MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT

Transcriptie

1 MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1

2 2

3 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer en gaan sneller. Dat stelt leiders voor de uitdaging om anders te veranderen en te innoveren. Vaak loopt u bij organisatieverandering tegen lastige afwegingen en dilemma s aan. Hoe kan ik verstandig omgaan met complexiteit en dynamiek? Wat is nodig voor een inspirerende aanpak gericht op resultaat dat er toe doet? Hoe kan ik betrokkenheid en eigenaarschap bevorderen? Zijn we wel goed wijs in een verandering van tijdperk? Hoe balanceer ik stabiliteit en vernieuwing? Leer de processen grondig kennen. En ontdek hoe u een sfeer kunt scheppen waarin mensen worden uitgenodigd mee te doen aan de gewenste beweging. 3

4 MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT VOOR WIE IS HET BEDOELD? De masterclass Verandermanagement is bedoeld voor managers, projectleiders, directieleden en professionals die: veranderingsprocessen beter willen doorgronden. een breed overzicht willen hebben van actuele en relevante theorieën en modellen. veranderingen beter willen ondersteunen, begeleiden en sturen. hun vaardigheden in verandermanagement verder willen aanscherpen. WERKWIJZE Om uw denken over verandermanagement verder te ontwikkelen en het leerproces te ondersteunen met concrete resultaten, werken we met een mix van werkvormen. U kunt denken aan presentaties, cases, brainstorms en (het maken van) videofragmenten. Tijdens de masterclass wordt ook in groepen van vijf deelnemers in een atelier samengewerkt aan een veranderkundig thema. Centraal in de masterclass staat verder het werken aan een case uit de eigen werksituatie. EEN VERANDERING IS PAS GESLAAGD ALS HET IN DE PRAKTIJK ANDERS WERKT Na afloop van de masterclass heeft u een concreet plan van aanpak, diagnose of analyse waar u direct mee aan de slag kunt binnen uw organisatie. 4

5 BELANGRIJKE ONDERDELEN VAN DE MASTERCLASS ZIJN PERSOONLIJKE BEHOEFTE IN KAART U stemt met ons uw persoonlijke ontwikkeldoelstelling af. De mogelijkheid bestaat om daarover, eventueel in afstemming met de opdrachtgever van het veranderproject, afspraken te maken. De docenten zullen actief feedback geven op de voortgang met betrekking tot uw eigen ontwikkeldoelstellingen. PERSPECTIEVEN OP ORGANISATIEVERANDERING In de masterclass wordt theorie over organisatieverandering behandeld vanuit verschillende invalshoeken. Zo krijgt u inzicht in de planned change benadering en in de benadering van organisatiedynamica. Zodoende leert u werken met zowel een top-down als bottom-up aanpak. Ook leert u meer over uw persoonlijke voorkeuren binnen deze benaderingswijzen en over de manier waarop ze beide toegepast kunnen worden in een veranderproces. VORMGEVEN VAN DE VERANDERING Veel aandacht is er ook voor het vormgeven en uitvoeren van interventies. Deze moeten aansluiten bij de diagnose, de rol van de veranderaar en de eigen organisatie. Daarom is er nooit sprake van one size fits all. Een interventie of aanpak moet altijd op maat zijn. U leert daarom verschillende interventies toepassen, zowel groot als klein. Hierbij wordt veel aandacht besteed aan de uitvoering in de praktijk en de resultaten die u met verschillende interventies kunt behalen. EIGEN ROL ALS VERANDERAAR Er wordt veel aandacht besteed aan de rol van veranderaar, omdat de veranderaar zelf ook deel is van de verandering, en elk optreden een interventie op zichzelf is. Ingegaan wordt op de dynamiek tussen opdrachtnemer en opdrachtgever (zowel intern als extern) en de wijze waarop de rol ingevuld kan worden. Ook is er aandacht voor de persoonlijke voorkeur van de veranderaar en het aanpakken van persoonlijke verbeteringen. COMMUNICATIE De nadruk ligt op de sterke en zwakke kanten van de eigen communicatie en van de eigen organisatie als geheel. Op verbeterpunten wordt coaching geboden. Daarnaast is er veel aandacht voor creatieve en eigentijdse manieren om de communicatie te verbeteren. DIAGNOSE Door meervoudig te leren kijken naar een veranderingsproces komt u tot de kern van het probleem. Met behulp van een veranderkundig denkraam krijgt u een krachtig instrument in handen om de complexe werkelijkheid te hanteren en een goede diagnose te stellen. Door te kijken naar de kern van het probleem, de externe druk vanuit de omgeving, de interne ambitie van de organisatie en de rol van de veranderaar leert u de diagnose te vertalen in de passende interventies. Omdat tijd en middelen vaak beperkt zijn is er ook aandacht voor het hefboomeffect. Hoe kies je díe interventie die het meeste effect gaat sorteren? 5

6 KERNDOCENTEN Drs. Jo Vincken, Director Executive Education Nyenrode Business Universiteit Dr. ing. René Weijers, Programma manager Masterclass Verandermanagement & Directeur René Weijers Bestuursadvies Prof. Dr. Willem van Rhenen MD, hoogleraar Engagement & Productivity bij Nyenrode Business Universiteit GASTSPREKERS Prof. dr. ir. Gerda van Dijk, hoogleraar publiek leiderschap en hoogleraar organisatie ecologie Dr. Arend J. Ardon, sociaal psycholoog en bedrijfskundige Dr. Marco de Witte, docent, spreker en coach op het gebied van verandermanagement en gedragsverandering INFORMATIE EN AANMELDING De investering voor deelname aan de masterclass Verandermanagement bedraagt 5.995,- per deelnemer (excl. btw). Aanmelden kan door het inschrijfformulier van de website te downloaden. Voor meer informatie of aanmelding kunt u contact opnemen met het programmamanagement [email protected] +31 (0) WAAR? De masterclass vindt plaats op het landgoed van Nyenrode Business Universiteit. Deelnemers overnachten op de campus. WANNEER? De meest actuele data vindt u op onze website: DEELNAMECERTIFICAAT Na afloop van de masterclass Verandermanagement ontvangt u een waardevol deelnamecertificaat van Nyenrode Business Universiteit. 6

7 7

8 NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT, STRAATWEG 25, 3621 BG BREUKELEN POSTBUS 130, 3620 AC BREUKELEN +31 (0) NYENRODE.NL/VM NYENRODE.NL