LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

Transcriptie

1 LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer informatie kunt u mij bereiken op: of via mail@margovaneijck.nl. Met vriendelijke groet, Margo van Eijck Leiderschap gevraagd Leiderschap staat volop in de belangstelling, want in moeilijke tijden worden grote leiders gevraagd. Organisaties staan voor de uitdaging om hun ideeën over leiderschap te herzien en ruimte te gaan geven aan de talentvolle leiders van morgen. Een ware opgave voor de leiders van nu en de HRM professionals die hen daarbij adviseren en ondersteunen. In mijn coachings- en organisatieadvieswerk heb ik regelmatig contact met HR en MD managers van diverse grote en middelgrote organisaties. Ik zie veel overeenkomsten in de vragen en thema s die zij hebben, zoals bijvoorbeeld: Welk leiderschap past bij onze strategische uitdagingen? Hoe herken ik leiderschapstalent? Kunnen we als organisatie dit talent verder helpen ontwikkelen, en hoe dan? Hoe gaan we om met verwachtingen en teleurstellingen in dit proces? Wat is de rol van de Management Development manager daarbij? En die van het lijnmanagement? Wat zijn de actuele ontwikkelingen op MD gebied? Wat zijn geschikte MD programma s? Hoe kan ik mijn rol als MD verantwoordelijke zo goed mogelijk invullen? etc. Het idee dat HR en MD Managers elkaar niet vanzelf ontmoeten vanuit de werksituatie, heeft mij er indertijd toe gebracht om een MD netwerk te starten. In 2007 en 2008 heeft er een groep HR en MD managers onder mijn leiding in zes bijeenkomsten naar grote tevredenheid gewerkt aan actuele MD thema s. In september 2010 is er weer de gelegenheid om aan een nieuw te vormen MD netwerk deel te nemen. Op basis van de ervaringen van het eerste netwerk heb ik een stevig programma opgesteld waarin we MD en de rol van de HR/MD Manager vanuit verschillende invalshoeken zo compleet mogelijk onderzoeken. Ik zal daarin mijn kennis en ervaring op het gebied van MD en leiderschapsontwikkeling inbrengen. p. 1 van 6

2 Een kleine introductie van mijzelf Mijn naam is Margo van Eijck en ik ben werkzaam als zelfstandig coach, teamcoach, trainer en organisatieadviseur. Ik heb in mijn loopbaan ruime ervaring opgedaan op het gebied van management ontwikkeling en talentontwikkeling. Ik werkte eerder als MD Manager en Human Resource manager bij BSO/Origin (nu AtosOrigin) en DHV Advies- en Ingenieursbureau. Ik ken de complexiteit van MD zowel op het MD beleidsniveau, als ook vanuit de rol van HR Manager, waar mijn verantwoordelijkheid meer lag in de implementatie van MD in een organisatie van professionals. Voor meer informatie over mijn achtergrond, zie mijn profiel op mijn website of op linkedin Voor wie bedoeld? Dit netwerk is bedoeld voor HR managers, HR adviseurs, MD Managers of lijnmanagers die verantwoordelijk zijn voor Management Development in hun organisatie (hierna MD Managers genoemd). Deelnemers komen uit verschillende organisaties, uit diverse branches. Het doel is om een vaste groep deelnemers te vormen die elkaar regelmatig ontmoeten en kennis opdoen en ervaring uitwisselen, elkaar inspireren, in alle openheid en in onderling vertrouwen. Opzet: inhoudelijk én persoonlijk Elke bijeenkomst heeft een bepaald inhoudelijk thema, maar we staan ook elke bijeenkomst stil bij de rol van de MD manager en mogelijke voorkeuren en stijlen van een ieder daarin, gerelateerd aan het thema. In elke bijeenkomst doen we intervisie en behandelen we een vraagstuk uit de werkpraktijk. Daarmee wordt het programma inhoudelijk én persoonlijk. In het programma zullen we waar mogelijk en zinvol gastsprekers uitnodigen, e.e.a. afhankelijk van thema en beschikbare interessante sprekers. Het programma in vogelvlucht Het netwerk komt 6 maal bijeen in een middagsessie van uur tot uur. We eindigen elke bijeenkomst met een eenvoudige maaltijd. De frequentie is ongeveer elke 8 weken. Sessie 1 Leiderschap en organisatieontwikkeling Kennismaken Hoe kan MD dan op een strategische manier bijdragen aan waar je als organisatie heen wilt, aan bijvoorbeeld een gewenste organisatieverandering of een cultuurverandering? Hoe maak je tot juiste analyses en keuzen in organisatieverandering (methodieken)?; Leiderschap en management, o.a. de laatste management stromingen (ook aan de hand van actuele literatuur); De rol van de MD Manager. Sessie 2 Visie op MD Waar staat ieder in het MD werk?; Visie op MD: een oriëntatiemodel; MD in relatie tot HRD voor professionals in de brede zin; Positie en rol van de MD manager. p. 2 van 6

3 Sessie 3 Competentiegericht MD Hoe vertaal je kerncompetenties van de organisatie naar bruikbare MD profielen?; Hoe herken ik talentvolle leiders? Welke competenties kijk ik dan naar?; Assessment en Development Centers en andere assessment instrumenten, o.a. potentieelbeoordelingen, 360 o feedback, e.d. Sessie 4 Talentontwikkeling Hoe kan het MD proces de juiste voorwaarden creëren voor het herkennen en ontwikkelen van aankomend en zittend management talent? Wat is daarvoor nodig?; Wat zijn succesvolle interventies voor talentontwikkeling (opleiding, training, coaching?) en welke omstandigheden maken deze interventies succesvol?; Hoe kun je MD en Talent Development voor professionals/specialisten integreren?; Bouwen aan een congruent model voor opleiding en ontwikkeling (het opleidingshuis ); Sessie 5 MD Proces en Systeem Hoe geef je inhoud en structuur aan MD processen, hoe beheers je het proces? Hoe deel je verantwoordelijkheden (of juist niet)? ; Benoemen van sleutelposities, succession planning en hoe daarmee om te gaan? ; MD instrumenten en acties voor inhoud en proces. Sessie 6 MD trends We gaan dieper in op een of twee actuele MD trends. Eventueel samen met de eigen directe HR- en/of lijnmanager (optie, in overleg) Open ruimte: we houden deze bijeenkomst ruimte voor een onderwerp dat in de loop van het traject naar boven komt, op verzoek van deelnemers. Afronding van het programma: Wat neem je mee? hoe ja je verder? wat is daarvoor nog nodig?. Evaluatie. Praktische informatie Het programma voor is als volgt: 5 oktober 2010: Leiderschap en Organisatieontwikkeling 10 november 2010: Visie op MD januari 2011: maart 2011: Competentiegericht MD Talentontwikkeling p. 3 van 6

4 mei 2011: juni 2011: MD proces en systeem MD trends Exacte data voor 2011 worden in overleg met deelnemers vastgesteld tijdens de eerste bijeenkomst. De bijeenkomsten vinden plaats in De Kamers, Centrum voor Cultuur en Ontmoeting te Amersfoort-Noord. Voor een routebeschrijving zie: Routebeschrijving De Kamers Prijs voor deelname bedraagt 1460,=. Daarbij komt nog een bedrag voor locatie en catering (incl. maaltijd) 330,=. Prijzen zijn exclusief B.T.W. Betaling in twee delen is mogelijk: 50% bij aanvang en 50% in februari Aanmelden Aanmelden kan via bijgevoegd aanmeldingsformulier of per mail Ik neem daarna contact met u op voor een afspraak. In dit gesprek maken we kennis en stemmen we verwachtingen met elkaar af. p. 4 van 6

5 LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK AANMELDINGSFORMULIER Achternaam : Voorletters en roepnaam : Bedrijf/organisatie: Functie : Onderstaande adresgegevens zijn privé / bedrijf... en worden gebruikt voor correspondentie en facturatie Adres: Postcode: Woonplaats: Telefoon: De bijeenkomsten van het MD netwerk vinden plaats op: 5 oktober 2010: Leiderschap en Organisatieontwikkeling 10 november 2010: Visie op MD De exacte data voor 2011 worden in onderling overleg vastgesteld volgens onderstaande globale planning: januari 2011: maart 2011: mei 2011: juni 2011: Competentiegericht MD Talentontwikkeling MD proces en systeem MD trends De bijeenkomsten worden gehouden in De Kamers, Centrum voor Cultuur en Ontmoeting te Amersfoort. Aanvang uur, einde uur. p. 5 van 6

6 De kosten voor deelname bedragen 1460,= exclusief 330,= kosten voor huur locatie en catering (incl. maaltijd). Genoemde prijzen zijn exclusief B.T.W. Voor aanmelding gelieve dit formulier mailen naar of opsturen naar: M. van Eijck, Afrikaring 3, 3823 CG Amersfoort. Ik neem dan contact op voor een kennismakingsc.q. intakegesprek. Voor verdere inlichtingen kunt u bellen met Margo van Eijck ( ). p. 6 van 6