Het nieuwe Werken. Visie op integrale samenwerking

Transcriptie

1 Het nieuwe Werken Visie op integrale samenwerking

2 Als je spreekt over Het Nieuwe Werken Begin je met te spreken over Internet of Things

3 Kevin Ashton, Inventor of the term Internet of Things 1999: The Internet of Things is about empowering computers so they can see, hear and smell the world for themselves

4 1 golf: apparaten communiceren met elkaar zonder interventie van de mens via internet Internet of things

5 2 golf: sensoren en andere intelligente apparaten komen er bij. Er komen ook steeds meer communicatieprotocols bij: WiFi, Bluetooth, Internet of things

6 Internet of Things 3 golf: = cognitieve IoT : gebruiken van de data voor hyperconnectiviteit & interconnectiviteit

7 Internet of Things Retail omarmt IoT: Omnichannel

8 Internet of Things

9 Gevolgen: Slimme Stad Smart City Digitale Administratie Transportsystemen Nutsvoorzieningen Inclusiviteit Het Nieuwe Werken

10 TRANSPORTSYSTEMEN

11 INCLUSIVITEIT Laad- en loszone Slimme vuilnisbakken Sorteerstraatjes Citydepot

12 Het Nieuwe Werken

13 VISIE INTEGRALE SAMENWERKING Nieuwe flexibele organisatie met vier pijlers: 1. klant 2. medewerkers 3. werkomgeving 4. werkgever

14 VISIE INTEGRALE SAMENWERKING Nieuwe flexibele organisatie met vier pijlers: 1. klant

15 1. KLANT CENTRAAL NETWERK VAN BEDRIJVEN BEHOEFTEN EN OPLOSSINGEN BIJ ELKAAR KLANT 1 LOKET VOOR DE KLANT INTEGRALE SAMENWE RKING

16 SAMENWERKING OP 3 NIVEAUS producenten van bouwmaterialen en technieken op de bouwwerf Ketenorganisatie tussen de producenten en de bouwwerf De samenwerking beperkt zich momenteel tot kennisuitwisseling en samen ontwikkelen van verbeteringen en vernieuwing in zoverre er geen concurrentienadeel is. Het afschermen van de eigen kennis is de belangrijkste drempel bij de samenwerking tussen collega-bedrijven.

17 QRM Management Quick Response Manufacturing Gericht op een snellere doorlooptijd tussen een product bestellen en afleveren. Voordelen: Kleinere voorraden en kortere levertijden = kostenbesparing = efficiëntere productie = minder onnodige fouten in het proces.

18 VISIE INTEGRALE SAMENWERKING Nieuwe flexibele organisatie met vier pijlers: 2. Medewerkers

19 2. MEDEWERKERS Waarom? Hoe? Wat? Drijfveren Talenten Gedrag Resultaat Bedrijven kijken van rechts naar links: RENDEMENT Welke kandidaat heeft zelf behoefte aan dat gedrag? Welk gedrag is daarvoor nodig? Welk resultaat wil ik zien bij dit werk? Mensen kijken van links naar rechts: VOLDOENING Hoe zit ik in elkaar? Wat vind ik belangrijk? Welk gedrag laat ik graag zien? Hoe werk ik? Wat voor werk past bij mij?

20 PRESTATIE ORGANISATIE RELATIE JOB Wat moeten we klaar kunnen spelen? Wat voor organisatie hebben we daarvoor nodig? Hoe zien we mensen resultaatgericht samenwerken? Stressrisico s of werkgoesting? T VISIE LEIDER- SCHAP TEAMS INDIVIDU PROCES MACRO STRUCTUUR MICRO STRUCTUUR SYSTEMEN

21 VISIE INTEGRALE SAMENWERKING Nieuwe flexibele organisatie met vier pijlers: 3. Werkomgeving

22 3. INSTALLATIE IN UW ORGANISATIE Resultaatgerichte organisatie Open team Gezamenlijk sturen op teamprestaties Interne ondernemer Sturen op focus en samenhang Sturen op een eigen verantwoordelijkheid en regelruimte

23 Modulair competentie-ontwikkelingstraject Taakgerichte componenten Bouwstenen arbeidsorganisatie Verbindend communiceren CoP Coachen en begeleiden via zacht werken

24 Hoe deelt u NW- kennis met elkaar? Binnen elk TEAM Komen spontaan samen onder Impliciet gehouden kennis Gezamenlijk doel/thema Wat tenslotte wordt Bouwen samen aan Collectieve intelligentie Welke leiden tot Gezamenlijke praktijken Community of practice Waardoor ze ontwikkelen Delen van stilzwijgende kennis Om te komen tot Vertrouwen tussen de leden

25 VISIE INTEGRALE SAMENWERKING Nieuwe flexibele organisatie met vier pijlers: 4. Werkgever

26 4. WERKGEVER Hoe investeert u in het Nieuwe werken via sociale innovatie en begrijpt u beter uw klant? Creëer voor uw organisatie klantwaarde via de kracht van de verbindende communicatie Verbindt u met uw interne en externe klant Zet uw klantrelatie centraal Communiceer door te connecteren met focus, focus, focus Speel in op de emotie en niet op de ratio Creëer een cultuur Verwerk zowel de feitelijke en tastbare als de niet tastbare data Werk op klantwaarde Koppel de communicatiestrategie aan de organisatiestrategie Communiceer uw strategie vanuit uw waarden en met een flitsende naam

27 Dank U