COLLEGEREEKS HR-BUSINESS PARTNER

Transcriptie

1 COLLEGEREEKS HR-BUSINESS PARTNER VERGROOT JOUW KENNIS EN KUNDE VAN HRM EN VERSTEVIG JOUW POSITIE ALS BUSINESS PARTNER NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1

2 2

3 HR-BUSINESS PARTNER De flexibilisering van de arbeidsmarkt neemt steeds verder toe en een uitstroom van kennis als gevolg van de vergrijzing staat voor de deur. De vraag naar (hyper) specialisatie neemt toe, er ontstaan nieuwe kennisgebieden, er is veel unieke kennis via moderne media beschikbaar en we zien kleinschalige gespecialiseerde organisaties ontstaan. Tegelijkertijd zien we nu al tekorten in uitvoerende functies in techniek en ICT, en op termijn ook in andere vakgebieden. Er is een nieuwe generatie die andere eisen stelt aan werk. Een vast dienstverband is niet langer een vanzelfsprekende keuze. Flexibele inzet van medewerkers met een vaste aanstelling is noodzakelijk om wendbaar te zijn in een veranderende omgeving. Deze veranderende omgeving geeft genoeg reden om jouw kennis op het gebied van HRM ontwikkelingen te verrijken. In de collegereeks HR-Business Partner van Nyenrode Business Universiteit vergroot je in een korte tijd jouw kennis van actuele thema s. Daarnaast kom je in contact met HR-managers en professionals met dezelfde vraagstukken. VOOR WIE? HR-managers en professionals die hun rol als HR-Business Partner willen versterken. OPZET COLLEGES Deze collegereeks gaat in een reeks van 6 bijeenkomsten in op zes actuele thema s op het gebied van Human Resource Management. Naast actuele kennis geven onze hoogleraren je ook praktische handvatten, zodat je de opgedane kennis kan vertalen naar jouw dagelijkse werk. Tijdens deze collegereeks is de vertaling van theorie naar praktijk een belangrijke leidraad. Hieraan wordt op meerdere manieren invulling gegeven. Onze hoogleraren zullen continu verwijzen naar hun praktijkervaring. Je volgt deze collegereeks met gelijkgestemden. De discussies en uitwisseling van ervaringen tijdens de collegereeks zorgen voor een leuke interactie. JOUW RESULTAAT je versterkt jouw positie binnen de organisatie je vergroot jouw kennis binnen jouw werkveld je kan aantonen hoe HR meerwaarde levert aan jouw organisatie je functioneert als business partner. 3

4 DE VOLGENDE THEMA'S KOMEN AAN BOD HRM: SCENARIO S MAKEN & VOORSPELLINGEN DOEN Renate Kenter, strategieconsultant, facilitator en trainer belemmeren, omdat je geen mensen kan krijgen. Dit is de kern van strategische personeelsplanning en goed werkgeverschap. Renate neemt je mee in hoe je dit aanpakt en uitvoert. We weten dat morgen anders is dan vandaag, maar op wat voor manier weet niemand precies. Toch nemen veel bedrijven mensen aan voor een langere tijd. Dat roept de vraag op hoe je dat in goede banen kan leiden. Als HR-strateeg moet je kunnen extrapoleren, scenario s maken, voorspellingen doen. Je moet wendbaar zijn en tegelijkertijd koersvast. Misschien is de productiemedewerker van vandaag wel de procesmanager van morgen. Welke competenties zijn dan nodig en hoe zorg je dat je de organisatie en medewerkers daar tijdig op voorbereid? Het systematisch nadenken over de toekomstige organisatie en benodigde talenten is juist voor de HR professional van grote waarde. Door te anticiperen kan je op tijd in beweging komen en je organisatie en mensen door ontwikkelen in plaats van te moeten reorganiseren of de groei van je organisatie te Renate Kenter is sinds 2005 strategieconsultant, facilitator en trainer bij De Ruijter Strategie. Ze heeft veel ervaring in het ontwerpen en faciliteren van scenarioverkenningen en strategietrajecten in zowel de publieke als de private sector. Daarnaast geeft Renate colleges en trainingen over strategisch en toekomstgericht werken aan de VU, Delft Top Tech, Nyenrode Business Universiteit, SIOO en de UvA. 4

5 TRANSITIONELE ARBEIDSMARKT Dr. Kilian W. Wawoe, Assistant professor in Human Resources Management VU Amsterdam Het Nieuwe Belonen Beoordelingsgesprekken kosten veel geld en leveren veel frustratie op volgens managers en werknemers. Deze jaarlijkse evaluatie van werknemers door managers zijn demotiverend en hebben geen positief effect op de prestatie. Dit blijkt uit een zevenjarig onderzoek van Kilian Wawoe. Kilian pleit dan ook voor vervanging van dit systeem door een doorlopende coaching. Deze coaching richt zich niet op het verleden, maar op de vraag hoe een werknemer beter in zijn/haar werk kan worden. In het college van Kilian Wawoe gaat het over een alternatief voor de huidige beoordelingscyclus. In zijn bijdrage schetst hij een alternatief: Het Nieuwe Belonen. DE KUNST VAN DUURZAAM PRESTEREN Dr. Bas Kodden, onderzoeker, schrijver en spreker Waarom blijft de ene organisatie succesvol, terwijl andere organisaties uiteenvallen en verdwijnen? Waarom weet die ene persoon zijn succes te herhalen, terwijl eigenlijk niemand dat verwachtte? Vergeet alles wat je dacht te weten over het selecteren en aannemen van de juiste medewerkers. Het zit anders dan je denkt! In zijn college heeft Bas het over het geheim van winnende personen en teams. Het zit volgens Bas in de combinatie van talent en vier belangrijke prestatiekenmerken. Wat deze kenmerken zijn en waarom, vreemd genoeg, veel organisaties hier juist niet op selecteren bespreekt Bas Kodden in zijn college. Bas Kodden is onderzoeker, schrijver en spreker op het gebied van Leiderschap, Ondernemerschap & Persoonlijke Ontwikkeling. Als leiderschapscoach helpt Bas Kodden topmensen uit het zakenleven beter te presteren. 5

6 DUURZAAM INZETBAARHEIDS BELEID Prof. dr. Beatrice van der Heijden, Hoogleraar Strategisch Personeelsmanagement Radboud Universiteit Nijmegen HRM CULTUURVERANDERING: HR ALS VERBINDER EN KATALYSATOR Angèle Loomans, directeur management services en niet-statutair directeur Arbo Unie BV TALENT MANAGEMENT Prof. dr. Lidewey E. C. van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management Nyenrode Business Universiteit In dit college gaat het over duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van het Strategisch HRM. Het is gericht op het inzetbaar houden van alle medewerkers, rekening houdend met individuele behoeften, wensen en capaciteiten, afhankelijk van de levensfase waarin zij zich bevinden. Employability is het vermogen om de huidige functie uit te oefenen, een nieuwe functie te verwerven of werk te creëren door optimaal gebruik te maken van aanwezige competenties. Als zodanig is employability een noodzakelijke voorwaarde om in de loopbaan vooruitgang te boeken. Beatrice van der Heijden is hoogleraar Business Administration, in het bijzonder Strategic Human Resource Management bij de Faculteit der Managementwetenschappen, Institute of Manage ment Research aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Daarnaast is ze als hoogleraar Strategisch HRM verbonden aan de Open Universiteit Nederland. Haar expertise concentreert zich met name rond loopbaanontwikkeling, employability, leeftijdsstereotypering en ouder worden in het werk. In dit college heeft Angéle Loomans het over verandering als dé constante in organisaties. Technologische innovaties gaan in sneltreinvaart, medewerkers worden gemiddeld ouder en stellen andere eisen, klanten accepteren alleen het beste en vanuit de overheid wordt ook nog een duit in het zakje gedaan door allerlei wet- en regelgeving. Alles moet goed en snel. Nu even niet is geen optie. Zo zijn er veel factoren waar organisaties zich voortdurend en vaak proactief op moeten aanpassen. HR heeft hierbij een belangrijke strategische rol, als katalysator van veranderprocessen: strategisch HRbeleid. Hoe krijgen we de juiste mensen? Waar in de organisatie is ontwikkeling nodig en welke? Hoe houden we iedereen gemotiveerd? Hoe dragen we kennis en waarden over? En zo is er meer, allemaal om de gezamenlijke doelstellingen, de organisatie doelstellingen, te realiseren. Soms lijkt het jongleren terwijl je op een surfplank staat. Angèle Loomans heeft jarenlange ervaring op het gebied van organisatieverandering en strategisch bestuur. Momenteel is zij directeur management services en niet-statutair directeur van Arbo Unie BV. Het college van Lidewey van der Sluis is vernieuwend en zet personeelsmanagement in strategisch perspectief. Deelname aan dit college levert een verruiming van het eigen blikveld op en draagt bij aan een professionele aanpak van talentmanagement. De invloed van macro-economische ontwikkelingen en actuele arbeidsverhoudingen wordt gespiegeld aan a ctuele kennis vanuit de wetenschap. Lidewey van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talent Management aan Nyenrode Business Universiteit. Lidewey van der Sluis geldt als een autoriteit op het gebied van strategisch talent management. Ze is een veelgevraagd spreker in binnen- en buitenland. Zij is als buitengewoon hoogleraar verbonden aan de North-West University in Vanderbijpark, Zuid-Afrika. 6

7 ALGEMENE INFORMATIE DOELSTELLING In een kort tijdsbestek versterk je jouw kennis en kunde van HRM en verstevig je jouw positie als business partner. INVESTERING De meest actuele prijzen vind je op onze website Dit bedrag is inclusief boekenpakket, webcast over e-hrm, lesdocumentatie, koffie/ thee en lichte maaltijden. *De colleges zijn alleen als reeks te volgen, niet los van elkaar DEELNAMECERTIFICAAT Na afloop ontvang je een waardevol deelnamecertificaat van Nyenrode Business Universiteit. DATA De actuele data van deze collegereeks staan op onze website: nyenrode.nl/chrm TIJD EN LOCATIE De colleges vinden plaats in een collegezaal van Nyenrode Business Universiteit. De colleges starten om uur en eindigen om uur, inclusief een pauze van circa 30 minuten waarin je een lichte maaltijd aangeboden krijgt. Door de gunstige tijden reis je filevrij en is de collegereeks goed te combineren met jouw werk. INFORMATIE EN AANMELDEN Aanmelden doe je via onze website. Voor meer informatie kan je ook terecht op de website of neem je contact op met het programma-manage ment: +31 (0) nyenrode.nl/chrm 7

8 NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT, STRAATWEG 25, 3621 BG BREUKELEN POSTBUS 130, 3620 AC BREUKELEN +31 (0) NYENRODE.NL/CHRM NYENRODE.NL