Contractering bij infra-projecten
|
|
- Jan Kuipersё
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Contractering bij infra-projecten Mooie voornemens en waarom het toch vaak misgaat Industrieel Management & Advies
2 Roadmap Het contracteringsproces Organisatiemodellen/Contractmodellen 3 contractmodellen voor infra-projecten Contractrelaties & functionele verhoudingen Kwaliteit, Geld en Tijd (K,G,T) Aandachtspunten & Risicoprofiel Industrieel Management & Advies
3 Inleiding en beheersbaar maken: Bouwen = organiseren = contracteren Eerst (be)denken dan doen: Bedenken / organiseren+contracteren / realiseren Voorwaarden voor beheersbaarheid (project succes) ontstaan in begin en niet aan het eind If you fail to organise you are organised to fail Industrieel Management & Advies
4 Het contracteringsproces Strategische afwegingen voor contractering: kenmerken: organisatorische en technische complexiteit, omgevingsinvloeden werkpakketten, marktpartijen en relaties, marktsituatie Wederzijdse belangen, rol- en taakverdeling, risico s en aansprakelijkheid Dominant beheersaspect: tijd / geld / kwaliteit? Wat voor rol en invloed wil de opdrachtgever? Industrieel Management & Advies
5 resultaat: resultaat: Deelprojecten Deelprojecten Partijen Partijen Relaties Relaties ON/ON ON/ON Relaties Relaties OG/ON OG/ON Strategische Strategische factoren factoren Contracteringsplan : beschrijving beschrijving Doelen & Uitgangspunten Doelen & Uitgangspunten Risico-beeld Risico-beeld & & -toedeling -toedeling Organisatiemodel Organisatiemodel Contractmodel Contractmodel Indeling Werkpakketten & Indeling Werkpakketten & Contracten Contracten Aanbestedingkader Aanbestedingkader Werkomvang, complexiteit /omgevingsinvloed Relaties met andere projecten Planning/fasering hoofdlijnen Leidende beheersaspecten Investeringslimieten Prestatie-eisen KAM eisen Samenwerking partijen Mate van uitbesteding Werk/taken/bevoegdheden Gewenste invloed OG Voor- en nadelen analyse Contractuele/functionele rel. Contract. Aandachtspunten Diensten/werken/leveringen Industrieel Management & Advies Contracteringsplanning Contracteringsplanning
6 Aanbesteding Aanbesteding Publicatie Publicatie (Pre-)Selectie (Pre-)Selectie Inschrijving Inschrijving Contractopbouw Onderhandeling Onderhandeling & Gunning Gunning Industrieel Management & Advies Contractmanagement
7 Contracteringsplan Risico s mede bepalend voor contr.plan: Risicoanalyse (ontwerp, uitvoering, omgeving, politiek-bestuurlijk, maatschappelijk ) Wat zijn dominante beheersaspecten (T,G,K) Risicobereidheid of aversie OG/ON Risicoverdeling en aansprakelijkheid Verzekering/afwenteling van risico s Maak risico s tijdig expliciet! Industrieel Management & Advies
8 Risico s Deel risico s toe (contractueel/functioneel) Aan partij die dat risico beste kan beïnvloeden of tegen laagste kosten kan dragen Risico s beheersd door meerdere partijen in verhouding toedelen Onvoorzienbare of ondraagbare risico s leggen bij veroorzaker Onduidelijke risico-toedeling : kosten Onacceptabele risico s : verzekeren Industrieel Management & Advies
9 4 Organisatiemodellen Ontwerp en Uitvoering ontwikkeling of Koop Totaalontwikkeling Strategische samenwerking Industrieel Management & Advies
10 4 Keuzefactoren voor org.model Gewenste invloed van Opdrachtgever Scheiding ontwikkeling / exploitatie Onafhankelijkheid invloed van markt, politiek en/of omgeving Integreren opbrengsten in de uitbesteding Industrieel Management & Advies
11 Onafhankelijkheid van beïnvloeding door De markt, politiek en/of omgeving Integreren van opbrengsten van het project in de uitbesteding Strategische Samenwerking Ontwerp en Uitvoering Totaal Ontwikkeling ontwikkeling of Koop Scheiding tussen ontwikkeling en exploitatie Industrieel Management & Advies Invloed door de Opdrachtgever
12 Onafhankelijkheid van beïnvloeding door De markt, politiek en/of omgeving Integreren van opbrengsten van het project in de uitbesteding Strategische Samenwerking Ontwerp Ontwerp en en Uitvoering Uitvoering Totaal Ontwikkeling ontwikkeling of Koop Scheiding tussen ontwikkeling en exploitatie Industrieel Management & Advies Invloed door de Opdrachtgever
13 6 Contractmodellen voor Ontwerp en Uitvoering Traditioneel Bouwteam Design & Build Management Contracting (woningen, kantoren) Engineering Contracting (Industrie) Construction Management (utiliteitsbouw) Industrieel Management & Advies
14 Traditionele Contractmodel Strikte en volgtijdelijke scheiding tussen ontwerp en uitvoering 1e contractuele relatie: OG/Ontwerper of Adviseur 2e contractuele relatie: OG/Bouwkundige aannemer Industrieel Management & Advies
15 Relaties bij Traditionele Model Contractueel Functioneel OG O.G. Adv. N.A. H.A. Adv. Adv. Adv. O.A. O.A. Lev. N.A. H.A. O.A. O.A. Lev. Industrieel Management & Advies
16 Kenmerken voor K,G en T bij Kwaliteit: Traditioneel (1) Kwaliteit uitvoering bij hoofdaannemer, controle op kwaliteit door dir.voerder of adviseur Duidelijke contractuele relaties OG veel invloed op procesverloop en ontwerp Geen inbreng uitvoeringskennis in ontwerp Industrieel Management & Advies
17 Geld: Kenmerken voor K,G ent bij Traditioneel (2) Goede aanbesteding mogelijk, goede kans op laagste prijs Na gunning uitvoering zekerheid kosten Heldere verplichtingen, budgetten beheersbaar OG verplichtingen per fase. Beperking financiële risico s Industrieel Management & Advies
18 Tijd: Kenmerken voor K,G ent bij Traditioneel (3) Relatief lange doorlooptijd door scheiding ontwerp en uitvoering Industrieel Management & Advies
19 Risicoprofiel Traditioneel - Mate van geschiktheid + Integratie van ontwerp en uitvoering Mogelijkheid voor tussentijdse wijzigingen Zekerheid effectueren harde contractuele afspraken Verkorting doorlooptijd voorbereiding + uitvoering Prijszekerheid in vroeg stadium Industrieel Management & Advies
20 Bouwteam Contractmodel Aannemer met uitvoeringskennis betrokken bij ontwerpfase Geen mogelijkheid vaste aanneemsom in ontwerpfase, wel eenheidsprijzen Bouwteamverband t/m uitwerking vh bestek of detailengineering, daarna weer traditioneel Industrieel Management & Advies
21 Relaties bij Bouwteammodel Contractueel Functioneel OG Bouwteamovereenkomst O.G. Adv. N.A. H.A. Adv. Adv. Adv. O.A. O.A. Lev. N.A. H.A. O.A. O.A. Lev. Industrieel Management & Advies
22 Kenmerken voor K,G ent bij Industrieel Management & Advies Bouwteam Kwaliteit: Aannemer in ontwerpfase: focus op produceerbaarheid en standaard materialen (esthetiek?) Prijs: Uitvoeringskennis+kostendeskundigheid in ontwerp is positief. Selectie aannemer alleen op staartkosten Uitvoeringskosten pas na ontwerp bekend
23 Tijd: Kenmerken voor K,G ent bij Bouwteam Door integratie ontwerp-/uitvoeringskennis efficiënte doorloop Vooral voordeel als aannemer uit ontwerpfase ook realiseert, anders nadeel Industrieel Management & Advies
24 Contractuele Aandachtspunten Bouwteam (1) Vastleggen vaste prijsopslagen, afstandsverklaring, bouwteamcontract en coördinatiecontract Verantwoordelijkheid coördinatie en uitwerking bestek en werktekeningen bij ontwerper(s) of aannemer? Aanpassen prijsopslagen bij veranderingen hoeveelheden Controle van open begrotingen Industrieel Management & Advies
25 Contractuele Aandachtspunten Bouwteam (2) Coördinatievergoeding/aansprakelijkheid bij leveringen derden niet gecontracteerd door aannemer Regeling bij non-performance bouwteam (prijs/kwaliteit) Industrieel Management & Advies
26 Risicoprofiel Bouwteam - Mate van geschiktheid + Integratie van ontwerp en uitvoering Mogelijkheid voor tussentijdse wijzigingen Zekerheid effectueren harde contractuele afspraken Verkorting doorlooptijd voorbereiding + uitvoering Prijszekerheid in vroeg stadium Industrieel Management & Advies
27 Design & Build Contractmodel Één ON voor ontwerp+uitvoering OG enige invloed op ontwerp en uitvoering OG heeft PvE (+voortontwerp) opgezet Één aanspreekpunt voor ontwerp & uitvoering voor OG Integrale aanpak met resultaatsverbintenis Industrieel Management & Advies
28 Relaties bij Design & Build model Contractueel OG Functioneel O.G. Adv. Adv. H.A. H.A. Adv. O.A. O.A. Lev. Adv. O.A. O.A. Lev. O.A. O.A. Industrieel Management & Advies
29 Kwaliteit: Kenmerken voor K,G ent bij Design & Build Ontwerp afgestemd op uitvoeringsmog. Aanbrengen wijzigingen door OG lastig Afspraken consequenties T & G vooraf OG trekt aansprakelijkheid naar zich toe Denken en vastleggen in prestaties + resultaten i.p.v. bestekken + specificaties Industrieel Management & Advies
30 Geld: Kenmerken voor K,G ent bij OG koopt risico s af Design & Build (2) Vergeten zaken geven duur meerwerk indien buiten te leveren prestatie Lastige aanbesteding, offertes moeilijk vergelijkbaar Industrieel Management & Advies
31 Tijd: Kenmerken voor K,G ent bij Design & Build (3) Aanbestedingstraject kan langdurig zijn Integratie ontwerp/uitvoering kan doorlooptijd verkorten Bij wijzigingen tijdsverlies: Aanpassingen ontwerp- en uitvoeringsspecs Aanpassingen contracten Aansprakelijkheidsdiscussies Industrieel Management & Advies
32 Contractuele Aandachtspunten Design & Build (1) Beperkingen in verleggen aansprakelijkheden naar ON. Risicobeeld moet helder zijn Aansprakelijkheid ontwerptaken door onderaannemers van hoofdaannemer Resultaatsverbintenis i.c.m. langjarige garanties Industrieel Management & Advies
33 Contractuele Aandachtspunten Design & Build (2) Aansprakelijkheid voor fouten in PvE OG Wijzigingen door OG in ontwerpfase Industrieel Management & Advies
34 Risicoprofiel Design & Build - Mate van geschiktheid + Integratie van ontwerp en uitvoering Mogelijkheid voor tussentijdse wijzigingen Zekerheid effectueren harde contractuele afspraken Verkorting doorlooptijd voorbereiding + uitvoering Prijszekerheid in vroeg stadium Industrieel Management & Advies
35 Missers bij keuze contracten voor infraprojecten (1) Ontbreken gefundeerde contracteringsstrategie Overheid houdt van prijsduidelijkheid in vroeg stadium D&C lijkt goede oplossing Overheid houdt niet van risico s D&C lijkt goede oplossing Industrieel Management & Advies
36 Missers bij keuze contracten voor infraprojecten (2) Overheid vaak niet inhoudelijk deskundig, vooral procesgericht en niet projectgericht Bij verkeerde contractvorm: werkpraktijk gaat afwijken van contract verschuiving risico s, bevoegdheden en aansprakelijkheden project verliest beheersbaarheid Industrieel Management & Advies
37 Samenvatting en = organiseren = contracteren Contracteringsstrategie = taak opdrachtgever Contracteringsplan = taak project manager Keuze organisatiemodel is objectiveerbaar Goede contractmodel kiezen o.b.v. heldere keuzecriteria Alle contracten hebben risico s, voor- en nadelen Het goede contract geeft beheersbaarheid Industrieel Management & Advies
38 De figuren in deze presentatie ( ) zijn gebaseerd op het hiernaast vermelde boek 2001 Elsevier bedrijfsinformatie bv Industrieel Management & Advies ISBN
Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen. Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers
Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen Amersfoort 2-2-2009 Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers Agenda Deel 1 Terugblik bijeenkomst 2008 Waarom Life Cycle Denken en Integraal Ontwerpen? (Marktvraag) Verbinding
Nadere informatieAanbesteding en contracteren van asbestsaneringen
Aanbesteding en contracteren van asbestsaneringen Door: ir. Ingmar Scheiberlich Bij de aanbesteding en contractering van een asbestsanering gaat het om het vastleggen van voor alle partijen duidelijke
Nadere informatie3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN JERRY BOUWMEESTER PROJECTLEIDER DESIGN & CONSTRUCT DUSSELDORP INFRA, SLOOP EN MILIEUTECHNIEK MARTIJN VOS ADVISEUR CONTRACTVORMING
Nadere informatieERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM
ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij
Nadere informatiewijzer in aanbesteden
wijzer in aanbesteden investeren in Het voortraject betaalt zich later uit Lisa Bloem, Danny Bosman Een architect of adviseur inhuren (dienst), nieuw kantoormeubilair kopen (levering) of een nieuw gemeentehuis
Nadere informatie1.5 Bouwteams: wat en waarom - een introductie
1.5 Bouwteams: wat en waarom - een introductie Bouwteam! Wat en waarom een introductie. Interactieve sessie / brainstorm met: Maurice Wielink - Ruim Omgevingsontwikkeling Rob Luiten CROW Sessie:1.5 (12:00
Nadere informatieWet- en regelgeving bij innovatief uitvragen Damsté Advocaten Notarissen Ronald Blom
Wet- en regelgeving bij innovatief uitvragen Damsté Advocaten Notarissen Ronald Blom Spreker: Ronald Blom Wet-en regelgeving bij innovatief uitvragen 28 februari 2019 Aanbestedingsplicht? (1) aanbestedende
Nadere informatieEen praktisch boek over contracteren en aanbesteden
1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en
Nadere informatieDe opdrachtgever van DBFM(O)
De opdrachtgever van DBFM(O) Rob Peters DACE contactbijeenkomst Soest Innovatieve contractvormen DBFM(O) Innovatief aanbesteden Life cycle Fysieke beschikbaarheid Operationele beschikbaarheid Bezettingsgraad
Nadere informatieSlimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten
Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden van Vliet Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten April 2011 7 april 2009 2 April 2011 - Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden 3 April 2011
Nadere informatiePositionering Ketensamenwerking
Positionering Ketensamenwerking Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing 12-4-2011 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Succesfactoren Ketensamenwerking
Nadere informatieNieuwsbrief Bouw & Projectontwikkeling
Nieuwsbrief Bouw & Projectontwikkeling 10 april 2015 Contractvormen in de bouw Voorafgaand In een tijd waarin de bouwbranche voorzichtige tekenen van herstel vertoont, wil Hekkelman proberen daaraan een
Nadere informatieBEST VALUE TOTAAL. Van vechten naar samenwerken. Frank van den Hoogen Senior Adviseur Kosten en Contracten. Roel Hermans Projectleider
Marktdag Aanbesteden regio Zuid-Oost 29 mei 2017 BEST VALUE TOTAAL Van vechten naar samenwerken Frank van den Hoogen Senior Adviseur Kosten en Contracten Roel Hermans Projectleider De aanleiding 80 meerwerk
Nadere informatieContractvormen op golfbanen en sportvelden
Contractvormen op golfbanen en sportvelden Bij de landelijke aannemers komen steeds vaker vragen binnen over de toepasbaarheid van verschillende contractvormen voor de realisatie en eventueel onderhoud
Nadere informatie2.3 Bouwteam anno 2019: Back to the Future!
2.3 Bouwteam anno 2019: Back to the Future! Andrea Chao, Simmons & Simmons LLP Jaap de Koning, Witteveen+Bos O.l.v. Tim Aarsen, CROW Bouwteam anno 2019: Back to the future Andrea Chao & Jaap de Koning
Nadere informatieREGIE OF TOTALE CONTROLE? WAAR LEGT U DE RISICO S EN VERANTWOORDELIJKHEDEN?
REGIE OF TOTALE CONTROLE? WAAR LEGT U DE RISICO S EN VERANTWOORDELIJKHEDEN? 16 november 2017 Ing. R.S. (Robbert) Dijkema Traditioneel Geïntegreerd Contract Best Value Procurement Strategische contractvormen
Nadere informatieInnovatief aanbesteden is niet eng
Nationaal Sportvelden Congres 22 november 2012 Innovatief aanbesteden is niet eng Raymond Schuurkes i.s.m. Annette Biesboer en Thidder Fimerius Onderwerpen vandaag Een stukje historie en ontwikkelingen
Nadere informatieGRIP OP VASTGOEDONTWIKKELING: IN CONTROL ZONDER ZWEETDRUPPELS
GRIP OP VASTGOEDONTWIKKELING: IN CONTROL ZONDER ZWEETDRUPPELS Bij de ontwikkeling en realisatie van vastgoed is de inzet van diverse partijen benodigd. Denk aan een architect, diverse technisch adviseurs
Nadere informatieDe praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat
De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat Van Onderhouden naar Beheren vrijdag 6 juni 2008 Agenda Prestatiecontracten bij de Rijkswaterstaat Informatieverstrekking bij inschrijving Risicoverdeling
Nadere informatiePioneering kennissessie : Aanbesteden van Bouwteams. 10 juli 2017 Universiteit Twente
Pioneering kennissessie : Aanbesteden van Bouwteams 10 juli 2017 Universiteit Twente Programma 15.00 uur Opening door Léon olde Scholtenhuis (Pioneering) 15.05 uur Hans Boes (Universiteit Twente): Ontwikkelingen
Nadere informatieStraatman Koster advocaten
PT Finance Bouw- en Vastgoedcursus Nieuwe contractvormen voor het managen van projecten Door: Thijs Straatman en Wilfried Koster Zeist, 12 juni 2014 Doel bijeenkomst Nieuwe contractvormen in vogelvlucht
Nadere informatieProces van samenwerking SYSTEMS ENGINEERING
Proces van samenwerking SYSTEMS ENGINEERING Samenvatting SE vooral: Bij geïntegreerde contracten; Bij meer complexe projecten (?) Project uniek; oplossing ligt niet voor de hand (?) Nieuwe innovatieve
Nadere informatieDe meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever
De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het
Nadere informatieBepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015
Bepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015 Introductie Bernd Karstenberg, LCC adviseur André van den Hoek, Projectmanager onderwijshuisvesting (o.a. voor Lucas
Nadere informatieINTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement
Nadere informatieApeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever
Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever Sander Lubberhuizen Jos van Nuenen Teamleiders afdeling Ingenieursbureau Keuze voor nieuwe contractvormen Projectspecifieke omstandigheden Geen systematische
Nadere informatieHoe voorkom je een bezwaar bij een aanbesteding? Presentatie IGOV kenniscafé Aanbesteding en Contractvormen OVL Bureau OVL Lek Merwede Joris Dijkstra
Hoe voorkom je een bezwaar bij een aanbesteding? Presentatie IGOV kenniscafé Aanbesteding en Contractvormen OVL Bureau OVL Lek Merwede Joris Dijkstra Uitgangspunten Bezwaar maken mag! Staat in de wet!
Nadere informatiePPS Lindeplein Brunssum
PPS Lindeplein Brunssum De huiskamer Math Feijen, OPPS Brunssum 10 maart 2009 Deze presentatie Wat is PPS en wat is DBFMO? Waarom DBFMO Lindeplein? Concurrentiegerichte dialoog als aanbestedingsvorm Wat
Nadere informatieVMX Architects onderschrijft het uitgangspunt Je kunt net zo vernieuwend zijn in het proces als met het project.
vmx bouwt Inleiding VMX Architects onderschrijft het uitgangspunt Je kunt net zo vernieuwend zijn in het proces als met het project. Traditioneel zorgt de initiatiefnemer in een bouwproces voor een locatie,
Nadere informatieNut en noodzaak conceptueel bouwen
Nut en noodzaak conceptueel bouwen Presentatie Jaarcongres NCB 2014 13 februari 2014 Stephan Dijkhuizen Inhoud Wat is conceptueel bouwen? Nut en noodzaak? Wat vraagt dat van u, als vrager of aanbieder?
Nadere informatieHoe haal ik meer (rendement) uit de catering? Hayk Simons
Hoe haal ik meer (rendement) uit de catering? Hayk Simons STELLING Zelf doen of uitbesteden? De Markt Bedrijfscatering 60 % Onderwijs 40 % Institutioneel < 15% Uitbestedinggraad 2004 2005 2006 2007 Bedrijfscatering
Nadere informatieAfstudeerbedrijf: Movares Afdeling: Consultancy RAMS en Risicobeheer Externe mentoren: drs. G.P. Kolk ir. F.A.T. Couwenberg
Afstudeerpresentatie Eurvel Winters Graduation lab: Design & Construction Management (RE&H) Main mentor: prof. dr. ir. J.W.F. Wamelink Second mentor: prof. mr. dr. M.A.B. Chao-Duivis Afstudeerbedrijf:
Nadere informatieAanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v
Aanbesteden voor dummies 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Aanbestedingsvormen 3. Contractvormen 4. Zorg voor een goede opdrachtnemer 5. Vraag
Nadere informatie10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.
Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat
Nadere informatieInkopen en contracteren baggerwerken Rijkswaterstaat. Baggernet 2 april 2014
Inkopen en contracteren baggerwerken Baggernet 2 april 2014 Inkoopbeleid Samen met de markt Eén gezicht naar de markt Minimale transactiekosten duurzaam effectieve concurrentie een efficiënt aanbestedingsproces
Nadere informatieBIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV. PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed?
BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed? OVERZICHT PRESENTATIE Wat is PPS Integrale contactvormen Kenmerken Toepassingen
Nadere informatieKosten- en tijdsoverschrijdingen bij bouwprojecten Een vroegtijdige herkenning door indicatoren
Kosten- en tijdsoverschrijdingen bij bouwprojecten Een vroegtijdige herkenning door indicatoren 22-01-2013 Robyne van Notten 1303228 Begeleiding: J.W.F. Wamelink, DCM F.A.M. Hobma, Bouwrecht P.J. van der
Nadere informatieAdviesgroep Atletiekaccommodaties
Waarom de accommodatie vervangen of renoveren? Gemeente/eigenaar heeft andere plannen met de grond Adviesgroep Atletiekaccommodaties Huidige accommodatie voldoet niet meer aan de (veiligheids) eisen Huidige
Nadere informatieProfessioneel Publiek Opdrachtgeverschap uitdagingen voor onderwijsvastgoed
Professioneel Publiek Opdrachtgeverschap uitdagingen voor onderwijsvastgoed TU Delft, 9 mei 2017 Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner,
Nadere informatieAnders Verlegd. kabels en leidingen en proactieve regie. Pieter van Leeuwen d.d
Anders Verlegd kabels en leidingen en proactieve regie Pieter van Leeuwen d.d. 5-4-2018 Programma: 13.15 uur Introductie project OBSP 13.20 uur Inventarisatie 13.25 uur Wijze van verleggen 13.30 uur Samenwerking
Nadere informatieTIPS VOOR SUCCESVOL RESULTAATGERICHT SAMENWERKEN
TIPS VOOR SUCCESVOL RESULTAATGERICHT SAMENWERKEN Bouwlokalen 2015 Remco Spiering September/oktober 2015 PROGRAMMA 1. Introductiefilm RGS 2. RGS in vogelvlucht 3. Beschikbare informatie/hulpmiddelen 4.
Nadere informatieEuropese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten
Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten Agenda Voorstellen Aanleiding van de aanbesteding Scope IGEA Deelnemende ROC s Ondersteuning Beginselen Europees aanbesteden Aanbestedingsstrategie Planning
Nadere informatieEen opstap naar het aanbesteden van werken. 9 februari 2017
Een opstap naar het aanbesteden van werken 9 februari 2017 Voorstelronde Carlo Remijnse Tactisch inkoper / contractmanager Inkoop & aanbesteden vanaf 2008 2008-2012: Oasen drinkwater 2012-2016: Waterschap
Nadere informatieVormgeven aan Vernieuwend Opdrachtgeverschap. 11 september 2013
Vormgeven aan Vernieuwend schap september 203 Waarom vernieuwing? Wat bereiken met vernieuwend opdrachtgeverschap? Afwenden onnodige kosten, naar lagere prijs Vermijden tegenvallende kwaliteit, meer kwaliteit
Nadere informatieTenneT. Vrijdag 18 september 2015. 100% kwalitatief aanbesteden inhuur!
TenneT Vrijdag 18 september 2015 100% kwalitatief aanbesteden inhuur! 1 Vraag aan de zaal 1. Vinden wij werving en selectie van medewerkers voor vast en flexibel even belangrijk? Mee eens? Mee oneens?
Nadere informatieBOUWTEAM. Visie op bouwteams vanuit de architect en het studiebureau 21 maart 2013 Edward Vleminckx
Visie op bouwteams vanuit de architect en het studiebureau 21 maart 2013 Edward Vleminckx Onder bouwteam wordt verstaan: een tijdelijke vorm van samenwerking op voet van gelijkheid tussen vertegenwoordigers
Nadere informatieNEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw
Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed @brinkgroep NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw Als u zoekt naar samenwerking en vertrouwen Specialisten geïntegreerde contracten en
Nadere informatieEigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed.
Eigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed www.stevensvandijck.nl Van klaslokaal naar eigentijdse leeromgeving Benthem Crouwel Architekten, foto Jannes Linders. Wie zijn wij? Stevens
Nadere informatieAanleg en onderhoud in de rimboe
Aanleg en onderhoud in de rimboe Veranderende rollen Seth van der Wielen KYBYS 26 november 2015 Agenda Over de veranderende rollen: > Afwegingen > Groene velden heerlijk vertrouwd > De verandering > De
Nadere informatieinnovatief en duurzaam aanbesteden van onderhoud Sjoerd IJpma Presentatie HIJ 5 B.V. Regiepartners
Jaarbeurs Utrecht Woensdag 5 juni 2013 Zaal 1 12:00-12:25 innovatief en duurzaam aanbesteden van onderhoud Sjoerd IJpma Programma 12:00 12-25 HIJ 5 Regiepartners : Even voorstellen Visie inzake nieuwe
Nadere informatieMarktbenadering HWBP Stadsdijken Zwolle. Gouden Driehoekbijeenkomst Delfzijl, 8 februari 2018 Peter Staats
Marktbenadering HWBP Stadsdijken Zwolle Gouden Driehoekbijeenkomst Delfzijl, 8 februari 2018 Peter Staats Marktbenadering Stadsdijken Zwolle: Wat behelst dit project? Waar zitten de risico s? Welke afwegingen
Nadere informatieVan samen werken naar samenwerken
Veiligheid in ketens en netwerken Van samen werken naar samenwerken Aanleiding Veiligheid in ketens en netwerken Onderzoeksmethoden Knelpunten Oplossingen En verder? 2 Aanleiding Grote projecten Veel expertises
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Nadere informatieperspectivisch calculeren
perspectivisch calculeren waar is dat voor nodig? Waar is dat voor nodig? dia 1 problematiek voor de calculatie enkelstuks, kleinserie en projectmatige productie: slechts een globale specificatie offertecalculatie
Nadere informatieGOED OPDRACHTGEVERSCHAP AMERSFOORT, 9 DECEMBER 2011 PROF.DR. JAN TELGEN
GOED OPDRACHTGEVERSCHAP AMERSFOORT, 9 DECEMBER 2011 PROF.DR. JAN TELGEN AGENDA Moeten Wmo opdrachten aanbesteed worden? Verwarring en gemaakte fouten Analyse: de ellende en de uitweg Professioneel opdrachtgeverschap
Nadere informatieAanbesteden? Teo Bruno 10 oktober oktober 17, 2017 Voettekst 1
Aanbesteden? Teo Bruno 10 oktober 2017 oktober 17, 2017 Voettekst 1 oktober 17, 2017 Voettekst 2 Waardoor komt het? oktober 17, 2017 Voettekst 3 Grootste grieven in sector OG Aannemers gedragen zich opportunistisch.
Nadere informatieEEN BIM ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met 1/ 38 P5 presentatie EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met van kosten en kwaliteit met 2/ 38 EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Aanleiding met 3/38 EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT
Nadere informatieStappenplan Aanbesteding catering
Stappenplan Aanbesteden catering SB 6.6-1 SB 6.6 Stappenplan Aanbesteding catering Inleiding Problemen bij de uitvoering van cateringdienstverlening door een leverancier komen vaak voor, omdat de opdrachtgever
Nadere informatieBetreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie}
Aan: Naam adviesbureau, ter attentie van, adres { } Betreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie} {Plaatsnaam en datum} Geachte heer, mevrouw, { } De gemeente { } en het schoolbestuur
Nadere informatieBeknopt plan van aanpak project centrale huisvesting
BIJLAGE 2 Beknopt plan van aanpak project centrale huisvesting Het vervolgtraject na het raadsbesluit van 1 juli 2010 april 2010 2010011330 Project 3252 - Voorbereidingsfase centrale huisvesting gemeente
Nadere informatieRelaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Nadere informatieThermische prestatie contracten
10 november 2005 Thermische prestatie contracten Conform ISSO-publicatie 74 Bert Elkhuizen Chrit Cox TNO Bouw en Ondergrond te Delft Contactgegevens: 015 276 33 10 Bert.Elkhuizen@tno.nl Inhoudsopgave 1.
Nadere informatieWestluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel
Westluidense Poort Het nieuwe cultuurcluster van Tiel Arjan Verboom, OPPS (Ine van den Hurk, gemeente Tiel) Apeldoorn, 16 oktober 2013 Inhoud Gebiedsontwikkeling Westluidense Poort Hoe in de markt gezet?
Nadere informatieInnovatief opdrachtgeverschap
Innovatief opdrachtgeverschap CBZ Bouwdag Verpleging en Verzorging Bussum, 6 maart 2008 Inhoud TNO en innovatief opdrachtgeverschap Waarom geïntegreerd contract? Wat kunnen we leren uit andere sectoren?
Nadere informatieMinder gedoe over geld? NU DOEN! Alex van Middelkoop Kees van der Werff Ansel Velthof / Peter Bouwman 6 december 2017
Minder gedoe over geld? NU DOEN! Alex van Middelkoop Kees van der Werff Ansel Velthof / Peter Bouwman 6 december 2017 Welkom! Een vraag vooraf: Wat zijn jullie ervaringen en meningen wat betreft prijsvorming
Nadere informatieInkoop en contractmanagement
Syllabus Inkoop en contractmanagement Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer Universiteit Twente, ING, provincie
Nadere informatieBouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé
Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:
Nadere informatieVerleggen van kabels en leidingen in geïntegreerd contract OBSP
Verleggen van kabels en leidingen in geïntegreerd contract OBSP Pieter van Leeuwen gemeente Leiden Henk van Wijlen Heijmans 05-10-2016 2 Programma: 14.15 uur Introductie project OBSP 14.20 uur Wijze van
Nadere informatieVooruitkijken en expliciet samenwerken
Systems Engineering en VISI Vooruitkijken en expliciet samenwerken Arjan Visser, CROW Programma Wat is SE? Wat is VISI, nee dat weet u al, toch? Wat is de samenhang? Waar hangt het samen? Een voorbeeld
Nadere informatieIndicatief Stappenplan
Indicatief Stappenplan In het stappenplan zijn globaal de per fase te verrichten werkzaamheden en producten voor de totstandkoming van een (interieur)project beschreven. Hoewel elke opdracht anders is
Nadere informatieDe (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden
De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden D U O - P R E S E N T A T I E D O R E N A G U L P E R S, R O M P E L B E R G & R U I T E R J O O P V A N D U R E N, H S Z U Y D F M, U T W E N T E Aanleiding
Nadere informatieHandreiking D&C Contracten. 26 September 2005
Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502
Nadere informatieDe rol van contracten binnen de aanbesteding van de ITprojecten
pag.: 1 van 5 code: SPE-ICT-art-007-bl De rol van contracten binnen de aanbesteding van de ITprojecten Bron: Morgan Chambers, DigitalBoardroom, januari 2006, pp. 1-4 Auteur(s): A. Joha, G. Wijers, S. van
Nadere informatieRGS EN KWALITEIT IN BALANS: STAND VAN ZAKEN
RGS EN KWALITEIT IN BALANS: STAND VAN ZAKEN Geert Vijverberg Hans van der Krogt Bouwkundeseminar Innovatie, Onderhoud & Herstel 2013 ONDERWERPEN EN DOEL 1. Intro RGS, KiB, consortium RGS/KiB en wapenfeiten
Nadere informatieRol van het bestek. Traditionele bouwvormen onder druk. Maar bestek nog altijd dominant aanwezig
Rol van het bestek Rol van het bestek Om de technische en functionele eisen voor bouwwerken vast te leggen, wordt in de bouwsector een bestek gebruikt. Dit bestek vormt de basis voor het contract tussen
Nadere informatieKiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel?
Strategisch samenwerken in het bouwproces stichting bouwresearch Kiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel? Opdrachtgevers.. en organisatiemodellen Kiezen opdrachtgevers het juiste bouworganisatiemodel?
Nadere informatieFinanciering van Openbare Duurzame Verlichting voor Gemeenten
Financiering van Openbare Duurzame Verlichting voor Gemeenten Den Haag 9 september 2015 Intoductie BNG Bank Leo Valkenburg & Pieter Oppermann 2 Duurzame verlichting voor gemeenten Pieter Oppermann 01/03/2012
Nadere informatieInnovatief aanbesteden: fase A-B-C contract. Aronsohn Management raadgevende ingenieurs. 9 mei 2017
Innovatief aanbesteden: fase A-B-C contract 9 mei 2017 Aronsohn Management raadgevende ingenieurs Aronsohn Management raadgevende ingenieurs bv 2 - onafhankelijk ingenieursbureau op het gebied van bouwprojectmanagement
Nadere informatieNAP/DACE. Design & Construct contractvormen. kostenmanagement en inkoop. Hoofd Aanbestedingszaken, Ervaringen van ProRail met.
NAP/DACE Ervaringen van ProRail met Design & Construct contractvormen 17 maart 2005, Soest Ger van der Wal Hoofd Aanbestedingszaken, kostenmanagement en inkoop ProRail, Utrecht Van techneut naar exploitant
Nadere informatieNAP/DACE 17 maart 2005, Soest Ger van der Wal ProRail, Utrecht
NAP/DACE Ervaringen van ProRail met Design & Construct contractvormen 17 maart 2005, Soest Ger van der Wal Hoofd Aanbestedingszaken, kostenmanagement en inkoop ProRail, Utrecht Van techneut naar exploitant
Nadere informatieBedenken & Maken. Van kennismaking tot oplevering
Bedenken & Maken Van kennismaking tot oplevering LooHorst biedt het totaalpakket aan op het gebied van realisatie; grondwerk, techniek, waterbeheer en terreininrichting. Of dit nu onder de grond of boven
Nadere informatieInnovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement. Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein WEGENPROJECT WESTLAND: DE SNELBINDER DE SNELBINDER DE SNELBINDER: KANS! Bijzonder object
Nadere informatieInnovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?
Nadere informatieHoe haalt u er de waarde uit?
De marktconsultatie Hoe haalt u er de waarde uit? Significant B.V. 26 mei 2011 Jan-Pieter Papenhuijzen Johan van Loenhout Agenda Doelstellingen van een marktconsultatie Wettelijke kader: wat mag wel en
Nadere informatie2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN FLORIS VOSSE IMPLEMENTATIEADVISEUR GEMEENTE HAARLEM MENNO WOUDA SENIOR CONTRACTMANAGER ARATIS
Nadere informatieBedenken & Maken Van kennismaking tot oplevering
Bedenken & Maken Van kennismaking tot oplevering LooHorst biedt het totaalpakket aan op het gebied van realisatie; grondwerk, techniek, waterbeheer en terreininrichting. Of dit nu onder de grond of boven
Nadere informatieUitkomsten evaluatiegesprekken
Uitkomsten evaluatiegesprekken Doel en aanpak evaluatie De evaluatie kende twee invalshoeken: 1.Evaluatie van het proces 2.Opbrengst van het proces: het contract Of ook het beoogde resultaat behaald wordt
Nadere informatieProvides als moderne opdrachtgever
Provides als moderne opdrachtgever KETENINTEGRATIE IN PLANMATIG ONDERHOUD Werner Eindhoven Missie Provides Provides, vertrouwd en innovatief, biedt een veelzijdig en hoogwaardig aanbod woondiensten voor
Nadere informatieConcurrent Engineering als strategie voor het ontwerpen van bouwwerken
Concurrent Engineering als strategie voor het ontwerpen van bouwwerken Presentatie P5 Ewold Jonker Lab Design & Construction Management 1 Concurrent Engineering Geïntegreerd en gelijktijdig Ontwerpen van
Nadere informatieGezamenlijk en professioneel inkopen
Gezamenlijk en professioneel inkopen Inkoopsamenwerking gemeenten in West Brabant & de Hoeksche Waard & Zeeland Stichting Inkoopbureau West Brabant - Stichtingsvorm - Dagelijks bestuur, algemeen bestuur,
Nadere informatieRendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele
Nadere informatiewaarom aanbesteden & contracteren slimmer kan Presentatie Parkeer24 Jaarcongres, 21 april 2016 Jeroen Roelands, Goudappel Coffeng. www.goudappel.
waarom aanbesteden & contracteren slimmer kan 15 jaar actief met aanbestedingen op gebied van parkeren en mobiliteit Co-Auteur van Slimmer aanbesteden en contracteren parkeren i.o.v. CROW Even voorstellen
Nadere informatieVraag 1 Bent u bekend met het artikel Meer risico s voor staat bij megaproject Zuidas? 1
Retouradres Postbus 20901 2500 EX Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Plesmanweg 1-6 2597 JG Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag T 070-456 0000
Nadere informatieVORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7
VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 Kwaliteitsborging Vormgeving Infrastructuur Inleiding De infrastructuur heeft
Nadere informatieMEMO. Auditcommissie P. van der Veer. februari 2017)
MEMO Documentnummer 2017\9792 Aan Kopie aan Auditcommissie P. van der Veer Van Bertha Achterberg Telefoonnummer (0318) 538256 Afdeling Griffie Datum 21 februari 2017 Onderwerp Startdocument inkooptraject
Nadere informatieRisicobeheersing in de onderhoud,- en garantiefase bij prestatiecontracten
Risicobeheersing in de onderhoud,- en garantiefase bij prestatiecontracten Ing. E.D. Bredewolt BAM Wegen BV Ir. M. Oosterveld BAM Wegen BV Samenvatting Risicobeheersing in de onderhoud en garantiefase
Nadere informatiePrijsvraagaanbesteding
Prijsvraagaanbesteding Prijsvraagaanbesteding Waarom nadenken over alternatieve wijzen van aanbesteding Actueel: 40.000 woningen per jaar (om bouwen t.b.v. ouderen Achterstand in onderhoud bestaande voorraad
Nadere informatieOp weg naar regisserend opdrachtgeverschap
Op weg naar regisserend opdrachtgeverschap Aanleiding Woningcorporaties hebben de afgelopen jaren gezamenlijk ongeveer 6,5 miljard euro per jaar in hun woningvoorraad gestoken. Van dit bedrag ging ongeveer
Nadere informatieOp weg naar regisserend opdrachtgeverschap
Op weg naar regisserend opdrachtgeverschap Aanleiding Woningcorporaties hebben de afgelopen jaren gezamenlijk ongeveer 6,5 miljard euro per jaar in hun woningvoorraad gestoken. Van dit bedrag ging ongeveer
Nadere informatieSLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN. 12 mei 2016
SLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN 12 mei 2016 AANLEIDING Parkeren én de rol van de overheid is veranderd: Professioneler; van dozenschuiver naar partner Meer IT-gerelateerde spelers op parkeermarkt
Nadere informatie