Welkom VPM. Nederlandse Vereniging voor Veterinair PraktijkManagement

Transcriptie

1

2 Welkom VPM Nederlandse Vereniging voor Veterinair PraktijkManagement

3 Richting & Actie v=dmyz_f8sx14

4 Programma uur Deel 1 Leidinggeven/ontvangen, (ver)binden, ordening, keuzes maken in gedrag uur Diner uur Deel 2 Verbinding Vertrouwen Veiligheid Verantwoordelijkheid uur uur Evaluatie & reflectie Borrel, goede reis en succes!

5 Spreuk van de dag He who expects nothing shall not be deceived!

6 Leerdoelen/verwachtingen Waarom ben je hier?

7 Leidinggeven & leiding ontvangen Wat is leidinggeven? Is een ondernemer een leidinggevende? Is leidinggeven aan professionals zinvol? Is leiding ontvangen van professionals zinvol? Wat is jouw rol, wat doe je, waarom doe je dat en wat zou je anders kunnen doen?

8 Doel of middel Leidinggeven en ontvangen is geen probleem dat opgelost moet worden, maar vereist constante aandacht en verbinding.

9 Focus Richting bepaalt de strategie/doel Actie geeft implementatie

10 Waar steek je energie in? Met de juiste focus gaat energie niet naar overtuigen, weerstand, wantrouwen en controleren, maar naar: Verantwoordelijkheid Effectiviteit Plezier Verhoogde productiviteit

11 Invloed & betrokkenheid

12 Keuzes maken Fundamentele keuzes Primaire keuzes Secundaire (ondersteunende) keuzes Elke primaire keuze die je maakt dient herleid te kunnen worden naar iets fundamenteels (het waarom).

13 Stap vooruit

14 Why How What? Simon Sinek: Why How What? How great leaders inspire action

15 Kinderen snappen het ;-) tot de middelbare school ;-( Tot 12 jaar vragen ze waarom, waarom waarom? Daarna communiceren ze alleen nog maar wat ze doen via twitter, facebook en chatkanalen. Wat mensen doen is niet boeiend. Waarom ze (n)iets doen is wel interessant.? Waarom geef jij leiding?

16 Wat is managen/leidinggeven? Een proces waarbij een individu een groep van individuen beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken Latijn: manu agere "aan de hand leiden "de kunst om dingen gedaan te krijgen van mensen" (Mary Parker Follett ) Gaat over visie en strategie, sturen en richten, maar ook over doen en gedaan krijgen! Gaat over waarom, hoe en wat!

17 Oefening: (ver)binden Sturen vs volgen & leiden Binden = goed Binden: vastmaken dmv iets Sturend Verbinden = beter (Ver)binden: (binden op afstand) Samen

18 (ver)binding in relatie tot je omgeving Ben je gebonden aan je omgeving? Binding! of Ben je verbonden met je omgeving? Hechting! Jezelf hechten is je op positieve en onbaatzuchtige wijze zodanig met anderen verbinden, dat de verbinding door allen als gegeven en natuurlijk wordt ervaren.

19 De arts als professional Specialist dus vakinhoudelijk sterk Autonoom en creatief Motivatie gekoppeld aan inhoud werk Ziet de organisatie als middel om zijn werk te doen, niet primair als doel

20 Leiding ontvangen De kunst om je open te stellen voor advies, feedback, opdrachten, aanwijzingen en controle uitoefening Bestaat bij de gratie van leidinggeven en acceptatie Is inherent aan hiërarchische verhoudingen Vraagt om verbinding, vertrouwen, veiligheid en verantwoordelijkheid leidt bij weerstand tot ont-binding

21 Ordening Wie bepaalt waarom het bedrijf ertoe doet en op welke manier het zich onderscheidt? Rol en plek binnen de onderneming/maatschap Wie heeft de leiding en de visie? Hoe zijn de taken verdeeld? Wie draagt welke verantwoordelijkheid? Wie is waarvoor bevoegd?

22 Ordening? Wie is het Alpha mannetje?

23 Oefening: waar sta jij? Huh?

24 Tell us who you are! Anger Management GV46SUcWs

25 Organisatiestructuur 1 sandwich Eigenaar Praktijkmanager Assistenten

26 Organisatiestructuur 2 duo management Eigenaar Praktijkmanager Assistenten

27 Organisatiestructuur 3 delegeren Eigenaar Praktijkmanager Assistenten

28 Organisatiestructuur 4 Eigenaar Praktijkmanager Assistenten

29 Waar sta jij en waar wil je staan? Je plek innemen (fysiek) Creatieve spanning (willen vs kiezen) Gewenste organisatieopstelling maken op papier

30 Eet smakelijk en tot straks!

31 Welkom terug Deel 2 gaat over: Verbinding Vertrouwen Veiligheid Verantwoordelijkheid

32 Vraag Hoe kunnen we deze oefening veilig maken?

33 Voorwaarden samenwerken Verbinding Vertrouwen Veiligheid Verantwoordelijkheid?

34 Borging Afspraken maken en je daaraan houden!

35 biedt verder: Teambuilding Individuele coaching Presentaties Analyse van persoonlijkheidsprofielen en diverse rapporten i.s.m. L&D Support

36 Dank Tot ziens en heel veel succes!