Van loopbaanontwikkeling naar sterk in je werk

Transcriptie

1 Van loopbaanontwikkeling naar sterk in je werk Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Jeugdzorg Kinderopvang Hermien Wiselius 31 januari 2017

2 Opzet presentatie Typering branches Ontwikkeling afgelopen jaren Visie sociale partners Aanpak cao tafels en arbeidsmarktfonds Resultaten Leerpunten en inzichten voor toekomst

3 31 januari

4 Arbeidsmarktontwikkeling 31 januari

5 Prognose ontwikkelingen Jeugdzorg 31 januari

6 Vooruitzichten 2016 en Welzijn Jeugdzorg Kinderopvang Bron: AZW (2015) Toekomstverkenning Welzijn verschuivingen Jeugdzorg krimp en verschuivingen Kinderopvang groei en verschuivingen 6

7 Ontwikkelingen in branches Huw 31 januari

8 Veranderingen Ja, mijn werkgever is overgenomen door een andere werkgever Ja, het dienstverleningsanbod van de organisatie is veranderd Ja, ik ben boventallig verklaard Ja, Ik ga voor een andere clientgroep werken Ja, Ik ga op een andere locatie werken Ja, ik krijg een andere functie Ja, ik heb andere competenties en vaardigheden nodig Nee 0% 20% 40% 60% Kinderopvang Jeugdzorg Welzijn 8

9 Toekomst van werk Verandering! Aan het werk blijven Meedoen en bewegen Samen (werken) Zelf regelen Voorspelbaarheid Vaste baan Toekijken of stilzitten Individueel Werkgever regelt 9

10 Aanpak loopbaanbeleid De situatie in de branches in 2011/2012 bepalend voor aanpak Kinderopvang: plotseling Welzijn: sluipenderwijs Jeugdzorg: stapsgewijs de omgekeerde route Loopbaanwinkel Loopbaanplein Loopbaanevents Loopbaangesprekken Masterclasses leidinggevenden Duitslandloket kinderopvang Mogelijkheden van het Sectorplan benut 31 januari

11 Ambitie sociale partners sectorplan Bewustwording veranderende arbeidsmarkt Toegerust zijn op de toekomst Support bij vinden ander werk Masterclasses voor leidinggevenden en Stimuleren scholing gericht op de toekomst Experimenteren met regionale samenwerking donderdag 7 februari

12 Essentieel om aan het werk te blijven Succesvol kunnen aanpassen aan veranderingen en jezelf ontwikkelen 12

13 Werken aan loopbaan en ontwikkeling Werkgever Werknemer Sociale Partners/FCB Informeren Begrijpen Ontwikkelingen in branche wat is er gaande kranten, digitaal Motiveren Omarmen Loopbaanevents, in company bijeenkomsten Trainingen/Masterclasses leidinggevenden Faciliteren (Mee)doen Loopbaanplein Loopbaangesprekken Loopbaantrajecten (om)scholing 13

14 Veranderende focus Van werkgever, HR en OR naar medewerker en leidinggevende eigen regie Van bewustwording, naar eerste beweging/actie en structurele houding en gedrag en inbedding Van loopbaan naar ontwikkeling naar sterk in werk Van individu, naar organisatie, naar branche, naar arbeidsmarkt als geheel Van voorlopers naar middengroep naar iedereen 31 januari

15 Resultaten > werknemers sectorplan: loopbaan en scholing Integraliteit in organisaties begint te komen Loopbaanbewustzijn neemt toe Opties van cao tafels helpen Loopbaanbudget en individueel keuze budget 31 januari

16 Loopbaanbewustzijn (1) Ik denk ieder jaar bewust na over mijn loopbaan 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 50% WMD % 54% WMD % 41% 50% JZ 2013 JZ 2015 KO 2013 KO 2015 Zorg % 47% Zorg 2015 Bron: AZW werknemersenquête 2013 en 2015 (bewerking FCB) 16

17 Stellingen gedachtegoed cao welzijn Ik bespreek met mijn leidinggevende wat mijn loopbaanwensen en doelen zijn. Totaal 13% 18% 69% Overig Welzijn 6% 16% 78% Peuterspeelzalen 12% 20% 68% Maatschappelijke Opvang 11% 17% 72% Maatsch. Dienst en Hulpv. 20% 16% 64% Algemeen Welzijn 11% 20% 69% 0% 20% 40% 60% 80% 100% (zeer) oneens niet oneens, niet eens (zeer) eens 31 januari

18 31 januari

19 Onderzoek: Scholing Momenteel bezig met scholing (N=715) Scholing, gericht op (N=400) 20% 44% 56% 80% Ja Nee Huidige organisatie Nieuwe organisatie

20 Stellingen loopbaanbudget Met het LBB kan ik echt iets doen voor mijn ontwikkeling en/of duurzame inzetbaarheid. Totaal 20% 35% 46% Overig Welzijn 14% 42% 43% Peuterspeelzalen 6% 50% 44% Maatschappelijke Opvang 24% 32% 44% Maatsch. Dienst en Hulpv. 15% 33% 52% Algemeen Welzijn 21% 36% 43% 0% 20% 40% 60% 80% 100% (zeer) oneens niet oneens, niet eens (zeer) eens 31 januari

21 van loopbaan naar sterk in werk Arbeidsmarktfit blijven: sterk in je werk Loopbaanbewust Loopbaanplein = zelfreflectie, testen, port folio, verkenner Loopbaangesprekken en trajecten Omscholing Vakbekwaam en nieuwe competenties Ontwikkelgesprekken zelfreflectie, scans (Bij)scholing Sterk in werk wijzer Register punten halen EVC Fit en vitaal blijven plezier in uitvoering 31 januari

22 31 januari

23 Leerpunten Externe druk Iedereen en altijd Triggeren van intrinsieke motivatie Eigen regie in de praktijk vraagt : - Inbedding in totale beleid - Lange adem - Variatie in aanpak en insteek - Eenvoudige tools - Ambassadeurs in organisaties

24 Inzichten en uitdagingen Drive van werknemer ligt bij de klant/cliënt Informatie via werkgever: betrouwbaar/selectie Facilitering en support Mindset altijd verandering Zo doen wij dat in onze organisatie/branche Ontwikkeling is scholing Goede voorbeelden bij organisaties Delen is het nieuwe vermenigvuldigen

25 Volgende fase Integraal concept - Blijf de verandering voor: ontwikkel jezelf Blijf je ontwikkelen daar heb je budget voor Blijf jezelf ontwikkelen en hou het mooiste werk van de wereld mooi Blijf nieuwsgierig: bekijk hoe robot Robin peuters Engels leert Blijf ontdekken: wie ben jij?.. Blijf trainen: check de Sterk in Werk-Wijzer.. 31 januari

26 Blik terug en blik vooruit We noemen het steeds anders Steeds integraler Steeds meer op iedereen gericht Sociale partners: support en eigen regie bij werknemer Rol leidinggevende groter Duurzame inzetbaarheid versus eigen regie Hoe blijf je als werker aantrekkelijk en interessant in een sterk veranderend(e) vakgebied/arbeidsmarkt En hoe ben en blijf je als werkgever aantrekkelijk? 31 januari

27 Reacties en vragen 31 januari

28 28