Uitnodiging themadag Matchcare

Transcriptie

1 Graag nodigen wij u uit voor onze themadag Talentmanagement. Tijdens deze middag zullen wij u informeren en inspireren door middel van diverse workshops en sprekers, waaronder Prof. Dr. Victor A.F. Lamme. Misja Bakx Directeur Matchcare Uitnodiging themadag Matchcare 19 mei 2016 van 13:00-17:30 uur Edisonbaan 14e te Nieuwegein

2 Onze visie op talentmanagement Snel kunnen inspelen op veranderingen, vraagt veel van organisaties en de mensen die er werken: veerkracht, je kunnen aanpassen aan nieuwe omstandigheden en proactief op zoek gaan naar toekomstige kansen. Het is de kunst daarbij de juiste mensen in de juiste functies de juiste dingen te laten doen. Talentmanagement vraagt om inzicht in de ontwikkeling van de medewerkers, zodat ze nu en in de toekomst optimaal kunnen worden ingezet. Het vraagt om het systematisch bepalen van de juiste balans tussen wat medewerkers willen en kunnen en wat de organisatie nodig heeft. En daar vervolgens naar handelen. Aan het einde van de middag zal ik u in 30 minuten meenemen in onze nieuwe productontwikkelingen, waarbij onze visie en de ontwikkelingen in de markt centraal staan. Michiel kok Productmanager

3 Het individu, de professional en de organisatie Talentmanagement vraagt om duidelijkheid over de koers van de organisatie, inzicht in de benodigde talenten en medewerkers die actief aan hun ontwikkeling werken. Individu Medewerkers willen de ruimte om zich te ontwikkelen. Voor de organisatie is het van belang dat die ontwikkeling zoveel mogelijk parallel loopt met de ontwikkeling van de organisatie. Dat vergt duidelijkheid over de koers van de organisatie en de te behalen doelen: Wat verwachten we van medewerkers? Hoe meten we succes? Waarop sturen we? Welke kernwaarden vinden we belangrijk en hoe kunnen medewerkers daar een bijdrage aan leveren? Professional Leidinggevenden zijn leidend in het managen van talent. Zij zetten de koers uit en voeren de gesprekken met medewerkers over hun ontwikkeling. Van HR professionals wordt verwacht dat zij dit proces kunnen ondersteunen, met voldoende feitelijke gegevens en instrumenten. Organisatie Inzicht in koers, talenten en talentontwikkeling van medewerkers is essentieel om de juiste dialoog met medewerkers te kunnen voeren over wat de organisatie nu en in de toekomst nodig heeft. Vooropgesteld dat u het ontwikkelpotentieel van uw medewerkers ten volle wilt benutten, is een systematische aanpak belangrijk: Wat is het potentieel van uw organisatie? Wat zijn de behoeften van uw mensen? Sluiten die aan bij onze ontwikkeling? En hoe kunt u hun ontwikkeling verder ondersteunen?

4 Talentmanagement verankeren betekent dat een aantal stappen moet worden gezet: 1. Wees duidelijk over de te behalen doelen. En over wat er van de medewerker wordt verwacht. Ga de dialoog aan en geef regelmatig feedback op zo n manier dat uw medewerkers gestimuleerd worden om te veranderen. 2. Integreer persoonlijke en professionele ontwikkeling. Hecht evenveel belang aan een plan om de organisatiedoelstelling te behalen als aan persoonlijke ontwikkelplannen. Ontwikkeling is onderdeel van het dagelijkse werk. Koppel persoonlijke competentie verbetering aan uw organisatiedoelen. Waardeer ontwikkeling. 3. Help medewerkers te doen wat ze willen. Medewerkers presteren het best als ze doen wat ze kunnen en wat ze willen. Maak de mogelijkheden binnen de organisatie zichtbaar op zo n manier dat medewerkers deze kunnen vinden op basis van ambitie, kwaliteiten en interesse. Onze aanpak 4. Evalueer potentieel en ervaring. Kijk hierbij niet alleen terug naar wat iemand gedaan heeft maar naar wat er in de toekomst gevraagd wordt. Hoe goed zijn medewerkers echt en zijn ze bereid om te veranderen? 5. Creëer een community. Stel medewerkers in staat om elkaar te leren kennen en van elkaar te kunnen leren. Maak het mogelijk dat medewerkers elkaar op basis van gemeenschappelijke doelen en interesses vinden. 6. Creëer een platform. Zorg dat medewerkers informatie krijgen over de organisatie als geheel en zich daarmee kunnen blijven verbinden. Maak dit op een laagdrempelige wijze toegankelijk.

5 Vier interactieve sessies Help medewerkers te doen wat ze willen Ondersteunen van medewerkers bij de zoektocht naar wie ze zijn, wat ze kunnen, maar bovenal wat ze willen. Wees duidelijk over de te behalen doelen Leidinggevenden en management ondersteunen bij het doorvoeren van een organisatieverandering, welke verschillende rollen je als manager daarin hebt te vervullen en hoe je zorgt dat de medewerkers enthousiast aan boord blijven. Integreer persoonlijke en professionele ontwikkeling Organisatiedoelstellingen vertalen naar competentieprofielen. Hoe kunnen deze competenties in kaart gebracht worden en wat kunnen leidinggevenden hiermee? Creeër een platform Hoe kan een Talentenplatform de organisatie ondersteunen bij talentmanagement.

6 De vrije wil bestaat niet Het gedrag dat mensen laten zien, de keuzes die ze maken, zijn een optelsom van vooral onbewuste drijfveren, emoties en irrationele factoren. Het brein bepaalt, en gedachten, meningen en bewuste overwegingen sturen keuzes niet aan, maar hobbelen erachteraan. Vrije wil bestaat niet, dus wie weet op welke knoppen hij moet drukken in het brein van de mensen om hem heen, kan alles gedaan krijgen wat de bedoeling is. En dat geldt nergens sterker dan in het managen, aansturen en motiveren van talent. Bespeel het brein van je talent en ze komen in beweging Prof. Dr. Victor A.F. Lamme Talent in beweging In deze interactieve lezing leer je aan de hand van dilemma s, filmpjes, praktijkvoorbeelden, contra-intuïtieve inzichten en eyeopeners, hoe je de elementaire drijfveren van menselijk gedrag kunt raken zodat talent daadwerkelijk in beweging komt. Victor Lamme is hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam en schrijver van de bestseller De Vrije Wil Bestaat Niet. Hij geeft lezingen en workshops voor bedrijven, overheid, marketeers, managers en ieder ander die menselijk gedrag effectief wil beïnvloeden. Hij schreef columns voor NRC.Next en is mede-oprichter van neuromarketing bedrijf Neurensics.

7 Springest en Vonq Berber Noordzij & Willem Kooiman Talentmanagement begint met het in dienst nemen van de juiste mensen. In dit proces is het van belang dat u geadviseerd wordt over waar u de meeste kans heeft om zo snel mogelijk de beste kandidaten te vinden en aan u te binden. Beter advies door uitwisseling informatie Door onze integratie met het ATS Qandidate.com van Vonq krijgt u advies over het best passende publicatie kanaal voor uw vacatures, bouwt u een talentenpool op en wordt het werving- en selectieproces efficient afgehandeld. Willem Kooiman laat u deze mogelijkheden zien. Met Springest hebben wij een gezamelijke propositie ontwikkelt, waarin de opleidingsdatabase en zoekinterface van Springest geintegreerd wordt met onze Loopbaanplatformen. Door de integratie van de opleidingsgids van Springest krijgen gebruikers beter advies ten aanzien van opleiding en ontwikkelpaden. Organisaties krijgen advies over het vormgeven van het opleidingsbudget. Berber Noordzij vertelt u graag meer over de voordelen van deze samenwerking. 12:30-13:00 13:00-14:00 14:00-15:30 15:45-16:15 16:15-16:45 Programma Inloop met lunch Interactieve sessies* Lezing Victor Lamme Springest en Vonq Productontwikkeling 16:45-17:30 Borrel + hapjes * U volgt twee sessies. Voorkeur aan te geven bij aanmelding.

8 U bent van harte uitgenodigd Bezoek ons op matchcare.nl Aanmelden