MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID

Transcriptie

1 MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID DE IMPACT VAN DIGITALE TRANSFORMATIE OP DE OVERHEID NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1

2 2

3 INLEIDING Vrijwel iedereen in onze maatschappij is online en verwacht daar alles te kunnen vinden en regelen. Facebook, Amazon, Netflix en Google zijn voorbeelden van bedrijven die hier succesvol op in spelen. Technologieën zoals Cloud, Big Data, multi channeling, block chain, IoT en robotisering zijn de onderliggende trends van deze Digitale Transformatie. De Digitale Transformatie creëert een paradox voor de overheid. Technologie maakt het mogelijk de interactie met burgers en bedrijven op maat en 24/7 in te richten. Mensen verwachten dit van de overheid. Ze verwachten een proactieve en zichtbare overheid via de diverse media. Buiten de operationele processen vindt ook de beleidscontrole uit onverwachte hoek plaats. Met big en open data en via crowd sourcing spelen allerlei partijen een rol in beleidsvorming en monitoring. Voor de overheid betekent dit een grote verandering in de bedrijfsvoering en investeringen in data, ICT systemen en medewerkers, terwijl het budget grotendeels opgaat aan beheer. Een flexibele IT-organisatie is noodzakelijk om snel te kunnen meebewegen. Digitaal leiderschap is vereist om de organisatie mee te nemen in de verwachtingen en mogelijkheden van de Digitale Transformatie. 3

4 DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID OPZET PROGRAMMA Het programma is ontwikkeld door Nyenrode Business Universiteit in samenwerking met de KNVI, de beroepsvereniging voor informatieprofessionals, en met deskundigen uit de overheid. Dit co-makership biedt een hoogwaardig concept om te bouwen aan kennis en vaardigheden. Het fundament zijn zes thema s die tezamen inzicht geven in de groeiende rol van digitalisering in alle aspecten van de maatschappij. WAT LEVERT DEZE MASTERCLASS JE OP? Je krijgt handvatten om: in te spelen op de kansen die digitalisering voor de overheid biedt; jouw visie en strategieproces op een andere wijze in te vullen; jouw leiderschapsstijl aan te passen om jouw organisatie in al deze veranderingen mee te kunnen nemen. VOOR WIE? Digitaal Leiderschap omvat een andere manier van denken dan de traditionele leiderschapsstijl. Dit programma is gericht op managers en beleidsmakers uit de overheid. Het programma geeft nieuwe inzichten en begeleiding naar het verantwoord keuzes kunnen maken. Het programma omvat naast cognitieve aspecten aandacht voor verandermanagement en persoonlijke ontwikkeling. De zes thema s zijn vertaald naar 6 masterclasses. 4

5 DE VOLGENDE ONDERWERPEN KOMEN AAN BOD MASTERCLASS 1 DE DIGITALE LEIDER De digitale transformatie vraagt om bestuurders en beleidsmakers die het onderwerp beheersen in een onzekere context en veranderende organisatiestructuur. Welke eisen worden aan digital leaders gesteld en hoe kunnen zij worden ontwikkeld en gecoacht vanuit eigen geloofwaardigheid en integriteit. Digital leadership betekent ook de juiste mensen om je heen verzamelen, een strategie ontwikkelen die sleutel figuren aanspreekt en doelgericht te werk gaan. transformatie verandert dit en wordt IT hoogste prioriteit. Welke vragen zouden bestuurders en toezichthouders altijd moeten stellen in hun rol als toezichthouder of eindverantwoordelijke voor IT? Hoe organiseer je vertrouwen en hoe geef je vorm aan samenwerken?. Prof. dr. Lineke Sneller RC, hoogleraar Interne beheersing, in het bijzonder IT Value aan Nyenrode Business Universiteit Pieter Frijns, hoofd Bureau Gateway bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken Prof. dr. Bob de Wit, hoogleraar Strategisch Leiderschap aan Nyenode Business Universiteit Dion Kotteman, directeur van Kotteman BV & Non -executive Board Member Loyalis Insurance MASTERCLASS 2 STRATEGIE VOOR DE DIGITALE OVERHEID Technologische ontwikkelingen gaan snel en bieden kansen voor de overheid om de relatie met de burger en andere stakeholders volledig te innoveren. Hoe past dit bij de rol van de overheid, de verwachtingen en wensen van de burger, en bij specifieke uitvoeringsproblematiek? Prof. dr. Désirée van Gorp, hoogleraar Internataional Business Strategy aan Nyenrode Business Universiteit Dr. Wouter Bronsgeest, strategisch adviseur CIO Ministerie van Financiën en duo voorzitter van de KNVI MASTERCLASS 4 DATA De maatschappij wordt steeds afhankelijker van data. Meer en meer data worden gedeeld in 'digitale ecosystemen'. Niet in de laatste plaats door data technologische mogelijkheden, zoals AI, predictive analytics, robotica, sensortechnologie. Om aansluiting te vinden bij de 'dataficatie' van de samenleving, organiseert de overheid zich 'data gedreven'. Data wordt ingezet voor betere e-dienstverlening, een transparante overheid en voor efficiënte en innovatieve uitvoeringsprocessen. Data is een publieke dienst, die er toe doet. Maar hoe koppel je al die data kwalitatief en hoogwaardig aan elkaar? Hoe zorg je voor relevante inzichten? En hoe zorg je daarin voor behoud van privacy? Dat vraagt van bestuurders en beleidsmakers om het inrichten van 'good datagovernance'. Hoe kan jij als digital leader bijdragen aan het inrichten van 'good datagovernance' in jouw organisatie? En hoe pak je dat veranderkundig aan?. MASTERCLASS 3 GOVERNANCE IT stond de afgelopen tientallen jaren niet altijd boven aan op de agenda bij bestuur en toezicht. Door de digitale Irma Walraven, programmamanager onderzoek Data governance bij de Rijksoverheid, Kwartiermaker Data Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Sylvia Kok-de Vries, directeur demografische en sociaaleconomische statistieken CBS 5

6 MASTERCLASS 5 UITVOERING, VAN WETGEVING NAAR SYSTEMEN Onder het bekende motto strategie is executie besteden we in deze module aandacht aan de fase van planvorming naar gebruik. Welke methoden, kaders en standaarden passen hierbij, hoe krijg je die werkbaar en wat zijn passende samenwerkingsmogelijk heden? Welke technologieën zijn van toepassing, wanneer zet je die in en hoe kom je tot een beheersbare vernieuwing? Prof. dr. Cokky Hilhorst, hoogleraar Business & IT aan Nyenrode Business Universiteit Larissa Zegveld, algemeen directeur van Wigo4it MASTERCLASS 6 TALENTMANAGEMENT Centraal staat het begrip talent. Wat is talent, wanneer ben je een talent, hoe word en blijf je een talent. Met daarbij de integratie en het expliciet maken van de opgedane kennis en inzichten. Wat zijn de lessons learned, open ends en next steps. Daarbij komen vragen aan de orde als Wat is jouw specifieke bijdrage in de rol van digital leader aan de ontwikkeling van jouw organisatie en Wat moet je doen om deze rol in de toekomst succesvol te vervullen. De conclusies zijn de basis voor jouw persoonlijk statement als digital leader en jouw verdere ontwikkelplan. Prof. dr. Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit Marjolein Smeets, CTO en lid directie bij ARAG 6

7 ALGEMENE INFORMATIE PROGRAMMA MANAGEMENT Het programma staat onder leiding van Prof. dr. Lineke Sneller RC. Lineke is hoogleraar IT Value en directeur van het center Information and Management Accounting Control Systems bij Nyenrode Business Universiteit. DATA De meest actuele data vind je op onze website: De programmaleiding tijdens de masterclass is in handen van Klaas Brongers. Klaas is partner bij BvMI en lid van de Raad van Advies van de KNVI. INVESTERING De meest actuele prijzen vind je op onze website Dit bedrag is inclusief documentatie, koffie/thee en lichte maaltijden. *De colleges zijn alleen als reeks te volgen, niet los van elkaar DEELNAMECERTIFICAAT Na afloop ontvang je een waardevol deelnamecertificaat van Nyenrode Business Universiteit. TIJD EN LOCATIE De collegereeks wordt gegeven in een reeks van 6 colleges. De colleges worden gegeven in een collegezaal van Nyenrode Business Universiteit. De colleges starten om uur. De eindtijd is rond uur. Door de gunstige tijden reis je filevrij en is de masterclass goed te combineren met jouw werk. INFORMATIE EN AANMELDING Aanmelden kan door het inschrijfformulier op onze website in te vullen. Voor meer informatie kun je ook terecht op onze website of contact opnemen met het programma-management: pp@nyenrode.nl +31 (0) nyenrode.nl/dl 7

8 NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT, STRAATWEG 25, 3621 BG BREUKELEN POSTBUS 130, 3620 AC BREUKELEN +31 (0) NYENRODE.NL/DL NYENRODE.NL