Vitaal Leiderschap Inzet op Maat

Transcriptie

1 Vitaal Leiderschap Inzet op Maat

2 Wat wil je graag weten? Waar zit je niet op te wachten? Paul Rijnierse Vitaliteitspecialist Ik help mensen en organisaties het beste uit zichzelf en elkaar te halen! 2

3 AGENDA Welkom & kennismaken Wens & agenda Waarom, wat & hoe van Vitaal leiderschap? Kernpunten Vitaal leiderschap Programma Vitaal leiderschap Evaluatie en afsluiting 3

4 VITALITEIT Waar hebben we het eigenlijk over? Duurzame Inzetbaarheid Het vermogen van de medewerker om nu en in de toekomst toegevoegde waarde te leveren voor een (arbeids)organisatie en daarbij zelf ook meerwaarde te ervaren. Gezondheid De mate van aan- / afwezigheid van klachten, aandoeningen en ziekten Leefstijl Het gedrag van mensen dat invloed heeft op gezondheid Vitaliteit De kracht en energie waarmee mensen in het leven staan: fysiek, mentaal en emotioneel. En dat je jezelf op deze gebieden maximaal kunt ontplooien. 4

5 WAAROM VITAAL LEIDERSCHAP? Voor beter functioneren en meer resultaat! Vitalere mensen: kunnen beter werken en zijn productiever kunnen langer blijven werken zijn veerkrachtiger verzuimen minder 5

6 WAT IS VITAAL LEIDERSCHAP? Het managen van de energie van een team! Mensen: inspireren door het beste in hen naar boven te halen motiveren door goede communicatie en een goed voorbeeld te zijn te helpen met veranderen en groeien te helpen met volhouden en doorgroeien 6

7 HOE DOE JE DAT, VITAAL LEIDERSCHAP? Het aanleren en aanscherpen van vaardigheden! Leiderschap: Leiderschap door self-management en people-management Kennis omzetten in nieuwe vaardigheden Nieuwe vaardigheden trainen en volhouden Vitaal leiderschap integreren in dagelijkse praktijk 7

8 VITAAL LEIDERSCHAP WAT DOE JE NIET? Medicaliseren Accent leggen op klachten verklaren en medische oorzaak vinden Behandelen Je bent als leidinggevende geen: Bedrijfsarts Psycholoog Diëtist Fysiotherapeut En ook geen Leefstijlcoach Dat is niet je wens, rol, taak en expertise! 8

9 Wat ben je dan wèl? Je bent de Vitaliteitsmanager!!! Je bent verantwoordelijk voor en van grote invloed op De kracht, de energie en het resultaat van je team! Meetbaar op harde en zachte KPI s!!! 9

10 VITAAL LEIDERSCHAP IS EEN ABC-tje Wat viel je op in de antwoorden van de openingsvraag? Autonomie keuzevrijheid & speelruimte Binding heldere communicatie & goede relaties Competentie sterke eigenschappen identificeren & inzetten Checklist fundamentele behoeften, de basis voor eigen regie! 10

11 KERNPUNTEN VITAAL LEIDERSCHAP Organisatie Team Individu (Integraal: Visie, beleid & strategie) Top down (Faciliteren) Bottom-up (Doen) Van staf (HR) naar lijn (DR, MT & LG) Van theorie naar praktijk (Tijd, geld, energie, kennis & kunde) Het nieuwe werken in een oude cultuur? (Van input naar output KPI s) Dubbele cultuur? (Oude garde nieuwe garde, Intern extern) 11

12 Hoe ziet een programma er stap voor stap uit? Zingeving, Voldoening & Betrokkenheid! Sterke Eigenschappen! Volg de Leider! Efficiënt & Effectief werken! Gesprekstechnieken en Coachvaardigheden Stress- en prestatiemanagement Zittend & Verplaatsend werk (door specialist) Leefstijl (door specialist) 12

13 VOLG DE LEIDER! Let op, besmettingsgevaar! Emoties en gedrag van iedereen zijn besmettelijk Stemming en gedrag van leidinggevenden hebben veel meer invloed Invloed van stemming en gedrag is al na 7 minuten meetbaar Leidinggevenden met positievere stemmingen en gedrag hebben betere resultaten met hun team 13

14 VOLG DE LEIDER! Slechte stemming managen! Leidinggevenden zijn ook mensen! Leidinggevenden hebben gezag, en met gezag komt verantwoordelijkheid Kanaliseer daarom eerst je eigen stemming! 14

15 15

16 AFSLUITING Wat vond je het meest waardevol? Wat is je wens voor het vervolg? Dank! 16

17 M A A T W E R K ONDERBOUWD EN VERNIEUWEND GEZONDHEIDSMANAGEMENT DOOR ONDERZOEK, ADVIES EN INTERVENTIES INTEGRAAL AAN TE PAKKEN.