We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

Transcriptie

1 Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel te veranderen. De vraag wordt leidend en werkgevers, werknemers en dienstverleners bouwen samen een structuur waar duurzame arbeidsparticipatie centraal staat. We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte. Omdat de vormgeving van het model de komende 5 jaar gaat plaatsvinden, is ieder plan dynamisch van aard. Belangrijk is dat deelnemende partijen overeenstemming hebben over de visie, missie en koers. Om die reden hebben we kernwaarden gedefinieerd voor ACE en het Transfercentrum. ACE+ zijn dienstverleners. Ze staan ten dienste van de gebruikers (werknemers en werkgevers). Daarmee zijn de kernwaarden van ACE en Transfercentrum leidend. De samenwerking tussen dienstverleners is vervat in een aanvullende kernwaarde voor ACE+. Alle toekomstige beslissingen dienen te voldoen aan het kader of het speelveld binnen deze kernwaarden. Kernwaarden ACE Resultaat gericht ACE is een resultaatgericht werkgeversnetwerk. Deelname aan het netwerk moet zich voor de deelnemers aantoonbaar terugverdienen. Transparant Deelnemers betalen een netwerkbijdrage voor het opbouwen, in stand houden en ontwikkelen van het netwerk. De stichting heeft geen winstoogmerk en wordt bestuurd door een werkgeversbestuur dat de regio en de sectoren vertegenwoordigd. Het bestuur bepaalt de jaarlijkse deelnemersbijdrage. Bereidheid tot delen Werkgevers kiezen hun eigen dienstverleners (geen gedwongen winkelnering) en zijn bereid de beste dienstverleners met elkaar te delen. ACE hanteert hiervoor een open providerboog. De deelnemers zelf staan garant voor hun dienstverlener. Brengen en halen ACE deelnemers melden alle vraag en alle aanbod van medewerkers, ze zetten de deur naar elkaar open en informeren elkaar open en oprecht. Menselijke maat ACE brengt complexe problematiek terug tot het niveau waarin de belanghebbenden er iets mee kunnen en zich verantwoordelijk kunnen voelen voor het resultaat. Werknemers, werkgevers en HR-verantwoordelijken krijgen ieder hun eigen individuele aandacht. Bijeenkomsten zijn kleinschalig en gericht op de individuele ontwikkeling en resultaatvorming van de aanwezigen. Onafhankelijk ACE is afhankelijk van de bijdragen van de werkgevers aan het netwerk. De werkgevers bepalen de waarde van het netwerk. Zijn zij niet bereid het netwerk te betalen, dan heeft het netwerk kennelijk onvoldoende waarde. De bijdrage aan het netwerk is substantieel. Pagina 1 van 5

2 Hiermee verhogen we de betrokkenheid en actieve rol van de werkgevers binnen het netwerk. Wat niets kost is niets waard en een substantiële bijdrage geeft betrokkenheid ACE wil in haar operatie onafhankelijk zijn van subsidies. Subsidies worden alleen benut voor nieuwe projecten en initiatieven die vervolgens ook binnen 3 jaar onafhankelijk van subsidie moeten kunnen functioneren. Kernwaarden Transfercentrum 1. Toegevoegde waarde, meedoen loont, win-win-win Werkgevers, werknemers, dienstverleners en overheid werken op de regionale arbeidsmarkt samen aan intersectorale duurzame participatie. Door middel van begeleiding, opleiding, inkomen en werkervaring creëren ze meerwaarde met elkaar en voor elkaar. Mensen en organisaties zullen alleen veranderen als ze kunnen veranderen met perspectief. Dat wil zeggen dat alle deelnemers hun win moeten vinden in het integrale netwerkmodel Meerwaarde moet aantoonbaar en te kwantificeren zijn op korte en lange termijn. Alleen dan zullen de samenwerkingspartners aansluiten op de integrale netwerk aanpak en de eigen verantwoordelijkheid nemen. Win voor werkgevers: lagere transitiekosten, minder kosten sociale zekerheid, beter gekwalificeerde beroepsbevolking, betere toeleiding naar vraagzijde arbeidsmarkt. Win voor werknemers: inkomensbehoud, toekomstzekerheid, eigen regie, opleiding, begeleiding, werkervaring en inkomen. Win voor dienstverleners: mee bouwen aan en mee benutten van een netwerk voor duurzame inzetbaarheid van werkgevers, werknemers en overheid. Win voor overheid: lagere kosten voor uitkeringen en uitvoering daarvan. 2. Duurzaam participeren van het individu staat centraal, wat kan je wel en meedoen loont! Werken is van enorm belang voor ieder individu en de maatschappij als geheel. Daarom staan wij voor werkend werken aan werk. Tussen twee structurele banen in is de werknemer bezig met opleiding, begeleiding, werkervaring of werk. Betaald werk gaat voor werkervaring, werkervaring gaat voor vrijwilligers werk, vrijwilligerswerk gaat voor uitkering. Thuis zitten is geen optie. Uitgangspunt: de werknemer blijft actief betrokken. Elk mens heeft talenten en heeft recht om mee te doen en zijn of haar bijdrage te leveren aan de maatschappij. Iedereen draagt bij naar vermogen en de werkgevers betalen de reële productiviteit zonder onaanvaardbaar risico. De overheid vult aan en verzekert waar nodig. Werken moet lonen en bewust niet werken mag niet lonen. Onze sociale zekerheid is een vangnet voor de mensen die het nodig hebben, geen verschuilplaats om je tijdelijk te onttrekken aan je verantwoordelijkheid mee te blijven doen. Ieder mens heeft zijn talenten, wensen en beperkingen. Onze focus is op wat je wel kunt en dat iedereen mag actief mee doen aan deze maatschappij. We sluiten zoveel als mogelijk aan bij interesse en mogelijkheden. Het recht van participeren is tegelijkertijd de plicht om mee te doen. Pagina 2 van 5

3 De verdeling van de risico s op de arbeidsmarkt zijn eenzijdig belegd bij een groep werknemers (flexcontracten, tijdelijke contracten en ZZPers). Hierdoor lopen we het risico op tweedeling in de maatschappij. Een groep kansrijken met toekomstperspectief (pensioen opbouw, recht op een hypotheek etc) en een groep kansarmen zonder toekomstperspectief. Het integrale netwerkmodel gaat uit van toekomstperspectief voor iedereen en staat een eerlijke verdeling tussen vast en flexibel toe. Toekomst zekerheid voor iedereen. Duurzame participatie is het uitgangspunt. Niet de kortste weg naar werk maar de meest duurzame weg is leidend. We investeren in mensen om ze beter en blijvend te kunnen benutten. 3. Werkgevers en werknemers zijn primair verantwoordelijk De overheid (UWV en gemeenten) trekken zich verder terug en laten meer over aan de verantwoordelijkheid van werkgevers en werknemers. De sociale zekerheid lijkt tot nu vooral de verantwoordelijkheid van de overheid. Echter, er zijn twee primair belanghebbenden en dat zijn de werkgever en de werknemer. De werkgever heeft behoefte aan de juist gekwalificeerde werknemers op het juiste moment tegen acceptabele kosten, de werknemer heeft behoefte aan inkomen, ontwikkeling en toekomstzekerheid. Sociale partners en ondernemingsraden spelen daarin een belangrijke rol. De overheid vult aan daar waar de werkgevers en werknemer het zelf niet kunnen oplossen. Het Transfercentrum staat open voor alle werkgevers en werknemers binnen het integrale netwerk. De kosten voor het Transfercentrum worden door hen beiden gedragen. Daarmee is het Transfercentrum subsidie onafhankelijk in haar operatie vanaf het 3 e jaar. Het Transfercentrum gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid van de werknemer. Iedere werknemer en werkzoekende is, binnen zijn/haar eigen vermogen, verantwoordelijk voor zijn/haar eigen kansen op werk. Kernwaarde is dat gekeken wordt wat iemand wel kan en wil en niet naar wat iemand niet kan en wil. Hierbij wordt aansluiting gezocht bij de loopbaanwensen van de werknemer, mits hiervoor mogelijkheden zijn in de (regionale) arbeidsmarkt. En zo tot een optimale match te komen tussen de vraag naar arbeid bij werkgevers en het aanbod van arbeid bij werknemers. Deelname aan het Transfercentrum is niet verplicht, maar doe je mee dan wordt van de werknemer/werkzoekende actieve deelname verwacht. Deelname is dus niet vrijblijvend. Bij geen actieve deelname kan geen beroep meer worden gedaan op het Transfercentrum. Pagina 3 van 5

4 4. De vraag is leidend en wij passen aan De vraag naar arbeid (vacatures) is leidend. De werkgever wil de juiste man of vrouw met de juiste kwalificaties op de juiste plek op het juiste moment en kijkt daarbij naar de meest geschikte kandidaat. De mogelijkheden om te participeren liggen daar waar de werkgever behoefte aan heeft. Deze behoefte ontwikkelt en daarmee zal de werknemer mee moeten ontwikkelen. De enige vaste overeenkomst van de toekomst is de overeenkomst met het opleidingsinstituut. Daarom wordt onderwijs integraal betrokken als verbindende schakel om aanbod voortdurend te blijven kwalificeren voor de vraag. Zowel bij een krappe als een ruime arbeidsmarkt speelt het integrale netwerkmodel in op de behoefte van haar spelers; werkgevers en werknemers. De vraag van de markt, ongeacht de economische situatie, is leidend. Het integrale netwerkmodel biedt meerwaarde door haar adaptief vermogen. 5. Van baanzekerheid naar werkzekerheid naar toekomstzekerheid. Arbeidsmobiliteit van moeten naar willen. De wereldeconomie vraagt meer flexibiliteit met als gevolg economische onzekerheden. Het steeds sneller optreden van pieken en dalen zullen er voor zorgen dat bedrijven zich steeds flexibel moeten aanpassen aan de werkelijkheid. Dit zorgt ervoor dat werknemers steeds vaker zullen moeten wisselen van baan. Niet langer baanzekerheid of werkzekerheid maar toekomstzekerheid zal voor werknemers moeten worden gegarandeerd. Door inzet op soepele overgangen van werk naar werk (begeleiding, opleiding, werkervaring en werk) binnen het integraal netwerkmodel kan voor werknemers toekomstzekerheid worden gecreëerd. Werknemers en werkgevers kunnen op verschillende manieren zorgen voor duurzame participatie. Daarbij hanteren we de volgende stappen: Meerdere werkzaamheden binnen een baan Meerdere banen bij een werkgever Meerdere werkgevers binnen een loopbaan Meerdere loopbanen in een leven Werkgever en werknemer hebben beiden belang bij en werken samen aan duurzame participatie. Arbeidsmobiliteit gaat nu nog te vaak reactief en gedwongen. Het gaat er juist om dat we voorzien, voorzorgen en voorkomen. Arbeidsmobiliteit als normaal onderdeel van een loopbaan; van moeten naar willen. 6. De arbeidsmarkt is regionaal De huidige kostwinner is 2x2, hij of zij verkrijgt inkomen én zorgt voor het gezin. De arbeidsplek van de partners is met elkaar verbonden. De een is vaak regionaal verbonden met de ander voor het behouden of verkrijgen van werk. De huidige arbeidsmarkt is dus regionaal. Samen met regionale spelers zullen we oplossingen moeten bedenken in de regio. In de toekomst wordt wonen waar je werkt wellicht omgeruild voor werken waar je woont. 7. Wat kan wel!, Anders kijken en anders doen. Wat kan wel in plaats van wat kan niet. We zullen voortdurend moeten denken in kansen en oplossingen, ander kijken en anders doen. De huidige wet- en regelgeving, cultuur en structuur belemmert de werkwijze van het Transfercentrum ( zie hiervoor de businesscase). Pagina 4 van 5

5 Onze focus ligt voortdurend op de mogelijkheden van nu en het creëren van de mogelijkheden voor de toekomst. Iedere dag resultaat maar ook oog voor de resultaten op lange termijn. Het idee is leidend niet de structuur. 8. Betrouwbaar, betrokken, praktisch, professioneel en ondernemend Het Transfercentrum levert een excellente dienstverlening aan werkgevers en werknemers. We hebben oog voor mensen en zijn gericht op duurzame arbeidsparticipatie. We begeleiden werkgevers en werknemer in hun eigen verantwoordelijkheid en leveren professionele en praktische ondersteuning aan onze werkgevers en werknemers. Het Transfercentrum onderhoudt een hoogwaardige relatie met haar omgeving; dienstverleners, onderwijs, overheid en andere betrokken. We zijn ondernemend, wij denken in kansen en mogelijkheden en hoe kan het wel? 9. Privaat en ondernemend maar niet commercieel en zonder winstoogmerk De eerste stap van het Integraal Netwerkmodel wordt genomen door werkgevers. Daarmee is een privaat en ondernemend initiatief. Het model is gebaseerd op samen werken en bundelen van krachten in de regio. Daarmee is het model gericht op inclusiviteit en niet op exclusiviteit. Wel dient het model financieel zelfstandig en subsidie onafhankelijk te zijn of worden. Winsten uit het model komen ten goede aan de verdere ontwikkeling van het model of ten gunste van de primair belanghebbenden; werkgevers en werknemers. Kernwaarde ACE+ Samen beter, samen groter in co-creatie Als ACE+ dienstverleners bouwen we samen aan een vernieuwend netwerk dat de arbeidsmarkt structureel verandert. Wij ondersteunen werkgevers en werknemers in de praktische uitvoering en met onze expertise komen we tot kwalitatief hoogwaardige vernieuwende en resultaatgerichte oplossingen die bijdragen aan de missie: het verhogen van de duurzame arbeidsparticipatie in de regio. Daarmee zorgen we in samenwerking niet alleen voor een grotere markt maar ook voor nieuwe markten. We zijn collega s en concurrenten en hebben daarmee soms twee belangen, die van ons zelf en die van ons netwerk, we zijn ons daarvan bewust en zullen daarmee zorgvuldig omgaan. Het ACE Integraal Netwerk bestaat uit: Pagina 5 van 5