Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector

Transcriptie

1 Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector

2 Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee was nog nooit zo groot. Dit geldt zeker in de technologische wereld. De beroepen veranderen en de hogescholen passen hier hun huidige onderwijsconcept op aan, om de professional in wording uit te rusten met de juiste competenties om hem of haar in staat te stellen de toekomstige vraagstukken opgelost te krijgen. Organisaties zijn volop in beweging en veranderingen onder invloed van bezuinigingen, organisatiewijzigingen en innovaties vinden plaats. Op medewerkers en leidinggevenden wordt voortdurend een beroep gedaan om hiermee om te gaan. In een serie van 6 masterclasses gaan we in op de genoemde aspecten en wat je daar als manager aan kunt bijdragen. Er bestaat voldoende mogelijkheid voor het inbrengen van eigen casuïstiek. De deelnemers hebben een belangrijke stem bij het verloop van het interactieve programma. Met zo n deelnemers zijn de masterclasses kleinschalig opgezet. Je treft er gelijkgestemden om mee te sparren en te leren. De bijeenkomsten vinden plaats op Zuyd Hogeschool, locatie Nieuw Eyckholt 300 Heerlen, en duren van tot uur, waarbij een maaltijd is inbegrepen. De masterclasses worden verzorgd door CMC Haarlem i.s.m. Zuyd Hogeschool, specifiek het kennisteam Business Innovation. CMC Haarlem is een onafhankelijk organisatieadviesbureau, gespecialiseerd in veranderingsprocessen van organisaties en managers. CMC staat voor Change Management Consultants. Al twintig jaar werken zij voor professionele organisaties in de zorg, onderwijs en zakelijke dienstverlening. Workshops Alle workshops hebben een interactief karakter met een presentatie over de essenties van het onderwerp, vragen van en aan deelnemers, discussies, benoemen van gaps en eindigen met reflectie d.m.v. intervisie Workshop 1 Kennismaking Ken jij de "Call of (Y)our time" en de betekenis voor je persoonlijk leiderschap Verkenning van relevante trends en heersende paradigma's Toepassing op/in jouw eigen praktijk Workshop 2 Ken jij je eigen competenties en die van jouw team; matched e.e.a. met de resultaten die de organisatie vraagt Verkenning d.m.v. Birkmantest Workshop 3 Hoe ziet het ingrediëntenboek van veranderen eruit Wat betekent dit voor jouw leiderschap Workshop 4 De "last state of the art" t.a.v. programmamanagement. Toepassing op eigen casuïstiek

3 Workshop 5 Vergaderen en teambuilding zonder hamer Workshop 6 Innovatie en ondernemerschap Hoe innoverend en ondernemend ben ik zelf? praktijk van geslaagde innovaties Kan je ondernemen en innoveren leren? Data De start van de workshops is op 11 januari 2016 De volgende data zijn: 15 februari 2016, 14 maart 2016, 11 april 2016, 9 mei 2016 en 6 juni Groepsgrootte deelnemers Doelgroep De workshops zijn bestemd voor deelnemers die minimaal 1 à 2 jaar leidinggevende ervaring in het middenmanagement hebben opgedaan, affiniteit met de thematiek hebben en ervaringen willen delen. We verwachten dat de deelnemers in staat en bereid zijn om ook eigen opvattingen en attitudes ter discussie te stellen. Praktische informatie Inloop uur Start programma uur Einde programma uur Rond uur zal er in buffetvorm een maaltijd worden aangeboden Locatie De workshops worden gehouden op Zuyd Hogeschool, locatie Nieuw Eyckholt 300 Heerlen Kosten De kosten voor deelname aan reeks van 6 workshops bedraagt 3495,= excl. BTW. Overige informatie De begeleiding is in handen van Kees van der Ploeg, algemeen directeur en oprichter CMC Haarlem en Harald Theunissen, teamleider Business Innovation Zuyd Hogeschool Voor verdere informatie kunt u rechtstreeks bellen met: Kees van der Ploeg op of Harald Theunissen Inschrijven gaat via harald.theunissen@zuyd.nl Begeleiders / sprekers Workshop 1: Kees van der Ploeg en Siem R. Simons Workshop 2: Kees van der Ploeg en Heike Boom Workshop 3: Kees van der Ploeg en Siem R. Simons Workshop 4: Kees van der Ploeg en Arjen Roek Workshop 5: Kees van der Ploeg en Heike Boom workshop 6: Kees van der Ploeg en Peter Wouters

4 Persoonlijk profielen: Kees van der Ploeg, oprichter van CMC Haarlem in 1993, is gespecialiseerd in verandermanagement. Als geen ander weet hij de vitaliteit in de organisatie terug te brengen en de mensen het vertrouwen te geven dat ze het zelf kunnen. In 2005 won hij de Best Practice Award voor een verandertraject bij een grote zorginstelling. Zijn talent ligt in het uitdagen en verleiden van mensen, want "iedereen wil veranderen maar niemand wil veranderd worden". Zijn motto: hoe meer ambitie, hoe meer je leert, hoe beter het gaat. Kees van der Ploeg heeft al meer dan 25 jaar ervaring als manager en organisatieadviseur. Zo werkte hij als marktcoördinator bij een groot organisatieadviesbureau. Hij heeft inmiddels een dertigtal fusies begeleid in zorg, onderwijs en zakelijke dienstverlening. Hij combineert zijn werk graag met zeilen. Peter Wouters werkt voor overheid en non-profit en heeft een speciale belangstelling voor zorg en onderwijs. Zijn vak: regievoeren over complexe veranderingen en ontwikkelen van nieuwe manieren van organiseren, innoveren en waarde creëren. Op afstand adviseren is niet zijn manier van werken. Hij helpt graag mee bouwen en realiseren en neemt daarbij ook de (lijn)verantwoordelijkheid indien nodig. Zijn motto is: Je kunt op twee manieren naar het leven kijken: je kunt moeilijkheden zien bij kansen, of kansen zien bij moeilijkheden. In zijn aanpak integreert hij mens, proces, inhoud en resultaat. Hij is creatief in het vinden van nieuwe wegen om tot resultaten te komen en kan goed werken onder hoge druk als situaties vragen om een vlotte en professionele aanpak waarbij sprake is van een hoog afbreukrisico. De heer Wouters is tevens Directeur van Viactief een netwerkorganisatie voor en door zorgverleners, onderzoekers en innovators, gericht op het ontwikkelen en toetsen van innovatieve businessmodellen en diensten op het gebied van gezondheid en preventie. Siem R. Simons heeft ruim 40 jaar ervaring als professional,manager, bestuurder en adviseur in een grote verscheidenheid van maatschappelijke organisaties, zoals hoger en middelbaar beroepsonderwijs, zorg, politie en maritieme landbouw. Als landbouw ingenieur begeleidt hij o.a. de innovatie processen om in het kader van duurzaamheid zeewier te gebruiken als grondstof voor velerlei toepassingen. Het thema the Call of (Y)Our Time heeft in het kader van de snelle maatschappelijke veranderingen zijn voortdurende aandacht en belangstelling. In verschillende Intervisiegroepen van bestuurders en managers komt dit onderwerp voortdurend uitvoerig aan de orde. Arjen Roek is een ervaren project- en programmamanager die werkt op het snijvlak van overheid en bedrijfsleven. Hij heeft als programmamanager succesvol leiding gegeven aan diverse projecten en nationale programma's. Daarnaast heeft hij binnen diverse organisaties het project- en programmamanagement geïmplementeerd. Arjen werkt veelal aan multidisciplinaire programma's met veel stakeholders en een hoge sense of urgency. Inhoud, proces, mens en context vormen zijn vertrekpunt. Zijn praktijkervaring, 'lessons learned', deelt hij op informele en toegankelijke wijze met direct toepasbare tips en adviezen voor (toekomstige) project- en programmamanagers. "

5 Heike Boom is gespecialiseerd in organisatieontwikkeling en implementatie van verandering in professionele organisaties in zorg, onderwijs en zakelijke dienstverlening. Zij heeft diverse trajecten op het gebied van organisatie- en managementontwikkeling, organisatiecultuur en ontwikkeling van teams en medewerkers vormgegeven en begeleid. Voor de ontwikkeling van teams en medewerkers maakt Heike gebruik van de Birkman methode. Daarnaast geeft zij deze ontwikkeling vorm door middel van training, intervisie en individuele coaching. Door haar ervaring als intern en extern adviseur weet zij goed hoe organisaties werken en zoekt ze altijd naar mogelijkheden om samen met de klant op te trekken. Door haar relativeringsvermogen en het gebruik van humor weet zij mensen te motiveren en mee te krijgen. Met haar resultaatgerichtheid en frisse blik komt zij vaak tot creatieve oplossingen.