HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016

Transcriptie

1 HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules en een leergang Register Adviseur zame Inzetbaarheid. Voor de modules geldt een open inschrijving; de module wordt ingepland als het minimum aantal deelnemers is bereikt. Uitgaande van een locatie om niet, dus in één van de deelnemende gemeenten. Regie op de uitvoering ligt bij het MBC, incl. logistiek, bewaking kwaliteit etc. NIEUW: Workshop Sturen met stroom Deining in de instroom-doorstroom-uitstroom! Veranderingen op HR-gebied volgen elkaar in rap tempo op. De verwachtingen worden door de organisatie flink opgeschroefd. De medewerker van morgen hoort flexibel en wendbaar te zijn. Permanent verbeteren, je talenten ontdekken en ontwikkelen, omgevings- en ontwikkelingsgericht blijven, dat zijn de onderwerpen waar HR-professionals in uitgedaagd worden. Naast een gedegen up-to-date vakinhoudelijke kennis vraagt dat een voortdurende focus op het potentieel van mensen. Vanuit verschillende en zich stapelende rollen pakken HR-professionals deze uitdaging op. Zij adviseren, inspireren, denken mee, sparren, ondernemen, netwerken, faciliteren, werken samen en voeren uit. Belangrijke niet te onderschatten vaardigheden die hiervoor nodig zijn: schakelen en verbinden. Als HR-professional besef je steeds meer dat ook jij, net als de medewerkers binnen de organisatie, persoonlijke stevigheid nodig hebt om flexibel, wendbaar en in verbinding te blijven. Twee dagdelen 325

2 NIEUW: NLP 4-daagse Veel van onze dagelijkse werkzaamheden doen we onbewust. NLP maakt onbewuste processen bewust! Een goed functionerend, onbewust deel van ons zorgt ervoor dat we handelingen kunnen doen zonder na te denken. Hoe werkt dat dan? Kan ik daar dan misschien verandering in aanbrengen? Ja. Wat een ander kan, dat kun jij ook leren. Bereidheid is het sleutelwoord. Ben je bereid te veranderen, zodat je kunt ervaren hoe het gemakkelijker en efficiënter kan? Aan de slag met je eigen grote, ongelooflijk ingewikkelde hersencapaciteit en onuitputtelijke mogelijkheden die je ter beschikking hebt! Deze training zal je veel overzicht bieden en mogelijkheden laten zien. Vooral de keuzes die je hebt over hoe je zo effectief en plezierig mogelijk je leven kunt inrichten en hoe dit wellicht nog anders kan. Iedereen die interesse heeft in (inter -en intra-menselijke) communicatie, zowel privé als op de werkvloer. Voor diegene die zijn/haar communicatie wil optimaliseren! Minimum 8, maximaal 20 4 hele dagen 500 NIEUW: Jobcraften: naar een betere baan zonder weg te gaan Tijdens deze workshop krijg je inzicht in de mogelijkheid om kleine aanpassingen te doen in je werk, zodat je je werk met (nog) meer plezier kunt doen en je van je huidige baan mooi werk kunt maken. Jobcraften zonder de doelen van de organisatie uit het oog te verliezen en functiebeschrijvingen aan te passen. Inhoud: 1. Wat is jobcraften? 2. Vormen en voorwaarden van jobcraften 3. Taken, werkomgeving, hulpbronnen 4. Actief aan de slag met jobcraften 5. Eindigend met een eerste opzet voor een persoonlijk craftingplan 125,- per deelnemer

3 NIEUW: Opleiding Register Adviseur zame Inzetbaarheid Dit programma is afgeleid van de open opleiding Register Adviseur zame Inzetbaarheid. De inhoudelijke thema s van deze opleiding zijn opgenomen in deze module als maatwerk voor onze regio. Daarnaast is het mogelijk om separaat ook het diploma te behalen, dat hoort bij deze opleiding. Dat wordt bij voldoende aanmeldingen separaat aangeboden via Avans+. Inhoudelijk deel zame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk onderwerp binnen HR. Het speelt in op de ontwikkelingen in de maatschappij, zoals arbeidsmarktontwikkelingen en de snelheid waarmee kennis en toepassing daarvan vernieuwen. DI gaat niet alleen om gezondheidsmanagement of vitaliteit, maar ook om flexibiliteit, mobiliteit en cultuur & leiderschap. Dankzij wetenschappelijke ontwikkelingen komen er steeds meer meetmethodieken (onder andere bevlogenheid) beschikbaar om zicht te krijgen op de inzetbaarheid. Dit maakt het voor HR mogelijk om pro-actief interventies in te zetten om DI te vergroten. Je verlaagt verzuim, vergroot kennis, versterkt competenties en maakt de link naar productiviteit. Door DI op deze manier te benaderen, toon je direct en zichtbaar je toegevoegde waarde. Op verzoek kan de flyer worden toegestuurd; in de flyer tref je meer informatie aan over het totale programma. Deze opleiding is bedoeld voor personeelsfunctionarissen, casemanagers, preventiemedewerkers, arbo deskundigen, organisatiekundigen, bedrijfskundigen, arbeidsdeskundigen en voor iedereen die zich direct bezighoudt met risico s op het gebied van DI zoals bijvoorbeeld gezondheidsmanagement, ziekteverzuim, verzuimreductie, kennismanagement en mobiliteitsvraagstukken. Inhoudelijk deel : 9 dagen met huiswerkopdracht tussendoor. Doorlooptijd: De bijeenkomsten zullen 1 maal per 3 à 4 weken plaatsvinden. Studiebelasting: De studiebelasting bedraagt ongeveer 4 uur per week. Voor meer informatie (indien je het diploma wilt behalen), kun je contact opnemen met de Academie West- Brabant voor het inhoudelijke deel. Je dient vooraf aan te geven of je wel of niet wil gaan voor het diploma. Voor meer informatie hierover (incl. de kosten hiervoor) kun je contact opnemen met de Academie West-Brabant.

4 NIEUW: HR analytics sturen op human capital deel 1 Verbinding van HR-strategie, balance scorecard, INK-model naar HR-scorecard. Kijken vanuit risico s naar de inzet van het menselijk kapitaal. Aan de hand van ken- en stuurgetallen wordt op een andere manier gekeken naar de vraagstukken waar organisaties voor staan. Daarbij gaat het erom HR-analytics en de interpretatie van HR informatie uit verschillende bronnen om te zetten in informatie als basis voor beleid en keuzes voor interventies. Ook wordt het op deze manier mogelijk om effecten van interventies te volgen en dus ook de mogelijkheid om bij te sturen. Voor alle HR-adviseurs/managers die op tactisch / strategisch niveau hun advies willen onderbouwen aan de hand van ken- en stuurgetallen. Dit is een vervolg op de opleiding Financieel Personeelsmanagement. Deze module kan ook gevolgd worden door een controller met affiniteit op het gebied van HR. 2 dagen met huiswerkopdracht tussendoor Doorlooptijd: 4 weken 850 NIEUW: HR analytics sturen op human capital deel 2 In dit vervolg van module 1 gaan we de link maken tussen HR ken- en stuurgetallen en de financiële ken- en stuurgetallen. Dit is tevens de basis om scenario s te ontwikkelen aan de hand van business-informatie. De scenario s worden onderbouwd met de impact op de organisatie en de organisatiedoelstellingen. Let op: voorwaarde voor het volgen van deze module is wel dat u module 1 ook gevolgd heeft. Voor alle HR adviseurs/managers die op tactisch / strategisch niveau hun advies willen onderbouwen aan de hand van ken- en stuurgetallen. Dit is een vervolg op de opleiding Financieel Personeelsmanagement en deel 1 van HR analytics sturen op human capital. Deze module kan ook gevolgd worden door een controller met affiniteit op het gebied van HR. 2 dagen met huiswerkopdracht tussendoor Doorlooptijd 4 weken 850

5 NIEUW: Anders Netwerken Leren netwerken op een prettige manier, waarbij het netwerken meer vanzelf gaat. Iedereen die erin geïnteresseerd is om op een andere manier te netwerken of als netwerken jou niet aantrekt. De deelnemer krijgt praktische handvatten bij: Anders voorstellen Hoe breng je jouw netwerk in kaart De kracht van je netwerk Uitbreiding van je netwerk zonder koud watervrees Hoe word ik zelf gevonden : 125,- per deelnemer NIEUW: Workshop Werken aan vertrouwen Vertrouwen is als schone lucht: je ruikt het pas als er iets aan de hand is. Ons reflectie-instrument geeft inzicht in de voorwaarden die nodig zijn om een cultuur van vertrouwen te verstevigen in jouw werksituatie. Er wordt gewerkt met de Trustworksscan. De scan kan gebruikt worden als instrument bij organisatie-, leiderschaps-, teamen persoonlijke ontwikkeling. HR adviseurs, leidinggevenden, interne mediators en interne coaches Minimaal 6, maximaal