A+O GEMEENTEN: COLLEGE WORKPLACE INNOVATION

Transcriptie

1 A+O GEMEENTEN: COLLEGE WORKPLACE INNOVATION Waarom? Hoe? Moeilijk? Steven Dhondt Prof.dr. Steven Dhondt

2 WORKPLACE INNOVATION Wat is het? Wat is er zo bijzonder aan? Waarom is Workplace Innovation van belang voor uw organisatie? Hoe kan Workplace Innovation uw organisatie veranderen? Individuen activeren. Waar start u met uw Workplace Innovation traject? Waarom doet niet iedereen aan Workplace Innovation?

3 WORKPLACE INNOVATION: WAT IS HET?

4 WAAR WILLEN WE UITKOMEN? Actieve job Gezond werk Meewerken aan de toekomst Verantwoordelijk werk

5 INDIVIDU EN ORGANISATIE Regelmogelijkheden Veel Weinig SAAI WERK (lage taakeisen veel regelmogelijkheden) PASSIEF WERK (lage taakeisen weinig regelmogelijkheden) Laag ACTIEF WERK (hoge taakeisen veel regelmogelijkheden) HOGE DRUK (hoge taakeisen weinig regelmogelijkheden Hoog motivatie en leren werkstress Taakeisen

6 WAT IS DE ORGANISATIE VANUIT HET INDIVIDU GEZIEN? Betrokkenheid op werk en organisatie?

7 VIER ELEMENTEN VOOR WORKPLACE INNOVATION

8 WAT IS ER ZO BIJZONDER AAN? HR-Bundels Engagement Complementariteiten Cultuur Versterkte Innovatie, Prestaties & Kwaliteit van de arbeid Weerbaarheid Impliciete contracten Empowerment THE FIFTH ELEMENT

9 WORKPLACE INNOVATION: WAAR TE STARTEN?

10 Wat stimuleert WPI Participatie bij implementatie Organisatie heeft zelf mogelijkheid tot kiezen Context Organisatiemodel Bottom-up en geleid door medewerkers Innovatief gedrag van medewerkers Participatie in besluiten over organisatievorm Autonomie en participatie Soort WPI

11 Route no1: Begeleid door de Top Dialoog Participatie bij implementatie Organisatie heeft zelf mogelijkheid tot kiezen Organisatiemodel Bottom-up en geleid door medewerkers Participatie in besluiten over organisatievorm Autonomie en participatie professionele autonomie Innovatief gedrag van medewerkers Open innovation Voorbeeld: NL-NEWSPAPER

12 Route no2: WPI als gevolg van autonomie Participatie bij implementatie Organisatie heeft zelf mogelijkheid tot kiezen Organisatiemodel Bottom-up en geleid door medewerkers Innovatief gedrag van medewerkers Actieve competentie ontwikkeling medewerkers Participatie in besluiten over organisatievorm Autonomie en participatie Management by values Voorbeeld : ES-PHARMA

13 Route no3: Integraal WPI Participatie bij implementatie Organisatie heeft zelf mogelijkheid tot kiezen Organisatiemodel champions Bottom-up en geleid door medewerkers Employee forum Participatie in besluiten over organisatievorm Autonomie en participatie Innovatief gedrag van medewerkers Leadership door gedrag Voorbeeld : UK-BATH

14 Route no4: Employee driven WPI Materiaal gebruiken na de uren Participatie bij implementatie Organisatie heeft zelf mogelijkheid tot kiezen Organisatiemodel Partnership in management Bottom-up en geleid door medewerkers Participatie in besluiten over organisatievorm Autonomie en participatie Innovatief gedrag van medewerkers Voorbeeld : PL-REHAB

15 Route no5: Innovatief werknemers gedrag drijft WPI Participatie bij implementatie Organisatie heeft zelf mogelijkheid tot kiezen Organisatiemodel Platte organisatie Bottom-up en geleid door medewerkers Participatie in besluiten over organisatievorm Autonomie en participatie Innovatief gedrag van medewerkers Voorbeeld : DK-MANU

16 WORKPLACE INNOVATION: WAAROM DOET NIET IEDEREEN ER AAN MEE?

17 WPI: Brede set van complementaire maatregelen, die ook steunen op impliciete contracten (relational contracts) Organisatie is vooral resultaat van keuze, niet van externe druk. In keuze gaat het om het plan; maar ook om de implementatie. Investeringsbudget is niet gelabeld, wel in handen van operationele manager (onduidelijk eigenaarschap: OM is niet gelijk aan HR; vergt veel communicatie.) Perceptievraagstuk Situatie: bedrijf heeft helemaal geen beeld van eigen positie. Er is dus ook geen prikkel om te veranderen. Motivatievraagstuk Situatie: bedrijf kan zich bewust zijn van achterstand, maar het als hopeloos inschatten. Kan met complexiteit (complementarities in maatregelen) te maken hebben. Organisaties veranderen niet zomaar! Inspiratievraagstuk Situatie: bedrijf weet dat er verschillen zijn, maar weet niet wat de redenen daarvoor zijn. Die verschillen zijn ook niet zichtbaar. Implementatievraagstuk Situatie: bedrijf kan bereid zijn om over te stappen, maar loopt tegen implementatieprobleem aan. De parameters voor implementatie zijn onduidelijk; je kunt ongeluk hebben; het is niet helder wat nodig is.

18 WORKPLACE INNOVATION VERGT CONTINUE AANDACHT Bottom-up input is heel sterk Voor zover je innovatie wil natuurlijk Bottom-up is niet altijd medewerker gedreven driven Maar niet heel simpel Van onbewust naar bewust Niet iedereen hetzelfde vertrekpunt De aanhouder wint! A+O Fonds Gemeenten verbinding met freshthinkinglabs.com

19 BEDANKT VOOR UW AANDACHT Voor meer inspiratie: TIME.TNO.NL