De Employability Scan Arbeidsmarktcongres 2013: Organisaties en inzetbaarheid

Transcriptie

1 De Employability Scan Arbeidsmarktcongres 2013: Organisaties en inzetbaarheid Jill Nelissen Doctoranda Onderzoeksgroep Personeel en Organisatie, KU Leuven

2 Doctoraatsproject over het thema Employability Jill Nelissen Prof. dr. Anneleen Forrier Prof. dr. Marijke Verbruggen Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen Onderzoeksgroep Personeel en Organisatie Ellen Peeters Prof. dr. Nele De Cuyper Prof. dr. Hans De Witte Faculteit Psychologie en Pedagogische Wetenschappen Onderzoeksgroep Arbeids-, Organisatie- en Personeelspsychologie 2

3 Inhoud 1. Wat is employability? 2. Waarom investeren in employability? Resultaten 3. Uit welke facetten bestaat employability? Employability scan 3

4 4

5 Employability Historiek Macro o o Doel: volledige werkgelegenheid o Focus op kennis, vaardigheden en attitudes die de kansen van werklozen op de arbeidsmarkt verhogen. Meso o o Doel: Flexibiliteit o Focus op aspecten die de interne mobiliteit van werknemers bevorderen Micro o Vanaf 1990 o o Doel: alternatief voor werkzekerheid Focus op de zelfredzaamheid van het individu 5

6 Employability Definitie Tegenwoordig is o o employability niet enkel van belang voor starters en werklozen employability is niet enkel van belang binnen de huidige organisatie (interne employability) Employability is de kans van individuen om een job te bekomen en/of te behouden o o bij de eigen werkgever (interne employability) op de arbeidsmarkt (externe employability) 6

7 7

8 De management paradox Inzetbare werknemers = competitief voordeel Inzetbare werknemers = risico War for talent: Belang van o Talent (competitief voordeel) o Flexibel personeel (interne mobiliteit) o Welzijn (sociaal verantwoord ondernemen) o Een aantrekkelijke werkgever te zijn Investeren in employability! War for talent Inzetbare werknemers worden aantrekkelijk voor andere werkgevers Risico op verloop? Niet investeren in employability? 8

9 Risico? Waarom investeren in de employability van werknemers als dit hen aantrekkelijker maakt voor andere werkgevers? 9

10 Gepercipieerde inzetbaarheid Kwantiteit Een job Zelfde werkgever Een job Andere werkgever Intern Extern Betere job Zelfde werkgever Betere job Andere werkgever Kwaliteit De Cuyper & De Witte,

11 Risico? Gepercipieerde interne kwantitatieve inzetbaarheid Gepercipieerde interne kwalitatieve inzetbaarheid Resultaten Organisatiebetrokkenheid Gepercipieerde externe kwantitatieve inzetbaarheid Prestatie Gepercipieerde externe kwalitatieve inzetbaarheid De Cuyper & De Witte,

12 Conclusie Voordelen van investeren in employability! o Competitief voordeel Inzetbare werknemers zijn Gelukkig op het werk en naast het werk Minder onzeker Nadelen van investeren in employability? o Risico? Genuanceerde visie: afhankelijk van de dimensies van gepercipieerde inzetbaarheid Gepercipieerde interne inzetbaarheid verhoogt organisatiebetrokkenheid Gepercipieerde externe kwalitatieve inzetbaarheid is een trigger tot lagere organisatiebetrokkenheid Gepercipieerde externe inzetbaarheid is problematisch, enkel wanneer werknemers betere alternatieven zien bij andere werkgevers 12

13 13

14 Conceptueel model Om de inzetbaarheid van werknemers goed te kunnen managen is inzicht vereist in de verschillende facetten van employability en hoe deze samenhangen. Kwantiteit Intern Een job Zelfde werkgever Een job Andere werkgever Extern Gepercipieerde inzetbaarheid Betere job Zelfde werkgever Betere job Andere werkgever Kwaliteit 14

15 Conceptueel model Bewegingskapitaal Gepercipieerde Inzetbaarheid Persoonlijk kapitaal Professionele competenties Mobiliteitscompetenties Sociaal kapitaal 15

16 Conceptueel model Bijvoorbeeld: Training en opleiding Loopbaanbegeleiding Netwerkactiviteiten Taakroulatie, taakverbreding, taakverrijking Jobdesign Organisatiecultuur Gepercipieerde Inzetbaarheid Bewegingskapitaal Bewegingskapitaal stimulerende activiteiten 16

17 Conceptueel model Positie A Bewegingskapitaal Gepercipieerde Inzetbaarheid Positie B Bewegingskapitaal stimulerende activiteiten 17

18 Conceptueel model Interne arbeidsmarkt Externe arbeidsmarkt Positie A Bewegingskapitaal Gepercipieerde Inzetbaarheid Positie B Bewegingskapitaal stimulerende activiteiten 18

19 Employability scan Wat? o o Hoe? o Grootschalig onderzoek bij Belgische ondernemingen Causale verbanden tussen de verschillende facetten van employability bestuderen Longitudinaal multisource vragenlijstonderzoek T1: Bevraging Werknemer & Leidinggevende 6m T2: Bevraging Werknemer 6m T3: Bevraging Werknemer 19

20 Bedankt! 20