Erik van Lenthe. Directeur Noordoost Nederland

Transcriptie

1 Erik van Lenthe Directeur Noordoost Nederland

2 Gezonde werkvloer in de branche Gezonde werkvloer (vitaliteit en gezondheid op de agenda) De gevolgen van een onverantwoorde leefstijl, met als gevolg overgewicht, zijn voor het bedrijfsleven groot. Denk aan productiviteitsverlies door bijvoorbeeld meer ziekteverzuim en vervroegde uittreding. Menukaart De Gezonde Werkvloer: voeding bewegen & sport (bewegingsarmoede) gezonde leefstijl

3 Human Capital Roadmap Om in de toekomst succesvol te blijven, is het voor de levensmiddelenindustrie essentieel dat er voldoende goed gekwalificeerd personeel beschikbaar blijft. Human Capital Roadmap opgesteld met drie hoofdroutes: 1. De samenleving bekend maken met de wereld van levensmiddelen. 2. De aantrekkelijkheid van het werken in de levensmiddelenindustrie vergroten. 3. Het uitbouwen en versterken van de regionale samenwerking tussen onderwijs, bedrijfsleven en kennisinstellingen.

4 Trend: verschuiving van Curatie naar (herstellen van schade) Preventie naar (voorkomen en bepreken van de kans op risico s) Amplitie (versterken van de positieve werkbeleving) Inzetbaarheid ontwikkelt zich dan van verzuim- en gezondheidsmanagement naar een integrale visie op duurzame inzetbaarheid

5 Verzuim Werkplezier Duurzame inzetbaarheid Regie op verzuim Activering van medewerkers Aantrekkelijk werk Zingeving en bevlogenheid Duurzaam werken Vitaliseren en job-match Activeren Inspireren Vitaliseren

6

7 Factoren die duurzame inzetbaarheid bevorderen Een gezonde leefstijl Goede gezondheid Goede balans werk-privé Gunstige arbeidsomstandigheden Uitdagende en stimulerende werkomgeving Cultuur gericht op blijven ontwikkelen Kwaliteit van teamwork Open communicatie en goed leiderschap

8

9 Energiebronnen (1) Richt interventies op het versterken van energiebronnen, dit is efficiënter en in de praktijk vaak makkelijker Regelruimte of autonomie Sociale steun en coaching Feedback over prestaties Leer- en ontwikkelingsmogelijkheden Participatie in de besluitvorming Afwisselend en verantwoordelijk werk Sociaal leiderschap Rechtvaardigheid Psychologisch contract (wat geef je aan je werk en wat krijg je ervoor terug)

10 Energiebronnen (2) Meer binding/vertrouwen Meer gehoord worden Ondersteuning vanuit de organisatie Serieus genomen voelen Heldere communicatie Vitaliteitsbudget

11 Waar valt winst te behalen? Veerkracht en weerbaarheid vergroten (probleemoplossend vermogen, assertiviteit, zelfreflectie, opleidingsniveau, verandervermogen) Betrokkenheid vergroten Leren van elkaar Professionaliseren van de cultuur Intergenerationeel werken Mobiliteit

12 Winst van bevlogenheid Uit onderzoek blijkt dat bevlogen werknemers: 18% meer productief zijn 27% minder verzuimen 62% veiliger werken

13

14 Gezondheid & Vitaliteit Leefstijl Gezondheid Vitaliteit Werkvermogen Flexibiliteit Mens privé Competenties, kennis Motivatie Employability Werknemersperspectief Werkgeversperspectief Cultuur en Leiderschap Bevlogenheid Productiviteit IGM Arbeidsomstandigheden Mobiliteit Werkstijl Inzetbaarheid direct Inzetbaarheid duurzaam Transities

15 HR actualiteit 65% van de werkgevers ziet bevordering van gezond gedrag van werknemers als zijn/haar verantwoordelijkheid (maar pakt het niet op) 82% van de werknemers vindt dat de werkgever maatregelen mag nemen gericht op leefstijlgedrag en gezondheidsbevordering 63% van de werknemers vindt dat de werkgever mag aanspreken op ongezonde levensstijl Leiderschap: belangrijk voor bedrijfssucces Employee performance: de vergrijzing en de daaruit voortvloeiende structurele krapte op de arbeidsmarkt roept om betrokkenheid, leiderschap, positieve werksfeer en vitaliteit

16 De Verzuimboom Verzuim door motivatie Persoonlijke verwachtingen Organisatiecultuur Verzuim door overbelasting Werklast Werkvermogen en Competenties Verzuim door ziekte 1,5%-2,5% Medisch Lifestyle

17 Langdurig verzuim Langdurig verzuim heeft vaak een niet-medische oorzaak in gesprek gaan om te achterhalen waar de knelpunten zitten. Daarbij komt soms ook het privéleven ter sprake Oorzaken (in 61% van het langdurig ziekteverzuim): conflicten met collega s of leidinggevende financiële problemen problemen door een echtscheiding Langdurig verzuim door relatieproblemen komt even vaak voor bij mannen als bij vrouwen. Vrouwen hebben gemiddeld wel een langere verzuimduur

18 Frequent verzuim Uit de meldingsfrequentie blijkt de werkelijke inzet van het management Hoge meldingsfrequentie leidinggevende geeft veel ruimte om te verzuimen Frequent verzuim leidt tot lang verzuim bij minimaal 50% 61% heeft een opvolgend jaar ook een hoog frequent verzuim Risicogroep zijn ouderen, vrouwen en werknemers in de lagere salarisschalen Psychisch verzuim heeft een hogere herhaalkans

19 Oorzaken frequent kort verzuim De werknemer is ontevreden met het werk De werknemer ervaart een te hoge werkdruk of onzekerheid over zijn baan De werknemer ervaart een slechte relatie met de werkgever of collega s De werknemer heeft een kwetsbare conditie De werknemer heeft persoonlijke problemen

20 Relatie gezondheid en werk Gezondheidsproblemen en ongevallen leiden tot productiviteitsverlies voor de werkgever Gezondheidsproblemen en ongevallen vormen een risico voor de arbeidsdeelname van medewerkers Werk draagt bij aan de kwaliteit van leven en aan herstel Fysieke gezondheidsproblemen hangen vaak samen met mentaal welzijn: aansluiten bij medewerkers op fysieke klachten, maakt preventie op mentaal gebied mogelijk Werkgever kan belangrijke stimulans zijn om gezondheidsproblemen bij medewerkers te verminderen

21 Zorgontwikkelingen Volgens nieuwe ramingen telt Nederland in ,4 miljoen mensen met diabetes. Nu De aan diabetes gerelateerde zorgkosten zullen tot 2025 stijgen naar 4,3 miljard euro per jaar (nu 2,5 miljard euro) De combinatie van chronische ziekten en een krapper wordende arbeidsmarkt is een rampzalige combinatie Toename psychisch verzuim: 1 op de 3 ziektegevallen wordt veroorzaakt door werkgerelateerde psychische klachten (neemt tot 2020 sterk toe) verstoorde balans tussen werk en privé, werkdruk, baanonzekerheid, agressie en geweld op de werkvloer

22 Overgewicht in Nederland In Nederland kampt ruim 40% van de volwassenen met overgewicht, 10% met obesitas (extreem overgewicht) en 1,5% met morbide obesitas Ruim 12% van de jongeren tussen de 2 en 19 jaar heeft overgewicht en 3% ernstig overgewicht Het percentage volwassenen van 20 jaar en ouder met ernstig overgewicht steeg van 5,1% in 1981 tot 11,2% Wanneer de trend zich op dezelfde manier voortzet als voorheen, zal het percentage volwassenen met ernstig overgewicht (obesitas) de komende twintig jaar met 50% toenemen Mensen met ernstig overgewicht verzuimen bijna twee keer zoveel dan werknemers met een gezond gewicht

23 Roken Afwezigheidskosten van rokende medewerkers twee keer zo hoog als niet rokende medewerkers ( tov 500 per jaar) Kosten van arbeidsongeschiktheid eveneens twee keer zo hoog bij rokers ( tov 600 per jaar)

24 Visie HumanCapitalCare Van verzuimbeleid naar vitaliteits- en gezondheidsbeleid Focus op duurzame inzetbaarheid Toename van zelfredzaamheid en zelfmanagement van de werknemer via een persoonlijk gezondheidsdossier (my-care) Zorgverzekeraars zetten steeds meer in op preventie Persoonlijke Informatie Technologie voor het monitoren van gezondheid

25 Branches/Organisaties zorgketen HumanCapitalCare verzorgt 2 zorgketens Dienstenpalet gezondheidsmanagement Preventiemanagement RI&E-scan PMO BHV training AG&I, HCF Werkomgeving Organisatiescan Meetinstrumenten Verzuimmanagement Verzuimproces Verzuimtraining Interventies & Zorg MICK Intra- en Coaching extramuraal Financiering Zorg Werkgever Preventie Werknemerszorgketen Duurzaam inzetbaar Medisch dossier my-care Bedrijfszorgketen Integraal gezondheidsmanagement we-care Medisch dossier

26 Mijn overzicht

27 Vitaliteitstraject met het my-care actieplatform Medisch geheim my-care actieplatform Vitaliteitsarts/ gezondheidsadviseur Resultaat Human CapitalCare

28

29 Inzetbaarheid, daar gaat het om! Gezondheid Motivatie Competenties Ontwikkeling Betrokkenheid

30