Workability Conferentie ONVZ. 17 februari 2009

Transcriptie

1

2 Workability Conferentie ONVZ 17 februari 2009

3 Programma uur Welkom en opening door Klaas Wilting uur Presentatie Lex Burdorf (Erasmus Medisch Centrum) uur Presentatie Erik Visser (MarketConcern Van Spaendonck) uur Presentatie Duco Molenaar (PreventNed) uur Vragenronde uur Bekendmaking winnaars uur Informele lunch

4 Werkvermogen en duurzame inzetbaarheid Lex Burdorf Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg Erasmus MC, Rotterdam

5 1. Het probleem Volksgezondheid in bedrijven: Ministerie van Voksgezondheid, Welzijn en Sport "Langer gezond leven" Bedrijven "Langer werken in goede gezondheid" - gezond blijven - werkvermogen behouden - arbeidsproductiviteit behouden 5

6 1. Het probleem 6

7 2. Wat is de rol van gezondheid in arbeidsparticipatie? Werken in Europese Unie na 50ste levensjaar Gemiddelde bijdrage vroegpensioen werkloosheid Mindere gezondheid 8% 12% Ongezonde leefstijl 6% 16% (overgewicht, gebrek aan bewegen) Slechte arbeidsomstandigheden 6% 10% (tijdsdruk, fysieke belasting) (20%) (38%) Bron: Burdorf A, Mackenbach PJ. De invloed van gezondheid op vervroegde uittreding uit het arbeidsproces. Zoetermeer, Raad voor Volksgezondheid en Zorg,

8 2. Wat is de rol van gezondheid in arbeidsparticipatie? Effect van preventie op arbeidsdeelname onder mannen die op 50-jarige leeftijd nog werken proportie arbeidsdeelname leeftijd huidige arbeidsdeelname preventie werkloosheid extra preventie vut 8

9 2. Wat is de rol van gezondheid in arbeidsparticipatie? proportie arbeidsdeelname Figuur 3 Effect van preventie op arbeidsdeelname onder vrouwen die op 50-jarige leeftijd nog werken leeftijd huidige arbeidsdeelname preventie werkloosheid extra preventie vut 9

10 2. Wat is de rol van gezondheid in arbeidsparticipatie? Theoretisch effect van preventieve maatregelen op gemiddelde leeftijd van uittreding uit het arbeidsproces (vanaf 50ste levensjaar ) Gemiddelde leeftijd mannen vrouwen Daadwerkelijke uittreding ,1 58,4 Interventie gezondheid 61,3 58,8 Interventie leefstijl 61,3 58,8 Interventie arbeidsomstandigheden 61,3 58,7 Gecombineerd effect 61,8 59,4 10

11 3. Gezondheid en duurzame inzetbaarheid Finse model 11

12 3. Werkvermogen Werkvermogen-index (7 dimensies): Huidig werkvermogen in relatie tot maximaal werkvermogen Werkvermogen in relatie tot fysieke en mentale belasting Aanwezige ziekten gediagnosticeerd door medicus Ervaren beperkingen in het werk door gezondheidsproblemen Ziekteverzuim in afgelopen jaar Prognose van werkvermogen in komende jaren Algemene mentale capaciteiten Score: Uitstekend (44-49), goed (37-43), matig (28-36), slecht (7-27) 12

13 3. Werkvermogen onder bouwvakkers werkvermogen leeftijd gemiddelde werkvermogen 5-percentiel werkvermogen 95-percentiel werkvermogen 13

14 3. Werkvermogen onder bouwvakkers Op welke dimensies is werkvermogen verminderd? Factor Score op dimensie gemid % Aparte dimensies van werkvermogen 1. Huidig werkvermogen (0-10) 2. Lichamelijke/geestelijke eisen werk (2-10) 3. Aandoeningen (1-7) 4. Beperkingen door aandoeningen (1-6) 5. Ziekteverzuim in laatste jaar (1-5) 6. Toekomstverwachting (1,4,7) 7. Mentale capaciteiten (1-4) 8,3 8,2 5,0 5,4 4,2 6,3 3,4 83% 82% 71% 90% 84% 90% 85% Zijn aandoeningen het belangrijkste om aan te pakken? NB: hogere score is beter, bv dimensie 3 score = 7 betekent geen ziekte of aandoening 14

15 4. Wat zijn consequenties van verminderd werkvermogen? Productiviteitsverlies op het werk Verzuim Tijd Ziek Herstel 15

16 4. Wat zijn consequenties van verminderd werkvermogen? Voorspellend vermogen van werkvermogen voor verzuim (1 jarige follow-up studie onder 5677 bouwvakkers in Nederland) Werkvermogen verzuim < 2 weken 2 weken - 3 maanden > 3 maanden RR RR RR Uitstekend 1,00 referentie 1,00 referentie 1,00 referentie Goed 1,21* 1,65* 1,43* Matig 1,39* 2,00* 2,90* Slecht 0,91 1,51* 3,18* * Statistisch significant, gecontroleerd voor andere variabelen Bron: Alavinia et al Scand J Work Environ Health 2009, in press 16

17 4. Wat zijn consequenties van verminderd werkvermogen? Tussen-boodschappen: 1. Werkvermogen heeft voorspellend vermogen voor verzuim 2. Slechter werkvermogen voorspelt vooral langerdurend verzuim (werkvermogen voorspelt verzuim beter dan alle andere factoren) 3. Dimensies binnen werkvermogen met grootste effect op verzuim: * mentale capaciteiten * beperkingen door aandoeningen * ziekteverzuim in afgelopen jaar * lichamelijke en geestelijke eisen van het werk 4. Dimensies binnen werkvermogen met kleinste effect op verzuim: * aanwezigheid van gediagnosticeerde aandoeningen * toekomstverwachting 17

18 5. Wat zijn consequenties van verminderd werkvermogen? Verlies aan productiviteit op het werk Gezondheid negatief effect (aantal studies) Allergie/astma 7 Artrose 6 Depressie 6 Diabetes 3 Darmklachten 3 Pijnklachten 2 Voor veel gezondheidsproblemen schattingen tussen 8% en 15% verlies 18

19 19

20 5. Wat zijn consequenties van verminderd werkvermogen? Verlies aan productiviteit op het werk Leefstijlfactoren negatief effect (aantal studies) geen effect Gebrek aan fysieke fitheid 1 2 Gebrek aan lichamelijke act. 2 1 Overgewicht / obesitas 4 4 Roken 1 0 Voor veel leefstijl-factoren nog niet goed bekend 20

21 Leefstijl belangrijk? 21

22 Bron: Alavinia et al Am J Ind Med Wat zijn consequenties van verminderd werkvermogen? Verlies aan productiviteit op het werk (dwarsdoorsnede-onderzoek onder 2252 werknemers in Nederland - Preventned) Werkvermogen Productiviteitsverlies op het werk (OR) Leeftijd j 1, j 0, j 0,78* Gebrek aan regelmogelijkheden 1,36* Beperkingen door aandoeningen matige functionele beperkingen 1,28* ernstige functionele beperkingen 1,63* * Statistisch significant, gecontroleerd voor andere variabelen 22

23 5. Wat zijn consequenties van verminderd werkvermogen? Tussen-boodschappen: 1. Gezondheidsklachten leiden vooral tot productiviteits-verlies als: * er sprake is van functionele beperkingen * er geen mogelijkheden zijn om werk zelf te plannen 23

24 5. Wat zijn consequenties van verminderd werkvermogen? Verlies aan productiviteit op het werk (dwarsdoorsnede-onderzoek onder 2252 werknemers in Nederland - Preventned) Werkvermogen Goed Matig Slecht Productiviteitsverlies op het werk -7,1% tov excellent -16,6% tov excellent -26,4% tov excellent 24

25 5. Wat zijn consequenties van verminderd werkvermogen? Verlies aan productiviteit op het werk (dwarsdoorsnede-onderzoek onder 2252 werknemers in Nederland - Preventned) Branche Productiviteitsverlies op het werk werkvermogen goed matig slecht Commerciële dienstverlening (204) -0,4% -5,9% -4,4% Overheid (119) -6,3% -11,0% -8,5% Ziekenhuis (421) -3,4% -4,8% -26,1% Industrie Productie (205) -4,1% -17,5% -18,2% Drukkerijen (152) -3,4% -10,6% -26,4% 25

26 5. Wat zijn consequenties van verminderd werkvermogen? Tussen-boodschappen: 1. Veel (chronische) ziekten veroorzaken productiviteitsverlies op het werk 2. Effect van leefstijl op productiviteit op het werk is niet consistent 3. Gezonde, oudere werknemer heeft minder kans op productiviteitsverlies! 4. Belangrijkste factoren voor productiviteitsverlies (ja/nee): * beperkingen door aandoeningen (dimensie 5 van werkvermogen) * gebrek aan regelmogelijkheden (arbeid!) 5. Associaties werkvermogen met productiviteitsverlies op werk: * slechter werkvermogen, meer productiviteitsverlies op werk * grote variatie tussen bedrijfssectoren 26

27 5. Wat zijn consequenties van verminderd werkvermogen? 27

28 5. Werkvermogen en kosten-effectiviteit Slechter werkvermogen heeft invloed op: * ziekteverzuim (stel 5% verzuimpercentage) * productiviteitsverlies op werk (stel elke dag) In de gehele werknemerspopulatie: Ziekteverzuim: productiviteitsverlies 100% op verzuimdagen 5% van 160 werkdagen = 8 dagen per werknemer Productiviteitsverlies productiviteitsverlies 10% op werkdagen 48% van werknemers heeft productiviteitsverlies 10% van 48% van 160 werkdagen = 8 dagen per wn. 28

29 5. Werkvermogen en kosten-effectiviteit Ruwe rekensom: * Verzuimpercentage (5%) = 5% van de loonsom * Productiviteitsverlies = 5% van de loonsom Slecht werkvermogen (3%) = 26,6% minder productiviteit op werk * Nominale loonsom Nederland = / jaar * Return on investment (per jaar): per zieke werknemer met 100% eliminatie van verzuim 300 per zieke werknemer met 10% reductie van verzuim 7980 per werknemer met slecht werkvermogen met 100% effect 798 per werknemer met slecht werkvermogen met 10% effect 29

30 De uitdagingen om werkvermogen te bevorderen 1. Ontwikkelingen van effectieve interventies om werkvermogen van (oudere) werknemers te behouden (in afnemend belang): * arbeidsomstandigheden (arbo!) en -inhoud (HRM!) verbeteren * sociaal-medische begeleiding verbeteren * leefstijl-beïnvloeding 2. Ontwikkelen van individueel georiëntieerde interventies 3. Werknemers met functionele beperkingen in het arbeidsproces houden: * arbeidsbelasting aanpassen aan functionele capaciteiten * systematiek van tijdelijke voorzieningen creeren 30

31 De uitdagingen voor kennisontwikkeling 1. Inzicht nodig in determinanten van slechter werkvermogen: * van arbeidsomstandigheden redelijk beeld in beperkt aantal beroepsgroepen * leefstijl-factoren nog onduidelijk * onderzoek naar organisatie, cultuur en HRM-beleid ontbreekt 2. Effectieve interventies om werkvermogen van (oudere) werknemers te behouden cq te bevorderen: * nagenoeg geen inzicht in kosten-effectiviteit * monitoren van huidige interventie-activiteiten cruciaal * verantwoord onderzoek nodig naar inhoud van effectieve interventies 31

32 32

33 LEREN VAN DE FINNEN: DUURZAME INZETBAARHEID MET BEHULP VAN DE WORKABILITY INDEX ONVZ 17 februari MarketConcern

34 GEVOLGEN STELSELHERZIENING OP DE ARBEIDSMARKT (I) Liberalisering Arbodienstverlening Meer prikkels Wet Verlengde Loondoorbetaling bij Ziekte Eigen verantwoordelijkheid Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen Arbeidsmarktparticipatie Wet Werk & Bijstand Arbeidsproductiviteit Basisverzekering Behoud van inkomen Ontslagrecht op de helling/wia privaat? Doorwerken tot 65 en langer? De eigen verantwoordelijkheid voor arbeidsomstandigheden en gezondheid wordt voelbaar voor werkgever én werknemer 34 MarketConcern

35 GEVOLGEN STELSELHERZIENING OP DE ARBEIDSMARKT (II) Meer risico s werkgever én werknemer Van re-integratie naar preventie Werknemer moet langer doorwerken en presteren Vraag naar Employee Benefits Duurzaam krappe arbeidsmarkt (na recessie) Van baanzekerheid naar werkzekerheid Arbeidsvoorwaarden nieuwe stijl in CAO s In een na de recessie structureel krapper wordende arbeidsmarkt, ontstaat de behoefte aan geïntegreerde concepten van preventie- interventie-inkomen-zorg-pensioen: arbeidsvoorwaarden nieuwe stijl. 35 MarketConcern

36 GEVOLGEN STELSELHERZIENING IN DE ZORG Macht verwijzers, huisarts, 1 e lijnspsycholoog, bedrijfsartsen Macht zorgverzekeraars, financiers Nieuwe (interne) concurrentie: ziekenhuizen/ specialisten Macht toetreders, substituten: zbc s, arbocuratieve centra Macht van de patiënten (organisaties) en collectiviteiten Omslag van een aanbod- naar een vraagmarkt door de macht van de collectiviteiten: de opmaat naar nieuwe integrale concepten: zorgverzekeringen die de zorgconsument als werknemer faciliteren. Dus het faciliteren van gezondheidsmanagement als opmaat naar inzetbaarheid. 36 MarketConcern

37 VERSCHUIVING AANDACHT VAN VERZUIM NAAR INZETBAARHEID Na Inzetbaarheidsbeleid Alles is er opgericht de organisatie duurzaam goed te laten functioneren Verzuimbeheersing Verantwoordelijk voor gezondheidsbeleid verankerd in de organisatie Verzuimreductie Gezondheidsbeleid nog niet op de agenda Tot 1998 Verzuimbegeleiding Wat de wetgever voorschrijft Sociale innovatie wordt een ondernemingsdoel in de 21ste eeuw: Vitaliteit en leeftijdsbewust personeelsbeleid komen nu op de agenda 37 MarketConcern

38 THEMA S DIE BIJ DE VOORLOPERS ZICHTBAAR WORDEN IN HUN VISIE OP DE ORGANISATIE People Pride Planet Profit Doelen Voorkomen uitval Plezier in het werk Gezonde balans werk/privé Vitale organisatie Acties Meten werkvermogen: WAI Gezondheids promotie Gezonde inrichting van werk Werk gerelateerde life style In deze visie wordt leeftijdsbewust personeelsbeleid een belangrijk stuurinstrument 38 MarketConcern

39 DE NOODZAAK VAN PREVENTIE WORDT ZICHTBAAR OM DE OUDERE WERKNEMER VITAAL TE HOUDEN Meldingsfrequentie 2 1,9 <25 1, ,7 1,6 1,5 1,4 1,3 1,2 < >56 Gemiddeld 2003 Gemiddeld ,1 1 > Verzuim in % Oudere werknemers verzuimen minder, maar als ze verzuimen duurt dit langer. Bedrijven moeten rekening houden dat men ze niet meer kwijt kan in de WAO. Leeftijdsbewust personeelsbeleid zal dus op de agenda komen Bron: Vernet 39 MarketConcern

40 DE VEROORZAKERS VAN VERZUIM Leeftijdsopbouw Bijdrage in verzuim naar leeftijdsopbouw 35% 41% 56+ 8% <25 11% % <25 8% 46 t/m 55 jaar 27% 26 t/m 35 jaar 24% 46 t/m 55 jaar 31% 26 t/m 35 jaar 20% 36 t/m 45 jaar 30% 36 t/m 45 jaar 31% Bron: Vernet Het verzuimvolume zit vooral in de oudere leeftijdscategorieën en stijgt substantieel in de groep 56+. Dit duidt op de noodzaak te sturen op leeftijdsbewust personeelsbeleid 40 MarketConcern

41 OORZAKEN VAN LANGVERZUIM Zwangerschap 2% Letsel 5% Hart-/vaatziekten 3% Overig 23% Bewegingsapparaat 28% Psyche 39% Bron: UWV Om duurzame inzetbaarheid te verbeteren zijn de terreinen waarop met preventie en interventie gestuurd moet worden zeer voor de hand liggend 41 MarketConcern

42 WORKABILITY INDEX De Workability Index meet het fysieke, psychische en sociale arbeidsvermogen. Eenvoudige door werknemer zelf af te nemen vragenlijst. De meting bestaat uit het beantwoorden van een vragenlijst op zeven aspecten: 1. Werkvermogen nu vergeleken met zoals die op zijn best was 2. Werkvermogen ten opzichte van de taakeisen 3. Aantal aandoeningen/ziekten op dit moment, vastgesteld door de bedrijfsarts 4. Geschatte belemmeringen in het werk veroorzaakt door deze aandoeningen 5. Verzuim gedurende het laatste jaar 6. Ingeschatte werkvermogen voor de komende twee jaar 7. Mentale capaciteiten Besluit Aboutaleb: de markt de komende twee jaar aan zet om de WAI nationaal in te zetten 42 MarketConcern

43 WORKABILITY INDEX WAI Klasse Uitstekend Goed Matig Slecht Het blijkt dat aandacht voor het arbeidsvermogen in alle leeftijdscategorieën van belang is. Al vanaf 20-jarige leeftijd komen er medewerkers voor in de WAI-klasse 'gemiddeld' 43 MarketConcern

44 WERKVERMOGENINDEX 2007 BOUWSECTOR Naar leeftijd (%) 75 Score van werknemers op de werkvermogensindex naar leeftijd jaar jaar jaar jaar jaar jaar 55 jaar e.o. Score: Slecht Matig Goed Uitstekend De ouder wordende werknemer in de bouw loopt een voorspelbaar risico op een matig tot slecht werkvermogen. Hierop moet een actief preventie en interventie beleid worden gevoerd, waar de werknemer ook zelf partij in is. Bron: Arbouw+Burdorf-ErasmusMC. 44 MarketConcern

45 MATE WAARIN BEDRIJVEN ACTIEF BEZIG ZIJN MET VITALITEIT Voert u een actief beleid op het terrein van vitaliteit, gericht op het gezond houden van uw werknemers? Naar branche Naar grootteklasse Totaal Totaal Dienstverlening wkn Zorg wkn Onderwijs Overheid Transport Handel/horeca wkn wkn wkn Bouw Industrie wkn wkn Ja Nee Landbouw >500 wkn Weet niet (%) (%) Als men er gericht naar vraagt, voert op dit moment al 1/3e van de bedrijven een beleid op het inzetbaar houden van medewerkers Bron: ArbodienstenMonitor 2008; MarketConcern Van Spaendonck 45 MarketConcern

46 BUDGETTEN OM VITALITEITSBELEID VORM TE GEVEN Indien men een actief beleid op het terrein van vitaliteit voert: Heeft u voor dit beleid ook een budget vrijgemaakt? Naar branche Naar grootteklasse Totaal Totaal Dienstverlening wkn Zorg wkn Onderwijs Overheid Transport Handel/horeca wkn wkn wkn Bouw Industrie wkn wkn Ja Nee Landbouw >500 wkn Weet niet (%) (%) Vooral de grote bedrijven hebben dat vertaald in het investeren in hun organisatie. Ook per sector zien we grote verschillen Bron: ArbodienstenMonitor 2008; MarketConcern Van Spaendonck 46 MarketConcern

47 AANSPREKEN WERKNEMERS OP ONGEZOND GEDRAG Ziet u het als een taak van de werkgever om de werknemer aan te spreken op ongezond gedrag? Naar branche Naar grootteklasse Totaal Totaal Dienstverlening wkn Zorg wkn Onderwijs Overheid Transport Handel/horeca wkn wkn wkn Bouw Industrie wkn wkn Ja Nee Landbouw >500 wkn Weet niet (%) (%) Opvallend is dat werkgevers hier voor zichzelf een taak zien. In de beeldvorming lijkt dit een omslag Bron: ArbodienstenMonitor 2008; MarketConcern Van Spaendonck 47 MarketConcern

48 AANDACHT VOOR ACTUELE THEMA S OP HET TERREIN VAN ARBEID In welke mate is in uw organisatie het volgende thema een belangrijk aandachtspunt?: Gezonde leefstijl van werknemer Naar branche Naar grootteklasse Totaal Totaal Dienstverlening wkn Zorg wkn Onderwijs Overheid Transport Handel/horeca wkn wkn wkn Bouw Industrie wkn wkn Ja Nee Landbouw >500 wkn Weet niet (%) (%) De gezonde levensstijl is een zorg van de werkgever aan het worden; om werknemers op aan te spreken Bron: ArbodienstenMonitor 2008; MarketConcern Van Spaendonck 48 MarketConcern

49 AANDACHT VOOR ACTUELE THEMA S OP HET TERREIN VAN ARBEID In welke mate is in uw organisatie het volgende thema een belangrijk aandachtspunt?: Werken met oudere werknemers Naar branche Naar grootteklasse Totaal Totaal Dienstverlening wkn Zorg wkn Onderwijs Overheid Transport Handel/horeca wkn wkn wkn Bouw Industrie wkn wkn Ja Nee Landbouw >500 wkn Weet niet (%) (%) Vergrijzing wordt mede door alle publiciteit een onderwerp om op de agenda te zetten Bron: ArbodienstenMonitor 2008; MarketConcern Van Spaendonck 49 MarketConcern

50 ROL BRANCHEORGANISATIE IN TOTSTANDKOMING KETEN ARBO-INKOMEN-ZORG Ziet u een rol weggelegd voor uw organisatie bij de totstandkoming van de zogenaamde preventie - interventie - reintegratieketen? Totaal brancheorganisaties 56 In % bij brancheorganisaties aangesloten leden 87 In % werknemers werkzaam bij leden brancheorg (% ja) Brancheorganisaties van enige omvang en importantie zien hierin veelal rol voor zich weggelegd. Dus daar waar sprake is van een sterke organisatiegraad is dit vaak ook en taak van de betreffende brancheorganisaties. Bron:BrancheMonitor 2008; MarketConcern Van Spaendonck 50 MarketConcern Van Spaendonck

51 ROLLEN DIE BRANCHEORGANISATIES SPELEN IN KETEN Indien men zich richt op één of meerdere onderdelen uit deze keten (bv. infovoorziening of afsluiten van mantelovereenkomsten arbo, re-integratie en verzekeringen). Hoe ziet deze rol eruit? Informatievoorziening via ledenbladen, nieuwsbrieven, internet 79 (Raam)overeenkomsten afgesloten met arbodiensten/verzekeraars 70 Helpdesk ingericht voor vragen op terrein arbeid en inkomen 55 (Verzuim)loket opgericht dat onderdelen keten kan verzorgen 36 Nemen gehele (verzuim)traject uit handen (casemanagement) (%) De groeipotentie voor providers zit dus met name in het ontwikkelen van de brancheorganisaties, die het onderwerp zorg en zekerheid op de agenda hebben staan. Providers van deze diensten doen er dus goed aan meer te doen dan alleen een raamovereenkomst af te sluiten. Bron: BrancheMonitor 2008; MarketConcern Van Spaendonck 51 MarketConcern Van Spaendonck

52 OVERZICHTSPAGINA AANBOD OP TERREIN ARBO EN VERZEKEREN Wordt aangeboden Arbodienstverlening Verzuimverzekering WGA-hiaat of - excedentverzekering WGA-eigenrisicodragerschap Zorgverzekering Totaal brancheorganisaties In % leden bij brancheorganisatie aangesloten In % werknemers bij leden werkzaam (%) Als de brancheorganisatie als distributiekanaal optreed doet men dat in principe voor alle diensten. Dit geldt met name voor de grote goed georganiseerde brancheorganisaties. Bron: BrancheMonitor 2008; MarketConcern Van Spaendonck Basis: brancheorganisaties die arbodienstverlening en/of verzuim- inkomens- of zorgverzekeringen aan de leden aanbieden 52 MarketConcern Van Spaendonck

53 WerkVermogensMonitor van Verzuimaanpak naar Vitaliteit en Inzetbaarheid Argumenten voor Gezondheidsmanagement Duco Molenaar 53

54 Visie PreventNed Van een re-actieve naar een pro-actieve aanpak Van verzuim- naar gezondheidsmanagement! Focus op: Werkvermogen 54

55 Visie PreventNed Werkvermogen? De mate waarin een medewerker zowel lichamelijk als geestelijk in staat is arbeid te verrichten 55

56 Visie op Preventie Productiviteit > tijd Verlies bij verzuim 56

57 Visie op Preventie Productiviteit > tijd Verzuimbegeleiding / Arbodienstverlening 57

58 Visie op Preventie Productiviteit > tijd Verzuimpreventie 58

59 Visie op Preventie Productiviteit > tijd Gezondheidsmanagement 59

60 Visie PreventNed Focus op werkvermogen! Behoud van: Gezondheid, Inzetbaarheid en Productiviteit Daarmee tool voor: Arbo, HRM en management 60

61 Stappenplan Stap Fase Handelingen Uitvoering 1 Voorbereiding Opzet intern communicatieplan Informeren medewerkers 2 Afname lijsten Via internet of vragenlijsten Controle 100% 3 Verwerking Wetenschappelijke analyse Resultaten en risico s 4 Rapportage Weergave resultaten (ind/bedrijf) Conclusies en aanbevelingen Bedrijf en PreventNed Coördinator bedrijf en PreventNed Erasmus Universiteit PreventNed Bespreking rapport: Implementatie bedrijfsgerichte aanbevelingen Aanpak persoonlijke terugkoppeling en aanvullend onderzoek. 61

62 WerkVermogensMonitor Vragenlijst werkvermogen Anoniem groepsrapport Individueel rapport Individueel aanvullend onderzoek Plan van aanpak Plan van aanpak 62

63 WerkVermogensMonitor Vragenlijst voor iedere werknemer 7 Items: 1 werkvermogen (WAI) + 2 productiviteit 3 zelfstandigheid in werk 4 afwisseling in werk 5 werktempo en werkhoeveelheid 6 fysieke belasting 7 leefstijl (BRAVO Thema s) WerkVermogensMonitor Ø Anoniem groepsrapport Plan van aanpak Vragenlijst werkvermogen Individueel rapport Individueel aanvullend onderzoek Plan van aanpak Digitaal in te vullen (evt. op papier) 63

64 S Startpagina Vragenlijst 64

65 QuickTime en een TIFF (LZW)-decompressor zijn vereist om deze afbeelding weer te geven. 65

66 Rapportage Individueel Onderdelen WerkVermogensMonitor Ø Vragenlijst werkvermogen a. Uitslag werkvermogen b. Uitslag monitor factoren Anoniem groepsrapport Plan van aanpak Individueel rapport Individueel aanvullend onderzoek Plan van aanpak Conclusies en aanbevelingen algemeen 66

67 QuickTime en een TIFF (LZW)-decompressor zijn vereist om deze afbeelding weer te geven. 67

68 Aanvullend onderzoek Individueel Onderzoek naar werkvermogen Interview via Protocol met AO deskundige Vaststellen belangrijkste oorzaken Individueel Plan van Aanpak Doel: Herstel van werkvermogen WerkVermogensMonitor Ø Anoniem groepsrapport Plan van aanpak Vragenlijst werkvermogen Individueel rapport Individueel aanvullend onderzoek Plan van aanpak Groepsrapportage na meerdere AO (> 10) 68

69 Aanvullend onderzoek Individueel plan van aanpak GEZONDHEID Fysieke Capaciteit OPLEIDING & COMPETENTIES Vaardigheden Motivatie Arbeids satisfactie WERK Mentale eisen Sociale omgeving Productiviteit Mentale Capaciteit HUMAN RESOURCES WERKVERMOGEN Sociaal functioneren Kennis Waarden Normen Fysieke omgeving Fysieke eisen Inzetbaarheid 69

70 Effecten Individueel Preventief Werkvermogen na interventie werkvermogen

71 Effecten Individueel mét verzuim # Verzuimdagen Alle medewerkers 5 Zonder interventie Periode Met interventie Met interventie Zonder interventie Alle medewerkers 71

72 Rapportage bedrijf Onderdelen WerkVermogensMonitor Ø Vragenlijst werkvermogen Anoniem groepsrapport Individueel rapport a. Uitslag werkvermogen b. Leeftijdanalyse en benchmark c. Uitslag andere factoren d. Samenhang met werk. Plan van aanpak Individueel aanvullend onderzoek Plan van aanpak (welke opties heeft u in de organisatie) Conclusies en aanbevelingen 72

73 Rapportage bedrijf Uitslag werkvermogen Uitslag werkvermogen 2004; n= Aantal Groen Oranje Rood Groen Oranje Rood Oordeel 73

74 WerkVermogensMonitor Verzekeringsadviseurs ONVZ 74

75 WerkVermogensMonitor Verzekeringsadviseurs ONVZ Mannen: n=30 Vrouwen: n=7 Gemiddelde leeftijd: 47 jaar Gemiddelde BMI: 27 75

76 Werkvermogen WerkVermogensMonitor Verzekeringsadviseurs ONVZ Zelfstandigheid Afwisseling Werkdruk Fysieke belasting Productiviteit Totaal 44 Gunstig Gunstig Gemiddeld Gunstig 90% Leefstijl Percentage Relatieve score Fruit of vruchtensap meer dan 5 dagen/per 68% Gemiddeld [65-85] week Groenten meer dan 5 keer per week 84% Gemiddeld [78-92] Alcohol 84% Gemiddeld [65-90] Meer dan 10 glazen alcohol per week 32% Ongunstig [>29] Roken 22% Gemiddeld [17-40] Meer dan 20 sigaretten per dag 5% Gemiddeld [1-9] Minimaal 30 minuten per dag bewegen of 62% Gemiddeld [47-71] sporten Voldoende slaap 89% Gemiddeld [72-86] 76

77 Rapportage bedrijf Uitslag overige factoren 77

78 Fysieke belasting Werkvermogensmonitor Fysieke belasting correleert wel met werkvermogen. Dat betekent dat met verbetering van de fysieke belasting tevens de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit van de gehele groep verbeterd kan worden. Productiviteit Productiviteit correleert in deze groep wel met werkvermogen. Medewerkers met een verminderd werkvermogen laten een lagere productiviteit zien. De gemiddelde zelfgerapporteerde productiviteit is 87%. De loopt van 6% tot 23%. De deelnemers met een slechte of matige score zijn verantwoordelijk voor 51% van het productiviteitsverlies. Score werkvermogen Gemiddelde productiviteit Uitstekend 93% Goed 89,5% Matig 81,6% Slecht 66,4% Tabel 1: Score op werkvermogen en productiviteit 78

79 Rapportage bedrijf Uitslag functies Scores op functiegroep Werkvermogen Zelfstandigheid Afwisseling Werktempo Fysieke belasting Poductiviteit Algemeen Schoonmaker Alg. Schoonmaker sleutelpand Glas/Gevelreiniger Rayonleiding Overig 79

80 Rapportage bedrijf Uitslag afdelingen Scores op Afdeling Werkvermogen Zelfstandigheid Afwisseling Werktempo Fysieke belasting Poductiviteit Afdeling A Afdeling B Afdeling C Afdeling D Afdeling E Afdeling F Afdeling G 80

81 Rapportage bedrijf Conclusies en aanbevelingen Conclusies en aanbevelingen WerkVermogensMonitor Ø Vragenlijst werkvermogen Anoniem groepsrapport Individueel rapport > mogelijkheden bespreken ten aanzien van de zelfstandigheid in het werk Plan van aanpak Individueel aanvullend onderzoek Plan van aanpak > fitheidtest ter identificatie oorzaak BMI > rode (oranje) scores oproepen voor aanvullend onderzoek 81

82 WerkVermogensMonitor Voorkomen van (langdurige) uitval Individueel Samenhang en aanbevelingen Organisatieniveau Verbetering op het gebied van gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit 82

83 Casus 1000 medewerkers Omschrijving Loonkosten en leeftijdsopbouw optimaliseren Optimaliseren planning met 2% Voorkomen uitval medewerkers Productiebeleving positief beïnvloeden Optimalisering personeelsbezetting Kostenoptimalisatie Praktijkvoorbeeld 83

84 Kosten vs besparingen Situatie 2: schoonmaak- en glazenwasbedrijf 50 werknemers Eén medewerker valt langdurig uit. Deze medewerker werkt 38 uur per week en verdient 10,28 b.p.u. Kosten verzuim 1e jaar : ,- (incl. werkgeverslasten) Kosten verzuim 2e jaar : ,- Kosten vervanging jaar : ,- Kosten arbo + reïntegratie : 5.000,- Totale kosten ,- Extra kosten wegens verzuim: vervangingskosten + arbo en reïntegratiekosten: ,- 84

85 Besparing situatie 2 Kosten vs besparingen De WVM kost bij 50 werknemers ( x 22,-) = 1100,- Stel:aanvullend onderzoek bij 3 werknemers. (a 345,-) = 1035,- Uitvoering 3 x individuele plan van aanpak interventie (a 1.500) = 4.500,- Totale kosten = 6.635,- Stel dat van de 3 rode scores er 1 niet uitvalt: Besparing bij 1 verzuimgeval minder ( , ,-) = ,- Stel dat deze persoon niet 2 jaar, maar slechts 1 jaar zou zijn uitgevallen: Besparing dan: ( , ,-) = ,- 85

86 Rendement Productiviteit --> tijd 86

87 Rendement 87

88 Rendement 88

89 Opdrachtgevers 135 projecten op dit moment IBM Scania HAGO E-on KLM Careport TCPM Joustra Philips Medical Systems Romaro Roto Smeets Deventer OSB Ariëns Zorgpalet Interface KLM Health Services InHome Veendam Amphia, Interne GE Plastics NFI Gemeente Buitenpost Achmea Arbo Ministerie van Financiën Molier Finishing&Specials Amphia, Chirurgie/Orthopaedie Philips Lighting Werkgeversvereniging Zorgsector ICTRO Securitas Ahold Nieuwegein Medisch Centrum Alkmaar Tigra Wulfse Groep B.V. FloraHolland Friesland Foods Care for Human MGG Bergen Vos Bouwgroep Sanquin Thuiszorg NWT Koppel Hofkamp CSU AGIS Road Air Woningstichting De Wieren Fontys Pabo NavTeq Projectbureau Gemeente Amsterdam JCDecaux Interface Laboratorium Enschede Océ Lyaemer MGG Tegelen Xonar Krehalon R. Janssen Klaver Drie Deventer groen bedrijf van de Pol Dienstverlening Antonio Gebouwenhygiëne Arnhem Manon Bedrijfsdiensten Clean Vision SpilAdvies Brinks Geldverwerking Ahold Geldermalsen Medische Microbiologie Toekomst schoonmaakbedrijven Aktief Schoonmaakdiensten AMC Amsterdam RotoSmeets Utrecht Mitsubishi Elevator Europe 89

90 Vragen?

91