Positionering Ketensamenwerking

Transcriptie

1 Positionering Ketensamenwerking Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing Delft University of Technology Challenge the future

2 Inhoud Succesfactoren Ketensamenwerking Succesvol bouwprocesmanagement Case: Project BK-City 2

3 3

4 4

5 5

6 Succesvol Tevreden stakeholders Intern (vraag aanbod) Extern (privaat publiek) Aspecten Tijd Budget Kwaliteit Overlast, etc. 6

7 Succesfactoren projecten Duidelijke projectmissie Verstandige selectie van de juiste partijen Verstandig plannen en bewaken (project cyclus) Teambuilding & Leiderschap 7

8 Verstandig plannen en bewaken 8

9 9

10 10

11 11

12 De theorie is er toch? 12

13 Toch problemen 13

14 Een leuke hobby Beheersing in de rest van de wereld Reductie van complexiteit Reductie van onzekerheid Klantorder ontkoppelpunt 14

15 De bouwketen Vrijhoef 15

16 Het effect Tijd verbruik Verspilling (ca 60-70%) Tijd buffers Proces Niet-waarde toev. (ca10-15%) Waarde toevoegend (ca 20-25%) 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 Een wonder, lijkt het! Maar bouwen is natuurlijk ook moeilijker dan bouwen Of we maken het moeilijker. 21

22 Toch problemen Theorie niet toepasbaar Niet alles is een project Niet aangepast aan situatie Context erg verschillend Theorie niet compleet We passen theorie niet toe We doen niet wat we moeten doen Cultuur Beloningsstructuren (bedrijven, mensen) 22

23 Theorie niet toepasbaar 23

24 Theorie niet compleet Geïntegreerde contracten: ervaringen Generatie Y Opkomst ICT Mondialisering / Europa Bestaande bouw Duurzaamheid Denken in ketens 24

25 Theorie verbeteren: Mogelijke oplossingen voor een beter bouwproces Wanneer wat en hoe delen van de theorie toepassen? Theorie uitbreiden: Optimalisatie huidige processen, projectmatig blijven werken Verandering huidige processen: Integratie per project: design & build contracten Projectoverstijgende samenwerking Co-makership ketenintegratie Standaardisatie van bouwmethoden en producten Investeren in elkaar 25

26 We passen het niet toe Onevenwichtig: focus op iets wat we kunnen Komt tijd komt raad Geen kennis Geen differentiatie Cultuur 26

27 Management theorie in de tijd Bron: Fryer (2000) 27

28 Bouwprocesinnovatie/ Bouwmanagement 1965 Plannings methoden IFD Projectmatig werken co-makership 1985 Automatisering veranderende rollen 1995 Nieuwe samenwerkingsvormen/contractvormen verschuiven verantwoordelijkheden (kwaliteitssystemen) 2000 zachte aspecten ; teambuilding - leiderschap 2004 Ketendenken BIM - duurzaamheid 28

29 1995: andere samenwerkingsvormen Afnemende beïnvloeding door markt, politiek, omgeving 4 Strategische samenwerking 3 Totaalontwikkeling Afnemende integratie van opbrengsten in de uitbesteding PPS Alliantie Partnering 1 Ontwerp en uitvoering Constr. Mgmt. Design & Build Bouwteam Traditioneel PFI 2 Projectontwikkeling/koop Turnkey DBFMO BOT Brochureplan Afnemende scheiding tussen ontwikkeling en exploitatie Afnemende invloed door opdrachtgever 29

30 2004: ketendenken Gefragmenteerd Geïntegreerd Eenmalig Repeterend 30

31 Bouwprocesmanagement Lekker ingewikkeld Veel keuzes Verstandig mee omgaan We hebben voldoende kennis? Flauwekul! 31

32 De rode draad is echter: Gefragmenteerd Geïntegreerd Eenmalig Repeterend 32

33 De rode draad is: Selectie juiste methodes Context Complexiteit Etc. Waarde denken (processtappen -> klantwaarde) Zoveel mogelijk integratie Initiatief Opdrachtgever (keuzemoment) Aanbiedende partij (standaard producten processen) Ook combinaties (bv integraal contract met een keten ) Ook Integratie verstandige beheersingstechnieken TOC, Lean, projectmanagement Bouwen aan vertrouwen, etc. Selectie partijen, etc. 33

34 De ultieme rechtsonder Keten zoals in productie-industrie 34

35 Catalogusbouw Huf Bau 35

36 Ketensamenwerking light Samenwerking in de keten Binnen projecten: verstandig omgaan met processen Samenwerken: gezamenlijke doelen Vertrouwen en overtuiging dat elkaars problemen opgelost kunnen worden afstemmen Over projecten heen Investeren in elkaar 36

37 Ketensamenwerking Projectoverschrijdend Samenwerken met partners gezamenlijk investeren Gezamenlijke doelen en belangen Continuïteit: samen leren Standaardisatie van processen Standaardisatie van producten Nieuwe zakelijkheid: meten is weten Prestaties van de keten 37

38 Tot slot 38