Hoe maak je de keten LEAN?
|
|
- Casper de Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hoe maak je de keten LEAN? Oktober 2012 Meindert Koopman Directeur Bouwbedrijf Rijssen B.V Hoe maak je de keten LEAN?? Inleiding. Traditionele proces. Ketenintegratie.. Van Losser Installatiegroep. Ketenintegratie: Langdurige samenwerking. Hoe maak je de keten LEAN. Samenvattend. Stellingen
2 Inleiding Onderzoek Bouwend Nederland / Adviesbureau Turner / Universiteit Groningen Bouwdrijven die intensiever samenwerken met partners in de bouwketen scoren beter op: Klanttevredenheid. Financieel resultaat < Inleiding Overige resultaten onderzoek: 1. 5 a 10% van de bouwbedrijven doet echt aan ketenintegratie % is er voorzichtig mee aan het experimenteren % kijkt de kat uit de boom. 4. Vaak om marketing technische reden op de website. 5. Crisis zorgt dat bedrijven vaak terugvallen op oude gewoontes. 6. Doorbraak in voordeel van ketenintegratie alleen mogelijk als houding en gedrag van management en medewerkers wezenlijk veranderd<
3 Inleiding Veel voorkomende kritiek op de bouw 1. Verspillingen / faalkosten 2. Weinig innovatief 3. Lage productiviteit. 4. Veel meewerkende partijen (hoge fragmentatie) en weinig respect voor elkaars werk 5. Projecten vaak eenmalig en tijdig van aard (lage herhalingsgraad) < Inleiding Andere sectoren ( b.v. auto industrie, vliegtuigindustrie) 1. Vergevorderde samenwerking met andere partijen dominante centrale speler met drang te excelleren. 3. Andere ketenpartners in vergaande mate commitment en gekoppeld aan centrale speler. 4. Hoge mate van herhaling in producten, deelproducten, processen, organisatie en samenwerking. 5. Standaard Flexibel: verschillende doelgroepen, wensen en beleving 6. Meerdere Modellen<
4 Inleiding Traditionele proces Aanbesteding (Diep ingesleten!) 1. U vraagt. Wij draaien. 2. Ieder voor zichzelf. 3. Prijs kopen, zo goedkoop mogelijk. 4. Vergaande specialisatie. 5. Dominante verhoudingen: Bouwers en onderaannemers 6. moeten zich niet met ontwerp bemoeien. 7. Niet meer doen dan gevraagd wordt. 8. Meerwerk = Kassa.<
5 Ketenintegratie Het alternatief: 1. 1 partij neem de verantwoording, maar werkt nauw samen met Vanaf voortraject samen zorgen voor optimaal proces. 3. Andere partijen niet uitknijpen, maar wel marktconform. 4. Andere partijen niet inwisselen (dumpen) bij nieuw project. 5. Samen zorgen voor optimale techniek. 6. Leren van voorgaande projecten en samen optimaliseren< Ketenintegratie Doel: 1. Beperkte doorlooptijd door betere afstemming. 2. Minimale faalkosten. 3. Geprognosticeerde financiële resultaat behalen. 4. Optimaal product 5. Optimale klanttevredenheid. 6. Volgend project leren van vorige project<
6 Even voorstellen 1. Ontwikkelende bouwer 2. Vanaf 1980: Kopen van bouwkavels. 3. Vanaf 1980: Samenwerking met vaste opdrachtgever 4. Vanaf 1985: Samenwerking met onderaannemers. 5. Vanaf 1985: Samenwerking met toeleveranciers. 6. Vanaf 1990: Verwerven grondposities 7. Vanaf 2000: Vaste partners laten participeren in grondposities. 8. Vanaf 2000: van Proces gestuurde organisatie naar Project gestuurde organisatie. 9. Vanaf 2007: uitbreiding van samenwerking opdrachtgevers. 10. Vanaf 2010 van 2D naar 3 D (BIM). 11. Vanaf 2011 Identis bouwconcepten voor nieuwbouw en bestaande voorraad 12. Vanaf 2012 Introductie Lean. Organisatiestructuur Holdingmaatschappij Rotij Planontwikkeling beheer bv (*) Rotij Projectbouw beheer bv Onroerend Goedmaatschappij Beheermaatsch. bv Rotij Grondontwikkeling Oost bv Rotij Grondontwikkeling West bv Rotij Grondontwikkeling Midden Nederland bv Rotij Projectbouw Oost bv Rotij Projectbouw West bv Rotij Projectbouw Midden Nederland bv Bouwbedrijf Rijssen bv Bouwbedrijf Almelo bv Bouwbedrijf West bv Molenbeek Invest bv Rotij Projecten bv (*) Rotij Vastgoedontwikkeling bv (*) Rotij Projectbouw bv Overige deelnemingen
7 Even voorstellen Verwerven van projecten: 1. 5% Aanbesteding % Samenwerking vanuit grondposities model % Samenwerking vanuit bouwteam model. 1. Omzet circa 120 miljoen 2. Productie jaarlijks woningen 3. Ca. 260 medewerkers 4. 3 vestigingen, hoofdvestiging Rijssen < 1 Aanbestedingsmodel 1. Traditionele aanbestedingsmodel proces. 2. U vraagt wij draaien. 3. vraagt altijd offertes op bij vaste partners. 4. Maar ook bij andere marktpartijen. 5. Vaste partners hebben voorkeurspositie maar overige marktpartijen krijgen kans. 6. Leveranciers afhankelijk van besteksomschrijving. Laatste 2 aanbestedingen waren succesvol zonder concessies te doen aan de vaste uitgangspunten.<
8 2 Samenwerking vanuit grondposities Opdrachtgevers: 1. Basis is gelegd door vaste opdrachtgevers te laten participeren in grondposities. 2. is gedelegeerd ontwikkelaar. 3. Producten worden ontwikkeld in samenwerking met partners. 4. Standaard proces Flexibel product. 5. Partijen maken gebruik van elkaars specifieke kennis. 6. Proces en productontwikkeling is volledig transparant.< 2 Samenwerking vanuit grondposities Adviseurs: 1. heeft eigen architecten en bij pieken een vast extern architectenbureau (t/m VO) die werkt vanuit de standaard vaste constructeurs. 3. Funderingsadvies altijd in samenwerking met 2 vaste adviseurs. Selectie adviseurs niet projectmatig maar op basis van jaarafspraken. Selectiecriteria: Nakomen van afspraken. Kwaliteit. Meedenkend vermogen. Prijs<
9 2 Samenwerking vanuit grondposities Onderaannemers: 1. Voor alle disciplines in bouwproces (onderaannemers) 2 vaste partijen. 2. Samenwerking op basis van aanleveren gegevens ( tegelzetters, kitwerken enz). 3. Samenwerking op basis van uitwisselen BIM model / gegevens. (installateurs ) a) Installateurs tekenen uitsluitend in het BIM model. b) Tekeningen worden niet meer gecontroleerd. Selectie onderaannemers niet projectmatig maar op basis van jaarafspraken. Selectiecriteria: Nakomen van afspraken. Ervaringen van opdrachtgevers. Ervaringen van uitvoerders, werkvoorbereiders, administratie enz. Gegevens vanuit enquete Klantgericht Bouwen (ervaringen kopers) Meedenkend vermogen. Prijs< 2 Samenwerking vanuit grondposities Leveranciers: 1. Samenwerken op basis van aanleveren gegeven: a) Vaste Bouwmaterialen leverancier. (60% van alle bouwmaterialen) b) Strategische keuze om met 1 leverancier te werken vanwege klantcontact. 2. Samenwerking op basis van uitwisselen BIM model / gegevens. (Betoncasco ) a) Twee vaste betoncasco leveranciers + vloerenleverancier. b) Casco leveranciers werken vanuit model inclusief alle input van installateurs. <
10 2 Samenwerking vanuit grondposities 2 Samenwerking vanuit grondposities
11 3 Samenwerking vanuit bouwteam model Opdrachtgevers: Product wordt in samenwerking ontwikkeld vanuit schetsontwerp (architect) en bouwbudget.(opdrachtgever) 1. Kan zowel met interne of externe architect. 2. Voorwaarde vooraf: Architect en zijn gelijkwaardig. 3. Opdrachtgever is beslissend bij tegenstrijdige belangen. < 3 Samenwerking vanuit bouwteam model Onderaannemers / Leveranciers: 1. presenteert schetsontwerp aan vaste bouwpartners. (Adviseurs, installateurs en casco) 2. Vaste bouwpartners brengen advies en kostenraming uit op basis van schetsplan. 3. kiest partner op basis van advies bouwpartner. 4. Bouwpartners werken mee aan uitwerken schetsplan. Doel: Bouwplan naar wens opdrachtgever binnen vooraf vastgestelde bouwbudget.<
12 3 Voorbeeld van samenwerking vanuit bouwteam model: Sprenkelaarhof Apeldoorn
13
14
15
16
17
18
19 Ketenintegratie Langdurige samenwerking Voordelen Partijen weten wat er over en weer verlangd wordt op gebied van: Aanbiedingen en offertes. Kwaliteit. ARBO omstandigheden en voorwaarden Afhandeling opleveringspunten en klachten. Facturen en betalingen. Onderling vertrouwen. Ervaringen uitwisselen en leren van elkaar < Ketenintegratie Langdurige samenwerking Nadelen?? Stelling: Langdurige samenwerking in de keten heeft geen nadelen
20 Hoe maken we de keten LEAN. Thema van deze parallelsessie Begrip LEAN: Alles ten dienste van de klant Verspilling en Faalkosten beperken Vertrouwen en Samenwerking Continu verbeteren borgen in de processen Hoe maken we de keten LEAN LEAN wordt door veel bedrijven intern toegepast maar LEAN in de keten kan uitsluitend: Door langdurige samenwerking waarbij de partners voordurend de intentie hebben om te verbeteren en dit te borgen in de processen zowel intern als extern. Als Partners elkaar vertrouwen en van elkaar willen leren.
21 Samenvattend Lean en Ketenintegratie versterken elkaar en leiden tot een succesvolle organisatie met hoge productiviteit en een optimaal product. Lean in de keten kan alleen bij langdurige samenwerking. Hoe maken we de keten LEAN. Stelling 1. De keten krijg je nooit lean. 2. Lean bouwen is alleen interessant voor uitvoerende partijen en niet voor opdrachtgevers. 3. In de huidige tijd is aanbesteden veel gunstiger voor opdrachtgevers dan samenwerken in de keten. 4. Ketenintegratie kan alleen met partijen waar je al heel lang mee samenwerkt.
Ketenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet
Ketenintegratie in de woningbouw Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten theorie Resultaten praktijk Conclusie
Nadere informatieWorkshop BIM. Een methodiek met nieuwe kansen 21 juni 2011. Hans Hendriks & Frank Maatje
Workshop BIM Een methodiek met nieuwe kansen 21 juni 2011 Hans Hendriks & Frank Maatje Agenda & Introductie Definitie BIM Essentie BIM : Samenwerken! BIM= BIM model en BIM methodiek Kortom: BIM = hulpmiddel,
Nadere informatieStan Roestenberg Bohemen B.V. KYP B.V.
Stan Roestenberg Bohemen B.V. KYP B.V. Business = B 1 BetTer Business = B 2 New Business = b N Nieuw, slimmer tekenprogramma Basis voor de herstructurering van de bouwbranche Nieuw, slimmer tekenprogramma
Nadere informatieNut en noodzaak conceptueel bouwen
Nut en noodzaak conceptueel bouwen Presentatie Jaarcongres NCB 2014 13 februari 2014 Stephan Dijkhuizen Inhoud Wat is conceptueel bouwen? Nut en noodzaak? Wat vraagt dat van u, als vrager of aanbieder?
Nadere informatieBureaupresentatie Balance & Result 17-10-2012. LEAN Bouwen Parallelsessie Geavanceerd Plannen
Bureaupresentatie Balance & Result 17-10-2012 LEAN Bouwen Parallelsessie Geavanceerd Plannen 1 Bureaupresentatie Balance & Result 17-10-2012 2 Bureaupresentatie Balance & Result 17-10-2012 Fase Projectbouw
Nadere informatieProvides als moderne opdrachtgever
Provides als moderne opdrachtgever KETENINTEGRATIE IN PLANMATIG ONDERHOUD Werner Eindhoven Missie Provides Provides, vertrouwd en innovatief, biedt een veelzijdig en hoogwaardig aanbod woondiensten voor
Nadere informatieKetensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie
S@les in de Bouw en Installatiedag Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit
Nadere informatieCREATIEF DESKUNDIG BETROUWBAAR
WONEN IS MEER DAN EEN DAK BOVEN JE HOOFD! CREATIEF DESKUNDIG BETROUWBAAR Het bedrijf een korte introductie Verrassend creatief met hands-on mentaliteit Actief op het gebied van het ontwikkelen, realiseren,
Nadere informatieBIM toepassing van A tot Z. Nieuwbouw Dimence Almelo
BIM toepassing van A tot Z Nieuwbouw Dimence Almelo Programma Welkom Animatie Rol van de opdrachtgever Het Dimence-team 4x een thema Pauze 4x èen thema Borrel Animatie Rol van de opdrachtgever René Siebring
Nadere informatieslimrenoveren Blik op de toekomst: De top 3 van Het Nieuwe Renoveren Door: Doris de Bruijn & Sean Vos, SlimRenoveren
slimrenoveren Blik op de toekomst: De top 3 van Het Nieuwe Renoveren Door: Doris de Bruijn & Sean Vos, SlimRenoveren Voor: Bouwlokalen Het Nieuwe Renoveren 11 oktober 2011 te Doetinchem http://www.slimrenoveren.nl
Nadere informatieKPI s die wél werken!
KPI s die wél werken! Peter Geelen en Fred Vijvers ipm Partners, 9-juni-2016 - #1 ipm Partners, 9-juni-2016- #2 ipm Partners, 9-juni-2016- #3 ipm Partners, 9-juni-2016- #4 ipm Partners, 9-juni-2016- #5
Nadere informatieJe zet niet even een knop om en je bouwt lean
project De BinnenVergt, Zaltbommel Je zet niet even een knop om en je bouwt lean 1 30 Het zegt al veel dat we tot nu nog geen verzoek tot meerwerk richting de opdrachtgever hebben gedaan. Aannemer Jan
Nadere informatie11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal
11 oktober 2012 Bouwlokalen Lean bouwen bij Waal Corporatie Beleggers Ontwikkelaars Gemeenten Lean bouwen bij Waal Sinds november 2009 Onderdeel van maakiq Ketenintegratie Verbinding op drijfveren Gemba
Nadere informatieVeel voor weinig. Ir A.W. Jansen MBA, Deerns raadgevende ingenieurs
Veel voor weinig Ir A.W. Jansen MBA, Deerns raadgevende ingenieurs 1 Inleiding Introductie Innovatie in de bouw? Traditioneel werkproces Modern werkproces 2 bouwbranche Kenmerken Traditionele ambachtelijke
Nadere informatieID bouwen van architectuur B.V. BOOOSTING BOUWEN ZONDER HOOFDAANNEMER? Thomas Lohse ID bouwen van architectuur B.V.
07-12-2017 BOUWEN ZONDER HOOFDAANNEMER? Thomas Lohse Resumé : Bouwen zonder hoofdaanemer? 2 CV: Duitse architect 18 jaar in Nederland - Architectenbureau CPZ - Directeur Bouwteam G.C. - Directeur ID bva
Nadere informatieDoel ITANNEX: Verbeteren van de kwaliteit van de bebouwde omgeving en van het proces waarmee het ontworpen, gerealiseerd en beheerd wordt
Doel ITANNEX: Verbeteren van de kwaliteit van de bebouwde omgeving en van het proces waarmee het ontworpen, gerealiseerd en beheerd wordt Aannemers Architectenbureaus Ingenieurs- en Adviesbureaus Installateurs
Nadere informatieDe oplossingsruimte dijt oneindig uit
Wat betekent Conceptueel Bouwen u? Een beter beheersbaar proces, meer zekerheid over het eindresultaat en veel minder rompslomp: dat is waar Conceptueel Bouwen staat. Het Netwerk Conceptueel Bouwen ondersteunt
Nadere informatieBouwen aan een LEAN Cultuur. Jan Straatman, B&R Henk Leenders, KlokBouw Stefan van der Zwet en Rudy Gort, Heembouw
Bouwen aan een LEAN Cultuur Jan Straatman, B&R Henk Leenders, KlokBouw Stefan van der Zwet en Rudy Gort, Heembouw Technische én sociale innovatie Bedrijven investeren vooral in het ontwikkelen van kennis,
Nadere informatieKetenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper
Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper Wat is ketenintegratie? Ketenintegratie in de bouw betekent met meerdere partijen werken aan een gezamenlijk doel. De keten is zo groot als je hem
Nadere informatieVNO-NCW West bouwpower lezing 4 april Samen Succesvol Bouwen
VNO-NCW West bouwpower lezing 4 april 2011 Samen Succesvol Bouwen Hoe het begon Hoe het begon Aanleiding Vogelaarwijk no. 1 Overtoomse Veld Nieuw-West Amsterdam Vernieuwingsplan Overtoomse Veld 2003 Uitwerkingsplan
Nadere informatieBIM in de bouwkolom. Inhoud opgave: 1 Wat is BIM en moet ik er nu al wat mee doen?: 2. 2 BIM vereist een andere wijze van samenwerken: 2
. Inhoud opgave: 1 Wat is BIM en moet ik er nu al wat mee doen?: 2 2 BIM vereist een andere wijze van samenwerken: 2 3 Hoe was het ook al weer vóór BIM: 2 1 / 18 3.1 Nadelen. 2 4 Hoe gaat samenwerken met
Nadere informatieMasterclasses Bouw. Bouwpartners. Programma. Masterclasses
Masterclasses Bouw Programma Masterclasses 2015 2016 1 Masterclasses overzicht 2015 2016 MC 1 10 09 2015 MC 2 01 10 2015 MC 3 29 10 2015 MC 4 19 11 2015 MC 5 10 12 2015 MC 6 07 01 2016 MC 7 21 01 2016
Nadere informatieIndustrialisatie: een noodzakelijk kwaad of een heilig goed?
Industrialisatie: een noodzakelijk kwaad of een heilig goed? De Ruwbouw Groep maakt onderdeel uit van CRH Plc. CRH is een wereldwijde organisatie Missie DRBG. Onze productielocaties. Trots op onze groep
Nadere informatieSelectieprocedure ketensamenwerking: de praktijk
Training advies ketensamenwerking (woning-)bouwsector ferrywilgenburg@me.com / 06-10012950 Selectieprocedure ketensamenwerking: de praktijk 2 voorbeelden, tips en tops 9 oktober 2015 @FerryWilgenburg Training
Nadere informatieCONGRES HOGESCHOOL UTRECHT. Jos Pleune
CONGRES HOGESCHOOL UTRECHT Jos Pleune 3-4-2012 1 Inhoud Aanleiding Zoektocht naar partner Zoektocht naar vorm Successen en aandachtspunten 3-4-2012 2 Ketenintegratie bij Havensteder 4 jaar geleden begonnen:
Nadere informatieOrganisatiecultuur en projectpartnering prestatie
Organisatiecultuur en projectpartnering prestatie Confronterende Vecht Inefficiënte Bouwprocessen Opportunistische Traditionele Bouw Ook in Nederland kwam het besef dat de oude bouwcultuur moest veranderen
Nadere informatieInnovatief ondernemen in het sociale domein. Dr. Gertrud Blauwhof MBA Lector Innoverend Ondernemen, publicist & ondernemer
Innovatief ondernemen in het sociale domein Dr. Gertrud Blauwhof MBA Lector Innoverend Ondernemen, publicist & ondernemer Opbouw betoog Innovatief ondernemen in het sociale domein Onderzoek innovatief
Nadere informatieJaarprogramma 2011. Laat zien dat uw bedrijf een competente bouwpartner is als het gaat om innovatieve duurzame oplossingen!
Jaarprogramma 2011 Laat zien dat uw bedrijf een competente bouwpartner is als het gaat om innovatieve duurzame oplossingen! Meer dan wordt u aangeboden door het Centrum voor Innovatie van de Bouwkolom
Nadere informatieS@les in de Bouw dag 2012
S@les in de Bouw dag 2012 Doel van vandaag 1. U informeren over BAB Aanleiding en proces Positionering en visie De voortgang 2. Uw vragen beantwoorden 3. Uw mening horen Aanleiding en Proces Succes in
Nadere informatieS@les in de Bouw dag 2012
S@les in de Bouw dag 2012 Doel van vandaag 1. U informeren over BAB Aanleiding en proces Positionering en visie De voortgang 2. Uw vragen beantwoorden 3. Uw mening horen Aanleiding en Proces Succes in
Nadere informatie1.5 Bouwteams: wat en waarom - een introductie
1.5 Bouwteams: wat en waarom - een introductie Bouwteam! Wat en waarom een introductie. Interactieve sessie / brainstorm met: Maurice Wielink - Ruim Omgevingsontwikkeling Rob Luiten CROW Sessie:1.5 (12:00
Nadere informatieNIKKELS MAAKT ER DUIDELIJK WERK VAN
NIKKELS MAAKT ER DUIDELIJK WERK VAN 2 1 Luxe en authentieke appartementen aan de Brinklaan in Heerde. 2 Voor cliënten van de IJsbloem in Apeldoorn hebben we deze beschermde woonvorm gerealiseerd. Betaalbare
Nadere informatiePositionering Ketensamenwerking
Positionering Ketensamenwerking Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing 12-4-2011 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Succesfactoren Ketensamenwerking
Nadere informatieRRBOUWRAPPORT 144. Aan de slag met BIM; gewoon doen! Handreiking, Virtueel Bouwen
RRBOUWRAPPORT 144 Aan de slag met BIM; gewoon doen! Handreiking, Virtueel Bouwen 2 Handreiking Virtueel Bouwen Aan de slag met BIM, Gewoon doen! Jan Straatman en Willem Pel, Balance & Result Organisatie
Nadere informatieBouw Informatie Raad (BIR) Hans Nijssen Workshop Kennis (Excelleren met BIM) 29 juni 2011
Bouw Informatie Raad (BIR) Hans Nijssen Workshop Kennis (Excelleren met BIM) 29 juni 2011 Missie Bouwkwaliteit verhogen door samenwerking in de keten te verbeteren, ondersteund door Bouw Informatie Modellen
Nadere informatieInhoud. Wat is PIETERS BOUWTECHNIEK Bouwproces Samenwerkingsvormen BIM
Inhoud Wat is PIETERS BOUWTECHNIEK Bouwproces Samenwerkingsvormen BIM PIETERS BOUWTECHNIEK Almere Amsterdam Delft Eindhoven Haarlem Utrecht Zwolle 120 medewerkers 12 register constructeurs 5 register ontwerpers
Nadere informatieInnovatief aanbesteden: fase A-B-C contract. Aronsohn Management raadgevende ingenieurs. 9 mei 2017
Innovatief aanbesteden: fase A-B-C contract 9 mei 2017 Aronsohn Management raadgevende ingenieurs Aronsohn Management raadgevende ingenieurs bv 2 - onafhankelijk ingenieursbureau op het gebied van bouwprojectmanagement
Nadere informatieCo-creatie/Lean een cultuuromslag
Wat betekent LEAN Bouwen voor de bouwketen? Rudolph van den Bergh Directeur ERA Contour Balance & Result Co-creatie/Lean een cultuuromslag 10 oktober 2012 Rudolph van den Bergh 1 Programma 1. Profiel 2.
Nadere informatiej o r r i t s m a b o u w. n l
jorritsmabouw.nl Sinds 1880 de bouw meester Jorritsma Bouw is al vijf generaties een modern, vooruitstrevend familiebedrijf. De historie van ons bedrijf gaat terug tot 1880, toen Johannes Jorritsma zijn
Nadere informatieInbo Bouwkunde. Ketensamenwerking De ultieme vorm van werken in multidisciplinair teamverband is voor ons ketensamenwerking. Een samenwerkingsvorm
Ketensamenwerking Inbo Bouwkunde Inbo Bouwkunde heeft talentvolle professionals die ambities hebben om landelijke en stedelijke gebieden in te richten. Onze kracht is om in een professionele omgeving,
Nadere informatieBIM een impuls voor Ketenintegratie
BIM een impuls voor Ketenintegratie Rob van Dorp - Babette van den Ancker André Klouwen 10 februari 2011 Programma Opening Ketenintegratie BIM Film Landbouwbuurt De opdrachtgever en BIM Het Bouwbedrijf
Nadere informatieBIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM
BIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM Begeleiders: Dr. Ir. Ruben Vrijhoef (Ketensamenwerking/LEAN) Dr. ir. Alexander Koutamanis (BIM) 1 BIM
Nadere informatieBrengt het veranderend bouwproces ontwerp en beheer bij elkaar?
Brengt het veranderend bouwproces ontwerp en beheer bij elkaar? Dinsdag 19 juni 2012 Waarom BIM en duurzaamheid belangrijk zijn voor de beheerfase Even voorstellen Machiel Kuijt (Leiden, 1955) Vanaf 1974
Nadere informatieBIM Loket. Beheerdersdag Workshop ronde 1
BIM Loket Beheerdersdag Workshop ronde 1 Introductie Wens Voor iedereen duidelijk zichtbaar welke software open BIM standaarden ondersteunt. Een achterliggend doel is om leveranciers en ontwikkelaars meer
Nadere informatieen noodzaak uniforme contractvoorwaarden
Nut en noodzaak uniforme contractvoorwaarden Ir. M.L.A.M. van Hezik, Directeur Stichting STABU 16 maart 2010 U.A.V. 1989 / U.A.V.T.I. 1992 / AVA 1992 (traditionele overeenkomsten); DNR (ontwerp-/architecten
Nadere informatieBIM en renovatie & Slim omgaan met het bestek
BIM en renovatie & Slim omgaan met het bestek BIMming Business seminar 27 februari 2013 Door: Jelle de Boer Erik Visser Onderzoek fase I Ontwikkelingsfase gericht Kennisvragen vanuit het MKB Onderzoeken:
Nadere informatieFashion and quality at the best price
Fashion and quality at the best price H&M GROUP 2013 IN FIGURES 53 markets 3,100 stores More than 116,000 employees 150 Sales including VAT SEK billion THE H&M GROUP BRANDS OPENING NEW STORES STORE EXPANSION
Nadere informatieOPEN STANDAARDEN GEVEN INVULLING AAN DE SAMENWERKING UTRECHT, 21 APRIL J.TRUIJENS S. SCHOENMAKERS L. RANSIJN M.
OPEN STANDAARDEN GEVEN INVULLING AAN DE SAMENWERKING UTRECHT, 21 APRIL 2016 2006 2014 Informatie management Hamburgermodel REGIE Hamburgermodel Uitwisselen van informatie Uitwisselen van informatie Opzetten/
Nadere informatieProfielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard
Profielschets Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie,
Nadere informatieBIM Laatste BIM ontwikkelingen efficiency, kwaliteit en euro s. A.M. Slockers Admea / Smits van Burgst
BIM Laatste BIM ontwikkelingen efficiency, kwaliteit en euro s A.M. Slockers Admea / Smits van Burgst Voorstellen Anton Slockers Directeur Admea / Smits van Burgst Admea is onderdeel van de Smits van Burgst
Nadere informatieBIM ervaringen. Naam presentator: Patricia van Leeuwen
BIM ervaringen Naam presentator: Patricia van Leeuwen Inhoud Wie is Unica Mijn rol binnen Unica Unica en BIM Start met BIM Verloop na eerste BIM project Conclusie Wie is Unica Grootste zelfstandige installateur
Nadere informatieBIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF.
BIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF. ARJEN ADRIAANSE BIM in de bouw: willen, kunnen, moeten! o BIM in de bouw:
Nadere informatieKetensamenwerking in Bouw & Infra: Leven tussen Hoop en Vrees
Gamechangers in de Bouw en Infra Ketensamenwerking in Bouw & Infra: Leven tussen Hoop en Vrees Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit
Nadere informatieI N H O U D V E R B E T E R E N I N F O R M A T I E M A N A G E M E N T E N K E T E N S A M E N W E R K I N G
WAT KOMT ER NA BIM I N H O U D Wat komt er na BIM BIM is het begin LEAN bouwen Projectinformatie altijd en overal beschikbaar Informatiemanagement verbeteren Samenwerken en communicatie Procesoptimalisatie
Nadere informatieBIM: van hype naar praktijkintegratie. René Dorleijn
BIM: van hype naar praktijkintegratie René Dorleijn DACE contactbijeenkomst 25 november 2010 Agenda 1. Introductie Movares 2. Hypecycle 3. BIM in de Bouw- & Infrasector 4. Wat is BIM? 5. Waarom BIM? 6.
Nadere informatie'DE ZWAAN' vof. Inhoud. 01 Bouwmanagement. 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw
0 T Inhoud 01 ouwmanagement 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw 04 Initiatieffase bij nieuwbouw 05 Schetsfase bij verbouwing of nieuwbouw 06 Voorontwerp
Nadere informatieEen eeuw innovatie in de bouw De specifieke rol van de handel en toelevering. Frens Pries, directeur Balance&Result Peter van Heijgen, directeur HIBIN
Een eeuw innovatie in de bouw De specifieke rol van de handel en toelevering Frens Pries, directeur Balance&Result Peter van Heijgen, directeur HIBIN De bouw staat te boek als een weinig innovatieve, conservatieve
Nadere informatieVISIEdocument. Innovatie in de bouw. April 2009
VISIEdocument April 2009 Innovatie in de bouw Innovatie in de bouw steeds belangrijker Innovatie is voor bouwbedrijven van steeds groter belang om zich in een snel veranderende samenleving te profileren
Nadere informatieZEVENHUIZEN OOST. Informatieavond 16 november 2015
ZEVENHUIZEN OOST Informatieavond 16 november 2015 ZEVENHUIZEN OOST Welkom / Kennismaking DES / Martin de Jong Woningbehoefte Denkrichting Pauze Wat vindt u er van? Rabobank Vervolg Afsluiting ZEVENHUIZEN
Nadere informatieInkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008
Inkoopmanagement en Ketenintegratie 18 september 2008 Van Schöll Advies In de huidige vorm ontstaan in 2003 Kernactiviteiten Begeleiden van veranderingsprocessen Optimaliseren van het sproces Inkoop management
Nadere informatieDISTRIBUTIECENTRA SAMEN BOUWEN MET EEN STERKE, BETROUWBARE EN VOORAANSTAANDE PARTNER VOORTMAN STEEL CONSTRUCTION
DISTRIBUTIECENTRA SAMEN BOUWEN MET EEN STERKE, BETROUWBARE EN VOORAANSTAANDE PARTNER WWW.VSC.NL VOORTMAN STEEL CONSTRUCTION VOORTMAN INHOUD INHOUD OVER VOORTMAN Pagina 4 DISTRIBUTIECENTRA Pagina 8 ONZE
Nadere informatieFaalkosten. Faalkosten en preventiekosten. Uiting van faalkosten. Oorzaken van faalkosten. Uiting, oorzaken, preventie en remedies
Faalkosten Uiting, oorzaken, preventie en remedies Hoge faalkosten zijn een probleem voor de bouwsector. Vooral in tijden van laagconjunctuur en krappe marges. In de breedste zin van het woord omvat de
Nadere informatieBIGGER BIM Onderzoek naar hoe het gedachtegoed van ketenintegratie en lean meer betekenis kan geven aan BIM als informatiedrager van het bouwproces
BIGGER Onderzoek naar hoe het gedachtegoed van ketenintegratie en lean meer betekenis kan geven aan als informatiedrager van het bouwproces Ketenintegratie Lean 1 INTEGRAAL Architect Adviseurs Opdracht
Nadere informatieDit is een samenvatting van het proefschrift. Voor geïnteresseerden is het proefschrift via bol.com, Libris, Ako, Cosmox als hardcopy versie of
Dit is een samenvatting van het proefschrift. Voor geïnteresseerden is het proefschrift via bol.com, Libris, Ako, Cosmox als hardcopy versie of E-reader te bestellen. Samenvatting De Nederlandse woningbouw
Nadere informatie@martjandenhoed. Bureaumanager Architect @djgaarchitecten Gebruikt #Revit voor #BIM Bestuurslid RevitGG. Vader van 2 Getrouwd 32
@martjandenhoed Bureaumanager Architect @djgaarchitecten Gebruikt #Revit voor #BIM Bestuurslid RevitGG Vader van 2 Getrouwd 32 architecten constructeurs bouwkundigen interieurarchitecten zorg onderwijs
Nadere informatieBIM, the next step (2)
BIM, the next step (2) René Dorleijn, 6 oktober 2011 bim@movares.nl Bouwcultuur We zitten in een cultuurtang met zijn allen. De algemene opinie is: we willen het best anders, maar ja, die bouwcultuur is
Nadere informatieDe producten van Klantgericht Bouwen. Voor betere prestaties in de markt
De producten van Klantgericht Bouwen Voor betere prestaties in de markt De producten van Klantgericht Bouwen Wilt u de kwaliteit van uw producten en uw dienstverlening een flinke impuls geven? Met de Benchmark
Nadere informatieInstallateur. Win tijd met Draka. samen meters maken. www.wintijdmetdraka.nl
Installateur Win tijd met Draka www.wintijdmetdraka.nl samen meters maken Win tijd met Draka Producten en diensten die direct het resultaat van uw project verbeteren In projecten is de druk om te presteren
Nadere informatieOPENBAAR RAPPORT ENQUÊTE CONTRACTVOORWAARDEN. Inleiding
OPENBAAR RAPPORT ENQUÊTE CONTRACTVOORWAARDEN Inleiding Tussen 22 april en 10 mei 2013 hebben BNA (de branchevereniging voor Nederlandse architectenbureaus) en NLingenieurs (de branchevereniging van advies-,
Nadere informatieEnquête + Vragenlijst + Onderzoek + Panel = thesistools.com 15-01-13 10:43 Adoptie van BIM Geacht lid, Bouwend Nederland voert onderzoek uit naar de adoptie van BIM onder haar leden. Hiervoor is een enquête
Nadere informatieDE BIM WERKMETHODIEK. Gezocht: BIM-Partners. De toekomst is NU!
Gezocht: BIM-Partners Waarom zou u aan ons BIM-proces deel willen nemen? Lees deze brochure en ontdek de mogelijkheden. Wacht niet langer en maak gebruik van ons uniek aanbod: Wordt BIM-partner van BolwerkWeekers.
Nadere informatieProfielschets. Manager Vastgoedbeheer. Woonwaard. ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard
Profielschets Manager Vastgoedbeheer Woonwaard ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard Adviseur ERLY: mr. drs. Tristan Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Inleiding Woonwaard
Nadere informatieProces Werktekening Thema 3
Proces Werktekening Thema 3 Voorwoord Zowel landelijke aanbestedingen als die in Europees verband krijgen steeds meer aandacht. De bestaande werkwijze van aanbesteden en de nieuwe werkwijze (innovatie)
Nadere informatieacademy INNOVEREN MET BIM Praktische training Dome
INNOVEREN MET BIM Praktische training Dome-X Academy De wereld is in hoog tempo aan het veranderen. Vertrouwde modellen en denkbeelden maken plaats voor nieuwe inzichten. Sleutelwoorden daarbij zijn technische
Nadere informatieIngenieurs & BIM. 27 januari 2012
Ingenieurs & BIM 27 januari 2012 Even voorstellen Dik Spekkink adviesbureau voor bouwprocesinnovatie Kwaliteitszorg Bouwprocesinnovatie ICT-beleid in de bouw Veiligheid & Gezondheid BIM Spekkink C&R en
Nadere informatie[ AFSTUDEERPRESENTATIE ][ JEFFREY TRUIJENS ][ ][ TU DELFT ] BIM NU en BIM MORGEN
[ AFSTUDEERPRESENTATIE ][ JEFFREY TRUIJENS ][ 27-06-13 ][ TU DELFT ] BIM NU en BIM MORGEN 1 INHOUDSOPGAVE Vraagstelling Wat is BIM? Effecten Proces Theoretisch model Intern proces PCS Huidige status BIM
Nadere informatieslim, efficiënt en snel
36 slim, efficiënt en snel de timmerfabrikant als bouwpartner Timmerfabrikanten fungeren steeds vaker als bouwpartners binnen het bouwproces. Gelijkwaardige samenwerking vanaf het begin van een project
Nadere informatieBouwlokaal Energielabel, een kans voor u Kies je rol. Theun Toering
1 Bouwlokaal Energielabel, een kans voor u Kies je rol Theun Toering Even voorstellen Theun Toering ComforTrend Samenwerkingsverband 40 installateurs Centrale organisatie tbv Commerciële ondersteuning
Nadere informatieVisiedocument Regie over informatie: BIM voor woningcorporaties
Visiedocument Regie over informatie: BIM voor woningcorporaties (januari 2015) Uitgever: Aedes vereniging van woningcorporaties Aedes verwijst u graag naar de volgende bijbehorende documenten: Leidraad
Nadere informatieSelectiebeleid Woonservice projectontwikkeling, nieuwbouw en onderhoud
Selectiebeleid Woonservice projectontwikkeling, nieuwbouw en onderhoud Aannemers Architecten Adviseurs januari 2011 Leon Vries Achtergrond Woonservice schakelt regelmatig aannemers, architecten en adviseurs
Nadere informatieBouw Informatie Raad. De Bouw Informatie Raad. Invoering ICT in bouwprojecten Wintercourse. Universiteit Twente, De Lutte, 29 januari 2009
De Bouw Informatie Raad Invoering ICT in bouwprojecten Wintercourse Universiteit Twente, De Lutte, 29 januari 2009 Drs. J.P.J. Nijssen Waar gaat het om? Ontwikkelen afsprakenstelsels, standaarden (proces
Nadere informatieBIM: kennis delen is macht! ing. Gerrie Mühren MBA Voorzitter, Benelux chapter buildingsmart
BIM: kennis delen is macht! ing. Gerrie Mühren MBA Voorzitter, Benelux chapter buildingsmart Inleiding Kennismaking: Beton- en Staalconstructeur Betontechnoloog IPMA gecertificeerd projectmanager Sinds
Nadere informatieOpdrachtgevers. Architecten. 3D Model Database. Civiele ingenieurs. Aannemers. Installateurs. Constructeurs Adviseurs
Opdrachtgevers Architecten 3D Model Database Aannemers Civiele ingenieurs Installateurs Constructeurs Adviseurs LOD100 LOD200 100: massa s 200: functioneel 300: materiaal specifiek 400: fabrikant specifiek
Nadere informatieVan Swaay Aangenaam. Van ons mag u meer verwachten. De kracht van Van Swaay. Projectontwikkeling. Groot- & Utiliteitsbouw.
Van Swaay Aangenaam Van ons mag u meer verwachten. De kracht van Van Swaay Van Swaay is een aannemingsbedrijf en projectontwikkelaar met stevige roots in Wageningen. Onze activiteiten richten zich voornamelijk
Nadere informatieBouwlogis)ek en Minder Hinder - van onbekend tot excellent
Bouwlogis)ek en Minder Hinder - van onbekend tot excellent Pla5orm Logis)ek in de Bouw Coen Faber Rijkswaterstaat Arjan Walinga Bouwend Nederland Dag van DUURZAAM GWW 10 juni 2013 Agenda Waarom is bouwlogistiek
Nadere informatieUTILITEITSBOUW BOUWEN MET EEN STERKE, BETROUWBARE EN VOORAANSTAANDE PARTNER VOORTMAN STEEL CONSTRUCTION
UTILITEITSBOUW BOUWEN MET EEN STERKE, BETROUWBARE EN VOORAANSTAANDE PARTNER WWW.VSC.NL VOORTMAN STEEL CONSTRUCTION VOORTMAN INHOUD INHOUD OVER VOORTMAN Pagina 4 UTILITEITSBOUW Pagina 8 ONZE KRACHT Pagina
Nadere informatieLean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer
Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer Wie zijn wij Deze presentatie Vertalen van de ervaringen van de laatste 2 jaar LEAN Grafimedia naar praktisch actieplan
Nadere informatiePartners: Poort 6 Hemubo Hulshof Architecten. Brochure Duurzaamheid Hoog Niveau Renovatie De Lingewijk Fase I - Gorinchem
Partners: Poort 6 Hemubo Hulshof Architecten Brochure Duurzaamheid Hoog Niveau Renovatie De Lingewijk Fase I - Inhoud Inleiding Ontwerp Uitvoering Resultaat Inleiding De Lingewijk, vlak buiten de vesting
Nadere informatieOmdat bouwen teamwork is
Omdat bouwen teamwork is Nijhuis Bouw Innovatie en duurzaamheid komen bij Nijhuis samen. Wij bouwen niet alleen huizen, ook leefbare wijken en gebieden waar het prettig wonen, werken en recreëren is. Ontwikkelen
Nadere informatieWelkom bij de workshop faalkosten reduceren met BIM en de Projectenmodule
Welkom bij de workshop faalkosten reduceren met BIM en de Projectenmodule Marco van Damme Manager Techniek bij Rensa Deskundig en onafhankelijk Medewerkers Rensa Techniek Ontwerpen van installaties voor
Nadere informatieDe ontwikkelingen bij Stabiplan ondersteunen onze doelstellingen tot procesverbetering...
KLANT aan het woord 4 De ontwikkelingen bij Stabiplan ondersteunen onze doelstellingen tot procesverbetering... BIM denken, doen en delen met Stabicad Megens Installaties over een grotere orderportefeuille
Nadere informatieResultaatgericht samenwerken bij investeren en Onderhoud
Resultaatgericht samenwerken bij investeren en Onderhoud BouwLokalen 1 oktober 2015 Klantgericht bouwen door gericht vakmanschap Thomas Chaulet Introductie Missie Smits Vastgoedzorg richt zich op het voorspelbaar
Nadere informatieSlim samenwerken in de bouw ABB omarmt Bouw Informatie Modellering (BIM)
Slim samenwerken in de bouw ABB omarmt Bouw Informatie Modellering (BIM) Tijdens grote bouwprojecten werken installateurs steeds vaker samen met andere partners, zoals architecten, aannemers en constructeurs.
Nadere informatieBIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT. Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012
BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012 Aannemer als de spil in de keten Een aannemer is de verbindende schakel tussen: Creatieve
Nadere informatieBuilding Information Modeling Informatie in een digitaal prototype van het ontwerp kostenmanagement bbn adviseurs juni 2013
Building Information Modeling Informatie in een digitaal prototype van het ontwerp kostenmanagement bbn adviseurs juni 2013 bron: Ector Hoogstad Architecten BIM BIM is een term die in het vakgebied bouw
Nadere informatieU bent dé partner-in-onderhoud voor Wonen Wateringen. Informatie bijeenkomst 10 november 15
Wonen Wateringen daagt u uit om samen te gaan voor de kansen van ketenintegratie en zet in op een langdurige samenwerking met partijen die zich commercieel committeren aan de samenwerking en erin willen
Nadere informatieBOUWTEAM. Visie op bouwteams vanuit de architect en het studiebureau 21 maart 2013 Edward Vleminckx
Visie op bouwteams vanuit de architect en het studiebureau 21 maart 2013 Edward Vleminckx Onder bouwteam wordt verstaan: een tijdelijke vorm van samenwerking op voet van gelijkheid tussen vertegenwoordigers
Nadere informatieKOOI. Bouwen met. Special! 40 pagina s vakwerk van Bouwen met Kooi. Kooi 65 jaar vakmanschap. Tevreden & ontzorgen Wij leveren turnkey vakwerk
Bouwen met KOOI nr 1 DECEMBER 2010 Special! 40 pagina s vakwerk van Kooi 65 jaar vakmanschap Tevreden & ontzorgen Wij leveren turnkey vakwerk 2. BOUWEN MET KOOI BOUWEN MET KOOI 3. korte lijnen. Dat is
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007
Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;
Nadere informatieOpen Convenant 12 november 2015
12 november 2015 Cees Buijs Albert Martinus Geert Jan Verkade René de Kwaadsteniet 1 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 13-11-15 Duurzaam GWW begint bij ambitie en focus Winst in integrale gebiedsontwikkeling; Focus
Nadere informatie