Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1

Transcriptie

1 Tafelwerk 1

2 Stakeholder Werkenden/werknemers/ potentieel werkenden Overheid Werkgevers/leidinggevende Belang bij duurzame inzetbaarheid Vervulling basale behoeften. 1 Autonomie, 2 Competentie, 3 Verbinding Welvaart, welzijn, eigen regie Ontwikkelen, vitaal, plezier, van werk naar werk, werkzekerheid Eigen verantwoordelijkheid, langer doorwerken, zelfredzaamheid, welzijn en vitaliteit, zelfverwerkelijking Tevreden, betrokken, flexibel, welzijn Zingeving, economisch motief (continuïteit en perspectief), gezondheid, ontwikkeling, motivatie, betrokkenheid, inspiratie, veiligheid, zekerheid Sociale aspect Werkzekerheid, continuïteit, leuk werk, gezondheid, vitaliteit Welzijn, welvaart Brood op de plank Gezondheid Werkzekerheid In staat zijn langer, gezond door te kunnen werken, zelf willen kiezen, zelfredzaam zijn/ voldoende inkomen, welzijn/vitaliteit, zelfverwerkelijking Intern: - Directie (wg) - Direct leidinggevende HR/OR Extern: - Toekomstige WG (ontvangende partij) - BV Nederland Flexibiliteit financieel Sociale cohesie en ontwikkeling Spelbepaler, kostenbeheersing, kenniseconomie Besparingen, zo klein mogelijk sociaal vangnet, investering in duurzame inzetbaarheid = meer rendement Kosten sociale zekerheid, uitkeringen, concurrentiepositie, geluksfactor, rust, stabiliteit, flexibeler Minder werkzoekenden, minder kosten, meer innovatievermogen Florerende economie, minder uitkeringen/zorgkosten, armoedebestrijding Iedereen betrekken, goed verzorgingspeil realiseren, betaalbare samenleving, lange termijn scope Beperken uitkeringslast, versterken economie Bedrijfsdoelstellingen waarborgen Financieel, continuïteit, kostenbeheersing, imago, MVO, vernieuwing, intersectorale uitwisseling Productiviteit omhoog, uitval omlaag, flexibele medewerker, kennisbehoud, kennis omhoog, investeren in nieuwe medewerker, flexibiliteit, motivatie, bedrijfseconomisch belang,

3 Samenleving Sociale partners Directe omgeving individu Directie Aandeelhouders Sociale omgeving Medezeggenschap/vakbonden Collectief Verzekeraar Klant MVO, goed werkgeverschap, kwaliteit organisatie omhoog Meer innovatie vermogen, flexibiliteit, productieve vitale mensen, imago op arbeidsmarkt, veranderingsgezonde mensen, beter gewapend in slechtere tijden, open interne arbeidsmarkt Productiviteit, betrokkenheid, verzuim, geschoolde, juiste plek/persoon Schadelastbeperking, continuïteit, innovatie, concurrentiepositie, productiviteit, MVO Kostenbeheersing Juiste m/v plaats Waar voor zijn geld Innovatie, continuïteit, productiviteit, Flexibiliteit, beter benutten van capaciteit, langer termijn meer kunnen doen met minder mensen, wendbaarheid Gelukkig, gezond werk, bewust elke fase Productiever (aantrekkelijke opdrachtgever, werkgever) Flexibiliteit Financieel Welvaart, welzijn Werkgevers en werknemers blijven faciliteren Kostenbeheersing/reductie MVO, imago continuïteit Vernieuwing Omzet, imago Financiële zekerheid, geborgenheid, stabiliteit, voorbeeldfunctie Mede richting geven, evenwicht in risico verdeling Vertrouwen, veiligheid, stabiliteit Schadelastbeperking, premiestelsel, imagoschade, kosten Goed product tegen acceptable prijs Service

4 Tafelwerk 2

5 Stakeholder Werkenden Potentieel werkenden Overheid Werk- & opdrachtgever Sociale partners Leidinggevenden Directie Aandeelhouders Branches Werkgever Actiepunten Zelf investeren in eigen ontwikkeling Leefstijl, gebruik maken van opleidingsbudget, gesprek aangaan met leidinggevende, initiatieven nemen Openstaan voor, gebruik maken van aanwezige faciliteiten, gesprek aandurven, durven bewegen, gezond leven, andere manier van denken, mentaal & fysiek investeren Initiatief nemen (moet zich dan wel veilig voelen); omgeving moet meewerken, flexibel zijn, ruimte nemen Eigenaarschap, leefstijl; Koppeling medewerkersbelang, bedrijfsbelang Betrokken zijn (willen zijn); in gesprek zij; Verantwoordelijkheid nemen/tonen; Elkaars belang zien (wederkerig perspectief) Eigen verantwoordelijkheid nemen, flexibiliteit, zelfbewustzijn Regie over eigen loopbaan Investeren in eigen ontwikkeling /loopbaan Voorbeeld gedrag Zelfreflectie, acceptatie Het gesprek aangaan Actie Persoonlijk leiderschap Met collega s gesprek aangaan Kan, wil bewust wording Ruimte gesprek passie Democratie op het werkvloer Semco Aandacht Initiatief nemen tot ontwikkeling Weten wat je wilt Faciliteren (leren betaalbaar maken) Propageren, voorbeeldfunctie, voorwaardenscheppend Op agenda, bewustwording, initiëren, wet- en regelgeving Voorlichting Faciliterend, scholing persoonlijke ontwikkeling Breder niet meer instituties (zo 2010) Beter luisteren Polderen, bottom up werkgevers/werknemers; top down politiek/overheid Ontwikkelingsgesprekken voeren, medewerkers steunen/stimuleren Onderzoek, faciliteren, initiëren, visie en beleid ontwikkelen, urgentiebesef Motiveren, aandacht voor imago, resultaat Belangen in maatschappelijke belangen definiëren Ontschotten branchegelden Openstaan voor, investeren en stimuleren, aandacht geven (continu), cultuuraspect, gesprek aangaan, faciliteiten aanbieden die passen bij individuele medewerker In vroeg stadium over duurzame inzetbaarheid spreken, voorwaarde scheppend, ruimte geven, beoordeling op werk, ruimte voor fysieke en mentale beweging Cao-tafel, faciliteren / oprechte aandacht, koppelen aan bedrijfsvoering, duurzame inzetbaarheidsbudget, duurzame

6 Klanten Verzekeraar Werkgever/werknemer inzetbaarheidsmeting, informatiefunctie, aanvullende faciliteiten, mantelzorg Continu in gesprek over: gezondheid, competenties, regelruimte, autonomie, fun, persoonlijke situatie; verantwoordelijkheid geven, elkaars belang zien, practice what you preach; inzetbaarheid belonen: inzetbaarheidsbudget, beweegpremie (bij andere functie) Dialoog zonder vrijblijvendheid Beschikbaar stellen van inzetbaarheidsbudget, loopbaanontwikkeling Faciliterend: flexibiliteit, cafetariasysteem Leiderschap Gesprek Meer verbinding zoeken opener met elkaar, luisteren (ook andere organisaties) Initiatief belonen Regelruimte, kijkje in de keuken andere delen Organisaties ruimte geven Leiding voorbeeldfunctie Duurzame inzetbaarheid scholing bedrijven MKB groot onderdeel NL economie samenwerken op bv Backoffice Dereguleren Verantwoordelijkheid lager in de organisatie Job rotation, werkgever faciliteren Faciliteren, stimuleren Kaders scheppen gevoeligheid ontw. voor dit onderwerp Kiezen voor organisatie die nog oog heeft voor MVO (duurzaam inzetbaarheid) Positieve (premie ) prikkelt inventiever Positief belonen Minder sanctioneren Identificeren met bedrijfscultuur Perspectief bieden Werk interessant maken In dialoog gaan + verbinding maken Nevenactiviteiten stimuleren Ruimte geven budget faciliteren Zelf agenderen voor ontwikkeling Verantwoordelijkheid nemen Bewust worden vh belang Gesprek aangaan over loopbaan en gezondheid