RE-INVENTING BUSINESS
|
|
- Dina de Jong
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 KVGO 21 mei TasuCE64kk&feature=youtu.be&t=1m54s RE-INVENTING BUSINESS Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University
2 RE-INVENTING BUSINESS AGENDA 1. Waarom businessmodelinnovatie? 2. Hoe beïnvloedt businessmodelinnovatie de bedrijfsprestaties? 3. Welke hefbomen en katalysatoren leiden tot innovatie van een businessmodel? 4. Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven en wat is de rol van management?
3 RE-INVENTING BUSINESS AGENDA 1. Waarom businessmodelinnovatie? 2. Hoe beïnvloedt businessmodelinnovatie de bedrijfsprestaties? 3. Welke hefbomen en katalysatoren leiden tot innovatie van een businessmodel? 4. Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven en wat is de rol van management?
4 Waarom businessmodel-innovatie? Businessmodel-valkuil Fixatie op bestaande technologie Businessmodel-innovatie Nieuwe technologie Routines perfectioneren Ontwikkelen dynamische vaardigheden Aanpassen aan bestaande omgeving (fit) Inspelen op nieuwe omgeving (stretch) Verbeteren (enkelvoudig leren) Experimenteren (dubbelvoudig leren) Focus op bestaande klanten (aanpassen aan de markt) Focus op nieuwe klanten (markt creatie)
5 Van stabiele concurrentie naar hyperconcurrentie Geleidelijke erosie van een business model Businessmodel-innovatie: frequente vernieuwing en replicatie
6 RE-INVENTING BUSINESS AGENDA 1. Waarom businessmodelinnovatie? 2. Hoe beïnvloedt businessmodelinnovatie de bedrijfsprestaties? 3. Welke hefbomen en katalysatoren leiden tot innovatie van een businessmodel? 4. Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven en wat is de rol van management?
7 Ken uw businessmodel DSM maakte de omslag van petrochemie naar life sciences en materials, waaronder het maken van coatings voor zonnepanelen.
8 Gemeenschappelijke elementen in de definities van een businessmodel Een businessmodel bestaat uit verschillende componenten en beschrijft de relaties tussen die componenten en met externe partijen zoals klanten Een businessmodel analyseert hoe waardecreatie plaatsvindt en voor wie, en hoe waarde wordt toegeëigend. Een businessmodel maakt inzichtelijk hoe de componenten bijdragen aan de concurrentiestrategie
9 Twee typen businessmodel-innovatie Business model replicatie: Business model vernieuwing: Doel: Bestaande concurrentiepositie Nieuwe concurrentiepositie Focus: Incrementele innovatie bestaande business model Radicale vernieuwing business model, nieuwe waardecreatie Hefbomen: Bestaande technologieën, managementpraktijken, organisatievormen en klantrelaties Nieuwe technologieën, managementpraktijken, organisatievormen, en nieuwe relaties met klanten: co-creatie Uitkomsten: Evolutionaire verbetering productieprocessen en producten en diensten Nieuwe productieprocessen en producten en diensten Risico s: - Beperkt op korte termijn - Hoog op langere termijn - (Zeer) hoog voor eerste in de sector - Hoog bij navolgers
10 Verschillende combinaties van businessmodel-innovatie Businessmodelinnovatie Fixatie Business model replicatie Business model vernieuwing Duale focus
11 Hoe vernieuwen bedrijven hun businessmodel? Pure replicatie Duale focus Pure vernieuwing Businessmodel fixatie
12 Businessmodel-innovatie in sectoren
13 Businessmodel-innovatie en bedrijfsprestaties
14 Vernieuwing, replicatie en bedrijfsprestaties
15 Effecten in een zeer concurrerende omgeving
16 RE-INVENTING BUSINESS AGENDA 1. Waarom businessmodel-innovatie en hoe werd dit onderzocht? 2. Hoe beïnvloedt businessmodel-innovatie de bedrijfsprestaties? 3. Welke hefbomen en katalysatoren leiden tot innovatie van een businessmodel? 4. Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven en wat is de rol van management?
17 Hoe bedrijven hun businessmodel aanpassen Claymount Technologies Group BV breidde haar activiteiten uit van high-voltage stekkers en kabels naar systeemcomponenten, zoals de SmartBucky DM.
18 Technologie als hefboom
19 Managementinnovatie als hefboom Overzicht managementpraktijken
20 Managementinnovatie als hefboom
21 M
22 Nieuwe organisatievormen als hefboom Multi-divisionele organisatievormen, cross-functionele teams, platte hiërarchie, etc. etc. fungeren als hefboom voor businessmodel-innovatie
23 Co-creatie als hefboom Kosten en opbrengsten van open en gesloten innovatie
24 Relatieve effecten van hefbomen op businessmodel-innovatie NB: Co-creatie is niet meegenomen in deze figuur.
25 Complementaire effecten van hefbomen Technologisch georiënteerde businessmodel-vernieuwing: TomTom
26 Complementaire effecten van hefbomen Intern georiënteerde businessmodel-vernieuwing: Ericsson
27 Complementaire effecten van hefbomen Extern georiënteerde businessmodel-vernieuwing: Procter & Gamble
28 Complementaire effecten van hefbomen Integraal georiënteerde businessmodel-vernieuwing: DSM
29 Katalysatoren van businessmodel-innovatie Cultuur-aspecten: Transformationeel leiderschap Organisatorische identiteit Innovatieve cultuur Interne samenwerking CEO-karakteristieken: Aantal jaren dat CEO werkzaam is bij organisatie Institutionele versnellers: Corporate governance Wet- en regelgeving Hypercompetitieve omgeving Business model innovatie strategie Concurrentiepositie van ondernemingen Externe oriëntatie: Luisteren bestaande klant Kennis absorptievermogen Organisatiekenmerken: Grootte van organisatie Hefbomen business model innovatie
30 RE-INVENTING BUSINESS AGENDA 1. Waarom businessmodel-innovatie en hoe werd dit onderzocht? 2. Hoe beïnvloedt businessmodel-innovatie de bedrijfsprestaties? 3. Welke hefbomen en katalysatoren leiden tot innovatie van een businessmodel? 4. Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven en wat is de rol van management?
31 De businessmodel innovatie matrix DSM, Apple, Google Havenbedrijf Rotterdam General Motors, Ikea, McDonald s, Vopak NXP, Randstad
32 Transformatietraject DSM
33 Transformatietraject NXP
34 Transformatietraject IHC Merwede
35 RESULTATEN BUSINESSMODEL INNOVATIESCAN KONINKLJKE KVGO MEI 2014 RE-INVENTING BUSINESS Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University
36 Noodzaak voor Businessmodel Innovatie (gemiddeld) Gemiddelde gehele dataset KVGO Dynamiek Concurrentiedruk
37 Concurrentiedruk Noodzaak voor Businessmodel Innovatie (per bedrijf) 7.0 Bekende competitie Concurrentiedruk en Dynamiek Turbulent 4.0 Niet bedreigend Veranderend zonder druk Dynamiek
38 Bedrijfsprestaties (gemiddeld)
39 Focus van Businessmodel Innovatie: Replicatie vs Vernieuwing Gemiddelde gehele dataset High performers hele dataset KVGO BM Replicatie BM Vernieuwing
40 Vernieuwing Focus van Businessmodel Innovatie (per bedrijf) 7.0 Focus op vernieuwing Duale focus 4.0 Fixatie Focus op replicatie Replicatie
41 Startpunt van Businessmodel Innovatie: Strategie vs Klant Gemiddelde gehele dataset High performers hele dataset KVGO 3.0 Strategie gedreven Klant gedreven
42 Klant gedreven 7.0 Volg de klant Geblanceerde koers 4.0 Richtingloos Eigen koers bepalen Strategie gedreven
43 Businessmodel Innovatie Matrix: 2 respondenten konden niet in raamwerk geplaatst worden
44 Hefbomen van Businessmodel Innovatie Gemiddelde gehele dataset High performers hele dataset KVGO 3.0
45 Katalysatoren: Leiderschap, Identiteit en Cultuur Gemiddelde gehele dataset High performers hele dataset KVGO
46 Katalysatoren: Kennis, Klanten en Samenwerking Gemiddelde gehele dataset High performers hele dataset KVGO
47 Financiële performance S-curve en businessmodel-valkuil van een onderneming Waarschuwingssignalen - Nieuwkomers knabbelen aan marktaandeel - Toptalent niet meer gebonden - Doorstroming stokt in top - Verandering altijd van buiten
48 7 do s-and-don ts van businessmodelinnovatie 1. Businessmodel-innovatie begint met leiderschap en een gedegen kennis van je eigen organisatie. 2. De samenstelling van je managementteam moet voldoende divers zijn. 3. Als manager moet je op andere waarschuwingssignalen letten dan op de financiele prestaties van je bedrijf. 4. Zie businessmodel-innovatie niet los van de omgevingsdynamiek en de concurrentiedruk. 5. Manage conflicten als gevolg van een duale businessmodel-focus, vermijd ze niet. 6. Focus niet op een hefboom, zet er meerdere in om je businessmodel te vernieuwen. 7. Businessmodel-innovatie staat of valt met communicatie en implementatie.
49 RE-INVENTING BUSINESS Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren Dank voor uw aandacht Prof. dr. Henk W. Volberda
DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE. Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren. Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University
Strategie Summit Industrie 5 maart 2015 DISRUPTIEVE http://www.youtube.com/watch?v=- TasuCE64kk&feature=youtu.be&t=1m54s TECHNOLOGIE Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda
Nadere informatieRE-INVENTING BUSINESS MODELS @ APG Ontwrichting pensioenmarkt onvermijdelijk?
APG Finance & Risk Conference Heerlen, 5 juni 2015 RE-INVENTING BUSINESS MODELS @ APG Ontwrichting pensioenmarkt onvermijdelijk? Henk Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University Mark Boerenkamp
Nadere informatieFiguur 1 - Bedrijfsprestaties bij diverse gradaties van business model-vernieuwing en -replicatie
Business modellen krijgen meer aandacht, maar waarom, wanneer en hoe moeten bedrijven hun business model innoveren? Het antwoord ligt in replicatie en vernieuwing van het business model. Vanaf halverwege
Nadere informatieManagement rapportage De Waarde van Ondernemerschap
Management rapportage De Waarde van Ondernemerschap Resultaten onderzoek bij financieel adviseurs Hoe ondernemend en innovatief is uw organisatie? Woord vooraf Hoe ondernemend en innovatief zijn financieel
Nadere informatieProf.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE
Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bevindingen Erasmus Innovatiemonitor Zorg Eindhoven, 5 oktober 2012 TOP INSTITUTE INSCOPE
Nadere informatieManagement rapportage De Waarde van Ondernemerschap
Management rapportage De Waarde van Ondernemerschap Resultaten onderzoek bij bedrijven (MKB) Hoe ondernemend en innovatief is uw organisatie? Woord vooraf Hoe ondernemend en innovatief is uw organisatie?
Nadere informatieROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY BUSINESSMODEL INNOVATIESCAN
ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY BUSINESSMODEL INNOVATIESCAN PE jh Voorwoord Moet ik mijn businessmodel innoveren? Wie zich dat afvraagt zal weinig hebben aan de Businessmodel Innova escan.
Nadere informatieErasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 2012
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 2012 SAMENVATTING: Na jaren van uitblijven van innovatie, investeren Nederlandse bedrijven meer (+2,6%) in radicale innovatie. De aanhoudende crisis in Europa
Nadere informatie2. Ondanks de toegenomen dynamiek en concurrentie kiezen de meeste financiële adviseurs voor het bestendigen van hun bestaande verdienmodel.
ONDERZOEKSRAPPORT Naar een nieuw businessmodel voor financieel advies: hoe ondernemerschap bijdraagt aan waarde-creatie Embargo tot dinsdag 11 maart 2014, 9.00u Rotterdam 11 maart 2014. Ondanks dat financieel
Nadere informatieBedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht
Nadere informatieSlimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren
Slimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren Zorgorganisaties zijn innovatiever dan het bedrijfsleven; Zorgorganisaties investeren gemiddeld 25% meer in sociale innovatie,
Nadere informatieNederlandse bedrijven investeren meer in radicale innovatie.
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011-2012 Nederlandse bedrijven investeren meer in radicale innovatie. Persbericht: Embargo tot vrijdag 23 november 2012, 00.00 uur! Na jaren van uitblijven van
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT TOPSECTOREN
ONDERZOEKSRAPPORT TOPSECTOREN Sociale innovatie doorslaggevend voor succes topsectoren: Topsectorenbeleid te eenzijdig gericht op technologische innovatie De markt dwingt bedrijven steeds sneller te innoveren
Nadere informatieSlimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren
Slimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren 5 oktober 2012 - Op verzoek van ActiZ meet INSCOPE Research for Innovation de innovativiteit van Nederlandse zorgorganisaties.
Nadere informatieINNOVATIE 4.0 NIEUWE MANIEREN VAN MANAGEN, ORGANISEREN, WERKEN EN SAMENWERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA
INNOVATIE 4.0 NIEUWE MANIEREN VAN MANAGEN, ORGANISEREN, WERKEN EN SAMENWERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, Fedecom Jaarvergadering 2018, De kracht van Working Apart Together,
Nadere informatieInnovatie3.0 SLIMMER MANAGEN, ORGANISEREN EN WERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, ERASMUS UNIVERSITEIT
Innovatie3.0 SLIMMER MANAGEN, ORGANISEREN EN WERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, ERASMUS UNIVERSITEIT VNAB Marktdiner, Grand Hotel Huis ter Duin, 5 november 2015 Vandaag zijn
Nadere informatieStrategische vernieuwing
Strategische vernieuwing in grote Nederlandse ondernemingen Hoe vangt een koe een haas? Strategische Vernieuwing: Revitalisatie versus Transformatie in Multi-unit unit-ondernemingen Prof. dr. H.W. Volberda
Nadere informatieSummercourse Verandermanagement
Summercourse Verandermanagement Perspectief op leiderschap bij verandering dr. ing. René Weijers Breukelen, 18 augustus 2015 www.bestuursadvies.org 1 Karakter Summercourse 1. Aanreiken principes en inzichten
Nadere informatieBusinessmodel-innovatie in de accountancy. Focus en aanpak van mkb-kantoren
Businessmodel-innovatie in de accountancy Focus en aanpak van mkb-kantoren Businessmodelinnovatie in de accountancy focus en aanpak van mkb-kantoren mei 2015 COLOFON Dit onderzoek is uitgevoerd in opdracht
Nadere informatieProf.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bestuurslid NCSI
Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bestuurslid NCSI Erasmus Concurrentie & Innovatie Monitor 2008 Bedrijven presteren beter
Nadere informatieArnold Monshouwer. Business Club Bernisse
Arnold Monshouwer Business Club Bernisse Wie zijn wij? Waarom innoveren? Wat is innovatie? Hoe kom ik op ideeën? Hoe pak ik het aan? Agenda Even voorstellen 1. Beter, eerder en sneller innoveren 2. Onafhankelijk
Nadere informatieHNW 3.0 SLIMMER MANAGEN, ORGANISEREN EN WERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA. 2013 CONGRES Over Het Nieuwe Werken 19 november 2013
HNW 3.0 SLIMMER MANAGEN, ORGANISEREN EN WERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, ERASMUS UNIVERSITEIT 2013 CONGRES Over Het Nieuwe Werken 19 november 2013 Influence Index M
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT INNOVATIEMONITOR 2015
ONDERZOEKSRAPPORT INNOVATIEMONITOR 2015 Nederlandse bedrijven realiseren meer innovaties, maar de daling van investeringen in technologische innovatie zet zich voort Het onderzoeksinstituut INSCOPE Research
Nadere informatieBusinessmodel-innovatie in de mkb-accountancy; een empirisch onderzoek
Businessmodel-innovatie in de mkb-accountancy; een empirisch onderzoek Niels van der Weerdt, Antoinette Rijsenbilt en Henk Volberda SAMENVATTING Onderzoek onder 212 mkb-accountancykantoren maakt duidelijk
Nadere informatieConcurrentievermogen van Nederlandse economie dreigt in zwaar weer te komen
ONDERZOEKSRAPPORT Concurrentievermogen van Nederlandse economie dreigt in zwaar weer te komen EMBARGO TOT WOENSDAG 27 NOVEMBER 00.00 UUR 27 november 2013 Rotterdam Het onderzoeksinstituut INSCOPE Research
Nadere informatieNULMETING DIGITALISERING EN SOCIALE INNOVATIE GELDERLAND & OVERIJSSEL
SECTORRAPPORTAGE BEHORENDE BIJ NULMETING DIGITALISERING EN SOCIALE INNOVATIE GELDERLAND & OVERIJSSEL De door u aangegeven sector: overige maakbedrijven ACHTERGROND EN TOELICHTING: U heeft meegewerkt aan
Nadere informatieMedezeggen- schap 3.0
Medezeggenschap 3.0 A Van stabiele concurrentie naar hyperconcurrentie Vandaag zijn de Zwitsers aan de beurt Disruptie? Kijk uit. U bent de volgende Nieuwe toetreders Recessie Internet en Big Data Wet-
Nadere informatieStrategisch Vernieuwing binnen de Europese Financiele Sector Prof. dr. H.W. Volberda & Prof. dr. F.A.J. van den Bosch
Strategisch Vernieuwing binnen de Europese Financiele Sector Prof. dr. H.W. Volberda & Prof. dr. F.A.J. van den Bosch Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit Bedrijfskunde Vakgroep Strategie en Omgeving
Nadere informatieNederlandse bedrijven laten kansen liggen om te innoveren en concurrentiekracht te versterken
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2010-2011 Nederlandse bedrijven laten kansen liggen om te innoveren en concurrentiekracht te versterken Rotterdam, 9 maart 2011 - INSCOPE: Research for Innovation
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieRe-inventing business: hoe bedrijven hun businessmodel innoveren
Re-inventing business: hoe bedrijven hun businessmodel innoveren 1 Eén op de drie bedrijven in Nederland houdt krampachtig vast aan het bestaande businessmodel. 2 Bedrijven die het bestaande businessmodel
Nadere informatiePiM Team. Strategie. Creatie & productie Concept& communicatie
# PiM Team Strategie Creatie & productie Concept& communicatie Voor wie? Agenda Introductie - kernwaarden en gedrag Wim Haan Blok 1: Core values, praktijkvoorbeelden, Business Code Blok 2: Pauze - de
Nadere informatieManagementvoorkeuren
Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent
Nadere informatieInnova&ef)leiderschap) Prof.dr."Carina"Hilders" Philip"Idenburg"MSc."MBA"
Innova&ef)leiderschap) Prof.dr."Carina"Hilders" Philip"Idenburg"MSc."MBA" Utrecht,"4"februari"2015" Carina)Hilders) 2) Diagnose"" 2025" Diagnose" Diabetes" Diagnose" ZorginnovaJe" DIAGNOSE ZORGINNOVATIE
Nadere informatieAmsterdamse haven en innovatie
Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude
Nadere informatieBoekbesprekingen. De flexibele onderneming
Boekbesprekingen De flexibele onderneming Henk W. Volberda (2004), De flexibele onderneming. Deventer: Uitgeverij Kluwer. 402 p.; 43,50 inclusief gratis cd-rom; ISBN 9014078250 H.R. Commandeur en R.L.
Nadere informatieDRS HÜLYA TÜRKSEVER PROF DR FINN WYNSTRA ARNOUT KROOK DEPARTMENT OF MANAGEMENT OF TECHNOLOGY AND INNOVATION PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT
DEPARTMENT OF MANAGEMENT OF TECHNOLOGY AND INNOVATION DRS HÜLYA TÜRKSEVER PROF DR FINN WYNSTRA PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT ARNOUT KROOK NEDERLANDSE SPOORWEGEN CONCERN INKOOP NRS SEMINAR UTRECHT, 24
Nadere informatieERASMUS CONCURRENTIE EN INNOVATIE MONITOR 2016
ERASMUS CONCURRENTIE EN INNOVATIE MONITOR 2016 NB ONDER EMBARGO TOT 24 november 2016, 01.00 Vierde industriële revolutie leidt tot verlies van banen in de financiële dienstverlening en logistiek Op donderdag
Nadere informatieNederlandse bedrijven innoveren beduidend minder
PERSBERICHT: ERASMUS CONCURRENTIE- EN INNOVATIE MONITOR 2013-2014 Nederlandse bedrijven innoveren beduidend minder 18 november 2014 Rotterdam Het onderzoeksinstituut INSCOPE Research for Innovation van
Nadere informatieCo-creatie in verandering
Marijke Smit CMC Co-creatie in verandering Dag van de Orde, 30 oktober 2012 Opbouw Verkenning Adhv casus uit eigen praktijk Theoretisch kader Model WVOO (gebaseerd op Nelson en Burns) Koppeling aan praktijk
Nadere informatieDe Innovatieparadox. 1. Bedrijven: efficiency en kuddegedrag. 2. Overheid: efficiency en bureaucratie
NL en innovatie top-10 De Innovatieparadox 1. Bedrijven: efficiency en kuddegedrag 2. Overheid: efficiency en bureaucratie Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl 3. Kennisinstellingen:
Nadere informatieWaarde en winst door te winnen met cijfers en letters. Ingrid Walry
Waarde en winst door te winnen met cijfers en letters Ingrid Walry reputatie retentievermogen klantenwaarde Innoveer in relatiekwaliteit met uw volledige omgeving r r erer- y klantenpartnerschap productleiderschap
Nadere informatieLEAN KENT VEEL TOOLS EN TECHNIEKEN, ORGANISATIES EN WETENSCHAPPERS KIJKEN VOORAL NAAR DE METHODEN
LEAN KENT VEEL TOOLS EN TECHNIEKEN, ORGANISATIES EN WETENSCHAPPERS KIJKEN VOORAL NAAR DE METHODEN TOOLS EN TECHNIEKEN LEIDEN NAAR HETZELFDE ANDERE FOCUS, MAAR ZELFDE DOEL: CONTINU VERBETEREN afgebakend
Nadere informatieDE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Nadere informatieQUICK SCAN FLEXIBILITEIT
QUICK SCAN FLEXIBILITEIT Fictie BV A. Noniem Prof.dr. H.W. Volberda Dr. N.P. van der Weerdt voor: Deze rapportage is gebaseerd op de antwoorden van: met login code: Gepubliceerd op: De auteurs zijn niet
Nadere informatieWelkom. 2014: Innovatiekracht
Welkom 2014: Innovatiekracht 2014: innovatiekracht Doel: Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Onderwerpen verschillende invalshoeken Interactie / begeleiding
Nadere informatieFLEXIBILITEITSAUDIT. een integrale management audit. Henk Volberda i.s.m. ERBS & GITP
FLEXIBILITEITSAUDIT een integrale management audit Henk Volberda i.s.m. ERBS & GITP Audit 1 AGENDA 4 Barrieres Omgeving & Management 2 5 Verandertrajecten Evaluatie 3 6 Conclusies FLEXIBILITEITSAUDIT een
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieSocial Innovation maturity scan (SIMS) voor logistieke (MKB) bedrijven
Social Innovation maturity scan (SIMS) voor logistieke (MKB) bedrijven Menno Vos Klaas Mijnheer Fatma Saçli Uitdagingen logistieke sector Topsector Logistiek: Verbetering van de randvoorwaarden van het
Nadere informatieOnderzoek Digital Transformation
Onderzoek Digital Transformation September november 2014, Nederland Onderzoek is gedaan door efocus onder digital leaders van 30 top500 bedrijven in Nederland. Onderzoek Digital Transformation Digital
Nadere informatieWat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul
Wat betekent de nieuwe norm voor (Persoonlijk) Leiderschap? Ton Dijkzeul Agenda Even voorstellen ISO en (Persoonlijk) Leiderschap Externe issues voor strategie Het waarom van organisaties Van strategie
Nadere informatieRotterdamse haven ziet kansen in verdere digitalisering en energietransitie maar is nog geen innovatiehotspot
PERSBERICHT Rotterdamse haven ziet kansen in verdere digitalisering en energietransitie maar is nog geen innovatiehotspot Nieuw onderzoek Erasmus Universiteit geeft breed beeld van haveninnovatieklimaat
Nadere informatieAdvies inzake Risicobenadering
dvies inzake Risicobenadering Het afstemmen van modellen op uitdagingen PRIMO heeft binnen haar organisatie een divisie opgericht die zich geheel richt op het effectief gebruik van risicomanagementmodellen.
Nadere informatieSTRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN
STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun
Nadere informatieWorkshop Innoveren Monique Blacha Femke van Laarhoven
Workshop Innoveren Monique Blacha Femke van Laarhoven Laten we ons even voorstellen Workshop leiders: Femke van Laarhoven, Nehem KMC Monique Blacha, VMRG/Slimbouwen En wie bent u? Doel van de workshop
Nadere informatieRotterdamse haven maakt innovatie inhaalslag Rotterdam, 12 april 2019
Persbericht Rotterdamse haven maakt innovatie inhaalslag Rotterdam, 12 april 2019 Rotterdam, 12 april 2019 --- Het Rotterdamse havenbedrijfsleven heeft een succesvolle inhaalslag gemaakt ten opzichte van
Nadere informatieV B A V B A V B A O L O L O L V B A V B A O L O L Start Einde Darwin als gids Docent Boy van de Wiel over flexibele organisatievorm (Business Process Magazine, nr. 8-2010) Ir. J.M.
Nadere informatieProf. Dr. H.W. Volberda
Prof. Dr. H.W. Volberda Bepaalt het Verleden de Toekomst van een Organisatie? Erasmus Universiteit Rotterdam, Erasmus Strategic Renewal Centre Prof. Dr. H.W. Volberda Lang bestaande Ondernemingen Transformatietrajecten
Nadere informatiePitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut
Pitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut A S S E N E M M E N M E P P E L De aanleiding Innovatie in het mbo moet omdat: - Technologie en digitalisering leiden tot andere (inhoud van)
Nadere informatieGOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER
GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben verregaande gevolgen
Nadere informatieSociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties
Sociale innovatie Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1. Wat is sociale
Nadere informatieInnoveren en slimmer organiseren
Innoveren en slimmer organiseren SMZ Kennis en Innovatiebeurs 24 januari 2014 Prof. dr. Jaap Boonstra Inspiraties delen Verbeelding (en lef) Innovatiespots Samen innoveren Grenzeloos innoveren A 3 I =
Nadere informatieNederlandse bedrijven innoveren beduidend minder
ONDERZOEKSRAPPORT: ERASMUS CONCURRENTIE- EN INNOVATIE MONITOR 2013-2014 Nederlandse bedrijven innoveren beduidend minder 18 november 2014 Rotterdam Het onderzoeksinstituut INSCOPE Research for Innovation
Nadere informatieGoed management is noodzaak
Externe druk Interne druk afnemende marges grotere markten complexere klantenomgeving technologische verandering maatschappij wettelijke kaders partnerships aandeelhouders/ de beurs Goed management is
Nadere informatieDE CIO VAN DE TOEKOMST
MIC 2015 DE CIO VAN DE TOEKOMST 30 oktober 2015 Mark van der Velden principal adviseur, interim manager EVEN VOORSTELLEN ONDERWERPEN De complexiteit van ICT in de zorg ICT ontwikkeling in drie stappen
Nadere informatieInnovatie training. Workshop: 4001396. 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong
Innovatie training Workshop: 4001396 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong Programma Innovatietraining, deel I 30 oktober 2012 31-10-2012 13.30 Ontvangst 14.00 Voorstellen, kennismaken en verwachtingen
Nadere informatieSociale innovatie: nu nog beter! Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor
Sociale innovatie: nu nog beter! Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009-2010 December 2010 Sociale innovatie: nu nog beter! Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009-2010 December 2010 INSCOPE
Nadere informatieVeranderen als avontuurlijke tocht
Wie op reis gaat, moet eerst gaan zitten Veranderen als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op
Nadere informatieHU GERICHT IN BEWEGING
HU GERICHT IN BEWEGING Organisatieontwikkeling HU het verhaal - versie maart 2016 - Agenda Waar komen we vandaan? Waarom gaan we veranderen? Wie willen we zijn? Hoe gaan we dit bereiken? Wat verandert
Nadere informatieDries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB
Nadere informatieMaakbare samenleving. LEAN Bouwen 2.0 10 oktober 2012 Balance & Result - Symbol
Organiseren in netwerken: co-creërend denken en handelen Prof. dr. André Wierdsma Nyenrode Business Universiteit CEIBS (China Europe International Business School) Organiseren: Eenheid van analyse FASE
Nadere informatieERASMUS INNOVATIEMONITOR ZORG
2012 ERASMUS INNOVATIEMONITOR ZORG - 2012 - IN OPDRACHT VAN ACTIZ ORGANISATIE VAN ZORGONDERNEMERS Inhoudsopgave Achtergrond... 3 Aanleiding... 3 Afbakening sociale innovatie... 4 Onderzoeksopzet en respondenten...
Nadere informatieHoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Nadere informatieProgramma The Social Enterprise
Programma The Social Enterprise Ingeborg Bosch Ingeborg.bosch@heliview.nl +31 (0)76 548 40 67 08.15 Ontvangst en registratie 09.00 Opening door dagvoorzitter Wim de Gier 09.15-09.45 Openingskeynote Collective
Nadere informatieOnderscheidend ondernemen Hoe staat u bekend bij uw klant?
Onderscheidend ondernemen Hoe staat u bekend bij uw klant? Kansen Loyaliteit Kennisdeling Cultuur Gedrag Verbetertrajecten Houding Imago Inrichting & aansturing Klachten Processen Verwachtingen Interactie
Nadere informatieKlantwaarde door samenwerking begint bij U
Innovatief samenwerken aan bereikbaarheid Klantwaarde door samenwerking begint bij U Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Samen GOED
Nadere informatieHoofdstuk 8 Besturing. m.u.v. 8.2.6, 8.2.7, 8.5
Hoofdstuk 8 Besturing m.u.v. 8.2.6, 8.2.7, 8.5 Besturing van organisaties Besturen = het leiden van een organisatie naar de gestelde doelen (SMART) Profit- en non-profitorganisaties Bedrijfsproces: Besturing
Nadere informatieVMS Implementatie in SAP Omgevingen
VMS Implementatie in SAP Omgevingen Ervaringen van Business Case tot Realisatie Huub Waterval, Directeur TheNextFlex TheNextFlex BV Amerikastraat 3 5232 BE s-hertogenbosch Tel. 084-8305764 E-mail: info@thenextflex.nl
Nadere informatieFiche Business Model Canvas
Het Business Model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, c levert en capteert. Het Business Model Canvas is een handig visueel instrument om de elementen die hiertoee bijdragen in kaart te brengen,
Nadere informatieDe kracht van een sociale organisatie
De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda
Nadere informatieFlexibel werken en organiseren
Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Inhoud Inhoud Inleiding De kracht van flexibiliteit Differentiatie in ontwikkeling en doorstroom gebaseerd op organisatieverschillen Aspecten
Nadere informatiexpression stappen voor succesvolle implementatie en migratie! ITvisors is gecertificeerd implementatiepartner van EMC xpression
xpression Klanten willen steeds vaker via internet of mobile devices met organisaties communiceren. Organisaties zijn dus genoodzaakt om hun communicatie hierop aan te passen. Want een betere communicatie
Nadere informatieVan Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma?
Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld? Van Inkoop naar SCM: aar een nieuw managementparadigma? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management yenrode Business Universiteit EVI Kring
Nadere informatieBedrijven in transitie. Dr. Derk Loorbach 13-06-2013
Bedrijven in transitie Dr. Derk Loorbach 13-06-2013 Kernboodschappen 1. De wereld is in transitie en dat vraagt om radicale koerswijziging 2. Bedrijven zijn in toenemende mate leidend in transities 3.
Nadere informatieStrategisch Management & Consulting
Erasmus Strategic Renewal Center Strategisch Management & Consulting Certificeringsprogramma Vakgroep Strategie en Omgeving Rotterdam School of Management Erasmus Universiteit Rotterdam Welkom Prof. dr.
Nadere informatievoor bestuurders Business Performance Management Hoe past u uw Corporate Governance opdracht toe? Corporate Governance your partner in performance
Business Management voor bestuurders Hoe past u uw Corporate Governance opdracht toe? Corporate Governance De zakenwereld is de laatste drie decennia dramatisch veranderd. Vroeger bevonden bedrijven zich
Nadere informatieZijn de Top 100 concern hoofdkantoren in Nederland van strategisch belang voor ons land?
Zijn de Top 100 concern hoofdkantoren in Nederland van strategisch belang voor ons land? Rotterdam, 25 november 2009 --- In opdracht van het VNO-NCW heeft Rotterdam School of Management, Erasmus University
Nadere informatieMeer hoogwaardig onderzoek naar Sociale Innovatie: Lancering Topinstituut INSCOPE
Meer hoogwaardig onderzoek naar Sociale Innovatie: Lancering Topinstituut INSCOPE Samenvatting Op 3 juni a.s. zal een nieuw Topinstituut INSCOPE, Research for Innovation worden gelanceerd. In dit consortium
Nadere informatieKill the dragon.win the princess
Kill the dragon.win the princess 2 Even voorstellen Michiel De Groot (30) Implementatie Consultant Fortes Solutions (Principal Toolbox) Studie: Business Adminstration Michiel Bongenaar (35) Implementatie
Nadere informatieInvesteren in (medewerkers van) NS
Investeren in (medewerkers van) NS Verbinding en bezieling Hanneke Suvaal manager Loopbaancentrum Het gaat goed met NS Compliment voor NS conducteur Reiziger aan het woord treinreiziger.nl 'Innovatie-Oscar'
Nadere informatieTeamperformance volgens Drexler en Sibbet
Teamperformance volgens Drexler en Sibbet De Amerikanen Alan Drexler en David Sibbet hebben een even transparant als overzichtelijk model ontwikkeld over wat een groep tot een excellent team maakt. Het
Nadere informatieThe role of interpersonal conflict between top and middle managers in top-down and bottom-up initiatives. Rein Denekamp
Samenvatting Inleiding In de huidige dynamische en complexe omgeving waarin veel organisaties opereren, wordt corporate entrepreneurship vaak gezien als een noodzaak. Het goed doorgronden van het ondernemend
Nadere informatieResultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000
Resultaat break-out sessies 2 september: toekomst van ISO 26000 1 Inhoud A. Integratie groep 1 B. Integratie groep 2 C Erkenning D. Branchespecifiek E: MVO en innovatie 2 De vragen per focusgebied 1. Wat
Nadere informatieInleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.
Inleiding Inleiding Veel bedrijven hebben wel eens een Visie, Missie en Strategie uitgewerkt. Maar slechts weinig bedrijven hebben er ook daadwerkelijk voordeel van. Bij veel bedrijven is het niet meer
Nadere informatieCopyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieMASTERCLASS AGILE MANAGEMENT
MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management
Nadere informatie