Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk

Transcriptie

1 Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk Misja Bakx Directeur Matchcare

2 Agenda 1. Arbeidsmarkt ontwikkelingen en veranderingen 2. Trends in de rol van onderwijs, werkgever en decentrale overheid 3. Welke vernieuwing dit vraagt in relaties, arbeidsorganisatie en leeromgeving. Hoe helpt u individuen beter te ontwikkelen, motiveren (vanuit passie), talenten te benutten en loopbaanwaarde te creëren? 4. Wat zijn kansen voor de regio?

3 De wereld verandert

4 De bevolking verandert 4

5 Vergrijzing en ontgroening

6 de arbeidsmarkt verandert mee

7 De arbeidsmarkt verandert Van de traditionele arbeidsmarkt naar de transitionele arbeidsmarkt Traditionele arbeidsmarkt Full employment en lineaire patronen (opleiding > arbeid > rust) een werkgever voor het leven; Adaptie aan de economische veranderingen Conjuctuur en reorganisatie en fusies; Werkgeversgestuurde (lineaire) loopbanen de werkgever of sector bepaalt je toekomst.

8 De arbeidsmarkt verandert Van de traditionele arbeidsmarkt naar de transitionele arbeidsmarkt Transitionele arbeidsmarkt Een andere balans tussen verschillende levensdomeinen (sociale systemen) Work-Life Balance; Flexibilisering door de veranderende economische situaties Flexicurity; Functiegestuurde arbeidsmarkt en intersectorale loopbaanpaden Werknemer kiest werk Werknemergestuurde loopbaanpaden Werknemer neemt de regie.

9 Intersectorale mobiliteit Van mobiliteit binnen de sector naar buiten Mobiliteit meer regionaal dan sectoraal Van functies naar rollen en competenties Veel initiatieven: Arbeidsmarktconvenant Zuidoost Brabant / TP Brainport Empower Limburg Let s Connect Brabant Topsectorenbeleid Werkgeversplein regio Helmond Vakbonden

10 Onze kennis van de regionale arbeidsmarkt De trend in de laatste zes kwartalen, gerelateerd aan het eerste kwartaal van 2010 (volume 2010-Q1 is op 1.0 gesteld)

11 Sector vs vakgebied Vakgebied = indeling van soort werk Sector = indeling van soort bedrijf Voorbeeld: administratief medewerker bij een schildersbedrijf is vakgebied Administratie en sector Bouw In de loopbaanbegeleiding is vakgebied van groter belang dan de sector Deze benadering bevordert intersectoraal denken

12 Loopbanen binnen de arbeidsmarkt Loopbaanrichting Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Administratief / financieel Bouw / installatie Commercieel / marketing Cultuur / media / vormgeving Horeca / toerisme / sport HR / gedrag / maatschappij ICT / techniek / chemie Logistiek Management / beleid Onderwijs / training Productie / agrarisch Recht / veiligheid Zorg / welzijn Trends in de regio, per kwartaal op loopbaanrichtingen (gerelateerd aan het kwartaal 2010-Q1)

13 Wervers per vakgebied in Q2 Vakgebied Bouw Inkoop en magazijnbeheer Installatie, reparatie en onderhoud Productie Vervoer en transport Werkgevers Van der Velden Rioolrenovatietechnieken Wilting Jumbo Supermarkten Kruidvat Vanderlande Industries Cofely Orion Engineering PostNL FrieslandCampina PostNL Sandd In het tweede kwartaal van dit jaar plaatsten bovenstaande werkgevers in de regio de meeste vacatures in deze vakgebieden (directe werving).

14 Persoonlijkheidskenmerken Vakgebied Bouw Inkoop en magazijnbeheer Installatie, reparatie en onderhoud Productie Vervoer en transport Persoonlijkheidskenmerken Actief Flexibel Nauwkeurig Besluitvaardig en voortvarend Actief Nauwkeurig Nauwkeurig Actief Onafhankelijk Nauwkeurig Stressbestendigheid Actief Nauwkeurig Gemiddeld genomen zijn bovenstaande persoonlijkheidskenmerken het meest van belang bij genoemde vakgebieden

15 Duurzaam aantrekkelijk: de context WERELD verandert NEDERLAND verandert SECTOR verandert Heeft impact op Vraagt om Employability medewerkers (POP/PAP/PIP/PEP) Nemen van eigen verantwoordelijkheid en eigen regie

16 Nieuwe arbeidsrelaties Dialoog: in gesprek over drijfveren, talent en inzetbaarheid

17 Willen Kunnen - Mogen Eigen verantwoordelijkheid en regie Willen Rol van onderwijs, bewustmaken, informeren, prikkelen eportfolio, informatiepositie Mogen Kunnen Arbeidsverhouding en moderniseren

18 Bateson: Wat beweegt de mens? Zichtbaar Zichtbaar gedrag + Sturend Bewustzijn Kennis & gedragsvaardigheden Normen en waarden Opvattingen Drijfveren Bewustzijn Bewustzijn

19 Kernvragen: Gedrag Capaciteiten : Wat doe ik? : Wat kan ik? Waarden en normen : Waar geloof ik in, wat vind ik? Opvattingen Drijfveren : Wie (wat) ben ik? : Wat wil ik, waar ben ik op uit?

20 Onderwijs: Borging van ontwikkeling Startpunt Bewustwording groeit Start ontwikkeling Onbewust Onbekwaam Onbewust Bekwaam Bewust Onbekwaam Bewust Bekwaam E-Portfolio ondersteunt groei en kwaliteitsborging Nieuw gedrag en vaardigheden intrinsiek eigen gemaakt Profileren Feedback ontvangen

21 Wat is een eportfolio? Komt van origine uit de kunstwereld Manier om jezelf en je talent / werk te tonen in huidige digitale wereld: voor meerdere doeleinden in te zetten. Maar altijd: presenteren van iets. eportfolio = de wijze waarop een persoon zich in de wereld kan presenteren/profileren.

22 eportfolio visie en ontwikkelingen eportfolio is altijd van een individu. Het representeert de ambitie en kunnen van een persoon. De persoon bepaalt wat iemand anders kan zien. Uitwisseling mogelijk maken tussen onderwijs en regionale en sectorale platformen van werkgevers Verbinden: netwerken is ook net werken Matchen en oriënteren (informatiepositie) Profileren

23 Voorbeeld van eportfolio (

24 Te koppelen aan werkgevers in de regio

25 Te koppelen aan werkgevers in de regio

26 Bedankt voor uw aandacht Vragen? Blog: 26