Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum. Mirjam Amajjar HRM adviseur

Transcriptie

1 Presentatie Inzetbaarheid TMG Loopbaancentrum Mirjam Amajjar HRM adviseur

2 Het loopbaancentrum Activiteiten waar het loopbaancentrum zich op richt: Ontwikkeling van de medewerkers. Het bevorderen van de inzetbaarheid van TMG medewerkers op de interne - en externe arbeidsmarkt, Boventalligheid, Opleiding & training, Verder heeft het loopbaancentrum (in een aantal gevallen) een faciliterende rol bij Re-integratie tweede spoor.

3 Inzetbaarheid is.. De inzetbaarheid is de mate waarin de medewerker zijn/haar huidige of mogelijk toekomstige werk goed kan en wil vervullen. Inzetbaarheid heeft te maken met ontwikkelen van relevante kennis en vaardigheden. Inzetbaarheid heeft te maken met motivatie en plezier in het werk. Inzetbaarheid heeft te maken met het versterken van de positie van de medewerker op de interne- en externe arbeidsmarkt.

4 Doelstellingen Inzetbaarheid: Meer ontwikkelingsmogelijkheden voor TMG medewerkers, Bewustwording van eigen verantwoordelijkheid voor de loopbaan, De juiste persoon op het juiste moment op de juiste plaats.

5 Gevolgen Inzetbaarheid Meer aandacht voor persoonlijke ontwikkeling Meer begeleiding in loopbaanontwikkeling, Hierdoor meer zelfsturing binnen loopbaan mogelijk, Loopbaanperspectief, Ontwikkeling van vaardigheden en kennis. Doorstroom Verbeterde positie op zowel de interne als de externe arbeidsmarkt.

6 Wat doen we binnen TMG om medewerkers inzetbaar te laten zijn? Workshop Leidinggevenden en HR, Workshop medewerkers, Drie loopbaanadviesgesprekken door een externe bureau MV training en coaching, Opleidingsbudget, Stepstone database, Extra HR/leidinggevende inspanning, Begeleiding traject door het Loopbaancentrum.

7 Criteria doelgroep Inzetbaarheid Het ambitie- en tevredenheidniveau van de doelgroep moet voor verbetering vatbaar zijn; Voor in iedergeval een deel van de doelgroep is het aannemelijk dat hun baan binnen nu en 1,5 jaar in gevaar komt; Er moet bij de leidinggevenden van de BU van de doelgroep voldoende draagvlak voor dit project aanwezig zijn; De gemiddelde functieverblijftijd van de medewerkers in de doelgroep is > 5 jaar; De medewerkers van de doelgroep hebben een functieprofiel en hebben recent minimaal één planningsgesprek (functioneringsgesprek) gehad;

8 Doelstelling van de workshop Inzetbaarheid (verplicht) Bewustwording Inzetbaarheid en het belang ervan, Bewustwording van eigen mogelijkheden op het gebied van Inzetbaarheid, Weten wat TMG er aan doet om medewerkers Inzetbaar te laten zijn, Draagvlak creëren bij HR en leidinggevende, Zetten van de eerste stap richting concreet resultaat

9 Doelstelling drie loopbaanadviesgesprekken; Bewust van de competenties, Versterken van competenties, Bewust van andere mogelijkheden, binnen TMg of extern, Grip op zijn/haar loopbaantraject, Up-to-date CV, Inzicht in omgaan met veranderingen, Netwerk opbouwen.

10 Wat wordt er van de medewerker verwacht? Open stellen voor nieuwe uitdagingen, Pro actieve houding, Ambities hebben en de stappen nemen om deze te realiseren, Kijken naar de wereld om je heen intern en extern, Uitdaging zien in het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden.

11 Hoe? Kritische kijk naar eigen ontwikkelpunten, Bereidheid tot het leren en het volgen van opleidingen, Self assessment: Inzicht vergroten in wie je bent.

12 Resultaat Inzetbaarheidprojecten Doelgroep: Beveiligers, administratieve medewerkers, postkamermedewerkers, facilitair medewerker, verkoopondersteuners, dtp ers, vormgevers, leidinggevende, chauffeurs. Resultaten: Deelnemers workshops: 175 medewerkers, Drie loopbaan-adviesgesprekken: 150 medewerkers, Opleidingen toegekend: 86 opleidingen, Up to date CV: 96 deelnemers, Extern uitgestroomd: 9 deelnemers.

13 Vragen?