Korte toelichting Innovatieve arbeidsorganisatie

Transcriptie

1 Korte toelichting Innovatieve arbeidsorganisatie door Joost Van Driessche, organisatie architect 1

2 Sterke productiebedrijven met betrokken medewerkers Dromen we hier niet allemaal van 2

3 Mooie doelstelling, maar hoe? STERK, WENDBAAR, DUURZAAM 3

4 Innovatieve arbeidsorganisatie STERK, WENDBAAR, DUURZAAM 4

5 IAO, een integrale benadering Hoe onze medewerkers ontwikkelen VISIE LEIDER- SCHAP TEAM INDIVIDU Cultuur PROCES- SEN MACRO STRUCTUUR MICRO STRUCTUUR SYSTEMEN Hoe onze organisatie inrichten 5

6 IAO, organiseren = gedrag(cultuur) + structuur Hoe onze medewerkers ontwikkelen CULTUUR VISIE LEIDER- SCHAP TEAM INDIVIDU Cultuur PROCES- SEN MACRO STRUCTUUR MICRO STRUCTUUR SYSTEMEN STRUCTUUR Hoe onze organisatie inrichten 6

7 In deze 20-min introductie focus op Hoe onze medewerkers ontwikkelen Cultuur VISIE LEIDER- SCHAP TEAM INDIVIDU Structuur PROCES- SEN MACRO STRUCTUUR MICRO STRUCTUUR SYSTEMEN Hoe onze organisatie inrichten 7

8 WAAROM ANDERS? 8

9 Wat is er nodig om mensen succesvol te laten samenwerken? 9

10 Een helder gezamenlijk doel! 10

11 Om ons doel te bereiken hebben we 4 type activiteiten te organiseren 11

12 STURING Strategie bepalen, leidende principes vastleggen, REGELING Plannen, coördineren, UITVOERING Maken, realiseren, leveren, ONDERSTEUNING IT, kwaliteit, veiligheid, HR, 12

13 Directie STURING Management & ELV s Werkvloer REGELING UITVOERING Staf ONDERSTEUNING Afdelingen 13

14 Functioneel? Ja, in een SZSH-context! Bron: Geert Van Hootegem 14

15 Evolutie naar een VOCA-context 15

16 Wij (onze talenten) passen niet in één VAK 16

17 Directie STURING Management REGELING Werkvloer UITVOERING Staf ONDERSTEUNING Afdelingen 17

18 En doen we dit toch 18

19 En doen we dit toch 19

20 En doen we dit toch 20

21 En doen we dit toch 21

22 En doen we dit toch 22

23 Of 23

24 HOE ANDERS? 24

25 25

26 Naar een doelgerichte samenwerking 26

27 TE WEINIG RUIMTE IS NIET EFFECTIEF TE VEEL RUIMTE IS NIET EFFICIËNT 27

28 BETROKKENHEID? 28

29 Model van Karasek Regelruimte = mogen x kunnen Leren, betrokkenheid, motivatie Taakeisen Kans op ziekte, stress 29

30 RUIMTE = MOGEN x KUNNEN MOGEN = f(autonomie, TIJD, LEIDERSCHAP) KUNNEN = f(competenties, TALENTEN, ZELF LEIDERSCHAP) 30

31 Geef medewerkers uitdaging Leren, betrokkenheid, motivatie Regelruimte = mogen x kunnen Vrijblijvend werk Uitdagend Werk Actieve jobs Saai werk Slopend werk Taakeisen 31

32 Regelmogelijkheden = mogen x kunnen Geef medewerkers uitdaging Leren, betrokkenheid, motivatie Vrijblijvend werk Uitdagend Werk Actieve jobs Saai werk Slopend werk Taakeisen 32

33 Regelmogelijkheden = mogen x kunnen De Position Switch Geef medewerkers uitdaging Motivatie & leermogelijkheden Vrijblijvend De Position Switch werk Uitdagend Werk Actieve jobs Saai werk Slopend werk 23% Stressrisico s Taakeisen 33

34 Zit de speelruimte goed? 34

35 Hoe delen en verdelen we ons werk? Hoe onze medewerkers ontwikkelen Cultuur VISIE LEIDER- SCHAP TEAM INDIVIDU Structuur PROCES- SEN MACRO STRUCTUUR MICRO STRUCTUUR SYSTEMEN Hoe onze organisatie inrichten 35

36 Welke structuur past bij onze processen? 36

37 EN LEAN DAN? 37

38 Wat met? 38

39 Wat met? DOEN! 39

40 Klopt onze structuur? 40

41 Effectiever binnen een passende structuur! 41

42 En denk er aan 42

43 Er is nog! Opleiding: Anders & beter organiseren 43