De NPAL methode kan als volgt gevisualiseerd worden:
|
|
- Franciscus Timmermans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 NPAL cluster Quick Response Manufacturing i.s.m. Hanzehogeschool, RuG, Javelijn en KvK Propositie Voor dit cluster zoeken we bedrijven met klanten die hoge eisen stellen aan de factor snelheid. Ook bedrijven die willen ervaren welke voordelen kortere doorlooptijden opleveren voor de eigen organisatie behoren tot de doelgroep. Deze bedrijven kunnen hun toegevoegde waarde verhogen en daarmee hun omzet en winstgevendheid vergroten als ze sneller op klantenwensen kunnen reageren. Het nieuwe cluster organiseren we samen met Hanzehogeschool, RuG, KvK en QRM-specialist Javelijn. Afgestemd op de ambities van de deelnemers organiseren we samen met hen in het cluster een supportstructuur waarmee de deelnemers hun gewenste prestatieverbetering sneller, beter en goedkoper kunnen realiseren. Aanleiding (Internationale) concurrentie, hoog loonniveau en toenemende schaarste van grondstoffen, personeel en middelen dwingen bedrijven om meer waarde te realiseren per arbeidsplaats. Productiviteitsverbetering is hiervoor dé oplossing. Zeker als dit gebeurt met een langere tijdshorizon, betrokkenheid van het personeel en gericht op het realiseren van meetbare resultaten. Voor een deel van het bedrijfsleven is de factor tijd heel belangrijk. Deze bedrijven worden door hun klanten geselecteerd en beoordeeld op hun vermogen om sneller te reageren op veranderingen qua levertijd, ordergrootte, functionaliteiten, etc. Ze moeten snel en wendbaar zijn om de capaciteit mee te kunnen laten bewegen met de klantvraag. Kleine series met meer variatie in eindproducten. Dit vraagt om een afweging tussen het clusteren van orders om zo min mogelijk te hoeven omstellen, extra aanmaken van voorraad om machines niet stil te laten staan óf juist frequent omstellen om kleine series te kunnen draaien en doorlooptijd te verkorten. Ook werknemers moeten in hun denken en handelen flexibeler worden en liefst inzetbaar zijn op meerdere plekken. Maar geldt dat voor iedere functie en wat zijn de voor- en nadelen van een flexibele schil? Quick Response Manufacturing (QRM) is de bedrijfsstrategie die zich richt op het drastisch verkorten van doorlooptijden. Hiermee wordt het maximale voordeel gehaald uit de veranderende klantwensen met een optimaal rendement. Doel Met het Cluster QRM bieden we noordelijke bedrijven een verbeteromgeving waarmee ze vooral op de factor snelheid hun productiviteit gaan verbeteren. Deelnemers krijgen meer zicht op de knoppen en samenhang om hun proces sneller en flexibeler te maken en zijn daarmee beter in staat te anticiperen op fluctuaties in vraag en aanbod. Onderwerpen die bijvoorbeeld aan de orde komen zijn: verkorting van orderdoorlooptijd inrichten van (flexibele) flow in fabricage en assemblage omsteltijdreductie verspillingen en verstoringen reduceren productiviteit en flexibiliteit verhogen voorraad(kosten) reduceren faalkosten reduceren
2 eind- en halffabricaatproducten optimaliseren afstemming in eigen proces (inkoop engineering productie-verkoop) en in de keten inzet en motivatie van personeel verhogen en interne communicatie te verbeteren Clusteraanpak We richten een cluster op waarin deelnemende bedrijven van en met elkaar leren. Bij het begin voeren we een QRM-assessment uit bij de deelnemende bedrijven om zicht te krijgen op hun sterke punten en verbeterpunten op het gebied van QRM. In de praktijk blijkt dat dit direct al mogelijkheden oplevert om bedrijven met een verbeterpunt te koppelen aan bedrijven die op dat punt meer kennis en ervaring hebben. In de praktijk blijkt ook dat bedrijven bereid zijn om hun kennis en ervaring te delen met andere deelnemers in de groep. Bijvoorbeeld tijdens plenaire bijeenkomsten van het cluster bij een deelnemer of in kleinere werkgroepjes als het een onderwerp betreft waar een aantal deelnemers in geïnteresseerd is. De uitwisseling van kennis en ervaring is zowel leerzaam voor de bezoekende bedrijven als voor de deelnemer die als gastheer optreedt. Het stimuleert bedrijven om met andere ogen naar hun eigen processen te kijken. Dit levert nieuwe inzichten op die de productiviteit merkbaar en meetbaar kunnen verbeteren. De NPAL methode is geïnspireerd op de wijze woorden van Confusius (550 v Chr.): Horen is vergeten, zien is onthouden, doen is begrijpen. We staan voor een planmatige en resultaatgerichte aanpak waarin de inbreng van de deelnemers centraal staat. Er wordt samengewerkt met inhoudelijk zeer gekwalificeerde adviseurs, in dit geval met Javelijn, met een bewezen trackrecord. Er kan geput worden uit een schat aan actuele informatie en casussen uit de Javelijn praktijk en andere NPAL clusters. Allemaal bedrijven die actief bezig zijn met innoveren en verbeteren en bereid zijn om hun kennis en ervaring te delen. De betrokkenheid van Hanzehogeschool via het lectoraat Arbeidsorganisatie en arbeidsproductiviteit' en RuG via de faculteit Economie en Bedrijfskunde biedt naast praktijkcases ook een prachtige bron voor nieuwe theoretische inzichten en de mogelijke inzet van studenten voor deelopdrachten. Jaarlijks stellen we samen met de deelnemers een jaarprogramma vast. Dit programma bestaat uit een mix van plenaire en deelgroep bijeenkomsten. Per bijeenkomst wordt een onderwerp geselecteerd dat aansluit bij de ambities en competenties van de groep. Bij de deelnemers wordt een assessment uitgevoerd, en per bedrijf verbeterplannen opgesteld. Ondersteund door het cluster en de inhoudelijke begeleiders krijgen de deelnemers ook de mogelijkheid om een aantal individuele verbetertrajecten in te boeken waarmee een concreet begin gemaakt wordt met het realiseren van een aantal geselecteerde verbeteringen. De bijeenkomsten vinden plaats bij de deelnemende bedrijven. De mogelijkheid bestaat om een bijeenkomst te organiseren bij een bedrijf dat actief is in een ander NPAL cluster of bij een voorbeeldbedrijf. Voorafgaand aan een bijeenkomst wordt het programma inhoudelijk en organisatorisch besproken met het gastbedrijf. De NPAL methode kan als volgt gevisualiseerd worden:
3 Van deelnemers wordt verwacht dat ze de voortgang van verbetertrajecten terugkoppelen tijdens de plenaire bijeenkomsten. Resultaten, complicaties en slimme oplossingen vormen bij uitstek aangrijpingspunten om van en met elkaar te leren. Jaarlijks wordt het programma geëvalueerd en vernieuwd. Het eerste jaar In het eerste jaar organiseren we zes plenaire bijeenkomsten. Na de eerste bijeenkomst starten we met de eerste serie individuele bedrijfsbezoeken voor de uitvoering van het assessments. Deze bezoeken duren één dag en worden uitgevoerd door Jan de Ridder van Javelijn. Hij voert samen met de betreffende deelnemer een assessment uit om de sterke punten en de verbeterpunten van te bepalen en vertalen de uitkomst naar een verbeterplan. In overleg met de deelnemers zoeken we naar een vorm om hierbij andere deelnemers te betrekken voor de inbreng van extra kennis en ervaring en om op die manier de binding in het cluster te versterken. Daarna maakt het bedrijf een start met de aanpak van de geselecteerde verbeterpunten. Vanuit het cluster wordt deze ontwikkeling gevolgd. Met deze aanpak leggen we per deelnemer een stevige basis die in de komende jaren verder uitgewerkt kan worden tot de gewenste verbeteringen zijn gerealiseerd en verankerd in de organisatie van de onderneming. Doelgroep Voor dit nieuwe cluster zoeken we noordelijke bedrijven die de ambitie hebben om hun productiviteit en dan met name hun reactiesnelheid te verbeteren. Het streven is om te starten met een cluster van 10 tot 14 bedrijven. De bedrijven worden in het cluster vertegenwoordigd door hun directeuren of verantwoordelijke managers. Elk bedrijf heeft één of twee vaste vertegenwoordigers. Voor bepaalde bijeenkomsten worden de deelnemers uitgenodigd collega s mee te nemen die betrokken zijn bij het onderwerp dat dan op de agenda staat. Van de deelnemers wordt verwacht dat ze aanwezig zijn en alleen in overleg een vervanger sturen. Dit is van belang voor het vertrouwen en de dynamiek in de groep. Commitment
4 Deelname is niet vrijblijvend. Om resultaten te kunnen boeken wordt van de deelnemende bedrijven en dus van de deelnemers een behoorlijke ambitie verwacht, met dito commitment, uitgedrukt in tijd, geld en projecten: projecten om de kennis, ervaring en inzichten die via het cluster wordt opgedaan, via het uitvoeren van verbeterprojecten concreet toe te passen binnen de eigen organisatie. tijd voor actieve deelname in de activiteiten van het verbetercluster, en tijd voor het uitvoeren van eigen verbeterprojecten; en geld om de organisatie van het cluster mogelijk te maken, en om zo nodig externe deskundigen in te kunnen schakelen bij de uitvoering van verbeterprojecten; Organisatie Het cluster wordt ontwikkeld en begeleid door NPAL in samenwerking met Javelijn. Jan de Ridder van Javelijn is de inhoudelijke begeleider van het cluster. Javelijn is gecertificeerd QRM-specialist. Hij beschikt over relevante kennis en heeft voldoende praktische ervaring om de deelnemers te begeleiden in het maken van de benodigde stappen. Na het eerste jaar bekijken we samen met Javelijn en de deelnemers hoe we de inhoudelijke begeleiding in de jaren erna organiseren. Hanzehogeschool is betrokken via lector Jac Christis, van het lectoraat Arbeidsorganisatie en arbeidsproductiviteit'. Jac heeft veel kennis en ervaring van Slim organiseren waarbij iedereen, dus ook de uitvoerende medewerker, betrokken is bij het regelen, verbeteren en vernieuwen van de organisatie. Op die manier creëer je niet alleen uitdagender werk voor je medewerkers, maar vergroot je ook het aanpassingsvermogen van je organisatie. Rijksuniversiteit Groningen is betrokken via Jan Riezebos van de faculteit Economie en Bedrijfskunde betrokken bij het cluster. Jan Riezebos is universitair hoofddocent Operations. Daarnaast is hij wetenschappelijk directeur Career Services and Corporate Relations, President European QRM Network. Vanuit zijn onderzoek en betrokkenheid bij QRM projecten zal hij als deskundige bijdragen aan de inhoudelijke verdieping. KvK is vooral betrokken bij de opstart van het cluster. Dit past bij hun streven om in Noord-Nederland clusters van bedrijven op te richten die zich richten op internationalisatie en ondernemerschap. Voor dit cluster doet KvK een flinke acquisitie-inspanning om het cluster te ontwikkelen en in uitvoering te brengen. Afhankelijk van de inhoudelijke programmering van het cluster zal KvK meer of minder intensief bij het cluster betrokken blijven. NPAL organiseert het cluster. NPAL heeft hier veel ervaring mee. Op dit moment heeft NPAL 8 van dergelijke clusters waarin bijna 100 noordelijke bedrijven actief deelnemen. Kosten Deelnemende bedrijven committeren zich in principe voor drie jaar. Uiterlijk per eind november kan de deelname met ingang van het nieuwe jaar worden beëindigd. De jaarlijkse bijdrage is voor 2014/2017 vastgesteld op 3.000, - excl. BTW. Eventueel gewenste extra ondersteuning door Javelijn is gedurende de looptijd van dit traject mogelijk. Speciaal hiervoor is een pluspakket samengesteld waarbij de deelnemers extra ondersteuning op locatie kunnen krijgen. Vervolgprocedure De eerste proefbijeenkomst van het cluster vindt plaats op donderdagmiddag 4 juni a.s. Bedrijven die inhoudelijk serieus geïnteresseerd en de clusteraanpak een keer willen meemaken voordat ze definitief besluiten mee te doen, zijn hier van harte welkom. Voor 15 juni willen we graag van alle potentiele deelnemers of ze definitief meedoen. Direct na de zomervakantie organiseren we de volgende bijeenkomst voor de deelnemers.
5 Meer informatie NPAL, Folkert van der Meulen: Javelijn, Jan de Ridder: Groningen, 17 april 2015
NPAL cluster Inkoop & Ketensamenwerking In samenwerking met RuG en Hanzehogeschool Groningen
NPAL cluster Inkoop & Ketensamenwerking In samenwerking met RuG en Hanzehogeschool Groningen Propositie Samen met de faculteit Economie & Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen en het Lectoraat
Nadere informatieProduceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca
Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca BOSCH Scharnieren in het kort Producent van klantspecifieke scharnieroplossingen (maatwerk) voor industriële
Nadere informatieEconomische Vitaliteitsscan Marijn Molema & Ben Riemersma
Economische Vitaliteitsscan 2017 Marijn Molema & Ben Riemersma Presentatie Krimpcafé KKNN Zwaagwesteinde, 26 januari 2017 m.molema@fryske-akademy.nl Economische vitaliteit Okt. 2015 t/m sept. 2019 4 *
Nadere informatieHightech Talent Masterclass
Hightech Talent Masterclass Doelstelling 3 Technische professionals leren anders Praktijkgerichte samenwerking Individueel Assessment Masterclass overzicht 6 Wat levert dit programma de deelnemers op?
Nadere informatieVERKORTING VAN DOORLOOPTIJD: FLOW REDUCTIE VERSPILLING: LEAN VERHOGING FLEXIBILITEIT: FLEX ERGONOMIE
VERKORTING VAN DOORLOOPTIJD: FLOW REDUCTIE VERSPILLING: LEAN VERHOGING FLEXIBILITEIT: FLEX ERGONOMIE Gu van Rhijn (TNO) Sjouke Land (Biddle) gu.vanrhijn@tno.nl sjouke.land@biddle.nl INNOVATIE PRODUCTIE
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieInleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007
Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek
Nadere informatieInbo Bouwkunde. Ketensamenwerking De ultieme vorm van werken in multidisciplinair teamverband is voor ons ketensamenwerking. Een samenwerkingsvorm
Ketensamenwerking Inbo Bouwkunde Inbo Bouwkunde heeft talentvolle professionals die ambities hebben om landelijke en stedelijke gebieden in te richten. Onze kracht is om in een professionele omgeving,
Nadere informatieDEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG
DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG Samen met collega- zorgorganisaties aan de slag met duurzame inzetbaarheid! Aanleiding voor een ACTIEF Netwerk De gezondheidszorg
Nadere informatieNameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012
Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties
Nadere informatieSamenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Nadere informatieEXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG
MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieLimis, aangenaam. Opgericht in 1993, gesprekspartner, kennisleverancier Limis ontwikkelt en implementeert:
Limis, aangenaam Opgericht in 1993, gesprekspartner, kennisleverancier Limis ontwikkelt en implementeert: Limis Planner, planningssoftware voor productiebedrijven Limis Planner berekent en visualiseert
Nadere informatieWelkom bij de workshop faalkosten reduceren met BIM en de Projectenmodule
Welkom bij de workshop faalkosten reduceren met BIM en de Projectenmodule Marco van Damme Manager Techniek bij Rensa Deskundig en onafhankelijk Medewerkers Rensa Techniek Ontwerpen van installaties voor
Nadere informatieMike Kiens 06-53324274 www.kienologic.nl 1
Quick response manufacturing Quick Response Manufacturing? Wat is het? & whats in it for me? QRM is een bedrijfsbrede strategie om de reactiesnelheid en flexibiliteit van een organisatie te vergroten door
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam
Nadere informatieWerkbeleving Verder door vragen
Werkbeleving Verder door vragen Werkbeleving Verder door vragen INK / Flycatcher, 2014-2015 Wat we eigenlijk zouden moeten doen Wordt in uw organisatie wel eens verzucht: Weet je wat we eigenlijk zouden
Nadere informatieHet toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?
Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Michiel de Ruiter De wereld verandert 1 Crisis?%Welke%crisis?% Toepassen van Lean 2 WAT is LEAN Lean is een andere wijze van denken. Lean bestaat
Nadere informatieSmart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek
KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document
Nadere informatieWelkom bij PROPOS software. Robert Peters
Welkom bij PROPOS software Robert Peters PROPOS software AB Software & Consultancy Klantendag 2 juni 2015 Wat gaan we doen? Korte introductie PROPOS 4 stellingen, uw mening, discussie Visie van PROPOS
Nadere informatieHET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit
Trefwoorden: strategie, coaching, leidinggeven HET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit Samenvatting Coachen heeft als doel mensen te stimuleren het beste uit zichzelf te halen door hun potentieel
Nadere informatieKetenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model
Ketenbesturing Meten is weten The concept of SCM requires measuring the overall supply chain performance rather then only the performance of the individual chain members. Handfield 1991 K. Melaerts - KHLeuven,
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieVianen Kozijnen dé specialist in prefab gevel-elementen. Oene Wassenaar
Vianen Kozijnen dé specialist in prefab gevel-elementen Oene Wassenaar Inhoud Korte schets Vianen Kozijnen Trends in de markt Visie op inrichting bedrijf Achtergrond beslissing investering Aanpak Waar
Nadere informatieMVO verklaring
Voor u ligt het MVO beleid van Kamphuis Lastechniek BV. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is verankerd in ons bedrijfsbeleid. Voor nu, en voor de toekomst. Doordat Kamphuis Lastechniek
Nadere informatieHightech Talent Masterclass
Hightech Talent Masterclass Doelstelling 3 Technische professionals leren anders Praktijkgerichte samenwerking Individueel Assessment Masterclass overzicht 6 Wat levert dit programma de deelnemers op?
Nadere informatieLean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer
Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer Wie zijn wij Deze presentatie Vertalen van de ervaringen van de laatste 2 jaar LEAN Grafimedia naar praktisch actieplan
Nadere informatieWord 'Lean'... samen met uw medewerkers!
Word 'Lean'... samen met uw medewerkers! De kracht van lean... ook voor kmo's? 26/10/2015 Word 'Lean'... samen met uw medewerkers! De kracht van Word lean... 'Lean'... ook voor kmo's? samen met uw medewerkers!
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieHet nieuwe Werken. Visie op integrale samenwerking
Het nieuwe Werken Visie op integrale samenwerking Als je spreekt over Het Nieuwe Werken Begin je met te spreken over Internet of Things Kevin Ashton, Inventor of the term Internet of Things 1999: The Internet
Nadere informatieFocus op Kwaliteit en Flexibiliteit
VKL jaarcongres Focus op Kwaliteit en Flexibiliteit J.M. Stoots, Production Manager J. Bijsterbosch, Spare parts Manager 6 november 2008 Agenda Jos Stoots, Manager Productie 1. Introductie Remeha 2. Van
Nadere informatieGrip op Rendement. 9 oktober 2018
Grip op Rendement 9 oktober 2018 Even voorstellen: Op de agenda: Maarten Berends Adviseur Strategie & Financiën Inzicht in het verdienmodel Kansen voor verbetering Bedrijfsfase en ondernemersrollen 4 de
Nadere informatieWe can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert Einstein)
We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert Einstein) Sociale Innovatie, wat is dat eigenlijk? Sjiera de Vries, lector Sociale Innovatie Innoveren:
Nadere informatieSPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING
SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen
Nadere informatieCluster Bedrijfsvoering rve ICT
Cluster Bedrijfsvoering rve ICT ACTIEPLAN 2017-2020 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) 30 juni 2017 Pagina 1 van 10 Inhoud 1 INLEIDING... 3 2 AMBITIE RVE ICT MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN...
Nadere informatieInnovatief ondernemen in het sociale domein. Dr. Gertrud Blauwhof MBA Lector Innoverend Ondernemen, publicist & ondernemer
Innovatief ondernemen in het sociale domein Dr. Gertrud Blauwhof MBA Lector Innoverend Ondernemen, publicist & ondernemer Opbouw betoog Innovatief ondernemen in het sociale domein Onderzoek innovatief
Nadere informatieAdvies Coaching Training
Advies Coaching Training Denken Delen DoenDuurzaam powered by DHC Employability Scan & PAP Employability heeft veel definities met als kern dat iemand zijn brood kan verdienen. Nu en in de toekomst. Voor
Nadere informatieVosteq is adviespartner bij initiatief Netzwerk Grenzenloses Effizientes Produzieren (Netzwerk GEP)
Vosteq is adviespartner bij initiatief Netzwerk Grenzenloses Effizientes Produzieren (Netzwerk GEP) Achtergrondinformatie EEN SPRONG VOORUIT IN MANUFACTURING Drie initiatiefnemers Netzwerk GEP Netzwerk
Nadere informatieBrochure Strax Outplacement B.V. 2018
Brochure Strax Outplacement B.V. 2018 Outplacement Vanaf 2003 onze core business Algemeen Vanaf 2003 hebben wij ons gespecialiseerd in het uitvoeren van maatwerk outplacement programma s. Sinds die tijd
Nadere informatieWerkgroep. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers. Inventarisatie en start bijeenkomst
Werkgroep Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers Inventarisatie en start bijeenkomst Dinsdagmiddag 2 september van 13.00 17.00 uur Bosweg 15 te Zwolle. Lean Innovation
Nadere informatieGemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding
Gemeentelijke regisseurs Regisseren en de kunst van de verleiding Van traditioneel management naar modern regisseren De gemeente heeft de regie dat gebeurt niet zomaar, en ook niet van de ene op de andere
Nadere informatieProject Ouder wordende Cliënt
Project Ouder wordende Cliënt Tips en wenken voor verbeterteams ter voorbereiding op de start van het project Ouder wordende cliënt & Opdrachten voor de eerste bijeenkomst van 22 mei in Utrecht Inclusief
Nadere informatiePRODUCTIVITEIT
PRODUCTIVITEIT INFO@INVENTED.NL WWW.INVENTED.NL DATUM DOCUMENT NR UW REFERENTIE 17-5-2017 VO- 537 Training productiviteit Beste deelnemer, Hartelijk dank voor je interesse in onze training productiviteit.
Nadere informatiePosition Paper. Samenwerking Noord. Samenwerken door Samen te Doen!
Position Paper Samenwerking Noord Samenwerken door Samen te Doen! Mei 2015 Samenwerking Noord is een netwerkorganisatie van (semi)overheidsorganisaties gericht op een duurzame ontwikkeling van de ICT functie
Nadere informatieconcurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda
Logistiek Nederland en de concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda Waarom dit onderzoek? Logistieke arbeidsmarkt Arbeid als concurrentiefactor Slim
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieDé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager
Dé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager 19-04-2018 Menu Uw doelstellingen Wat in Exact? Over ons Proces optimalisatie Klantcase Henkovac Demonstratie Slimme software Succesvol implementeren
Nadere informatiePlan van Aanpak CO 2 -reductieprogramma A. Hak Neutraal 2020
Plan van Aanpak CO 2 -reductieprogramma A. Hak Neutraal 2020 Looptijd: 2016 t/m 2019 Opgesteld op 31 mei 2016 Auteurs Rianne van der Veen, adviseur duurzaam ondernemen, Stichting Stimular Jacqueline den
Nadere informatieIPC voor architecten - REKENEN AAN DUURZAAMHEID
IPC voor architecten - REKENEN AAN DUURZAAMHEID Innoveren op architectenbureaus met behulp van IPC- subsidie Op 14 juni 2013 kan er opnieuw worden ingeschreven voor de IPC- regeling. Deze subsidieregeling
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de taxibranche
Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Preventiedag 2013 13 december Ellen.vanwijk@tno.nl Duurzame inzetbaarheid = Gezond, gemotiveerd en productief aan het werk tot aan de pensioengerechtigde leeftijd
Nadere informatieCASE STUDIE: Sprint Johma
CASE STUDIE: Sprint Johma KLANT Johma is de bekendste en grootste saladebereider van Nederland. Sinds 1968 komen er salades uit de Johma keuken. In 2010 en 2011 zijn de recepturen en verpakkingen onder
Nadere informatieSUCCESVOL TELEFONISCH AFSPRAKEN MAKEN
SUCCESVOL TELEFONISCH AFSPRAKEN MAKEN OUTBOUND TELEFOONCOMMUNICATIE Pieterman & Partners SUCCESVOL TELEFONISCH AFSPRAKEN MAKEN RESULTAAT Sneller afspraken met de juiste contactpersoon. Meer respons en
Nadere informatieNaam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
Nadere informatieBenchmark uw. productielogistiek. Productiebedrijven in Vlaanderen. met uitsterven bedreigd. springlevend
Iedere ochtend in Afrika ontwaakt een leeuw met de wetenschap dat hij sneller moet lopen dan de traagste gazelle Productiebedrijven in Vlaanderen met uitsterven bedreigd springlevend of? Benchmark uw productielogistiek
Nadere informatieBeheer- en OntwikkelModel voor Open Standaarden (BOMOS) versie 2 - DEEL 1: DE BASIS
Beheer- en OntwikkelModel voor Open Standaarden (BOMOS) versie 2 - DEEL 1: DE BASIS Een standaard die niet beheerd wordt is geen standaard! Het is nooit te vroeg om de mogelijkheden voor het beheer van
Nadere informatieAlleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit.
ICT MET RENDEMENT Welkom bij de Caesar Groep De Caesar Groep is dé specialist in Nederland als het gaat om ICT-projecten met rendement. Met meer dan 300 professionals werken wij voor onze klanten aan ICT-toepassingen
Nadere informatieKortere doorlooptijden & lagere kosten. Hoe realiseer ik dat? & werkt deze theorie voor mij?
Workshop QRM Kortere doorlooptijden & lagere kosten Hoe realiseer ik dat? & werkt deze theorie voor mij? 1. Even voorstellen 2. Intro QRM 3. Praktijk ervaring & rondleiding 4. Samenvatten 5. Discussie
Nadere informatieWat is duaal inburgeren?
Wat is duaal inburgeren? Duaal is participeren Voldoende van Nederland en de Nederlandse taal leren om actief te kunnen deelnemen aan de Nederlandse samenleving Duaal is gelijktijdigheid Les en praktijk
Nadere informatie8 Productiebeheer met Navision
7 Voorwoord Productiebedrijven worden geconfronteerd met steeds korter wordende levertijden en veel meer variatie in het aantal producten. Veel klanten willen dat er op klantspecificatie geleverd wordt.
Nadere informatieUITNODIGING. Innovation Lab. Lean Accounting. Wetenschap en bedrijfsleven ontmoeten elkaar over de vraag:
UITNODIGING Innovation Lab Lean Accounting Wetenschap en bedrijfsleven ontmoeten elkaar over de vraag: Hoe kunnen we door intensieve samenwerking ook het vakgebied Accounting lean organiseren? Datum :
Nadere informatieDé lijn naar een innovatieve arbeidsorganisatie
7-Cs.nl FLEXPOINT5012 Dé lijn naar een innovatieve arbeidsorganisatie Het innovatieve vermogen van uw bedrijf vereist een optimale arbeidsorganisatie die een snelle aanpassing aan wisselende klanten- of
Nadere informatieDoel Doel van het programma VvW:
Doel Doel van het programma VvW: Een strategie en bijbehorende actielijnen opleveren en (laten) uitvoeren ten behoeve van de gewenste economische structuurversterking van de Vierkant voor Werk regio. Dit
Nadere informatieWhatever the challenge, we will build it.
Whatever the challenge, we will build it. Hoe complex ook, geen technologisch vraagstuk gaat Mevi te ver. Frezen tot op 1 μm nauwkeurig. Whatever the challenge, we will build it Een goed idee vraagt om
Nadere informatieMEER SUCCES MET KRACHT VAN VERBINDING!
MEER SUCCES MET KRACHT VAN VERBINDING! Hebt u ook wel eens het gevoel dat er meer succes te behalen moet zijn met uw organisatie? En vraagt u zich ook wel eens af hoe uw organisatie verbonden is: Met de
Nadere informatieSCHATTEN VAN ADVOCATEN
SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van
Nadere informatieWorkshop Scan uw Medezeggenschp Werk en Inkomen
Workshop Scan uw Medezeggenschp Werk en Inkomen Aanleiding Aanleiding: Er is een wettelijke basis op basis waarvan gebruikers van de sociale zekerheid medezeggenschap hebben mensen zelf of mensen die dat
Nadere informatieHogere omzet met loyale klanten
m e t e n, w e t e n é n v e r b e t e r e n Hogere omzet met loyale klanten Luistert u naar uw klant? Staat uw klant écht centraal? Gaat u de dialoog aan met uw klant om verbeteringen te bespreken? In
Nadere informatieAcademische opleiding leraar basisonderwijs
2015 2016 Academische opleiding leraar basisonderwijs ACADEMISCHE OPLEIDING LERAAR BASISONDERWIJS Vind jij het inspirerend om aan kinderen les te geven? Ben je geïnteresseerd in onderzoek naar verschillen
Nadere informatieMastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business
Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend
Nadere informatieAWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid
AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid Introductie AWVN 6 trends voor HRM trend flexibeler Innoveren met HR flexibiliteitsbeleid Verander richtingen arbeidsverhoudingen arbeidsvoorwaarden
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatieBeschikbare modules iv- V Online
Beschikbare modules iv- V Online Inleiding Hoe belangrijk is het voor een organisatie om vanuit een visie een strategie te ontwikkelen, de benodigde bedrijfsonderdelen en of afdelingen goed in te richten
Nadere informatieHoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307
Hoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307 Wat gaan we doen? 1. Introductie 2. Wat willen we bereiken met WMS? 3. Voorbereiding aanschaf WMS 4. Samenvatten
Nadere informatieDE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Nadere informatieBestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten:
Voorwoord Dit is het overzicht van de studiestof Supply Chain Operations. Het betreft hier een overzicht van de verplichte literatuur. Hoofdstuk A tot en met E bestaat uit de verplichte literatuur van
Nadere informatieWendbaar en waarde(n)vol onderwijs!
Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs! In ons onderwijs staat de mens centraal, of het nu gaat om studenten of medewerkers, om ouders of werknemers uit het bedrijfsleven, jongeren of volwassenen. Wij zijn
Nadere informatieOntwikkelen van commercieel vermogen voor niet commerciële mensen
Ontwikkelen van commercieel vermogen voor niet commerciële mensen Dat aan het doel en de missie van ondernemingen zo zelden adequate aandacht wordt gegeven is misschien de belangrijkste oorzaak van zakelijke
Nadere informatie3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen
3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers
Nadere informatieREMIND. Bij u op SCHOOL?
REMIND Bij u op SCHOOL? Inhoudsopgave Slim jezelf zijn voor professionals 3 Slim jezelf zijn 3 Programma over persoonlijke ontwikkeling 3 Kostenoverzicht 4 Over Remind 5 Wij willen 5 Trainersopleiding
Nadere informatieOpleiding Leanmanagement / QRM
Opleiding Leanmanagement / QRM ALGEMEEN Doel Deze training dient ter ondersteuning van het verbeterproces van de deelnemende bedrijven intern. Daarnaast biedt de cursus handvatten om in de supply chain
Nadere informatieLeiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat
OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007
Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieManage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol
Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en
Nadere informatieGreen Deal Circulaire Gebouwen officieel uit de startblokken met bijna 60 deelnemende organisaties
PERSBERICHT 14 januari 2015 Green Deal Circulaire Gebouwen officieel uit de startblokken met bijna 60 deelnemende organisaties De Green Deal Circulaire Gebouwen is geen loze belofte, maar een krachtige
Nadere informatieVerbeteren door benchmarking
Nekovri, 28-06-2012 Verbeteren door benchmarking Prof. dr. Kees Jan Roodbergen Rijksuniversiteit Groningen Even voorstellen Stad Groningen 2 Even voorstellen Rijksuniversiteit Groningen Opgericht in 1614
Nadere informatieGroot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom!
Groot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom! De Aanleiding: Trots versus Toekomst Carel Hagemans Directeur Hagemans Vastgoedonderhoud Trots Intensieve samenwerking: Inzet partners, gedeeld DNA Competitie,
Nadere informatieVoor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin
Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen Vodo50 Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Aanleiding Nederland en Groningen moeten het voor de groei van de economie vooral hebben van actieve
Nadere informatie10 voorbeelden uit de praktijk. Gebalanceerde flexibiliteit
10 voorbeelden uit de praktijk Gebalanceerde flexibiliteit 1. Organisatie naam: Heurkens & van Veluw Plaats: Oss Aantal medewerkers: 90 Soort arbeidsflexibiliteit: strategisch plannen, brede inzetbaarheid
Nadere informatieInnoveren door duurzaam te ondernemen
Innoveren door duurzaam te ondernemen 18 september 2014 Jos M.Borsboom Adviseur Ondernemersondersteuning Succesvol ondernemen met de kennis, data en netwerken van de Kamer van Koophandel Kamer van Koophandel
Nadere informatieVoortgangsverslag. Frans Tuerlings Studentnummer:
Voortgangsverslag Naam: Frans Tuerlings Studentnummer: 15130924 Opleiding: Projectleider Techniek Datum: 12 februari 2017 Voorwoord: Sinds september 2015 volg ik de duale opleiding AD Projectleider Techniek
Nadere informatieNr.: a/6/A.22, C Groningen, 10 februari 2005
Aan de leden van Provinciale Staten Nr.: 2005-02544a/6/A.22, C Groningen, 10 februari 2005 Behandeld door: R. Krämer, F. Martens Telefoonnummer : (050) 316 4457, 3164033 Bijlage : 1 Onderwerp : marsrouteplan
Nadere informatieKENNISNETWERK KRIMP NOORD NEDERLAND (KKNN)
KENNISNETWERK KRIMP NOORD NEDERLAND (KKNN) één loket, van en voor het Noorden Kennis netwerk Kennis delen Kennis ontwikkelen 01_0264 Kennisnetwerk Krimp Noord-Nederland (KKNN) Eén loket Het Kennisnetwerk
Nadere informatieBABVI/U201201250 Lbr. 12/090
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Operatie NUP zet i-ondersteuning in uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201201250 Lbr. 12/090 bijlage(n) - datum
Nadere informatieResultaatplan BETTERRESULTSGROUP.NL GIJS ANDREA & RICHARD WENTZEL
Resultaatplan BETTERRESULTSGROUP.NL GIJS ANDREA & RICHARD WENTZEL Het geheim van verbeteren zit diep weggestopt INLEIDING Veel IT-organisaties hebben last van de problemen zoals ze geschetst worden in
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatiePEOPLE INVESTMENT LEIDERSCHAP ONTPLOOIING INDIVIDUELE TRAINING PERSOONLIJKE COACHING MENTORING GROEPSSESSIES SIMULATIE COUNSELING
PEOPLE INVESTMENT INDIVIDUELE TRAINING GROEPSSESSIES PERSOONLIJKE COACHING MENTORING COUNSELING SIMULATIE LEAD YOUR TEAM SUCCESSFULLY INTO THE FUTURE INDIVIDUELE TRAINING TELEFONISCHE SUPPORT PRAKTISCHE
Nadere informatie