Werkgroep. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers. Inventarisatie en start bijeenkomst

Transcriptie

1 Werkgroep Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers Inventarisatie en start bijeenkomst Dinsdagmiddag 2 september van uur Bosweg 15 te Zwolle.

2 Lean Innovation Network Het Lean Innovation Network bestaat sinds 2005 en is een netwerk van ambitieuze grote en kleine organisaties. Zij hebben de ambitie om te werken aan continu verbeteren en innoveren en leren van elkaars praktijkervaringen door bij elkaar in de keuken te kijken. Zie voor meer informatie Naast de maandelijkse bedrijfsbezoeken organiseren wij een aantal praktische werkgroepen gericht op het verdiepen van thema s. De werkgroepen De praktische werkgroepen komen voort uit de behoefte van deelnemers naar meer thematische verdieping. 4 keer per jaar komen we bij elkaar om bij elkaar in de keuken te kijken en te leren van elkaar onder begeleiding van een deskundige: Bestaande werkgroepen zijn: Lean Leadership & Verandermanagement (sinds 2011) Innovation 2 Market / Lean Product Development (sinds 2013) Duurzame Inzetbaarheid, Veiligheid & Gezondheid (start dinsdag 2 september 2014) Lean & ICT (start najaar 2014) Lean & Accounting (start najaar 2014) Lean & Green (start najaar 2014) 2

3 Werkgroep Lean en Vitale, Productieve medewerkers Voor organisaties die streven naar topprestaties is het van belang dat men actief stuurt op duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Blije, gemotiveerde en gezonde medewerkers leveren immers een hogere toegevoegde waarde. Hiervan zijn organisaties voor hun prestaties sterk afhankelijk. Ook voor werknemers is duurzame inzetbaarheid van belang. Natuurlijk vanwege het opschuiven van de pensioenleeftijd, maar ook om ook in (snel) veranderende omstandigheden, toegevoegde waarde te kunnen blijven leveren. Met plezier blijven werken tot op hogere leeftijd dus. Maar hoe realiseert u effectief beleid? Waar liggen kansen en grenzen? Wat zijn de randvoorwaarden? Waar liggen de verbindingen met Lean? Wat levert het op? Allemaal vragen die aan de orde komen in de werkgroep Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Veiligheid en Gezondheid. 3 Wat is duurzame inzetbaarheid? Duurzame inzetbaarheid is het vermogen van de medewerker om nu en in de toekomst toegevoegde waarde te leveren voor een organisatie, en daarbij zelf ook meerwaarde te ervaren. Richting: Organisaties die adequaat sturen op duurzame inzetbaarheid, profiteren optimaal van het talent dat in de eigen organisatie aanwezig is. Medewerkers en organisatie ontlenen beide toegevoegde waarde aan de samenwerking en investeren in het behoud van die toegevoegde waarde. Is het in uw organisatie duidelijk wat daarbij het gewenste toekomstbeeld is? En wat zijn in uw organisatie belangrijke waarden? Inrichting: Natuurlijk zijn er procedures en werkafspraken over de gesprekscyclus en zijn er faciliteiten voor opleiding en training. Ook een ontziemaatregel voor oudere medewerkers of een training gespreksvaardigheid kan een nuttig instrument zijn in de sturing op duurzame inzetbaarheid. De vraag dient zich aan wat de samenhang en effectiviteit is van al deze faciliteiten en werkafspraken. Op welke wijze toetst en verbetert u deze effectiviteit in de praktijk? Verrichting: Kenmerkend voor goede sturing op duurzame inzetbaarheid is dat leidinggevenden en medewerkers in allerlei contactmomenten goed samenwerken aan de inzetbaarheid (nu èn in de toekomst). Beide hebben daarin een eigen verantwoordelijkheid (leiderschap). De vraag is: hoe herken ik in mijn organisatie de afdelingen waar goed wordt gestuurd op duurzame inzetbaarheid? Hoe uit zich dat? Welke resultaten wijzen op uitstekende sturing?

4 De doelstellingen Sturen op duurzame inzetbaarheid betekent dat de organisatie op een logische, effectieve en passende wijze invloed uitoefent op de toegevoegde waarde die medewerker en werkgever van elkaar ervaren (nu en in de toekomst). 1. U wordt ondersteund en geïnspireerd bij het realiseren van effectieve sturing op duurzame inzetbaarheid in de eigen organisatie. Hierbij kan het gaan om het initiëren of implementeren van nieuw beleid, maar ook om het verbeteren van bestaand beleid. De deelnemer wordt geholpen dit beleid af te stemmen op de strategie en de visie van de eigen organisatie. 2. Uw eigen casus of uw eigen beleid staat centraal en ontwikkelt zich in de loop van de bijeenkomsten. De input van de ervaren begeleiders en de collega-deelnemers helpt u bij het realiseren van een plan voor verbeterde sturing. Er is daarbij veel aandacht voor de business-case: Welke resultaten zijn te verwachten? Wat levert het uw organisatie op? 3. Goede bruikbaarheid en praktische toepasbaarheid van de geboden stof wordt gegarandeerd. Ervaren consultants ondersteunen u bij de uitwerking van uw casus. Casuïstiek uit de dagelijkse praktijk is een wezenlijk onderdeel. 4. In deze werkgroep is veel aandacht voor: verbinding, humor, verdieping, samenwerking, vertrouwen en partnership. 4 De planning Doorlopend vindt er 4 x per jaar een ontmoeting plaats in de deelnemende gast-organisaties. Iedere keer wordt er in een dagdeel een thema aan de orde gesteld. Er is een mogelijkheid dat het gastbedrijf het thema bepaald. De doelgroep HR-managers, leidinggevenden, managers en ARBO professionals, Datum en plaats startbijeenkomst Op dinsdagmiddag 2 september vindt van uur de aftrap plaats op de Bosweg 15 te Zwolle. Dialoog over de opzet van het programma Bepalen van de thema s voor het komende jaar Vervolgens worden de volgende bijeenkomsten in overleg met de leden van de werkgroep gepland in de maanden oktober 2014, januari, april en juni 2015 Begeleiding Drs. Dirk Wymenga (tel ): Consultant Ynova Innovation Company BV Drs. Sicco van der Sluis (tel ): Consultant en mede auteur van de NPR 6070-NEN richtlijn (sturen op duurzame inzetbaarheid) en het Arbo kennisdossier Duurzame Inzetbaarheid.

5 Investering Startbijeenkomst: geen kosten Deelname aan de werkgroep Deelnemers Lean Innovation Network 800,00 excl BTW Niet deelnemers 1250,00 excl BTW Optioneel : Duurzame Inzetbaarheid Scan en Benchmark Informatie en inschrijving Voor nadere informatie kunt u zich wenden tot de Dirk Wymenga of Sicco van der Sluis. U kunt zich inschrijven door een mail te sturen naar Dirk Wymenga [d.wymenga@ynova.nl] 5