En we werken nog lang en gelukkig. over duurzame inzetbaarheid

Transcriptie

1 En we werken nog lang en gelukkig over duurzame inzetbaarheid Remco Fransen 26 september

2 Wist u dat 2

3 Duurzame inzetbaarheid in het nieuws 3

4 Wil u werken, kan u werken? % van de werkende beroepsbevolking dat tot 65e werkzaam wil blijven (CBS, 2011) % van de werkende beroepsbevolking dat verwacht tot 65e werkzaam te kunnen zijn (CBS, 2011) 4

5 Wat is een eerlijke pensioenleebijd? A. pensionering op dezelfde lee>ijd? (dus, iedereen hee> op hetzelfde moment recht op pensioen) B. pensionering na evenveel arbeidsjaren? (dus, na bv 45 jaren werk, recht op pensioen) C. pensionering met gelijke levensverwachkng? (dus, geen verschil tussen aantal jaren tussen pensioen en ster>e) Erasmus MC, Rotterdam 5

6 pensionering op dezelfde leeftijd? (dus, A Wat iedereen is een eerlijke heeft pensioenleebijd op hetzelfde mom? Erasmus MC, Rotterdam 6

7 B pensionering na evenveel arbeidsj B (dus, Wat is na een bv eerlijke 45 jaren pensioenleebijd werk, recht? op Erasmus MC, Rotterdam 7

8 pensionering met gelijke levensverwachting? (dus, geen verschil in aantal jaren tussen pen C Wat is een eerlijke pensioenleebijd? Erasmus MC, Rotterdam 8

9 Kortom Het leven (en ook de dood) is niet eerlijk Verschil in levensverwachkng lager en hoger opgeleiden: 6 à 7 jaar Eerlijke verdeling van pensioen vraagt om normakeve uitspraken: wat vinden we een eerlijke grondslag? Langer doorwerken is de drijvende kracht achter de aandacht voor duurzame inzetbaarheid Erasmus MC, Rotterdam 9

10 Paradigma shift in Nederland CompensaKe- model: (CompensaKe voor niet- werken; vervroegd uiyreden) ParKcipaKe- model: (bevorderen van terugkeer naar werk; aan het werk blijven) Duurzame inzetbaarheid: (langer gezond werken; skjgende pensioenlee>ijd) Erasmus MC, Rotterdam 10

11 Arbeidsverwachting Hoe lang nemen we ackef deel aan het arbeidsproces? Wat beïnvloedt onze arbeidsverwachting? Hoe lang nemen we actief deel aan het arbeidsproces? 11

12 Levensverwachting Resterende levensverwachting van mannen en vrouwen in 1) goede ervaren gezondheid en 2) zonder chronische ziektes (CBS, 2012) 12

13 Ontwikkelingen gezondheid Thema Verlies gezonde levensjaren Sterfgevallen per jaar Roken en gerelateerde aandoeningen - 4, Overgewicht en obesitas - 2,1 / - 5, Alcohol gebruik en gerelateerde aandoeningen - 0, Depressie en angststoornissen - 0,

14 Arbeidsverwachting 1 Een gezonde, niet- rokende, hoog opgeleide vrouwelijke medewerkster van 35 jaar hee> naar verwachkng nog 51,3 levensjaren te gaan Waarvan: nog 19,8 gezonde levensjaren zonder chronische ziektes vervolgens nog eens 31,5 levensjaren met een of meerdere chronische ziekte Waarna ze op 86,3 jarige lee>ijd overlijd 14

15 Arbeidsverwachting 2 Een gezonde, niet- rokende, mbo opgeleide mannelijke medewerker van 45 jaar hee> naar verwachkng nog 35,5 levensjaren te gaan Waarvan: nog 13,1 gezonde levensjaren zonder chronische ziektes vervolgens nog eens 22,4 levensjaren met een of meerdere chronische ziekte Waarna ze op 80,5 jarige lee>ijd overlijd 15

16 Kortom grote verschillen in verlies aan arbeidsverwachkng door arbeids- ongeschiktheid en werkloosheid gezondheid en leefskjl zijn belangrijke oorzaken van verminderde arbeidsverwachkng (maanden tot jaren) langer gezond werken vraagt inzicht in factoren: - middelen om te werken - mogelijkheden om te presteren - daadwerkelijke prestake 16

17 Definitie van Duurzaam inzetbaar Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig en toekomskg werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) funckoneren. Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in staat stelt, evenals de a^tude en mokvake om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benuyen. Rapport duurzaam inzetbaar; werk als waarde JJL van der Klink e.a. ZonMw 17

18 Groeimodel Duurzaam inzetbaar Organisatie Productiviteit: intrinsieke motivatie, sociale affiniteit Duurzame inzetbaarheid: Borgen eigen verantwoordelijkheid Aanwezigheid: verzuim Inzetbaarheid: fysieke/psychische competentie Individu Diehl, et.al.,

19 Health care policy

20 20

21 Trends en ontwikkelingen Er is steeds meer sprake van zelfredzaamheid en zelfmanagement door medewerkers; zij staan centraal, hebben de regie en bepalen zelf door wie, wanneer en hoe ze geadviseerd, begeleid of behandeld worden. Daarnaast bepalen de medewerker en zijn leidinggevende in onderling overleg over competenties, inzetbaarheid en productiviteit in relatie tot flexibiliteit in beloning, werktijd en werkplek. 21

22 Trends en ontwikkelingen Zoveel mogelijk diensten, producten en instrumenten zullen straks online worden ingezet en gecommuniceerd. Hiervoor zullen medewerkers een goed beveiligt persoonlijk webbased service platform nodig hebben. Er is nu al een sterke stijging zichtbaar in de vraag naar preventieve (zorg)trajecten. Deze vraag zal alleen maar toenemen. De focus ligt straks niet meer op het behandelen, maar op voorspellen, voorkomen en vroegtijdig ingrijpen. 22

23 Trends en ontwikkelingen 23

24 Trends en ontwikkelingen 24

25 Trends en ontwikkelingen 25

26 Duurzame inzetbaarheid betekent: Werknemer bewust maken van de verantwoordelijkheid om kennis, competenties en gezondheid op peil te houden en daarmee de opties voor (huidig en toekomstig) werk open te houden Werkgever bewust maken om voorwaarden te scheppen waaronder werknemer met behoud van gezondheid en welzijn zich binnen het werk kan ontwikkelen en zijn competenties binnen het bedrijf kan inzetten Onze taak is de werknemer en werkgever een spiegel voor te houden om vervolgens advies te geven, doelen af te spreken en ackes te genereren! 26

27 27

28 we-care Afdeling Assemblage De HumanCapitalFactor Verzuimgegevens RI&E & Advies OrganisatieScan Contact 28

29 we-care Afdeling Assemblage De HumanCapitalFactor Verzuimgegevens RI&E & Advies OrganisatieScan Contact 29

30 we-care Afdeling Assemblage De HumanCapitalFactor Verzuimgegevens RI&E & Advies OrganisatieScan Contact 30

31 Hoe houden we WN gezond aan het werk? 1. Gezondheid: slechte/makge gezondheid hangt samen met slechter funckoneren sturen op verbeteren gezondheid (leefskjl), behoud werkvermogen bij gezondheidsproblemen, aanpassingen op werk 2. Arbeidsomstandigheden: belaskng op werk leidt tot slechter funckoneren sturen op verbeteren werkomstandigheden 3. Goed HR beleid: slecht beleid leidt tot slechtere inzetbaarheid sturen op werk- privé balans, duidelijkheid organisakedoelen, waardering vanuit leiding, leiderschap 31

32 Wat te doen? 1. Maak een goede probleemanalyse: Welke factoren bepalen werkvermogen? [maak een foto ] Welke individuele en organisatorische intervenkes zijn er? Sluiten oorzaken aan bij oplossingen? 32

33 Analyse met de OrganisatieScan Met behulp van de OrganisatieScan worden de bedrijfs-en beroepskarakteristieken, de samenstelling van het personeelsbestand, het gezondheidsbeleid, preventie-activiteiten en het verzuim in beeld gebracht. Zo weten we waar een organisatie staat op het gebied van alle relevante onderwerpen. 33

34 Wat te doen? 1. Maak een goede probleemanalyse: Welke factoren bepalen werkvermogen? [maak een foto ] Welke individuele en organisatorische intervenkes zijn er? Sluiten oorzaken aan bij oplossingen? 2. Ontwikkel effeckeve intervenkes voor (oudere) werknemers en werknemers met gezondheidsbeperkingen 3. Evalueer wat goed werkt en ook wat helemaal niet werkt! Tijdig (Kjdelijke) aanpassingen in het werk Vergroot eigen regelmogelijkheden in het werk 34

35 Waarom aandacht voor gezondheid en welzijn? Omdat uit onderzoek bekend is dat: 50% het laskg vindt een goede werk- privé balans te vinden 10% aangee> regelmakg gepest te worden op het werk 62% last hee> van werkdruk 52% van de mannen overgewicht hee> 42% een te hoog cholesterolniveau hee> 70% een ziyend en beweegarm bestaan leidt 35

36 Philips Fit forward programma Philips Health Guide Philips Health Checks Philips Health Portal Philips Company Care 36

37 Philips Health Checks Iedere medewerker van Philips krijgt in de komende drie jaar een Health Check aangeboden. Deze Health Checks bestaan uit een vragenlijstonderzoek, een fysieke check- up en een terugkoppelingsgesprek met een gezondheidsadviseur. De Health Checks verschillen voor kantoor- en produckepersoneel. 37

38 Philips Health Portal Digitaal gezondheidsportaal voor alle medewerkers van Philips in Nederland. 38

39 Philips Company Care Philips bedrijfszorg wordt verzorgd door IAK en bevat onder meer: FysiotherapeuKsche behandelingen Psychologische behandelingen Ergonomische behandelingen Werkplekonderzoeken 39

40 Titel presenta,e 26 september 2013 Remco Fransen 40

41 41

42 42

43 Beantwoord deze 10 vragen voor jezelf 43

44 "De bedrijfsarts zei dat ik een activiteit moest zoeken die ik leuk vind, en dat ik dat tenminste 30 minuten per dag moet doen. TV kijken vind ik leuk om te doen." 44