VanMeijel strategiesessie. In 5 stappen naar digitaal bouwen. vanmeijel.nl. bouwen kan simpeler

Transcriptie

1 VanMeijel strategiesessie In 5 stappen naar digitaal bouwen vanmeijel.nl bouwen kan simpeler

2 digitale transformatie We leven in een tijd waarin de technologische vooruitgang over gaat in de hoogste versnelling. De afgelopen decennia is de basis gelegd voor de digitale revolutie die de komende jaren zal plaatsvinden. 1 Reflectie 2 Contextverkenning 3 Visiebepaling 4 Impact analyse 5 Stappenplan Bestaande bedrijven zullen meer dan ooit in staat moeten zijn om zich aan te passen aan door technologiegedreven verwachtingen en wensen van opdrachtgevers, medewerkers en partners. Om over vijf jaar mee te kunnen, zult u nu actie moeten ondernemen. 2 3

3 Het belang van digitale transformatie Het is balanceren tussen wat er nu is, wat mogelijk is in de toekomst en hoe u daarmee waarde creëert voor uw opdrachtgevers Het belang van digitale transformatie Visie en strategie als brandstof Trendwatchers stellen dat de komende tien jaar IT de kern van het succes van alle bedrijven wordt. Bedrijven die niet meegaan in de verregaande toepassing van technologieën als het internet of things (IoT), big data en machine learning, zullen nooit zo succesvol zijn als bedrijven die dat wel doen. Dat is de vriendelijke beschrijving van deze ontwikkeling. Waarschijnlijker is het dat deze bedrijven niet meer mee zullen kunnen en hun bestaansrecht zullen verliezen. Een voorbeeld hiervan hebben we in Nederland gezien met V&D: een instituut uit onze jeugd dat niet meer bestaat omdat ze niet mee kon in het internettijdperk. Ook de videotheek op de hoek, die vijftien jaar geleden prima zaken deed, is zo goed als uit het straatbeeld verdwenen. Illegaal downloaden, interactieve televisie en Netflix hebben gezorgd voor marginalisering van de video-verhuurmarkt. IT wordt zo belangrijk, dat ieder bedrijf er goed aan doet om het transformatieproces naar een digitale onderneming van strategisch belang te laten zijn. De transformatie naar een digitale onderneming begint met visie. U moet weten wat de impact van digitalisering is op uw onderneming, uw branche en uw klanten. U moet helder voor ogen hebben hoe u digitalisering inzet voor toekomstig succes en strategische keuzes maken om de kansen optimaal te benutten en bedreigingen de baas te kunnen. Mensen, processen en technologie Transformeren vanuit uw visie raakt altijd drie elementen: uw mensen, uw bedrijfsprocessen en uw technologie. Mensen zijn daarin de sleutel: als mensen blijven doen wat ze altijd al deden, hebben nieuwe technologie en verbeterde werkprocessen geen zin. Door bewust met deze elementen bezig te zijn, krijgt u het innovatievliegwiel in uw organisatie aan de gang. Visie, strategie en uitvoering Uit onderzoek blijkt dat er twee dingen lastig zijn aan een digitale strategie. In de eerste plaats valt het formuleren van een visie en een strategie waarin digitalisering is opgenomen niet mee. Het is balanceren tussen wat er nu is, wat mogelijk is in de toekomst en hoe u daarmee waarde creëert voor uw opdrachtgevers. Als het formuleren van de digitale strategie gelukt is, dan moet de strategie nog worden uitgevoerd. Om structuur te geven aan de formulering en uitvoering van de digitale strategie, gebruiken wij het innovatievliegwiel (zie afbeelding). Digitaal innoveren is geen eenmalige actie, het is een continu proces. U moet een innoverende organisatie bouwen en het vliegwiel van innovatie aanslingeren. Vliegwiel laten draaien Innovatie is een creatief proces. Het risico van dit proces is dat het uitmondt in chaos met een mager resultaat. Dit risico is te managen door continu kleine stappen te zetten, in plaats van af en toe te proberen een grote stap te zetten. 4 5

4 Dit plan helpt u om concreet aan de slag te gaan met de digitale transformatie Beginnen met het formuleren van een digitale strategie is best lastig. Om uw bedrijf hiermee op weg te helpen, organiseren wij strategiesessies. Samen op zoek naar de beste strategie Tijdens de sessie, die één dag duurt, gaan we samen aan de slag met de toekomst. We zullen achtereenvolgens stil staan bij de omgeving en context van uw bedrijf, de belangrijkste ontwikkelingen en trends, de gevolgen hiervan op uw visie en strategie en tot slot een concreet digitaliseringsplan uitwerken voor de komende twee jaar. Omdat de sessie een sterk strategisch karakter heeft, is het belangrijk dat dat de beleidsbepalers van uw bedrijf bij de sessie aanwezig zijn. De sessie vindt plaats bij ons in Emmeloord. Een basis opzet van de strategiesessie is op aanvraag beschikbaar. omgeving en context Uiterlijk een week na de sessie krijgt u op basis van de input uit de sessie een transformatieplan op maat aangeboden. Hierin staan de belangrijkste bevindingen van de sessie benoemt, inclusief een concreet stappenplan. Dit plan helpt u om concreet aan de slag te gaan met de digitale transformatie. Wilt u ook deelnemen aan een strategiesessie om de digitale toekomst van uw bedrijf te verkennen? Neem dan contact met ons op! ontwikkelingen en trends gevolgen voor uw bedrijf 2-jaren plan 6 7

5 bouwen kan simpeler Duit 8, 8305 BB Emmeloord VanMeijel