Wat merken we van Gezond Werken? Een kijk achter de schermen bij Achmea

Transcriptie

1 Wat merken we van Gezond Werken? Een kijk achter de schermen bij Achmea Utrecht, 1 oktober 2018 Alexander Stolze, manager Gezond Werken Achmea

2 2

3 3

4 4

5 Waarom Gezond Werken? Wij geloven dat gezonde en gelukkige mensen beter inzetbaar zijn Medewerkers van Achmea Mijn werkgever mag zich bemoeien met mijn vitaliteit Gezond Werken draagt bij aan duurzame inzetbaarheid Vitaliteit & Gezondheid Loopbaan & Mobiliteit 52% 48% Organisatie & Werk Duurzame inzetbaarheid Leren & Ontwikkelen 5 Gem. 43,8 jaar Gem. 43 jaar

6 Wat is Gezond Werken? Inspiratie en ondersteuning voor lichaam, hoofd, hart & ziel Werken aan inzetbaarheid is voor iedereen vanzelfsprekend 2018 Focus op hart & ziel Mens Pakt eigen regie op leven en werken Organisatie Verantwoordelijk voor positieve bedrijfscultuur Belofte Je werkt met plezier Je voelt je vitaler Je bent beter inzetbaar Leidinggevende Alles wat je aandacht geeft groeit 6

7 7

8 8

9 Maak van je loopbaan geen zitbaan! 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 14

15 Dynamisch Werken which brain would you hire? BRAIN AFTER SITTING QUITLY BRAIN AFTER 20 MINUTE WALK Research/scan by Dr. Chuck Hillman University of Ilinois 15

16 Gezond Werken Pleinen 16

17 17

18 Serieuze zaken luchtig bespreekbaar maken 18

19 Gezond Blijven Onderzoek (GBO) Afhankelijk van uitslag test: vervolg intake door arts Bij risicogroep vervolgcontact (face-toface) voor individuele coaching (maatwerk) Vervolg coaching door Gezond Werken professionals op het Plein Privacy gewaarborgd 19

20 Samen werken aan veerkracht met Heartmath 20

21

22 22

23 23

24 24

25 25

26 26

27 Zilveren Kruis gelooft dat een beweging naar een situatie waar het welzijn van medewerkers centraal staat, zorgt voor gezondere en vitalere medewerkers. En als we in staat zijn om eigen regie te nemen op onze vitaliteit, we meer welzijn ervaren. Totale mens gaat over het aandacht hebben voor de mens in zijn geheel, met al zijn rollen en eigenschappen, thuis en op het werk. Met hun positieve en minder positieve kanten, gezonde en ongezonde kanten, hun talenten en valkuilen. Medewerkers kunnen zich pas optimaal ontwikkelen als zij mogen zijn wie ze zijn. Zo wordt hun volledige potentieel benut. Gezonde organisatiecultuur is een cultuur waar er vertrouwen, vrijheid, respect en veel aandacht voor vitaliteit is. Bij medewerkers onderling maar ook vanuit het management naar de medewerkers. Waar medewerkers verantwoordelijkheid krijgen en nemen voor hun werk en het realiseren van de doelen. Waar vitaliteit zichtbaar, tastbaar en voelbaar is op de werkvloer. Eigen regie is het vermogen dat je hebt om zelf sturing te geven aan het vertonen en volhouden van gezond gedrag. Zodat je beter kunt omgaan met de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven. Vitaal leiderschap zorgt voor meer welzijn. Vitale leiders creëren een gezonde organisatiecultuur, managen hun eigen vitaliteit en stimuleren hun medewerkers optimaal om dit ook te doen. Gezonde werkomgeving Bij de inrichting en indeling van veel gebouwen is (nog) weinig rekening gehouden met het stimuleren van gezond gedrag. Hier liggen kansen. Maak de omgeving zo, dat deze helpend is voor gezonder gedrag. 27

28 Eigen regie kan de werkgever bij medewerkers stimuleren door ook de juiste faciliteiten aan te bieden. 28

29 Introductie Gezond Werken plein