden zijn, niet duurzaam zijn. Er zijn dus twee soorten bedrijven. 9

10 1. Bepaal strategisch belang Ga na hoe belangrijk duurzaamheid is voor voortbestaan van de onderneming. Denk aan leveren aan de overheid (plicht, duurzaam inkopen) Denk aan wat uw concurrenten doen in de sector Denk aan de publieke opinie Strategisch belang geeft maat voor noodzaak en urgentie 10

11 2. Stel ambitie en maak er een project met een naam van 11

12 2. Stel ambitie en maak er een project met een naam van Fragment Keuringsdienst van Waarde 12

13 3. Bepaal hoe duurzaam u bent Doe de scan op: Doe de energiescan op: Installeer de milieubarometer van: 13

14 Tip : pluk laaghangend fruit Energie besparen: Energiecentrum MKB heeft een quick scan met benchmark met branchegenoten en makkelijke besparingstips 15% Brandstof en CO2 besparen ambulant personeel: Kijk naar je plaats in de keten duurzaam inkopen: wat kunnen leveranciers doen? 14

15 4. Focus op grootste kansen en hefboomwerking 15

16 Productbedrijf: verbeteren product Met stekker: terugbrengen energieverbruik Grondstoffen: geen giftige bestanddelen Recyclebaarheid Materiaal verminderen Gewicht verminderen Functie-integratie Levensduurverlenging Hulpmiddel: levenscyclusanalyse (bijv. ook afdankfase) Toevoegen dienst (bijv. leasen) Voorbeeld: Philips Ecovision 16 j

17 Capaciteitsbedrijf Produceren op specificatie van klant Verminderen verspillingen (lean manufacturing) Reduceren (rest)afval Reduceren uitval, faalkosten Reduceren doorlooptijd door voorkomen stilstand Reduceren opstarttijd/kosten Afstemmen processen, optimaliseren intern transport Reduceren voorraden Zuinigere machines en processen/technologie 17 j

18 Handelsbedrijf en dienstverlener Reductie aantal kilometers Type transportmiddel (planning) Interval Service en onderhoud Facilitaire zaken Energieverbruik pand Restafval inzameling (bijv. verpakkingen) Digitalisering papierstroom E-facturering Afstemming samenwerking toeleveranciers 18 Kenniswerkers en adviesbureau: Verduurzamen van de klant! j

19 Kop-staartbedrijf Zelf specificeren en vermarkten, elders produceren Belasting van het product Keuze lokale toeleveranciers Buitenlandse productieomstandigheden Logistiek 19 j

20 20 j

21 Formuleer relevante doelstellingen X% energiebesparing Y% reductie CO2-footprint Z% gebruik duurzame materialen Aandeel duurzame producten in assortiment Aantal persmomenten rondom uw duurzame innovatie Snelheid van vervanging producten en/of processen Behalen van certificering 21 j

22 5. Maak de businesscase sluitend 22

23 5. Maak de businesscase sluitend Fragment staatsecretaris Heemskerk opent duurzame slipperfabriek 23

24 Gouden Regels 1. Bepaal strategisch belang 2. Stel ambitie en maak er een project met een naam van 3. Bepaal hoe duurzaam u bent 4. Focus op grootste kansen en hefboomwerking 5. Maak de businesscase sluitend 24

25 25

26 Kansvelden Product & Dienst Grondstoffen Dematerialisatie Verpakking Energieverbruik levensduur End-of-life ICT & Technologie Productietechniek Gebruikte technologie Energieverbruik Digitalisering Functie-integratie Organisatie & Processen Verminderen verspillingen Transport Ketensamenwerking Regionale samenwerking Borging in bedrijf Markt & Marketing j

27 27 Duurzaam ondernemen

28 (nu) niet relevant overwegen direct doen Duurzaam ondernemen 28

29 (nu) niet relevant overwegen direct doen Duurzaam ondernemen 29

30 Duurzaam ondernemen 30 j

31 (nu) niet relevant overwegen direct doen Duurzaam ondernemen 31

32 (nu) niet relevant overwegen direct doen Duurzaam ondernemen 32

33 Duurzaam ondernemen 33 h

34 (nu) niet relevant overwegen direct doen Duurzaam ondernemen 34

35 35 Duurzaam ondernemen

36 (nu) niet relevant overwegen direct doen Duurzaam ondernemen 36

37 Duurzaam ondernemen 37 h

38 (nu) niet relevant overwegen direct doen Duurzaam ondernemen 38

39 39 Duurzaam ondernemen

40 40 Duurzaam ondernemen

41 41 Duurzaam ondernemen

42 42 Duurzaam ondernemen

43 (nu) niet relevant overwegen direct doen Duurzaam ondernemen 43

44 (nu) niet relevant overwegen direct doen Duurzaam ondernemen 44

45 (nu) niet relevant overwegen direct doen Duurzaam ondernemen 45

46 Hoe nu verder? 1. Hoe = gouden regels 2. Wat = Neem uw eigen stalenboek duurzaam ondernemen ter hand. Projecteer de staalkaarten op uw bedrijf en ga aan de slag. Meer info en deze presentatie ook via jos.borsboom@kvk.nl 3. Verder praten en concreet maken van uw Duurzaam ondernemen actieplan = afspraak maken = aankruisen op evaluatieformulier 46