INTRODUCTIE LOOPBAANMANAGEMENT & LOOPBAANCOACH. Ronald Swensson Trainer/coach TeamingNet

Transcriptie

1 INTRODUCTIE LOOPBAANMANAGEMENT & LOOPBAANCOACH Ronald Swensson Trainer/coach TeamingNet 1

2 Loopbaanmanagement Wat heeft de organisatie aan beschikbaar werk, wat zijn de behoeften en mogelijkheden van de organisatie Wat wil de medewerker, wat zijn zijn/haar behoeften Wat kan de medewerker, wat zijn zijn/haar mogelijkheden en capaciteiten 2

3 Samenhang Competentie management Loopbaan management Leer- en opleidingsbeleid 3

4 Voordelen 1. Inzetbaarheid (employability) Ontwikkeling van medewerkers is gericht op het inzetbaar zijn en blijven. Flexibele, breed inzetbare medewerkers kunnen snel en doeltreffend anticiperen op veranderingen in de organisatie. 2. Adequate personeelsbezetting Door continu de juiste medewerker op het juiste moment op de juiste functie te plaatsen draagt elke medewerker optimaal bij aan het verwezenlijken van de strategie en de doelstellingen. 3. Gemotiveerde medewerkers Medewerkers ervaren aandacht en waardering vanuit de organisatie en voelen zich op hun plaats. Dit heeft een positief effect op onder andere ongewenst verloop. 4

5 DOEL LOOPBAANPLANNING = INZETBAARHEID VERGROTEN 5

6 Vandaag inzetbaar = morgen niet meer geschikt voor de functie Scholing om bij te blijven; houdbaarheidsdatum in de huidige functie Vandaag arbeidsmarkwaarde = morgen niet gegarandeerd. Scholing om marktwaarde te behouden en toekomst proof te zijn; van Baanbehoud naar Werkbehoud 6

7 willen Individu Leerbehoefte Leervermogen Leerwens Leermogelijkheden Organisatie kunnen 7

8 PERSONEELSPLANNING 1. Binden en boeien 2. Behouden en ontwikkelen naar ander werk 3. Ontwikkelingstrajecten 4. Omscholen 5. Bijscholing 6. Werving en selectie 7. Werving en selectie Wie wil je behouden? Wie zoek je? Nu nodig, niet aanwezig 5 Nu aanwezig In de toekomst niet nodig In de toekomst nodig 7 8

9 Huidige trend o&o 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% % deelname aan scholing Leeftijd 9

10 Ontwikkelen tot 40? 67 jaar 10

11 ONTWIKKELING = PERMANENT TRAINEN 11

12 LOOPBAANONTWIKKELING Wederzijds investeren door organisatie en individu Organisatie communiceert ontwikkelingsrichting Organisatie faciliteert individu, biedt opties en richtingen Organisatie stimuleert en bewaakt actie en groei individu Individu is verantwoordelijk voor keuzes Individu ontwikkelt (draagbare) competenties, rollen, identiteit 12

13 Loopbaanontwikkeling Afhankelijk variabelen objectief loopbaansucces (publiek zichtbaar): Status, kennis, netwerk subjectief loopbaansucces (privé betekenis): Trots, zelfwaardering Persoonsgebonden predictoren: talenten, persoonlijkheid, waarden Organisatiegebonden predictoren: kansen, verwachtingen, uitdagingen, competitie Proces variabelen: inbedding in de organisatie 13

14 Rol loopbaangesprek Duurzame inzetbaarheid.. 14

15 Medewerker Coach Ga in gesprek met Medewerker over: 1. competenties en ontwikkeling 1. Zit je goed in je vel? 2. Heb je plezier in je werk? 3. Voel je je betrokken? 4. Word je genoeg uitgedaagd? 5. Blijf je in ontwikkeling? 6. Heb je ambities? 7. Zie je perspectief? 2. motivatie en betrokkenheid 3. werkbelasting 4. levensfase en drijfveren 5. ambities en perspectief ja meestal soms weinig 15

16 Houd rekening met de verschillen tussen generaties Screenagers (23 jaar en jonger) Actief leren Resultaatgericht Informeel leren Multimedia leeromgeving Vinden is belangrijker dan weten Snelle terugkoppeling Generatie X (nu jaar) Boeken als bron Klassikaal Eigen tempo Op zoek naar nieuwe uitdagingen Bijspijkeren Inspiratie opdoen Generatie Y (nu jaar) Gericht op management development Gericht op loopbaanperspectief Efficiënter worden in werk Leren combineren met privé Leren met anderen in dezelfde positie Training-on-the-job Babyboomers (nu jaar) Mentorrol Ontmoeten van deskundigen Klassikaal Specialisatie Prikkelen om te leren 16

17 Screenager: "Vertel me, wat brengt mijn toekomst?" Functieschaal Tijd 17

18 RESUMÉ Opbrengsten Adequate personeelsbezetting Multi inzetbare medewerkers Gerichte ontwikkeling van medewerkers bij organisatie strategie en doelstellingen Binden en boeien Toetsing of medewerkers en organisatie bij elkaar passen Bijdrage aan minder verloop Minder wervings- en selectie kosten Aantrekkelijk werkgeverschap/imago Snelle beschikbaarheid over informatie aangaande medewerkers Goede doorstroom van personeel Uitstroom verloopt meer voorzien, efficiënter en is daardoor minder kostbaar Inspanningen Tijd van leidinggevenden om helder beeld te krijgen van zijn/haar medewerkers Ruimte om medewerkers naar nieuwe werkzaamheden en/of een nieuwe functie te laten groeien Kosten voor opleidingen en begeleiding van medewerkers Tijd om gesprekken te voeren met medewerkers Aanpassen van reeds bestaand instrumentarium 18

19 LOOPBAANCOACH 19

20 LOOPBAANCOACH Met de Loopbaancoach zoekt u antwoorden op de volgende 4 vragen: 1. Wat vind ik van mijn huidige werksituatie? 2. Wat is mijn ideale werksituatie? 3. Wat weet en kan ik allemaal? 4. Hoe verander ik mijn werksituatie? De cd-rom bevat de volgende inhoud: Ontwikkel- en coachtips op basis van 53 competenties; Zelfdiagnose instrumenten o.m. op het gebied van persoonlijkheid, persoonlijke drijfveren, - loopbaanankers, - kwaliteiten en waarden. 20