Duurzame Inzetbaarheid: Vitaliteitprogramma Levensmiddelenindustrie. Bijeenkomst Innofood 5 juli 2016 Benno Hermelink en Jennifer van der Voorn

Transcriptie

1 Duurzame Inzetbaarheid: Vitaliteitprogramma Levensmiddelenindustrie Bijeenkomst Innofood 5 juli 2016 Benno Hermelink en Jennifer van der Voorn

2 Waarom HumanCapitalCare? Wij zijn een innovatieve onafhankelijke landelijke adviesorganisatie voor arbeid en gezondheid en WCA, ISO 9001 en ISO gecertificeerd Wij zijn ervan overtuigd dat wij medewerkers langer competent, gemotiveerd en gezond kunnen houden dan heden gebeurt, m.a.w. duurzaam inzetbaar. Hoe doen wij dat: Door zowel werknemer als werkgever op een gestructureerde wijze een spiegel voor te houden, advies te geven, doelstellingen en acties af te spreken. Wat doen wij: Het bieden van uitstekende professionals, expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid, een on-line state-of-the-art ICT-systeem en een goed zorg en interventie traject.

3 Visie HumanCapitalCare Van verzuimbeleid naar vitaliteits- en gezondheidsbeleid Toename van zelfredzaamheid en zelfmanagement van de werknemer via een persoonlijk gezondheidsdossier (my-care) Zorgverzekeraars zetten steeds meer in op preventie Consumerization of IT, Persoonlijke Informatie Technologie voor het monitoren van gezondheid Big data met hoogste graad van privacy- en informatiebeveiliging Focus op duurzame en hogere inzetbaarheid

4 Van verzuim naar

5 Voorwaarden Instrumenten Pijlers Visie Duurzaam inzetbaar Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden en voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren. Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in staat stelt, en de attitude en motivatie om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten. (Van der Klink e.a., 2010) Gezondheid Loopbaan Werksituatie Flexibiliteit Gezondheid Capaciteiten Leefstijl Motivatie Kennis en vaardigheden Scholing Mobiliteit (in/extern) Arbeidsomstandigheden, Taakinhoud Arbeidsvoorwaarden Arbeidsverhoudingen Aanpassingsvermogen werknemer Flexibel werken Niet roken- 1 dag vrij Fruitmand 1x week Ondersteuning sportactiviteiten medew. Fitness-regeling Collectieve zorgverzekering Opvolging bij verzuim Inzet trainees, stagiaires Pers. Ontwikkel Plan Planning/doel/beoordelingsgesprekken Ambition teams RI&E Prettige werkplek Instructie beeldschermwerk Inzet hulpmiddelen Gesprekken met leidinggevenden Medewerkertevredenheidsonderzoek Thuiswerken Flexibele werkplekken Flexibiliteit in inhoud van het werk Gedeelde verantwoordelijkheid werkgever en werknemer Persoonlijke aanpak Pro-activiteit werknemer (keuze) vrijheid in aanpak Deze tabel schetst de verschillende thema s van duurzame inzetbaarheid en een paar voorbeelden van instrumenten /activiteiten die kunnen worden inzet op deze thema s.

6

7 Gezondheid is belangrijk thema in de levensmiddelenindustrie Verzuim Levensmiddelenindustrie 2015: 4,2% versus verzuim Industrie 4,8% en Nederland 3,9% (bron: CBS) Beroepsziekten: relatief hoger % voor ziekten van botspierstelsel, ademhalingsstelsel en huid (bron: NCvB) Aantal oudere werknemers en gemiddelde leeftijd neemt in deze branche relatief sterk toe (Bron: arbeidsmarktanalyse sectorplan levensmiddelenindustrie )

8 De uitdagingen die spelen in deze branche 1. Populatie oudere werknemers die langer door moeten, bevat een relatief hoog percentage mensen zonder of met onvoldoende basis beroepskwalificatie 2. Aanname nieuwe werknemers met juiste en voldoende kwalificaties is lastig 3. Verloop binnen productielocaties, door relatief goede cao s, bijzondere leeftijdsopbouw, specifieke ervaring en vakkennis is lager dan binnen andere organisatieonderdelen 4. De mobiliteit van de technische, operationele functies is laag en zo ook van de oudere werknemer, zeker bij grote bedrijven 5. Aard van het werk verandert (meer procesinnovatie) 6. Oudere medewerkers hebben meer moeite met de wisselingen in werktijden in ploegendiensten (Bron: arbeidsmarktanalyse sectorplan levensmiddelenindustrie )

9 Daarom is door de branche een Sectorplan ontwikkeld Het Sectorplan kent 4 thema s: 1. Arbeidsmobiliteit 2. Scholing 3. Arbeidsinstroom van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt 4. Gezondheid

10 Vitaliteitprogramma is één van de vier maatregelen binnen het thema Gezondheid in het Sectorplan Looptijd: juli 2014 t/m oktober 2016 Doel:

11 Het totale vitaliteitprogramma in 9 stappen Startbijeenkomsten Nulmeting Vitaliteitcoach Intake Workshop 1 Vitaliteitcoach Workshop 2 /3 Vitaliteitcoach Outtake Nameting 9 Managementrapportage 6 maanden

12 De nulmeting & nameting volgens de HumanCapitalScan Nul- en nameting zijn gelijk qua inhoud Aanvullende onderzoeken zijn excl. subsidie Tussen nul- en nameting ca. 6 maanden Meting bestaat uit een online vragenlijst plus lichamelijk onderzoek

13 my-care: persoonlijk gezondheidsdossier Persoonlijk platform voor arbeid & gezondheid Inzicht in werkvermogen, -beleving en fysieke gezondheid Mijn arbeid & gezondheid indicator PAAS-architectuur, platform as a service, met meerdere aanbieders Community sites voor lotgenoten, social media wordt interactie media Februari 2016: Volgens het ministerie SZW/Cap Gemini is my-care het enige werkende dossier in Nederland op het gebied van persoonlijk gezondheidsmanagement

14 Drie manieren waarop de medewerker aan vitaliteit werkt 1 Vitaliteit coaching 2 my-care acties 3 workshops 3x face-to-face Methodiek: motivational interviewing Analyse rapport Individuele doelstellingen Advies Persoonlijk actieplan Persoonlijk gezondheidsdossier Zelf aan de slag E-learning op alle thema s van de scan Diverse manieren Meer energie In beweging komen Onregelmatig werken Beter slapen Gezond leven Gezonde voeding Optioneel: Zet je eigen koers uit Hard werken en gezond blijven Timemanagement

15 Heldere rapportage over effectiviteit van het Vitaliteitprogramma Rapportage: Voor de medewerker (via my-care) Voor het bedrijf Voor de branche

16 Uw organisatie kan door deelname aan dit programma: De vitaliteit (en daarmee de inzetbaarheid) van uw medewerkers verbeteren Medewerkers de tools aanreiken om doelgericht te werken aan hun vitaliteit Concreet aan de slag Inzicht krijgen in de risicogroepen binnen uw organisatie Zichtbaar werken aan de vitaliteit Effectiviteit meten van het vitaliteitsprogramma door managementrapportage 50% subsidie ontvangen

17 Duurzame inzetbaarheid in de praktijk

18 HumanCapitalCare B.V. Regio Noord-Oost Nederland Benno Hermelink, regiodirecteur Gebouw Linde 61 Calslaan MJ Enschede T F