Goed werk nog beter werkend! Sophie Janssen ARBOPLAATS

Transcriptie

1 Goed werk nog beter werkend! Sophie Janssen ARBOPLAATS 1

2 (Duurzame) Inzetbaarheid Inzetbaarheid Hier en nu; medewerkers hun werk naar behoren (kunnen) laten doen Duurzame inzetbaarheid In goede gezondheid tot het pensioen door kunnen, mogen en willen werken (Als bedrijf het goede doen) 2

3 (Duurzame) Inzetbaarheid Gedeelde verantwoordelijkheid: Werkgever én werknemer! Meer aandacht voor psychosociale arbeidsfactoren: Van belasting-belastbaarheidsmodel naar het TOI-model 3

4 Voorspellers werkvermogen Bouwvakkers: leeftijd (-8,9%) zwaarlijvigheid (-2,2%) fysieke belasting (-6,4%) psychosociale belasting (-8.9%) Academici: leeftijd (-4,0%) zwaarlijvigheid (-2,0%) slecht teamwork (-1,2%) slechte stresshantering (-2,7%) slechte zelfontwikkeling (-2,4%) veel life events (-1,9%) 4

5 Belasting/Belastbaarheid Traditionele benaderingswijze: Belasting (werk) Belastbaarheid (persoon) Nadruk op fysieke arbeidsomstandigheden Beeld niet compleet sociale belasting psychische belastbaarheid 4

6 TOI-model Van veilig en gezond werken naar duurzame inzetbaarheid Organisatie Duurzame Inzetbaarheid Organisatie Organisatie 6

7 NRK studie 59 bedrijven (MKB) hebben deelgenomen aan het O&I-onderzoek 7

8 NRK-studie opzet Arbeidshygiënist: Observatie en inventarisatie Technische risico s m.b.v. Mijn RI&E Arbeids- en organisatiepsycholoog: Interviews medewerkers Observaties gedrag op werkplek Documentanalyses (verzuim, ongevallen, protocollen, foutenregistratie etc.) Vragenlijstonderzoek alle medewerkers 8

9 Factoren uit TOI-model Beheersing V&G risico s Bron oplossing Technische Oplossing PBM s INDIVIDU ORGANI SATIE TECHNIEK Inzet directie/or arbo Commu nicatie organisatie Leiderschaps stijl Veilig gedrag collega Team klimaat Bevlogen heid Conformiteit Kennis V&G Beslis sings vrijheid Prioriteit lg Sociaal Klimaat Bedrijfsvoering Menselijk Kapitaal Sensa tiezoek end Verander bereidheid Persoonlijkheid Verantwoor delijkheids gevoel Inzet waarde ring Proactief werk gedrag Aansturing Prioriteit medewerker Organis. Betrokken heid Ongewenst gedrag Ervaring gezondheid Werk druk Regels en Sancties Attitude lg V&G Veilig gedrag Motivatie V&G Compe tentie V&G Attitude V&G Commu nicatie LG Sfeer V&G 6

10 NRK-studie Respons Vragenlijstonderzoek totaal Aantal respondenten: 3727 Responspercentage: 65,4% Vragenlijstonderzoek productiemedewerkers Aantal respondenten: 2213 Percentage man: 93,6% Gemiddelde leeftijd: 44,7 jaar Gemiddelde tijd in dienst: 14,9 jaar Gemiddelde tijd in huidige functie: 10,6 jaar 10

11 NRK - DI probleem? 9

12 NRK - DI probleem? Gebaseerd op: Lex Burdorf

13 % NRK - DI probleem? LTS VMBO MAVO MBO Havo VWO HBO/HTS WO 11

14 % NRK - DI probleem? Tevreden gezondheid 50 Benchmark

15 NRK DI probleem? JA! Hoge leeftijd Laag verloop Veel laag opgeleiden Lage ervaren gezondheid Leveren gevaar op voor directe en duurzame inzetbaarheid 15

16 NRK-studie Probleemanalyse, maar ook oplossing? Jawel: Analyse bollenbak levert de handvaten 16

17 NRK Resultaten Leiderschapstijl Coachend Zakelijk Autoritair BM Hoog verzuim Laag verzuim Passief 15

18 % NRK Resultaten Waardering inzet Waardering inzet Benchmark Hoog verzuim Laag verzuim

19 % NRK Resultaten Communicatie afdeling Communicatie afdeling Benchmark Hoog verzuim Laag verzuim

20 NRK - Resultaten Andere factoren die samenhangen met verzuim: Ervaren inzet directie arbo Teamklimaat psychologische veiligheid Pesten en agressie Feedback Etc. 20

21 NRK - Conclusie Bedrijven focussen teveel op techniek Wel belangrijk, maar al veel winst gehaald Psychosociale aspecten meer winst Organisatorische aspecten: Leiderschap, Teamklimaat, Inzet waarderingsbalans, Werkdruk Individuele aspecten: Bevlogenheid, Ervaren gezondheid 21

22 NRK - Bedrijven Elk bedrijf eigen analyse risicofactoren DI Rapportage van de resultaten (incl. BM) Advies: concrete handvaten Trainingen & coaching 22

23 Take home messages Inzetbaarheid medewerkers groot probleem Werkgevers en werknemers samen oplossen Investeren in alleen techniek onvoldoende Psychosociale factoren belangrijk voor duurzame inzetbaarheid Investeren in medewerkers cruciaal: People = Profit 23