Uitdagingen ICT markt

Transcriptie

1

2 Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen zijn te star om de dynamiek van de markt te volgen Traditionele business modellen sluiten niet aan op vraag uit de markt Verstoring kapitaalmarkt, verschuiving van institutionele kapitaalverstrekkers naar private investeerders

3 Trends in ICT markt Marktplaatsen brengen vraag naar, en aanbod van, kennis/vaardigheden, arbeid en kapitaal bij elkaar Flexibilisering van arbeid & organisatie Samenwerking onderwijs, overheid, ondernemers, werkgevers/werknemers/koepelorganisaties Zorg dragen voor Permanent Employment & Education

4 Aanbod ZZP-ers in ICT groeit Ambitieuze ICT professionals kunnen zich beter ontplooien in een flexibele, uitdagende omgeving Zelfstandig ICT Professionals hebben grip op hun eigen ontwikkeling, kunnen beter omgaan met de dynamiek van vraag & aanbod Afstuderende ICT-ers vinden minder snel regulier werk Geen verlenging tijdelijke contracten ICT-ers Regelmatig terugkerende ontslagrondes ICT-ers met vast contract Oudere ICT professionals hebben een minder goede arbeidsmarktpositie

5 Vraag naar ZZP-ers in ICT groeit Omzet en marge ICT bedrijven onder druk Instabiliteit en onzekerheid: politiek, financieel, economisch Noodzaak tot flexibilisering van arbeid en organisatie: minder vaste, meer variabele kosten (arbeid) Realisatie grote projecten is moeilijk, evenals innoveren en investeren in kennis en R&D, daarom steeds meer behoefte aan samenwerking en outsourcing

6 Rol van De Technologie Coöperatie Fysieke werkplek en ontmoetingsplek voor ZZP-ers in de ICT Flexibel inzetbare pool van professionals voor werk/opdrachtgevers Virtuele marktplaats voor opdrachten, banen en stages in de technologie Broedplaats voor ICT talent Verbindt ICT start-ups met private investeerders Platform voor kennis-uitwisseling tussen ICT-ers Structurele informatie-uitwisseling tussen onderwijs, overheid, werkgevers-, werknemers-, koepel- en branche-organisaties

7 Coöperatie: Leden Primaire doelgroep: Zelfstandig Professionals ICT sector Secundaire doelgroepen: Stagiairs technologie studies Afgestudeerden technologie studies Werkzoekenden ICT sector Outplacement kandidaten Vroeg gepensioneerden Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten

8 Benefits Leden: Ondersteuning Kennisoverdracht: software ontwikkeling, consultancy, projectmanagement, infrastructuur, ICT-beheer, etc. Presentatie vaardigheden, sociale vaardigheden, management vaardigheden Organisatorische, bedrijfskundige, boekhoudkundige vaardigheden Marketing, sales en business development vaardigheden Persoonlijke coaching & assesment voor afstudeerders, werkzoekenden en ZZP-ers

9 Benefits Leden: Matching Actief werven van leden Werven van opdrachten, vacatures, stages Online platform voor opdrachtgevers en leden Bemiddelen bij contractvorming Begeleiden van leden bij uitvoering Bemiddelen bij conflicten

10 Benefits Opdrachtgevers De beschikbaarheid van flexibel inzetbare, goed gekwalificeerde professionals tegen lage kosten Full-service dienstverlening doordat alle ICT expertises in-house beschikbaar zijn Eén aanspreekpunt voor de gehele opdracht Kwaliteitsgarantie en leveringsgarantie Business expertise in-house beschikbaar: business consulltancy, interim management, coaching, mediation Toegang tot de trainingsfaciliteiten van de coöperatie en de expertise van aangesloten leden

11 Benefits Overheid Voordeel gemeenten: lagere druk op SZW/WWB begroting, lagere jeugdwerkloosheid problematiek Voordeel UWV: kortere duur WW, persoonlijke begeleiding van werk naar werk, efficiëntere maatwerk aanpak Voordeel KvK: betere begeleiding van starters, minder bedrijfsbeëindigingen en faillissementen van ZZP-ers De beschikbaarheid van een flexibel inzetbare pool goed gekwalificeerde ICT-ers tegen lage kosten

12 Benefits Partners & Sponsors Bijdragen aan belangrijke maatschappelijke vernieuwingen: flexibilisering arbeid, netwerkeconomie, terugdringen werkloosheid, verhogen innovatiekracht Directe invloed op de ontwikkeling van nieuwe bedrijvigheid in de ICT Mogelijkheid om als investeerder deel te nemen in start-ups De mogelijkheid om beschikbare budgetten/subsidies aan te wenden voor gerichte regionale stimulering De beschikbaarheid van een flexibele schil van goed gekwalificeerde ICT-ers tegen lage kosten

13 Benefits Onderwijs De beschikbaarheid van een groter aantal stageplaatsen Betere aansluiting afgestudeerden op eisen van de arbeidsmarkt door directe feedback bedrijfsleven Professionele begeleiding afgestudeerden richting de arbeidsmarkt De beschikbaarheid van een flexibele schil van goed gekwalificeerde ICT-ers tegen lage kosten

14 Bedrijfsmodel 1 Doel: een financieel gezonde coöperatie die de eigen broek kan ophouden in het tweede jaar na oprichting Voor partners en sponsors geldt een jaarlijkse bijdrage Partners en sponsors plaatsen waar mogelijk opdrachten en/of leveren de afgesproken prestaties, In ruil voor geleverde prestaties ontvangen partners en sponsors een tegoed aan inzetbare capaciteit van de coöperatie. Opdrachten waarvan de waarde uitstijgt boven het opgebouwde tegoed worden afgerekend tegen een vast uurtarief. Bij structurele afname (meer dan uren per jaar) schept opdrachtgever de mogelijkheid tot dienstverband

15 Bedrijfsmodel 2 Leden betalen jaarlijks contributie aan de coöperatie Leden betalen 10% provisie over opdrachten die via de coöperatie tot stand zijn gekomen Leden zetten hun capaciteit en expertise in tbv de coöperatie Voor leden in outplacement trajecten geldt een bijdrage van 10% van het bruto salaris, te betalen door de werkgever De eerste 6 maanden dragen ex WWB/WW-ers 10% van het salaris af aan de coöperatie na het aangaan van een nieuwe arbeidsovereenkomst

16 Meer Info Algemeen management & relatiebeheer: Simon Kooger Marketing & public relations: Jelmer de Jong