COLLEGEREEKS EXCELLENT LEIDERSCHAP

Transcriptie

1 COLLEGEREEKS EXCELLENT LEIDERSCHAP DE MEEST INSPIRERENDE SPREKERS OVER LEIDERSCHAP VOOR U SAMENGEBRACHT IN ÉÉN COLLEGEREEKS LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE

2 INLEIDING Als u het woord leiderschap in Google intypt dan krijgt u meer dan zoekresultaten. Het woord leadership levert zelfs resultaten op. Er is dus genoeg over leiderschap geschreven en de managementliteratuur staat bol van tegenstrijdige definities van goed leiderschap. Het thema blijft mensen bezig houden. In deze inspirerende collegereeks geven topsprekers uit de wetenschap en het bedrijfsleven u vanuit verschillende invalshoeken hun visie op goed leiderschap. INDEX Inleiding 2 Collegereeks Excellent Leiderschap 3 Voor wie? 3 Opzet Colleges 3 Inhoud van de colleges 4 De netwerkleider Leiderschap als relationele (verander)praktijk Ethisch leiderschap: dienen en deugen Fundamenten van leiderschap Leiderschap; een complex samenspel tussen medewerker, context en leidinggevende Gastcollege van Generaal Tom Middendorp, Commandant der Strijdkrachten Algemene Informatie 7 Doelstelling 7 Investering 7 Deelnamecertificaat 7 Data 7 Informatie en aanmelden 7 Tijd en locatie 7 2

3 COLLEGEREEKS EXCELLENT LEIDERSCHAP Voor wie? Leidinggevenden in de profit en non-profit sector die actief met de ontwikkeling van hun leiderschap bezig zijn. Opzet Colleges* In deze inspirerende collegereeks geven topsprekers uit de wetenschap en het bedrijfsleven vanuit verschillende invalshoeken hun visie op goed leiderschap. U krijgt praktische handvatten die u in uw dagelijkse werk, als leidinggevende, kunt toepassen. Tijdens de praktijkgerichte colleges worden voorbeelden uitgewerkt, vindt u verdieping en is er ruimte voor discussie. *De colleges zijn alleen als reeks te volgen. 3

4 INHOUD VAN DE COLLEGES De netwerkleider Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek, hoogleraar Strategie en Transformatie Management aan Nyenrode Business Universiteit en directeur-oprichter van MeetingMoreMinds, een netwerkorganisatie die innovatie stimuleert. Annemieke Roobeek vervult diverse nevenactiviteiten, zoals lid in diverse Raden van Commissarissen. In dit college zet Annemieke Roobeek netwerken en hun leiders centraal. In netwerkorganisaties zijn kenniswerkers constant in beweging en actief met meerdere activiteiten en rollen. Horizontale relaties en kennisverbindingen zijn essentieel om innovatief te kunnen werken en kennis optimaal te benutten. Dit landschap stelt andere eisen aan leidinggevenden. Horizontale netwerkleiders verrichten meerdere activiteiten en spelen meerdere rollen waarbij het vitaal houden van netwerkrelaties een van de meest essentiële taken is. Leiderschap als relationele (verander)praktijk Prof. dr. Danielle Zandee, hoogleraar Duurzame Organisatieontwikkeling. Danielle Zandee is hoogleraar Duurzame Organisatieontwikkeling aan Nyenrode Business Universiteit. Samen met professor Anke van Hal is ze de academische leider van het Nyenrode Center for Sustainability. Hoe geven we vorm aan een nog ongekende en meer duurzame toekomst? Deze vraag leeft zowel in de samenleving als in steeds meer organisaties en nodigt uit om op een nieuwe manier te kijken naar organiseren, veranderen en leidinggeven. In dit college verkent Danielle Zandee met u de contouren van leiderschap als collectieve activiteit. Het gaat dan bijvoorbeeld om impact door gezamenlijk handelen, om purpose als richtinggevend middel en om samenspel voor het ontwikkelen van alternatieve werkwijzen. Dergelijke noties maken van leiderschap een meer relationele praktijk. Wat dat betekent voor de rol en positie van formele leiders, kunnen deelnemers tijdens dit college onderzoeken. 4

5 Ethisch Leiderschap: Dienen en deugen Dr. Edgar Karssing, universitair hoofddocent beroepsethiek en integriteitsmanagement. Edgar Karssing is als universitair hoofddocent beroepsethiek en integriteits management verbonden aan Nyenrode Business Universiteit. Naast het verzorgen van onderwijs op de universiteit wordt Edgar veel gevraagd voor workshops en lezingen over bijvoorbeeld: integriteit, integriteitsmanagement, beroepsethiek, compliance, omgaan met dilemma s, morele moed, vertrouwen, toezien op integriteit, fiscale ethiek, markt/recht/moraal, Aristotelisch bankieren en verzekeren. Ook adviseert Edgar organisaties over ethiek, integriteit en compliance. Hoe vinden we een perspectief in een wereld waarin goede mensen soms slechte dingen doen? In dit college wordt via korte, filosofische inleidingen over verschillende thema s rondom ethisch leiderschap gekeken naar manieren om de praktijk te verbeteren. Na elke inleiding gaat u met elkaar in discussie om de filosofische inzichten te vertalen naar de eigen werkpraktijk. Samengevat: we hanteren een caleidoscopische benadering. Ethisch leiderschap is immers een veelomvattend thema. Wat je ziet hangt af van welke draai je eraan geeft. Tijdens de inleidingen komen verschillende onderwerpen aan bod, vanuit steeds weer nieuwe invalshoeken. Gaandeweg zal duidelijk worden dat ze echter alles met elkaar hebben te maken. Een caleidoscopische benadering zorgt ervoor dat de behandeling van deze rijke thematiek niet strandt in ogenschijnlijk eenvoudige maar uiteindelijk tekortschietende analyses. Fundamenten van leiderschap Prof. dr. Robert Jan Blomme, hoogleraar Management & Organisatie. Prof. dr. Robert Jan Blomme is hoogleraar Management & Organisatie aan Nyenrode Business Universiteit en directeur van het Centrum voor Leiderschap en Management Ontwikkeling. Zijn onderwijs omvat een breed scala van cursussen in Organizational Behavior, Organizational Dynamics, Change Management en Organisatie en Team Learning. Naast lesgeven, voert hij onderzoek uit naar organisatieontwikkeling en verandering van zowel de positivistische en constructivistische perspectieven. In het college fundamenten van leiderschap gaat prof. dr. Robert Jan Blomme in op enkele belangrijke perspectieven op leiderschap zoals charisma, persoonlijkheid, gedrag en context. In het college behandelt hij wat effectief leiderschap is en hoe de eigenschappen van volgers zoals verander bereidheid, betrokkenheid en bevlogenheid beïnvloedt. Tevens komt leiderschapssproblematiek in organisaties aan de orde en gaan we dit onderwerp nader verkennen aan de hand van de inbreng van de deelnemers. Na dit college bezit u over materiaal voor zelfreflectie op uw eigen leiderschapsstijl, maar ook over reflectie op de eigen organisatie. 5

6 Leiderschap; een complex samenspel tussen medewerker, context en leidinggevende Prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar in de psychologie, in het bijzonder leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling aan Nyenrode Business Universiteit en eigenaar van Sense of Leadership en associate partner bij de Galan groep. Leiderschap wordt vormgegeven in het proces tussen de persoon van de leider, de kenmerken van de volgers en die van de situatie. Leiderschap komt dan tot uitdrukking in de bekwaamheid van een leider om anderen te beïnvloeden en in staat te stellen om een bijdrage te leveren aan het realiseren van de doelstellingen en het succes van de afdeling of organisatie waar zij werken. Het gaat daarbij in feite steeds om de vraag over de mate van fit tussen leider, medewerkers en context. Leiderschap gaat vooral om het complexe samenspel tussen leider en volgers en niet zozeer om de vraag of er sprake is van een formele positie. In het college gaan we nader in op de volgende vragen: Wat voor leiders hebben we nodig?, Wat doen effectieve leiders? en Hoe word je een effectieve leider? Wat is de invloed van maatschappelijke economische ontwikkelingen op het denken over leiderschap? Wat vandaag als effectief of goed wordt omschreven, hoeft dat morgen niet meer te zijn. De tragiek van veel MD-trajecten is dat leiders worden ontwikkeld voor de toekomst om de problemen van vandaag op te lossen. Op welke wijze kunnen we strategiescenario s koppelen aan scenario s voor leiderschapsontwikkeling en welke leiderschapsinzichten uit het verleden zijn vandaag nog uitermate nuttig? Gastcollege van Generaal Tom Middendorp, Commandant der Strijdkrachten De Commandant der Strijdkrachten (CDS) is de hoogste militair binnen Defensie. En daarmee de belangrijkste militaire adviseur van de minister. Hij is namens de minister verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van militaire operaties van de krijgsmacht. Leiding over krijgsmachtdelen Hoe toon je leiderschap als je ingrijpende en verantwoorde beslissingen moet nemen? Welke inzichten liggen hieraan ten grondslag? In dit unieke college deelt Tom Middendorp, onder leiding van moderator prof. dr. mr. Leo Witvliet, zijn overtuigingen omtrent leiderschap. Prof. dr. mr. Leo Witvliet, hoogleraar Interim management aan Nyenrode Business Universiteit en gespecialiseerd in interventiekundige vraagstukken met betrekking tot organisaties, met name vanuit het gezichtspunt van zin- en betekenisgeving. 6

7 ALGEMENE INFORMATIE Doelstelling Door de diversiteit van gevestigde experts en hoogleraren, die hun visie op goed leiderschap geven, leert u vanuit diverse invalhoeken naar uw eigen leiderschap te kijken. In een kort tijdsbestek wordt u voorzien van actuele kennis, inspiratie en praktische handvatten voor vertaling naar uw eigen werksituatie. Investering De investering voor deelname aan deze collegereeks bedraagt 2.195,- per deelnemer (excl. 21% BTW) Dit bedrag is inclusief één boek, lesmateriaal en catering. Deelnamecertificaat Na afloop ontvangt u een waardevol deelnamecertificaat van Nyenrode Business Universiteit. Data De actuele data van deze collegereeks staan op onze website: Informatie en aanmelding U kunt zich aanmelden door het inschrijfformulier van de website te downloaden, in te vullen en op te sturen naar het onderstaand adres of adres. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Natasja Derwort: pp@nyenrode.nl Nyenrode Business Universiteit T.a.v. N. Derwort Postbus AC Breukelen Tijd en locatie De colleges worden op 6 opeenvolgende maandagavonden gegeven in het hoofdgebouw van Nyenrode Business Universiteit. De colleges starten om uur en eindigen om uur, inclusief een pauze van 30 minuten waarin u een lichte maaltijd krijgt aangeboden. 7

8 Nyenrode Business Universiteit Straatweg 25, 3621 BG Breukelen Postbus 130, 3620 AC Breukelen NYENRODE. A REWARD FOR LIFE