Innovatief ondernemen in het sociale domein. Dr. Gertrud Blauwhof MBA Lector Innoverend Ondernemen, publicist & ondernemer

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Innovatief ondernemen in het sociale domein. Dr. Gertrud Blauwhof MBA Lector Innoverend Ondernemen, publicist & ondernemer"

Margaretha Claessens
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Innovatief ondernemen in het sociale domein Dr. Gertrud Blauwhof MBA Lector Innoverend Ondernemen, publicist & ondernemer

2 Opbouw betoog Innovatief ondernemen in het sociale domein Onderzoek innovatief ondernemen in de bouw Nieuwe business modellen

3 Samen Sneller Slimmer Innovatief ondernemen in de bouw Bedrijfskundig en bedrijfseconomisch perspectief op innovatie Bedrijfskundig: Hoe? Wat verandert er? Welke processen en bedrijfsaspecten? Bedrijfseconomisch: kostenbesparing door innovatie Gangbare beeld: innovatie kost geld.. Met innovatie is geld te vinden

Wat verandert er? Welke processen en bedrijfsaspecten?

4 Context bouw Crisis Budgetten onder druk Geen markt meer Oude verdienmodel ruimtelijke omgeving - groei - failliet Sector Zéér gefragmenteerd Weinig ICT Overleven: innoveren

5 Innoveren 1. Vernieuwen van bestaande Business process redesign Lean manufacturing Informatiedrager(s) 2. Nieuwe business modellen Deeleconomie

6 Paradigmawisseling Wat is dit? Innoveren = anders (leren) kijken

7 1) Business process re-engineering Waardeketen / voortbrengingskosten Transactiekosten / frictiekosten Crux: herontwerp van de keten

8 Waardeketen

9 Waardeketen: schakels Architect Aannemer Constructeur Installateur Onderaannemer Bouwplaatsopzichter Metselaar Schilder Stucadoor Kitter, etc.

10 Waardeketen: schakels Minder schakels.. Exit aannemer Exit opzichter Directe afstemming met toeleveranciers Tourniqette Bouw als industrieel proces..

11 Transactiekosten: het fluisterspel..

12 Transactiekosten: faalkosten

13 Schakels in uw wereld.. Zorgdomein Sociale domein Wijkverpleegkundige Zorgvragers Thuiszorgorganisatie(s) Gemeente Sociale wijkteams Casemanagers Burgers Zorgverzekeraars..

14 Vraag Hoeveel schakels kent uw voortbrengingsproces? Kunt u het aantal verminderen en geld vinden? Hoe groot schat u de faalkosten? Hoeveel financiële ruimte is daarmee te creëren? Vanuit welk perspectief is de keten georganiseerd? De zorgverlener of de zorgontvanger?

15 2) Lean manufacturing: minder verspilling

16 2) Lean manufacturing in het sociale domein Anderszins???

17 3) Informatiedragers Klassiek: tekenen, 2D Nieuw: bouw informatie model Digitaal Eén maal invoeren Voor iedereen toegankelijk Over life-cycle Fouten & kosten Kwaliteit

18 BIM: nieuwe informatiedrager BIM: Bouwwerk Informatie Model / Bouw Informatie Management

19 Voordeel één informatiedrager..

20 Equivalent van BIM in sociale domein??

21 Kansen voor innovatie in sociale domein Anders kijken naar bedrijfs en organisatieprocessen Herontwerpen, optimaliseren en verkorten van processen Lean: geen verspilling Eén informatiedrager?

22 De opbrengst van innovatief ondernemen Onze ambitie was halvering van de bouwtijd, nul opleverpunten en een kostenreductie van 15 procent. Dat hebben we gehaald. (van Wijnen) ICT & automatisering: Doordat alles volledig gepre-engineered is, kun je sneller en beter bouwen, zijn de proceskosten en de faalkosten geminimaliseerd en is de klant veel goedkoper uit: een besparing van circa 30 procent vergeleken met bouwen zonder digitaal bouwmodel. (Bouwconnekt)

23 De opbrengst van innovatief ondernemen Door met referentieprojecten te werken valt geld te besparen. Bij het ontwerp van een ziekenhuis liepen we vast in het specificeren van de afspraken. Een referentiemodel bood uitkomst: welk ziekenhuis representeert wat jullie voor ogen staat? Zonder referentiemodel hadden we nog maanden door kunnen gaan. Bij een team van 12 mensen á raison van zo n 3000,- p.p. is ,- per week. Maal 12 weken is En dan hebben we het nog niet over alle juridische kosten die gemaakt worden om afspraken in contracten te specificeren. (Atelier Pro Architecten)

24 Kansen voor innovatie in sociale domein De deeleconomie Business modellen gebaseerd op delen, ruilen en co-creeren Autodelen, gereedschap delen snappcar, airb&b, etc. functiecombinaties Balade Waalwijk meervoudige verdienmodellen Combinatie van wonen, zorg, onderwijs & welzijn.

25 De deeleconomie Betalen voor gebruik, niet voor bezit Licht ipv lampen; warme voeten ipv tapijt Van product naar dienst Delen is het nieuwe hebben Burger Participatiesamenleving

26 Innovatie in het sociale domein 4 scenario s Wat betekenen die voor u als professional?

27 Innoverend ondernemen in het sociale domein: de thema s Meer met minder: herontwerp, lean & ICT Het einde van de kokers? Ketenzorg? Multi- & interdisciplinair? Life-cycle: preventie & zorg Welzorg? Wijzorg? Wijzijn? Nieuwe professional Delen & combineren!

Vergelijkbare documenten

Ketenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet

Ketenintegratie in de woningbouw Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten theorie Resultaten praktijk Conclusie