Juist in deze tijden moeten we samen beter zijn!

Transcriptie

1 Juist in deze tijden moeten we samen beter zijn! 1

2 Gezondheidsmanagement Een gezonde werksituatie geeft energie! Evert Ivens, bedrijfsarts Gezondheidsmanagement; zou je dat nou wel doen? 2

3 GZM? Wat is dat nou precies? Gezondheidsmanagement staat voor het systematisch managen van de effecten van bedrijfsactiviteiten op de gezondheid met als doel de vitaliteit van mens en organisatie te bevorderen. 1. Het scheppen van een gezonde werkomgeving 2. Het stimuleren van gezonde leefgewoontes Waarom wel Maatschappelijke betrokkenheid > Preventie Investeren in gezondheid verdient zich terug Goed werkgeverschap; goed imago 3

4 Preventie Meer van hetzelfde meer zorg, meer dokters, meer bedden is niet de oplossing. De burger zal zichzelf steeds meer zien als iemand die in staat is om omstandigheden te beïnvloeden. Zo ontstaat een effectieve vraag naar preventie. RVZ, Zorg voor je gezondheid!, 2010 Het is belangrijk dat werkgevers initiatief nemen bij het inrichten van beleid gericht op gezondheidsbevordering Sociaal Economische Raad, 2009 Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor preventiebeleid in arbeidsorganisaties. Een kwestie van gezond verstand. Sociaal Economische Raad 2009 "Slechts 3% van de totale zorgkosten wordt besteed aan preventie Centraal Bureau voor de Statistiek, 2005 Investeren in gezondheid verdient zich terug - Ruim een kwart van de Nederlandse bevolking heeft inmiddels een of meer chronische ziektes. - Vanaf het 53 ste levensjaar krijgt de gemiddelde Nederlander voor het eerst een chronische ziekte. In 2013 is 25-30% van de medewerkers gemiddeld 50 jaar of ouder - Gezonde leefgewoontes verlagen het risico op ziektes aanzienlijk 4

5 Investeren in gezondheid verdient zich terug - Risicofactoren als verhoogde bloeddruk, overgewicht, stress en ongezonde leefstijl hebben een directe relatie met verminderde productiviteit en verzuim - De top 5 chronische ziekten is voor een belangrijk deel verantwoordelijk voor de ziektelast in het bedrijfsleven. Verwachte toename hiervan in de komende jaar is rond de 25% - Fysieke en mentale inzetbaarheid neemt bij de gemiddelde persoon rond het 45 ste levensjaar met 1/3 e af. Investeren verdient zich terug Werknemers zijn het allerbelangrijkste kapitaal. Een goede gezondheid, zowel mentaal als fysiek, is daarbij een eerste vereiste. ECHTER 5

6 Men komt vaak pas in actie als het misgaat Dit kan leiden tot productiviteitsverlies en zelfs langdurige uitval. 1+1=3 Combineren van beschikbare informatie Medewerkers bewust maken van hun eigen gezondheidsrisico's en motiveren hun gedrag of leefstijl zo nodig te veranderen. 6

7 Goed werkgeverschap; goed imago Wat levert het op voor u? Verzuimreductie Inzicht in het werkvermogen van medewerkers Dialoog over gezondheid en inzetbaarheid Hogere productiviteit 7

8 Wat levert het op voor u? Grotere betrokkenheid Minder ongevallen Imagoverbetering Minder ongewenst verloop Wat levert het op voor uw medewerkers? Betere gezondheid en welbevinden Minder ongevallen Betere arbeidssatisfactie Langer gezond en met plezier doorwerken 8

9 Waarom niet? Werknemers zijn net mensen Wie A zegt, moet tot en met Z door willen gaan De voordelen zijn groot Niets doen kost geld; organisaties die geen of weinig aandacht schenken aan gezondheid hebben beduidend meer kosten op het gebied van verzuim en re-integratieactiviteiten De baten wegen ruimschoots op tegen de kosten Organisaties die investeren in de gezondheid presteren goed en zijn aantrekkelijk op de arbeidsmarkt. 9

10 Bewustwording in de praktijk Bewustwording in de prak1jk 10

11 Hoe pakken we dat aan? Wat wil je bereiken? Wat is daar voor nodig? commitment middelen mensen verantwoordelijkheden sturen! Ac1eplan! 11