BIM bouwen doe je samen. Ir. Marco van der Ploeg Manager BIM

Transcriptie

1 BIM bouwen doe je samen Ir. Marco van der Ploeg Manager BIM

2 ABT bv Sinds medewerkers Vestigingen Nederland: Velp en Delft België: Antwerpen Adviesgroepen Constructies Civiele techniek Bouwmanagement Bouwkunde Installaties

3 We can not solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them

4 Wat is BIM? Building Information Model(ing) Virtueel model dat doorlopend in de tijd gebouwinformatie bevat van alle disciplines (geometrie, ruimtelijke relaties, hoeveelheden, eigenschappen, etc) Strategie van samenwerken die het ontwerp-, bouw- en beheerproces kan/zal verbeteren.

5 Voor welk probleem is BIM de oplossing? Integratie van ontwerp disciplines Ketenintegratie

6 Waarde gegevens voor gebruiksfase Traditioneel proces <> BIM proces Initiatief fase Haalbaarheid Ontwerp Uitvoeringsfase Start gebruik Gebruiksfase Renovatie BIM proces Gegevens verlies Traditioneel aanbesteden Traditionele facility management database Revisie tekeningen onderlegger voor renovatie Ontwerp en uitvoering (1 5 jaar) Gebruiksfase (20 + jaar) Bron: Eastman 2008

7 BIM is een middel, geen doel! Elk project zijn eigen BIM Project doelen vooraf formuleren Het BIM-proces is een afgeleide van de project doelen

8 BIM doelen ONTWERP EN UITVOERING Inpassing omgeving Scenario onderzoek Toets overeenstemming PVE Gebouwprestatie Gebruiksimulatie Toets bouwregelgeving Kosten (bouw, gebruik, LCC) Planning Prefabricage voorbereiding File 2 Factory BEHEERFASE Beheer inrichting Opdrachtverlening Facilitair Management Financieel beheer vastgoed Gebruiksimulatie Monitoren gebouwprestatie Revisie Risico analyse Onderhoudsplanning Renovatie

9 BIM doelen Beslissen Betalen Genieten

10 BIM contract Algemene aspecten Contract model Scope Team Rollen Risco s Verant w oordelijkheden Product en BIM Scope BIM Rollen BIM Risico s & voordelen BIM Product en BIM aspecten BIM proces af spraken BIM Doelen Eigenschappen model onderdelen

11 Organisatie samenwerking Protocollen Uitwisselingsformaat / bestandsformaat BIM-rollen Abstractie niveau model Benodigde kennisvelden ICT structuur

12 Verdienmodellen Strategische waarde Verschuiven activiteiten Lange termijn Belonen van toegevoegde waarde Co-makers IPD

13 The fact that every part of this ship was built by the lowest bidder. Alan Shepard jr. 5 mei 1961

14 BIM houding Risico delen Lange termijn doelen Sturen op project proces Sturen op project kosten Vertrouwen Focus op samenhang

15 Samenhang Gelijktijdigheid Afstemming Detail

16

17 Clash detectie

18

19

20 Veranderingen proces Meer onderzoek ontwerpfasen Kwalitatief betere output ontwerpfase Meldingsplicht wordt belangrijker

21 Veranderingen Constructeur Meer detail dan gebruikelijk Meer focus op samenhang onderdelen Eerdere afstemming met andere disciplines Uitwerking bouwkundig, constructief en installatietechnisch op hetzelfde niveau

22 Veranderingen Installatie adviseur Van richtlijn naar volledige engineering Andere attitude Belangrijke partner naar reductie faalkosten

23 Veranderingen bouwkolom Andere uitvraag opdrachtgevers Het belang van de opdrachtgever als bindende factor Andere projectorganisatie Nieuwe teamrollen Verschuiving van verantwoordelijkheden & risico s Nieuwe contractmodellen Strategische samenwerkingsvormen Meer transparantie Betere prijs / kwaliteit verhouding Minder faalkosten

24 Succesfactoren Eerlijk zijn: Over de praktische mogelijkheden Over de eigen mogelijkheden De Einstein-, of Y-generatie, gewend aan andere informatieverwerking Goede voorlichting opdrachtgevers Zorgvuldige projectstart Juiste competenties bij alle betrokkenen (let op beheerfase!) Rollen van partijen gelijkwaardig van niveau

25 Slot He that will not apply new remedies, must expect new evils; for time is the greatest innovator. Francis Bacon (1625)