Kill the dragon.win the princess

Transcriptie

1

2 Kill the dragon.win the princess 2

3 Even voorstellen Michiel De Groot (30) Implementatie Consultant Fortes Solutions (Principal Toolbox) Studie: Business Adminstration Michiel Bongenaar (35) Implementatie Consultant Fortes Solutions (Principal Toolbox) Studie: Communicatiestudies 3

4 Agenda Theorie over Organisatie Energie Praktijkvoorbeelden & Interactie Reflectie 4

5 Wat is Organisatie Energie? Organisatie Energie De mate waarin het management van een organistatie gedrag, cognitie en emotie mobiliseren om doelen te behalen Bruch & Vogel (2011). Fully charged: how great leaders boost their organisation s energy and ignite high performance 5

6 Energie s I n t e n s i t e i t Hoog Laag Aggression Resignation Passion Comfort Laag Hoog K w a l i t e i t 6

7 Resignation Aggression Passion Resignation Comfort Organisaties tonen negatieve, zwakke emoties Werknemers zijn lusteloos en tonen geen betrokkenheid Gevoelens van hoop en opwinding zijn niet aanwezig bij de werknemers Cultuur van klagen en zeuren Geen incentive om de organisatie te veranderen 7

8

9 Comfort Aggression Passion Resignation Comfort Weinig bezieling, relatief hoge tevredenheid. (Zwakke) positieve emoties: kalmte, tevredenheid. Status quo. Gebrek aan vitaliteit, alertheid en emotionele spanning. Vriendelijkheid, vermijden conflict situaties, werken in gestaag tempo. Gemiddelde performance (geen innovatie, geen proactiviteit) 9

10

11 Aggression Aggression Passion Resignation Comfort Organisaties laten interne spanningen zien op basis van hevige negatieve emoties. Spanningen worden gevoed door sterke interne competitie Deze competitie uit zich in een hoge mate van alertheid en activiteit Er worden veel inspanningen gedaan om organisatiedoelen te behalen 11

12

13 Passion Aggression Passion Resignation Comfort Sterke, positieve emoties: vreugde en trots in het werk Enthousiasme en opwinding worden gekoppeld aan organisatiedoelen Larger-than-life doelen 13

14

15 High vs. Low energy companies High Energy Company Aggression Passion Low Energy Company Resignation Comfort

16 High energy performance 16

17 Wat voor energie heerst er in uw organisatie? Quiz Vul de vragenlijst in Bereken uw score Ga in het vak zitten van de uitkomst van uw score

18 High energy shift Aggression Kill the Dragon Passion Winning the Princess Resignation Comfort 18

19 Kill the dragon Uiten van een directe bedreiging voor het bedrijf om zo sterke negatieve emoties los te maken Noodzaak en urgentie overbrengen Druk en bereidheid creëren Vertrouwen creëren dat de uitdaging overwonnen kan worden! 19

20 Winning the princess Kansen definiëren en creëren Communiceer deze mogelijkheden zodat anderen actie willen ondernemen Werknemers worden door positive emoties getracht hun status quo te overwinnen Vertrouwen creëren door je te committen aan succes 20

21 Wat zijn de gevaren? 21

22 Acceleration Trap Te snel, te veel veranderingen Geen begrip en overtuiging in veranderingen Werkvloer staat ver af van bedrijfsdoelen Voorbeeld: Schoonmaakindustrie 22

23 Inertia trap Te lange tijd van goede of slechte prestaties Niet in staat tot aanpassen Voorbeeld: Nokia, V&D 23

24 Corrosion Trap Werknemers gaan hun energie steken in interne strijd Voorbeeld: bedrijven die het hoger management wel een bonus geven maar salarissen korten van onderste laag van de organisatie 24

25

26 Energie behouden! Herken de energie Organisatiebelang voor persoonlijke agenda! Proactief energie managen (meten en benchmarken) Creëer rolmodellen in je team Definieer specifieke uitdagingen en doelen Slay the dragon, win the princess, focus energy 26

27 27