Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid

Transcriptie

1 Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid

2 Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant? Ecodesign Transparantie Lokaal People, Planet, Profit Kwaliteit 1 e orde/ 2 e orde MVO Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Life Cycle Analysis Cradle-to-cradle ISO26000 Inwinnen, scheiden, herwinnen Energie Economie Groen CO2 prestatieladder Verandering Innovatie Carbon footprint 2

3 Aanleiding 1. U heeft kennis in huis over de betekenis en impact van duurzaamheid (Berenschot PPP training) 2. U heeft (deels) in kaart gebracht wat duurzaamheid voor uw organisatie betekent (Berenschot workshop onbewustbewust) 3. U wilt definitief inzetten op duurzaamheid in uw organisatie en omgeving 3

4 Aanleiding De balans vinden tussen: moeten, willen, kunnen Bedrijfs- en marktkenmerken hebben een invloed op de gewenste snelheid van verduurzaming. Grote organisaties hebben vaak meer resources om aan duurzaamheid te werken. Een groter R&Dbudget kan helpen om doelstellingen sneller te behalen. Meer buying power laat meestal eerder resultaten in de keten zien. Echter, MKB-bedrijven kunnen wel degelijk dezelfde meters maken, of zijn zelfs flexibeler door minder hiërarchische niveaus. De sleutel tot vergelijking ligt in de driehoek: moeten-willen-kunnen. MKB-bedrijven kunnen daardoor vergeleken worden met grotere bedrijven. Moeten: welke marktvragen of invloeden van buitenaf dwingen af? Kunnen Kunnen: welke interne middelen (uren/geld) en positie in de keten zijn beschikbaar? Moeten Duurzaamheid Willen Willen: welke interne ambitie en drive is er? 4

5 Aanleiding Verschillende manieren om duurzaamheid economisch aantrekkelijk te maken Twee kenmerken van organisaties die op een effectieve wijze invulling geven aan duurzaamheid zijn: Niet alleen focus op 1 e orde-, maar ook 2 e orde duurzaamheid Het betrekken van de waardeketen bij verduurzaming 1 e - en 2 e -orde duurzaamheid 1 e orde = koppeling van geld besparen en duurzaam omgaan met resources en omgeving. 2 e orde = koppeling van geld verdienen en duurzaam omgaan met resources en omgeving. Betrekken van de waardeketen Het betrekken van partners en stakeholders in de keten bij vragen en projecten op het gebied van duurzaamheid. Betrekken betekent onder andere het uitvragen van wensen/verwachtingen, het laten beoordelen van huidige prestaties, het bereiken van gezamenlijke resultaten of het delen van resources. 5

6 Vraag Welke strategische keuzes moet u maken die passen bij uw veranderende omgeving en organisatie en welke filosofie hoort daar bij? Overheid Maatschappij Toeleveranciers Uw organisatie Klanten Medewerkers Concurrenten Positie in de keten Ketens worden cirkels 6

7 Aanbod De Duurzaamheidsdialoog De Duurzaamheidsdialoog is een tool waarmee het duurzaamheidsbeleid snel en helder in kaart wordt gebracht, met de nadruk op: Het inzichtelijk maken van bestaande initiatieven in resultaat en onderbouwing Het doen van verbetersuggesties Een samenvattend oordeel in de vorm van strategische richting en inrichting van duurzaamheid in de organisatie Manier van werken is het bespreken van het duurzaamheidsmodel tijdens de workshop van een dagdeel. Workshop agenda: Voorbereiding Duurzaamheidsdialoog (samen met Berenschot) Duurzaamheidsdialoog intern met verantwoordelijken en betrokkenen (onder begeleiding van Berenschot) Evaluatie en samenvattend oordeel in de vorm van een presentatie aan de directie (door Berenschot) 7

8 Opzet van de Duurzaamheidsdialoog (1/2) Het duurzaamheidsmodel omvat de volgende onderwerpen voor een complete evaluatie: 1. Drijfveren voor duurzaamheid 2. Realisatie en ambitie a) Energie, water en CO2 b) Materiaalgebruik c) Sociale duurzaamheid d) Business development 3. Verantwoordelijkheid in de keten 4. Goed bestuur 5. Succes- en faalfactoren 6. Meest aansprekende duurzaamheidsinnovatie 7. Samenvattend oordeel door Berenschot 8

9 Opzet van de Duurzaamheidsdialoog (2/2) 1. Drijfveren voor duurzaamheid Wat betekent duurzaamheid voor de organisatie? En welke drijfveren zijn er om te verduurzamen? 2. Realisatie en ambitie Welke projecten zijn reeds gerealiseerd en wat is de ambitie op energie/water/co 2, materiaalgebruik, sociaal gebied en business development? 3. Verantwoordelijkheid in de keten Een schematisch overzicht van de reikwijdte in de product keten op het gebied van milieu en sociale projecten 4. Goed bestuur Hoe is duurzaamheid geborgd in de organisatie en hoe is de besturing georganiseerd? 5. Succes- en faalfactoren Overzicht van voor de organisatie versnellende en belemmerende factoren: Bedrijfskenmerken Bedrijfscompetenties & hulpbronnen Externe druk Stakeholdersamenwerking 6. Meest aansprekende innovatie Wat zijn de meest aansprekende duurzaamheidsinnovaties waar de organisatie het meest trots op is? 7. Samenvattend oordeel Wat is al op orde? Wat verdient extra aandacht? Welke filosofie past bij uw strategische koers? 9

10 De Duurzaamheidsdialoog van Berenschot helpt u met het maken van de nodige strategische duurzaamheid keuzes en maakt inzichtelijk welke stappen moeten worden ondernomen voor een succesvol duurzaamheidsbeleid. Kortom, met uw organisatie op een duurzame koers! 10