De effectieve controller en de kracht van automatisering Erik Boon (De Effectieve Financial)

Transcriptie

1 De effectieve controller en de kracht van automatisering Erik Boon (De Effectieve Financial) Aangeboden door Visma Software 22 juni 2017

2 Martijn van den Berg Product Marketingmanager Visma Software

3 Visma Software in getallen collega s > klanten > 50% Cloud en SaaS EBITDA 210 mio Omzet 860 mio R&D 160 miljoen #1 Software Nordics developers

4 Programma Welkom Ontwikkelingen in wereld Effect van automatisering op de financiële functie Toegevoegde waarde van de controller Competentie ontwikkeling controller

5 Ontwikkelingen in de wereld Klimaat verandering Demografische veranderingen Example image size to balance text Technologische veranderingen Leid tot andere behoefte van mensen!

6 Technologische ontwikkelingen Robotisering - automation Big data Example image size to balance text Blockchain Kunstmatige intelligentie We leven niet in een tijdperk van veranderingen maar in een verandering van tijdperken. (Jan Rotmans)

7 Ontwikkelingen op technologisch gebied Robotics/automation Data analytics Blockchain Efficiency Effectiviteit Betrouwbaarheid, Transparantie

8 Voorbeelden van technologische ontwikkelingen Robotics/automatisering Voorbeeld: automatiseren van standaard processen, automatisch boeken van facturen, meldingen voor autorisatie via de app. Data analytics

9 Gevolgen voor organisaties Meer en sneller inzicht in klantbehoefte mogelijk Snelheid van de veranderingen neemt toe vereist besluitvaardigheid Investering nodig in data analyse en automatisering Toegevoegde waarde medewerkers verandert. Transparantie wordt groter

10 Effect op de financiële organisatie Data gedreven finance organisatie Verdere automatisering van processen Example image size to balance text Voorspelbaarheidsmodellen (fin-non fin) Integratie van finance binnen de keten Toegevoegde waarde verandert

11 Ontwikkeling robotisering en Data analytics komende jaren Over 3 jaar verwacht men dat voor 50% van de activiteiten robotisering en data Analytics wordt ingezet voor onderstaande onderdelen: Business performance analysis Internal reporting Financial planning & analysis Budgeting and costing Risk mgmt & internal control (bron: onderzoek NBA financiële functie rijp voor disruptie)

12 Effect op uw rol? 1. Waar zit uw toegevoegde waarde in uw huidige rol? 2. Welke van deze ontwikkelingen heeft het meeste invloed op uw rol? 3. Wat heeft u nodig om in deze ontwikkelingen mee te gaan?

13 Welk effect heeft dit op de controllers rol? Organisatie brede blik is vereist Toegevoegde waarde verandert van kennis bezit naar toepassing Integratie bedrijfskunde, IT en Finance Proces en systeemdenken vereist Gedrag en vaardigheden zijn belangrijk! Keuze: specialisatie of integratie in business

14 Toegevoegde waarde controller in de toekomst Robotics Data Analytics Hoge TW BC Lage TW BA Financiële registratie Debiteuren Crediteuren Grootboek FC Internal reporting Financial planning & analysis Budgeting and costing Risk mgmt & internal control Business performance analyse Business cases Business strategie Business advies

15 Belangrijke vaardigheden en competenties Competenties op basis van betrouwbaarheid en integriteit: - Data analytische vaardigheden - In systemen kunnen denken - Bedrijfscompetenties - Leiderschapskwaliteiten - Nieuwsgierigheid - Relatiebouwer - Communicatievaardigheden (basis, adviseren, overtuigen en presenteren) - Openstaan voor verandering

16 Gedrag is de basis voor vaardigheidscompetenties In uw gedrag komen uw vaardigheidscompetenties tot uiting!

17 Competenties zien we terug in gedrag Voordat je competenties ontwikkelt, dien je eerst bewust te zijn hoe dit bij jouw gedrag past. Example image size to balance text

18 Wat is uw gedragsprofiel? Vul uw gedragsprofiel in!

19 DISC gedragsprofiel

20 Gedragsprofiel onderzoek Financial Controller Business Controller

21 Onderzoek naar de succesvolle controller! Oefening Enquete CFO en Controllers (25-125) Taken van de Controller Vakkennis Organisatiekennis Analytische vaardigheden Persoonlijke vaardigheden Gedrags- en drijfverenprofiel Controllers (125) gedragsvoorkeuren drijfveren Onderverdeling in: Business Controller Financial Controller (Finance) Manager

22 Belangrijkste conclusies Taken Business Controller anders dan Financial Controller De vakkennis is op gewenst niveau Financial Controller richt zich op cognitieve ontwikkeling Business Controller richt zich op ontwikkeling van vaardigheden CFO zegt: gedrag is de succesfactor voor de controller

23 Wat is uw gedragsprofiel? Rood Blauw Groen Geel : Beslissen, pionier : Analyse, strategie : Specialist en dienstverlener : Relatie, vernieuwen

24 Advies Kom in beweging! - Kijk waar uw eigen talenten liggen en uw gedragsvoorkeurstijl? - Wilt u zich specialiseren of juist meer integreren binnen de business? - Wat heeft u daarvoor nodig? - Welke technologische ontwikkelingen kunt u toepassen in uw rol?

25 Voor verandering is het nodig om los te laten!

26 De Effectieve financial Bedankt voor uw aandacht! Erik Boon Uw partner voor transitie naar de toekomstgerichte financiële functie.

27