Overheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement

Transcriptie

1 Overheid in Verbinding Workshop: Talentmanagement

2 Door wie? Helma Verhagen Organisatieadviseur HR/Ontwikkeling/Verandering ipv. Martine Peper Organisatie Adviseur HR / Ontwikkeling Désirée Veer Strategisch P&O adviseur gemeente Arnhem

3 Talentmanagement Mensen zijn het goud van uw organisatie Agenda: Talentmanagement: waarom? Talentmanagement: wat is het? Talentmanagement in uw organisatie: wat zijn de uitdagingen bij het implementeren? Praktijkcase talentmanagement Gemeente Arnhem

4 Wat is er gaande? Waarom talentmanagement: het speelveld verandert Takenpakket verandert en en op sommige vlakken verruimd Overheid krijgt andere rol, nieuwe stakeholders dienen zich aan Nadrukkelijker samenspel tussen openbaar bestuur en samenleving Dalende budgetten en beweging naar compactere organisaties Personeelsbeleid (HR) innoveert te weinig om beweging te ondersteunen Wendbaarheid en aanpassingsvermogen organisaties blijft achter

5 Zelf-referentialiteit op de loer Risico voor wendbaarheid organisaties De mobiliteit is laag (ondanks interventies) Werving en kwalificatie van nieuw talent niet op te lossen door externe kwaliteit naar binnen te halen (bezuinigingen) Personeelsbestand toont zich weinig mobiel, mede als gevolg van een verouderd personeelsbestand Gezonde mix bestaande kennis en kennisimpulsen van buiten ernstig belemmerd Risico dat overheidsorganisaties steeds minder beschikken over kennis die buiten de organisatie is ontwikkeld Organisatie steeds minder in staat aan te sluiten op ontwikkelingen in de context Aantrekken En nieuwe en kennis ontwikkelen (door) te van ontwikkelen talenten wordt steeds kritischer

6 Dringend behoefte innovatie personeelsbeleid Belang van talentmanagement voorop HR beleid en- instrumentarium beter afgestemd op organisatiedoelstellingen en vele ontwikkelingen in de context Behoefte aan guidance op grote strategische HR thema s is groot Talent management Strategische personeelsplanning Noodzaak aanspreken op sterktes en drijfveren stijgt Bevlogen medewerkers groot positief effect op resultaten organisatie Randvoorwaarde voor innovatie en waarde toevoeging van binnenuit.

7 Bevlogenheid/energiebronnen (naar Schaufeli en Bakker) Autonomie Ontplooiingsmogelijkheden Sociale steun Feedback Competent voelen in de functie

8 Talentmanagement? Waar hebben we het dan over? Vraagt u eens aan uw buurman/buurvrouw: Wat wilde u worden toen u jong was? Had u daar een bepaald talent voor? Wat bent u geworden? Welke talenten kunt u benutten? Wat was belangrijk bij het ontwikkelen daarvan?

9 Oude wijn in nieuwe zakken? Compentiemanagement vs. talentmanagement Vroeger sprak men over competentiemanagement, tegenwoordig hanteren wij liever de bredere term talentmanagement. Competenties te beschouwen als aangeleerde' vaardigheden verbonden aan een specifieke functie Talenten: Aangeboren' eigenschappen, die door de medewerker al ontplooid of ontwikkeld zijn, of die nog latent aanwezig zijn. Overschrijdt de werkcontext en zijn veel persoonlijker Een eigenschap die in de juiste context snel kan leiden tot bezieling en uitzonderlijke prestaties Het omvat wat je heel goed kunt én wat je graag doet (dus ruimer dan competentie) Het verbindt je sterk ontwikkelde competenties met je interesses en drijfveren

10 Talentmanagement Wat is het? Talentmanagement is de manier waarop arbeidsorganisaties medewerkers kunnen aantrekken, behouden en ontwikkelen met het oog op interne ontwikkelingen in relatie tot de context waarin zij zich bevinden

11 Strategisch Talentmanagement Als cyclisch proces, afgeleid van strategische doelen Vinden: Binden: Boeien: Bloeien: Doorgroeien: Werving en selectie Contracten, afspraken en vertrouwen Perspectief, professionaliteit en collegialiteit Presteren, leren, innoveren en excelleren (talentontwikkeling) Stimuleren te leren en te ontwikkelen - (loopbaanontwikkeling) En weer op zoek

12 Uitdagingen bij invoeren van Talentmanagement De bouwstenen De medewerker Eigen verantwoordelijkheid/ eigenaarschap/ondernemerschap Inzicht en bewustwording De leidinggevende Voorbeeldgedrag en het afstemmen van waardesystemen Vertrouwen bieden Open dialoog aangaan, waarderende gespreksvoering (analyseren van talent) Van faciliteren naar ondersteunen De organisatie Visie op talent, strategie Randvoorwaardelijk faciliteren (incl. cultuur) HR als businesspartner voor het management

13 Uitdagingen bij invoeren van Talent management Vinden Selecteren Waardegeven Eigenaar ervaart zijn talent als vanzelfsprekend, kost hem weinig moeite Mensen maken niet altijd de koppeling tussen werk(focus) en talent Medewerkers worden vaak op taken gezet waar ze resultaten hebben geboekt en zichtbare prestaties Helder hebben wat talenten zijn en hoe deze aan de organisatiedoelstelling zijn gekoppeld Leerklimaat in organisaties

14 Aanknopingspunten leidinggevenden Effectief omgaan met deze uitdagingen vraagt Mindset en rolopvatting leidinggevende gericht op talentontwikkeling en matchen van talent en werk Vaardigheden als herkennen van en sturen op: Ambities Successen Inzetten van complimenten en constructieve feedback als sturingsmiddel Creëren van vertrouwen: leidinggevende moet zich kwetsbaar durven opstellen Gesprekselementen die helpen om medewerkergesprek te benutten als talentontwikkeling en daarop doorontwikkelen Attributie: iedereen heeft talenten Doorvragen op successen Complimenten en vragen die werken Gedeelde waardesystemen

15 Handvat gesprek medewerker - leidinggevende Reflectie/ Opdracht: vertel de ander over een moment in de afgelopen weken waar u energie van kreeg, voldoening uithaalde of trots op bent. De ander luistert, moedigt aan en vraagt nieuwsgierig door

16 Voorbeeld Gemeente Arnhem Désirée Veer, Strategisch P&O adviseur "Wij als organisatie moeten de juiste dingen doen en jij als medewerker óók. Het is belangrijk dat je groeit in je werk, je vitaliteit en veerkracht behoudt en dat je op een persoonlijk passende manier continu meebeweegt met en meegaat in alle veranderingen".

17 GLAD IJS?

18 Vertrouwen in talent Mobiliteit + flexibiliteit Persoonlijk ondernemerschap Kennis delen

19

20 Persoonlijk ondernemerschap: keuzes durven maken initiatieven nemen uit je comfort zone komen risico's nemen Durf te kiezen Durf te leven Motto van Marc Cornelissen

21 inzetbaarheid Personeelsschouw Potential Toppers Middenmoot Harde werker Change of career

22 Talentmanagement i.r.t. strategische personeelsplanning Wil je snel gaan, ga dan alleen. Wil je ver gaan, ga dan samen. Motto van Philip de Roo