Workshop. Rollen, functies en competentiemanagement voor cultuur- en buurtsportcoaches

Transcriptie

1 Workshop Rollen, functies en competentiemanagement voor cultuur- en buurtsportcoaches

2 Rollen, functies en competentiemanagement voor cultuur- en buurtsportcoaches Marian van Miert - LKCA Juul van Rijn - LKCA Roland Rijshouwer - SportWorks

3 Landelijk Kennisinstituut Cultuureducatie en Amateurkunst - LKCA Netwerk- en kennisorganisatie Verzamelen, ontwikkelen, duiden en verspreiden van kennis over cultuureducatie en cultuurparticipatie Utrecht, 60 medewerkers (40 fte)

4 Cultuurcoach Impuls brede scholen sport en cultuur Doel cultuur: kinderen vertrouwd te laten raken met één of meer kunst- en cultuurvormen en het stimuleren van actieve kunstbeoefening. Ondersteuning door Cultuurformatie ( ) Vanaf 2013 ondersteuning & netwerkvorming door LKCA

5 Programma Sport en bewegen in de Buurt Buurtsportcoaches en cultuurcoaches Kwaliteitsimpuls buurtsportcoach Sportimpuls Thema s

6 Waar staan we nu? Hoe werkt het nu bij veel gemeenten Hoe zijn de buurtsportcoaches en cultuurcoaches georganiseerd? Belemmeringen Waar lopen ze tegenaan.

7 Onderzoek rollen Cultuurcoach Welke rollen vervullen cultuurcoaches in het vergroten van de kwaliteit van cultuureducatie op de basisschool? Speerpunten Cultuureducatie met Kwaliteit: Culturele instellingen ontwikkelen gericht aanbod op de vraag van de school Groepsleerkrachten en medewerkers van culturele instellingen worden vakbekwamer De ontwikkeling van doorgaande leerlijnen De ontwikkeling van beoordelingsinstrumenten

8 Rollen Cultuurcoach Aanbod Deskundigheid Ontwikkeling Aantal cultuurcoaches met betreffende rol Anders Brug/verbinder Schakel Spil/netwerker Bereiker Scout (van talent) Coach Kennisoverdrager Trainer Innovator Ontwikkelaar

9 Veel voorkomende rollen BSC/CC Cultuurcoach verbinder coach vakdocent ontwikkelaar coördinator beleidsadviseur scout Buurtsportcoach onderwijs en kinderopvang sport in de buurt (incl achterstandswijken) welzijn gezondheid / zorg ouderen(zorg) jeugd(zorg) bedrijfsleven

10 Sport werkt. Sport en bewegen werkt voor vele (doel)groepen mensen, bedrijven en voor de maatschappij. Sport heeft een positief effect op de samenleving

11 Sport werkt.. Sport en bewegen werkt alleen als er optimaal gebruik wordt gemaakt van de kracht van sport. Sport en bewegen werkt als: De mensen en organisaties die daadwerkelijk lokaal met sport aan de slag zijn, in staat zijn om veranderingen, samenwerkingen of vernieuwingen te realiseren.

12 Sport werkt. SW zet sportorganisaties in hun kracht Competentiemanagement sport, health & Leisure Training en coaching SW brengt sport in het bedrijfsleven kijk door de ogen van een topcoach Training en coaching SW zorgt dat sport & bewegen als partner in de ( lokale) samenleving wordt geïntegreerd Projecten / maatschappelijk verantwoord verenigen / gemeenten en overheid

13

14 Cultuur- en Buurtsportcoaches (lokaal) maken het verschil

15 Veel voorkomende situatie BSC & CC voelen zich alleen en behoren niet tot een team BSC & CC krijgen niet of nauwelijks een vast contract of zijn niet zeker van continuïteit BSC & CC zijn niet of nauwelijks bekend in de lokale samenleving BSC & CC weten amper van de organisatie of beleidsdoelstellingen BSC & CC weten niet waar ze op worden afgerekend BSC & CC kunnen zich nauwelijks ontwikkelen

16 Competentie Management 1. Het in- en doorvoeren van competenties binnen een organisatie 2. Opzet functie - en competentieprofielen 3. Inzicht in competenties van huidige en nieuwe medewerkers 4. Ontwikkelplan per medewerker 5. Opzet teamprofiel 6. Ontwikkelplan team / organisatie

17 Competentie Het verworven vermogen om een bepaalde taak, rol of missie adequaat uit te voeren Competenties Deelcompetenties Houding Vaardigheden Kennis Persoonlijkheid Capaciteiten Overige kenmerken

18 Buurtsportcoaches en Cultuurcoaches in hun kracht Bepaal uw organisatie doelstelling / ambitie Benodigde capaciteit, kwaliteit en competenties op iedere positie Meten competenties en persoonlijkheid Teamprofiel- rollen, samenwerken Ontwikkelbehoefte helder

19 Kandidaat OCTOGRAM ISIT expertsysteem Competentiescores interactiestijl karakterprofiel

20 Competenties Persoonlijk Interpersoonlijk Management

21

22

23 DE OGEN VAN EEN TOPCOACH

24 Kijk door de ogen van een topcoach Maak je eigen selectie / opstelling Hoe laat je je spelers uitblinken Van bankzitter naar topspeler Together Everyone Achieves More Hoe leid je een organisatie als een topcoach Tactiek / anticiperen op wedstrijdverloop Keuzes maken / versterking halen / scouten

25 Uw sport of cultuurveld Bepaal je doelstelling Kijk naar uw team en BSC/CC door de ogen van een topcoach. Maak op het formulier een opstelling van uw team / orkest. Welk competenties / posities mist u? Wat is de kracht van uw team? Wat is het verschil met de praktijk?

26 Team en medewerkers zijn USP Iedereen functioneert in zijn kracht Effectief team Teamrollen en doelen helder Manager haalt het maximale uit het team Minder werkdruk & uitval Betere prestaties Inzicht in talenten en kwaliteiten Minder ( ongewenste ) uitstroom Optimale resultaten / kampioenen! Bevlogen Cultuur- en buurtsportcoaches

27

28 Wij wensen u, uw buurtsport- en cultuurcoaches en de inwoners van uw gemeenten, hele fijne feestdagen en een bewogen & bevlogen 2016