Verantwoord werken aan duurzame inzetbaarheid

Transcriptie

1 Verantwoord werken aan duurzame inzetbaarheid

2 Inhoud Voorstellen Waarom gezondheidsmanagement / duurzaam inzetbaarheidsbeleid? Waarop richten? Hoe te doen? Goede voorbeelden en mogelijke baten

3 Jan Plat bewegingswetenschapper Bevorderen van de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit van medewerkers Onderdeel van Bewegen Werkt: 4 werkmaatschappijen 170 professionals in het werkveld van arbeid en gezondheid. Inzetbaarheid Gezond blijven Gezond terugkeren Stoppen met roken

4 De 3 pijlers van duurzame inzetbaarheid volgens de SER: Workability (werkvermogen; fysiek, psychisch en sociaal arbeidsvermogen) Employability (vermogen om productief en belonend werk te Vitaliteit vinden) (gezondheid/energie en motivatie)

5 Waarom? Waarom inzetten op duurzame inzetbaarheid? Gezondheid, krimp, vergrijzing

6 Gezondheid Levensverwachting CBS ,8 83,7 81,1 79,1 78,1 77,1 74,6 71,2 Leeftijd WO/HBO Havo/VWO/MBO VMBO Basis onderwijs LV LV Mannen Vrouwen

7 Gezondheid Levensverwachting / Gezonde LevensVerwachting CBS 2005 / ,1 77,1 74,6 71,2 83,8 83,7 81,1 78,1 71,1 71,3 64,6 66,2 59,6 60,9 Leeftijd ,5 WO/HBO Havo/VWO/MBO VMBO Basis onderwijs LV GLV LV GLV Mannen Vrouwen

8 Gezondheid % met slechte psychische gezondheid SCP 2006

9 Gezondheid % met slechte fysieke gezondheid SCP 2006

10 Gezondheid Leefstijl Risicofactor leefstijl Hoge bloeddruk Overgewicht Obesitas Zwaar alcoholgebruik Roken Inactiviteit (niet sporten) Hoog opgeleid 11% 33% 7% 10% 14% 28% Laag opgeleid 29% 53% 17% 12% 29% 68% VTV 2010

11 Krimp 18% 33% CPB 2006

12 PBL 2010

13 Vergrijzing Jaar AOW AOW:Werkenden : (20-65) : 6, : 5, : 4, : 3, : 2,1 CBS 2010

14 Vergrijzing Voorbeeld zorg&welzijn Nederland 2004 % 2009 % Aantal medewerkers (12,2% groei) Aantal FTE ,5% (2,9% groei) 59,1% Leeftijd medewerkers <30 jr ,6% ,7% jr ,6% ,8% jr ,1% ,1% jr ,9% ,0% ,9% ,4% ,4% ,5% PGGM Dataset 2009

15 Waarop richten? Effecten op werkvermogen Leeftijd (40+) -6,5% Leefstijl BMI >30-2,1% Voldoende bewegen +2,8% Roken -5,0% Onvoldoende slaap -7,1% Werkomstandigheden Fysiek belastend werk -6,4% Psychosociaal belast -9,9% Invloed van HR Ervaren HR praktijken +4,5% Verkennend onderzoek Prof. A. Burdorf / De Lat (Erasmus MC / KPMG; PreventNed Database)

16 Hoe te doen? 3 mogelijke aanpakken Zilver Goud Brons

17 Brons Organiseren van activiteiten

18 Verzuim- en re-integratiebeleid Aandacht voor arbeidsomstandigheden Trainen van leidinggevenden Preventieve aanpakken Opleiding & ontwikkeling Leiderschap Strategische personeelsplanning In- en uitstroombeleid Roosterplanning Levensfasenbewust personeelsbeleid Gezondheidsmanagement.

19 En bij gezondheidsmanagement BRAVO activiteiten als: Hardloopgroep Workshop gezond koken Lunchwandelen Stoppen met roken cursus Faciliteren van fitness Cursus stresshantering Fit&Fun clinics Etc.

20 Zilver Beleid op basis van metingen

21 WerkVermogensMonitor Onderdelen: 1 werkvermogen (wai) huidig, in relatie tot eisen werk, aantal aandoeningen beperkingen in werk, ziekteverzuim laatste 12 mnd eigen prognose werkvermogen 2 jaar, vitaliteit 2 arbeidsomstandigheden zelfstandigheid, afwisseling in het werk werktempo en hoeveelheid, fysieke belasting 3 leefstijl bewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning 4 BMI 5 productiviteit 6 mogelijke aanvullingen werktevredenheid, leiderschap, burn-out risico,.

22 WerkVermogensMonitor Vragenlijst werkvermogen Anoniem groepsrapport Individueel rapport Individueel aanvullend onderzoek Plan van aanpak Plan van aanpak

23 WerkVermogensMonitor Individueel aanvullend onderzoek Geprotocolleerd interview Kritische factoren verminderd werkvermogen

24 Rapportage bedrijf Totaalscores Aantal Uitslag werkvermogen 2006; n=375 Groen Oranje Rood Groen Oranje Rood Oordeel 21

25 Rapportage bedrijf Afdelingen, functies, leeftijdsgroepen, Scores op Afdeling Fysieke belasting Werkvermogen Zelfstandigheid* Afwisseling Werktempo Poductiviteit Afdeling A Afdeling B Afdeling C Afdeling D Afdeling E Afdeling F Afdeling G

26 Aanvullende of opvolgende testen Zien en horen Zichttest (beeldschermwerk), Gehoortest Bloedwaarden Cholesterol en glucose, Bloeddrukmeting Overgewicht Body Mass Index, Vetpercentage, Tailleomvang Capaciteit hart- en longen Fietstest (submaximaal), Een longfunctietest (peak flow), Een hartfilmpje (ECG; cardioloog) Fittesten Sit & reach test, Schouderlenigheid, Buikspiertest Fysieke functionele belastbaarheid Tilcapaciteit, Vingervaardigheid, Knijpkracht, Arm- en schouderkracht,. Overig Blootstelling aan specifieke (arbeids)risico s (externe deskundige) Individueel rapport en advies Direct een individueel rapport met testuitslagen. Adviesgesprek over gezondheidsrisico s en benodigde acties

27 Leeftijdscategorieën Bloeddruk onderdruk Individuele- en Groepsrapportage (terugkoppeling per test, bijv.) % van het aantal medewerkers 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0,0% 9,1% 90,9% 3,9% 22,1% 74,0% 8,0% 10,7% 25,4% 66,7% 33,0% 56,3% 15,2% 48,5% 36,4% Leeftijdscategorie % van het aantal medewerkers rood oranje groen 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Functies 11,0% 27,3% 61,7% Magazijn mdw Bloeddruk onde rdruk 4,9% 7,1% 28,0% 67,1% Allround mag. m dw 30,2% 62,7% Overig Conclusies en aanbevelingen Bespreken implicaties uitslagen en actieplan rood oranje groen % van het aantal medewerkers 100% Afdelingen / Totaal 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Nieuwegein 14,1% 32,6% 53,3% Geldermalsen Bloeddruk onderdruk 6,3% 7,1% 8,3% 27,7% 66,0% Overig 14,3% 78,6% Totaal 28,5% 63,3% rood oranje groen

28 Goud Een integrale aanpak

29 7 stappen naar integraal beleid 1. Draagvlak 2. Structuur (werkgroep) 3a. Noodzaak (wvm/hc) 3b. Behoefte 4. Plan van aanpak 5. Organiseren en uitvoeren 6. Evalueren 7. Verankeren Communicatie European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1992

30 Stap voor stap veranderen Vanuit inzicht in behoeften Beëindiging Voorbeschouwing Behoud Overpeinzing Actie Besluit

31 Voorbeelden rendementen individueel Risicofactor Roken Overgewicht Inactiviteit Alcoholmisbruik Gezonde levensverwachting op individueel niveau 4,6 jaar 4,1 jaar 1,2 jaar 0,9 jaar

32 Voorbeelden rendementen op verzuim Risicofactor Overgewicht en obesitas Verhoogde bloeddruk en cholesterol Alcohol Bewegen Roken Gevolgen voor verzuim Mensen met een hoge Body Mass Index (BMI) verzuimen meer dan mensen met een normaal gewicht. Mensen met overgewicht en obesitas verzuimen langer dan mensen met een normaal gewicht. Obese medewerkers verzuimen niet alleen langer, maar ook vaker. Mensen met een verhoogde bloeddruk dan wel verhoogd cholesterolgehalte lopen meer kans op hart- en vaatziekten en daarmee op verzuim. Overmatige drinkers lijken meer te verzuimen. Werknemers die sporten verzuimen minder dan niet-sportende werknemers, vijf dagen minder per jaar. Als het gaat om zittend werk 12 dagen. Roken leidt tot meer verzuim. Rokers verzuimen gemiddeld 1,5 keer meer dagen dan niet-rokers.

33 Voorbeelden rendementen, 3 casussen E-on ; verzuimdaling groep rood van 36 dagen naar 5,6 in twee jaar. Gemiddeld pp: 30 dagen x 200,- = 6000,- (excl. vervangingskosten) #Verzuimdagen Met interventie Zonder interventie Alle medewerkers 5 0 5,6 Alle medew erkers Zonder interventie juli juni 2005 juli juni 2006 juli juni 2007 Met interventie Periode Berekening KPMG 2007; 80% productiviteitsverlies bij rood / oranje Rendement door verhogen productiviteit bij zorginstelling met 1000 medewerkers is minimaal ,- Distributiecentrum met 600 medewerkers ; verzuimdaling bij gecombineerde aanpak WVM/HC/IGM van 7,4% naar 2,5%. Besparing 4,9% x 600 mdw x ,- = 525,000,-

34 Verantwoord werken aan duurzame inzetbaarheid