Reflector 360 PERSONALITY
|
|
|
- Christina Jonker
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Reflector 360 PERSONALITY Gedrag door de omgeving bekeken Inzicht in doen en laten Weten wat je kunt is voor iedereen essentieel om zijn of haar werk goed te kunnen doen. Daarbij is het goed om inzicht te krijgen in welke competenties in het werk van belang zijn en hoe deze te herkennen zijn in het eigen gedrag. De Reflector 360 rapporteert over wat iemand concreet aan gedrag laat zien, gebaseerd op voor de functie relevante competenties. Met behulp van die kennis kan een medewerker een betere bijdrage leveren in de eigen rol. Daarnaast biedt de Reflector 360 inzage in hoe iemand zich verder kan ontwikkelen om ook in andere rollen eventueel bijdragen te kunnen leveren. Perspectief van de omgeving Om inzicht te krijgen in het eigen kunnen, is het goed om de medewerker zelf systematisch zijn/haar eigen competenties te laten beoordelen. Dat is echter maar één perspectief. Voor het meest evenwichtige beeld is het zeker zo belangrijk ook de beoordeling van de verschillende partijen in de omgeving erbij te betrekken zoals leidinggevende, collega s, medewerkers en klanten. Samen zien zij vaak meer van het gedrag van de medewerker en in verschillende situaties. Verschillen en overeenkomsten tussen de verscheidene perspectieven bieden waardevolle aanknopingspunten voor gesprekken over inzet en ontwikkeling van competenties. Verschillende gezichtspunten gecombineerd De Reflector 360 is een instrument waarmee medewerkers deze informatie kunnen verzamelen over hun werkgedrag. In veel moderne organisaties mist de leidinggevende informatie om zijn medewerkers op alle punten objectieve feedback te kunnen geven. De Reflector 360 verzamelt de beoordelingen van alle betrokken partijen over de medewerker en heet daarom een 360 graden feedbackinstrument. Vele toepassingsmogelijkheden De Reflector 360 kan worden ingezet in vrijwel alle situaties waarin ontwikkeling en groei van medewerkers voorop staat. Een greep uit de mogelijkheden: ontwikkeling van competenties; input voor coachings- en functioneringsgesprek; management development trajecten en loopbaanmanagement; effectmeting van opleiding en training; managementinformatie door aggregatie van beoordelingsgegevens van groepen medewerkers als geheel. Werkgedrag in beeld In de Reflector 360 wordt gedrag beschreven in termen van competenties, zoals klantgerichtheid, leidinggeven, inzet, ondernemerschap et cetera. In de vragenlijst zijn de competenties uitgewerkt in beschrijvingen van concreet gedrag. Telkens wordt effectief met niet effectief gedrag vergeleken.
2 Er wordt standaard gewerkt met een competentiemodel van 43 competenties. Voor de Reflector 360 worden acht tot tien competenties geselecteerd die essentieel zijn voor het succesvol vervullen van de betreffende functie. Reflector 360 is echter een flexibel instrument: desgewenst kunnen we er uw eigen competentiedefinities en gedragsbeschrijvingen in opnemen. Heldere rapportage Het feedbackrapport bestaat uit de volgende onderdelen: Inleiding: aanwijzingen voor het gebruik van het rapport. Algemeen resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen de gemiddelde score van alle respondenten. Gedetailleerd resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen die van de verschillende respondentgroepen afzonderlijk (leidinggevenden, collega s, medewerkers, klanten). Gedetailleerd itemoverzicht: alle scores per gedragsbeschrijving van de betreffende competentie. Sterkte-zwakteanalyse: een overzicht van de sterk ontwikkelde en te verbeteren gedragingen per competentie. Ontwikkeltips: concrete suggesties om de minder sterke competenties te verbeteren. Individueel Ontwikkelplan: een model waarmee de betrokkene zijn persoonlijke ontwikkeling in concrete acties en plannen kan vertalen. Ondersteuning bij afname en gebruik De waarde van de Reflector 360 staat of valt bij een goede inbedding en follow-up. Wij ondersteunen organisaties bij het realiseren van een passende infrastructuur rond de Reflector 360. Dit betekent onder andere het trainen van de organisatie in: het geven van voorlichting over het instrument; het houden van feedbackgesprekken; het coachen van medewerkers op basis van de resultaten van de Reflector 360. Daarnaast leveren wij hulpmiddelen (handboeken, gespreksmodellen, et cetera) rondom de Reflector 360 om de leidinggevende zo goed mogelijk te ondersteunen bij de dagelijkse coaching van mensen. Wij streven ernaar dat organisaties zo snel mogelijk zelfstandig aan de slag kunnen met onze instrumenten. Powered by PiCompany
3 Reflector 360 PERSONALITY Gedrag door de omgeving bekeken Inzicht in doen en laten Weten wat je kunt is voor iedereen essentieel om zijn of haar werk goed te kunnen doen. Daarbij is het goed om inzicht te krijgen in welke competenties in het werk van belang zijn en hoe deze te herkennen zijn in het eigen gedrag. De Reflector 360 rapporteert over wat iemand concreet aan gedrag laat zien, gebaseerd op voor de functie relevante competenties. Met behulp van die kennis kan een medewerker een betere bijdrage leveren in de eigen rol. Daarnaast biedt de Reflector 360 inzage in hoe iemand zich verder kan ontwikkelen om ook in andere rollen eventueel bijdragen te kunnen leveren. Perspectief van de omgeving Om inzicht te krijgen in het eigen kunnen, is het goed om de medewerker zelf systematisch zijn/haar eigen competenties te laten beoordelen. Dat is echter maar één perspectief. Voor het meest evenwichtige beeld is het zeker zo belangrijk ook de beoordeling van de verschillende partijen in de omgeving erbij te betrekken zoals leidinggevende, collega s, medewerkers en klanten. Samen zien zij vaak meer van het gedrag van de medewerker en in verschillende situaties. Verschillen en overeenkomsten tussen de verscheidene perspectieven bieden waardevolle aanknopingspunten voor gesprekken over inzet en ontwikkeling van competenties. Verschillende gezichtspunten gecombineerd De Reflector 360 is een instrument waarmee medewerkers deze informatie kunnen verzamelen over hun werkgedrag. In veel moderne organisaties mist de leidinggevende informatie om zijn medewerkers op alle punten objectieve feedback te kunnen geven. De Reflector 360 verzamelt de beoordelingen van alle betrokken partijen over de medewerker en heet daarom een 360 graden feedbackinstrument. Vele toepassingsmogelijkheden De Reflector 360 kan worden ingezet in vrijwel alle situaties waarin ontwikkeling en groei van medewerkers voorop staat. Een greep uit de mogelijkheden: ontwikkeling van competenties; input voor coachings- en functioneringsgesprek; management development trajecten en loopbaanmanagement; effectmeting van opleiding en training; managementinformatie door aggregatie van beoordelingsgegevens van groepen medewerkers als geheel. Werkgedrag in beeld In de Reflector 360 wordt gedrag beschreven in termen van competenties, zoals klantgerichtheid, leidinggeven, inzet, ondernemerschap et cetera. In de vragenlijst zijn de competenties uitgewerkt in beschrijvingen van concreet gedrag. Telkens wordt effectief met niet effectief gedrag vergeleken.
4 Er wordt standaard gewerkt met een competentiemodel van 43 competenties. Voor de Reflector 360 worden acht tot tien competenties geselecteerd die essentieel zijn voor het succesvol vervullen van de betreffende functie. Reflector 360 is echter een flexibel instrument: desgewenst kunnen we er uw eigen competentiedefinities en gedragsbeschrijvingen in opnemen. Heldere rapportage Het feedbackrapport bestaat uit de volgende onderdelen: Inleiding: aanwijzingen voor het gebruik van het rapport. Algemeen resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen de gemiddelde score van alle respondenten. Gedetailleerd resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen die van de verschillende respondentgroepen afzonderlijk (leidinggevenden, collega s, medewerkers, klanten). Gedetailleerd itemoverzicht: alle scores per gedragsbeschrijving van de betreffende competentie. Sterkte-zwakteanalyse: een overzicht van de sterk ontwikkelde en te verbeteren gedragingen per competentie. Ontwikkeltips: concrete suggesties om de minder sterke competenties te verbeteren. Individueel Ontwikkelplan: een model waarmee de betrokkene zijn persoonlijke ontwikkeling in concrete acties en plannen kan vertalen. Ondersteuning bij afname en gebruik De waarde van de Reflector 360 staat of valt bij een goede inbedding en follow-up. Wij ondersteunen organisaties bij het realiseren van een passende infrastructuur rond de Reflector 360. Dit betekent onder andere het trainen van de organisatie in: het geven van voorlichting over het instrument; het houden van feedbackgesprekken; het coachen van medewerkers op basis van de resultaten van de Reflector 360. Daarnaast leveren wij hulpmiddelen (handboeken, gespreksmodellen, et cetera) rondom de Reflector 360 om de leidinggevende zo goed mogelijk te ondersteunen bij de dagelijkse coaching van mensen. Wij streven ernaar dat organisaties zo snel mogelijk zelfstandig aan de slag kunnen met onze instrumenten. Powered by PiCompany
5 Reflector 360 PERSONALITY Gedrag door de omgeving bekeken Inzicht in doen en laten Weten wat je kunt is voor iedereen essentieel om zijn of haar werk goed te kunnen doen. Daarbij is het goed om inzicht te krijgen in welke competenties in het werk van belang zijn en hoe deze te herkennen zijn in het eigen gedrag. De Reflector 360 rapporteert over wat iemand concreet aan gedrag laat zien, gebaseerd op voor de functie relevante competenties. Met behulp van die kennis kan een medewerker een betere bijdrage leveren in de eigen rol. Daarnaast biedt de Reflector 360 inzage in hoe iemand zich verder kan ontwikkelen om ook in andere rollen eventueel bijdragen te kunnen leveren. Perspectief van de omgeving Om inzicht te krijgen in het eigen kunnen, is het goed om de medewerker zelf systematisch zijn/haar eigen competenties te laten beoordelen. Dat is echter maar één perspectief. Voor het meest evenwichtige beeld is het zeker zo belangrijk ook de beoordeling van de verschillende partijen in de omgeving erbij te betrekken zoals leidinggevende, collega s, medewerkers en klanten. Samen zien zij vaak meer van het gedrag van de medewerker en in verschillende situaties. Verschillen en overeenkomsten tussen de verscheidene perspectieven bieden waardevolle aanknopingspunten voor gesprekken over inzet en ontwikkeling van competenties. Verschillende gezichtspunten gecombineerd De Reflector 360 is een instrument waarmee medewerkers deze informatie kunnen verzamelen over hun werkgedrag. In veel moderne organisaties mist de leidinggevende informatie om zijn medewerkers op alle punten objectieve feedback te kunnen geven. De Reflector 360 verzamelt de beoordelingen van alle betrokken partijen over de medewerker en heet daarom een 360 graden feedbackinstrument. Vele toepassingsmogelijkheden De Reflector 360 kan worden ingezet in vrijwel alle situaties waarin ontwikkeling en groei van medewerkers voorop staat. Een greep uit de mogelijkheden: ontwikkeling van competenties; input voor coachings- en functioneringsgesprek; management development trajecten en loopbaanmanagement; effectmeting van opleiding en training; managementinformatie door aggregatie van beoordelingsgegevens van groepen medewerkers als geheel. Werkgedrag in beeld In de Reflector 360 wordt gedrag beschreven in termen van competenties, zoals klantgerichtheid, leidinggeven, inzet, ondernemerschap et cetera. In de vragenlijst zijn de competenties uitgewerkt in beschrijvingen van concreet gedrag. Telkens wordt effectief met niet effectief gedrag vergeleken.
6 Er wordt standaard gewerkt met een competentiemodel van 43 competenties. Voor de Reflector 360 worden acht tot tien competenties geselecteerd die essentieel zijn voor het succesvol vervullen van de betreffende functie. Reflector 360 is echter een flexibel instrument: desgewenst kunnen we er uw eigen competentiedefinities en gedragsbeschrijvingen in opnemen. Heldere rapportage Het feedbackrapport bestaat uit de volgende onderdelen: Inleiding: aanwijzingen voor het gebruik van het rapport. Algemeen resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen de gemiddelde score van alle respondenten. Gedetailleerd resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen die van de verschillende respondentgroepen afzonderlijk (leidinggevenden, collega s, medewerkers, klanten). Gedetailleerd itemoverzicht: alle scores per gedragsbeschrijving van de betreffende competentie. Sterkte-zwakteanalyse: een overzicht van de sterk ontwikkelde en te verbeteren gedragingen per competentie. Ontwikkeltips: concrete suggesties om de minder sterke competenties te verbeteren. Individueel Ontwikkelplan: een model waarmee de betrokkene zijn persoonlijke ontwikkeling in concrete acties en plannen kan vertalen. Ondersteuning bij afname en gebruik De waarde van de Reflector 360 staat of valt bij een goede inbedding en follow-up. Wij ondersteunen organisaties bij het realiseren van een passende infrastructuur rond de Reflector 360. Dit betekent onder andere het trainen van de organisatie in: het geven van voorlichting over het instrument; het houden van feedbackgesprekken; het coachen van medewerkers op basis van de resultaten van de Reflector 360. Daarnaast leveren wij hulpmiddelen (handboeken, gespreksmodellen, et cetera) rondom de Reflector 360 om de leidinggevende zo goed mogelijk te ondersteunen bij de dagelijkse coaching van mensen. Wij streven ernaar dat organisaties zo snel mogelijk zelfstandig aan de slag kunnen met onze instrumenten. Powered by PiCompany
7 Reflector 360 PERSONALITY Gedrag door de omgeving bekeken Inzicht in doen en laten Weten wat je kunt is voor iedereen essentieel om zijn of haar werk goed te kunnen doen. Daarbij is het goed om inzicht te krijgen in welke competenties in het werk van belang zijn en hoe deze te herkennen zijn in het eigen gedrag. De Reflector 360 rapporteert over wat iemand concreet aan gedrag laat zien, gebaseerd op voor de functie relevante competenties. Met behulp van die kennis kan een medewerker een betere bijdrage leveren in de eigen rol. Daarnaast biedt de Reflector 360 inzage in hoe iemand zich verder kan ontwikkelen om ook in andere rollen eventueel bijdragen te kunnen leveren. Perspectief van de omgeving Om inzicht te krijgen in het eigen kunnen, is het goed om de medewerker zelf systematisch zijn/haar eigen competenties te laten beoordelen. Dat is echter maar één perspectief. Voor het meest evenwichtige beeld is het zeker zo belangrijk ook de beoordeling van de verschillende partijen in de omgeving erbij te betrekken zoals leidinggevende, collega s, medewerkers en klanten. Samen zien zij vaak meer van het gedrag van de medewerker en in verschillende situaties. Verschillen en overeenkomsten tussen de verscheidene perspectieven bieden waardevolle aanknopingspunten voor gesprekken over inzet en ontwikkeling van competenties. Verschillende gezichtspunten gecombineerd De Reflector 360 is een instrument waarmee medewerkers deze informatie kunnen verzamelen over hun werkgedrag. In veel moderne organisaties mist de leidinggevende informatie om zijn medewerkers op alle punten objectieve feedback te kunnen geven. De Reflector 360 verzamelt de beoordelingen van alle betrokken partijen over de medewerker en heet daarom een 360 graden feedbackinstrument. Vele toepassingsmogelijkheden De Reflector 360 kan worden ingezet in vrijwel alle situaties waarin ontwikkeling en groei van medewerkers voorop staat. Een greep uit de mogelijkheden: ontwikkeling van competenties; input voor coachings- en functioneringsgesprek; management development trajecten en loopbaanmanagement; effectmeting van opleiding en training; managementinformatie door aggregatie van beoordelingsgegevens van groepen medewerkers als geheel. Werkgedrag in beeld In de Reflector 360 wordt gedrag beschreven in termen van competenties, zoals klantgerichtheid, leidinggeven, inzet, ondernemerschap et cetera. In de vragenlijst zijn de competenties uitgewerkt in beschrijvingen van concreet gedrag. Telkens wordt effectief met niet effectief gedrag vergeleken.
8 Er wordt standaard gewerkt met een competentiemodel van 43 competenties. Voor de Reflector 360 worden acht tot tien competenties geselecteerd die essentieel zijn voor het succesvol vervullen van de betreffende functie. Reflector 360 is echter een flexibel instrument: desgewenst kunnen we er uw eigen competentiedefinities en gedragsbeschrijvingen in opnemen. Heldere rapportage Het feedbackrapport bestaat uit de volgende onderdelen: Inleiding: aanwijzingen voor het gebruik van het rapport. Algemeen resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen de gemiddelde score van alle respondenten. Gedetailleerd resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen die van de verschillende respondentgroepen afzonderlijk (leidinggevenden, collega s, medewerkers, klanten). Gedetailleerd itemoverzicht: alle scores per gedragsbeschrijving van de betreffende competentie. Sterkte-zwakteanalyse: een overzicht van de sterk ontwikkelde en te verbeteren gedragingen per competentie. Ontwikkeltips: concrete suggesties om de minder sterke competenties te verbeteren. Individueel Ontwikkelplan: een model waarmee de betrokkene zijn persoonlijke ontwikkeling in concrete acties en plannen kan vertalen. Ondersteuning bij afname en gebruik De waarde van de Reflector 360 staat of valt bij een goede inbedding en follow-up. Wij ondersteunen organisaties bij het realiseren van een passende infrastructuur rond de Reflector 360. Dit betekent onder andere het trainen van de organisatie in: het geven van voorlichting over het instrument; het houden van feedbackgesprekken; het coachen van medewerkers op basis van de resultaten van de Reflector 360. Daarnaast leveren wij hulpmiddelen (handboeken, gespreksmodellen, et cetera) rondom de Reflector 360 om de leidinggevende zo goed mogelijk te ondersteunen bij de dagelijkse coaching van mensen. Wij streven ernaar dat organisaties zo snel mogelijk zelfstandig aan de slag kunnen met onze instrumenten. Powered by PiCompany
9 Reflector 360 PERSONALITY Gedrag door de omgeving bekeken Inzicht in doen en laten Weten wat je kunt is voor iedereen essentieel om zijn of haar werk goed te kunnen doen. Daarbij is het goed om inzicht te krijgen in welke competenties in het werk van belang zijn en hoe deze te herkennen zijn in het eigen gedrag. De Reflector 360 rapporteert over wat iemand concreet aan gedrag laat zien, gebaseerd op voor de functie relevante competenties. Met behulp van die kennis kan een medewerker een betere bijdrage leveren in de eigen rol. Daarnaast biedt de Reflector 360 inzage in hoe iemand zich verder kan ontwikkelen om ook in andere rollen eventueel bijdragen te kunnen leveren. Perspectief van de omgeving Om inzicht te krijgen in het eigen kunnen, is het goed om de medewerker zelf systematisch zijn/haar eigen competenties te laten beoordelen. Dat is echter maar één perspectief. Voor het meest evenwichtige beeld is het zeker zo belangrijk ook de beoordeling van de verschillende partijen in de omgeving erbij te betrekken zoals leidinggevende, collega s, medewerkers en klanten. Samen zien zij vaak meer van het gedrag van de medewerker en in verschillende situaties. Verschillen en overeenkomsten tussen de verscheidene perspectieven bieden waardevolle aanknopingspunten voor gesprekken over inzet en ontwikkeling van competenties. Verschillende gezichtspunten gecombineerd De Reflector 360 is een instrument waarmee medewerkers deze informatie kunnen verzamelen over hun werkgedrag. In veel moderne organisaties mist de leidinggevende informatie om zijn medewerkers op alle punten objectieve feedback te kunnen geven. De Reflector 360 verzamelt de beoordelingen van alle betrokken partijen over de medewerker en heet daarom een 360 graden feedbackinstrument. Vele toepassingsmogelijkheden De Reflector 360 kan worden ingezet in vrijwel alle situaties waarin ontwikkeling en groei van medewerkers voorop staat. Een greep uit de mogelijkheden: ontwikkeling van competenties; input voor coachings- en functioneringsgesprek; management development trajecten en loopbaanmanagement; effectmeting van opleiding en training; managementinformatie door aggregatie van beoordelingsgegevens van groepen medewerkers als geheel. Werkgedrag in beeld In de Reflector 360 wordt gedrag beschreven in termen van competenties, zoals klantgerichtheid, leidinggeven, inzet, ondernemerschap et cetera. In de vragenlijst zijn de competenties uitgewerkt in beschrijvingen van concreet gedrag. Telkens wordt effectief met niet effectief gedrag vergeleken.
10 Er wordt standaard gewerkt met een competentiemodel van 43 competenties. Voor de Reflector 360 worden acht tot tien competenties geselecteerd die essentieel zijn voor het succesvol vervullen van de betreffende functie. Reflector 360 is echter een flexibel instrument: desgewenst kunnen we er uw eigen competentiedefinities en gedragsbeschrijvingen in opnemen. Heldere rapportage Het feedbackrapport bestaat uit de volgende onderdelen: Inleiding: aanwijzingen voor het gebruik van het rapport. Algemeen resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen de gemiddelde score van alle respondenten. Gedetailleerd resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen die van de verschillende respondentgroepen afzonderlijk (leidinggevenden, collega s, medewerkers, klanten). Gedetailleerd itemoverzicht: alle scores per gedragsbeschrijving van de betreffende competentie. Sterkte-zwakteanalyse: een overzicht van de sterk ontwikkelde en te verbeteren gedragingen per competentie. Ontwikkeltips: concrete suggesties om de minder sterke competenties te verbeteren. Individueel Ontwikkelplan: een model waarmee de betrokkene zijn persoonlijke ontwikkeling in concrete acties en plannen kan vertalen. Ondersteuning bij afname en gebruik De waarde van de Reflector 360 staat of valt bij een goede inbedding en follow-up. Wij ondersteunen organisaties bij het realiseren van een passende infrastructuur rond de Reflector 360. Dit betekent onder andere het trainen van de organisatie in: het geven van voorlichting over het instrument; het houden van feedbackgesprekken; het coachen van medewerkers op basis van de resultaten van de Reflector 360. Daarnaast leveren wij hulpmiddelen (handboeken, gespreksmodellen, et cetera) rondom de Reflector 360 om de leidinggevende zo goed mogelijk te ondersteunen bij de dagelijkse coaching van mensen. Wij streven ernaar dat organisaties zo snel mogelijk zelfstandig aan de slag kunnen met onze instrumenten. Powered by PiCompany
11 Reflector 360 PERSONALITY Gedrag door de omgeving bekeken Inzicht in doen en laten Weten wat je kunt is voor iedereen essentieel om zijn of haar werk goed te kunnen doen. Daarbij is het goed om inzicht te krijgen in welke competenties in het werk van belang zijn en hoe deze te herkennen zijn in het eigen gedrag. De Reflector 360 rapporteert over wat iemand concreet aan gedrag laat zien, gebaseerd op voor de functie relevante competenties. Met behulp van die kennis kan een medewerker een betere bijdrage leveren in de eigen rol. Daarnaast biedt de Reflector 360 inzage in hoe iemand zich verder kan ontwikkelen om ook in andere rollen eventueel bijdragen te kunnen leveren. Perspectief van de omgeving Om inzicht te krijgen in het eigen kunnen, is het goed om de medewerker zelf systematisch zijn/haar eigen competenties te laten beoordelen. Dat is echter maar één perspectief. Voor het meest evenwichtige beeld is het zeker zo belangrijk ook de beoordeling van de verschillende partijen in de omgeving erbij te betrekken zoals leidinggevende, collega s, medewerkers en klanten. Samen zien zij vaak meer van het gedrag van de medewerker en in verschillende situaties. Verschillen en overeenkomsten tussen de verscheidene perspectieven bieden waardevolle aanknopingspunten voor gesprekken over inzet en ontwikkeling van competenties. Verschillende gezichtspunten gecombineerd De Reflector 360 is een instrument waarmee medewerkers deze informatie kunnen verzamelen over hun werkgedrag. In veel moderne organisaties mist de leidinggevende informatie om zijn medewerkers op alle punten objectieve feedback te kunnen geven. De Reflector 360 verzamelt de beoordelingen van alle betrokken partijen over de medewerker en heet daarom een 360 graden feedbackinstrument. Vele toepassingsmogelijkheden De Reflector 360 kan worden ingezet in vrijwel alle situaties waarin ontwikkeling en groei van medewerkers voorop staat. Een greep uit de mogelijkheden: ontwikkeling van competenties; input voor coachings- en functioneringsgesprek; management development trajecten en loopbaanmanagement; effectmeting van opleiding en training; managementinformatie door aggregatie van beoordelingsgegevens van groepen medewerkers als geheel. Werkgedrag in beeld In de Reflector 360 wordt gedrag beschreven in termen van competenties, zoals klantgerichtheid, leidinggeven, inzet, ondernemerschap et cetera. In de vragenlijst zijn de competenties uitgewerkt in beschrijvingen van concreet gedrag. Telkens wordt effectief met niet effectief gedrag vergeleken.
12 Er wordt standaard gewerkt met een competentiemodel van 43 competenties. Voor de Reflector 360 worden acht tot tien competenties geselecteerd die essentieel zijn voor het succesvol vervullen van de betreffende functie. Reflector 360 is echter een flexibel instrument: desgewenst kunnen we er uw eigen competentiedefinities en gedragsbeschrijvingen in opnemen. Heldere rapportage Het feedbackrapport bestaat uit de volgende onderdelen: Inleiding: aanwijzingen voor het gebruik van het rapport. Algemeen resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen de gemiddelde score van alle respondenten. Gedetailleerd resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen die van de verschillende respondentgroepen afzonderlijk (leidinggevenden, collega s, medewerkers, klanten). Gedetailleerd itemoverzicht: alle scores per gedragsbeschrijving van de betreffende competentie. Sterkte-zwakteanalyse: een overzicht van de sterk ontwikkelde en te verbeteren gedragingen per competentie. Ontwikkeltips: concrete suggesties om de minder sterke competenties te verbeteren. Individueel Ontwikkelplan: een model waarmee de betrokkene zijn persoonlijke ontwikkeling in concrete acties en plannen kan vertalen. Ondersteuning bij afname en gebruik De waarde van de Reflector 360 staat of valt bij een goede inbedding en follow-up. Wij ondersteunen organisaties bij het realiseren van een passende infrastructuur rond de Reflector 360. Dit betekent onder andere het trainen van de organisatie in: het geven van voorlichting over het instrument; het houden van feedbackgesprekken; het coachen van medewerkers op basis van de resultaten van de Reflector 360. Daarnaast leveren wij hulpmiddelen (handboeken, gespreksmodellen, et cetera) rondom de Reflector 360 om de leidinggevende zo goed mogelijk te ondersteunen bij de dagelijkse coaching van mensen. Wij streven ernaar dat organisaties zo snel mogelijk zelfstandig aan de slag kunnen met onze instrumenten. Powered by PiCompany
13 Reflector 360 PERSONALITY Gedrag door de omgeving bekeken Inzicht in doen en laten Weten wat je kunt is voor iedereen essentieel om zijn of haar werk goed te kunnen doen. Daarbij is het goed om inzicht te krijgen in welke competenties in het werk van belang zijn en hoe deze te herkennen zijn in het eigen gedrag. De Reflector 360 rapporteert over wat iemand concreet aan gedrag laat zien, gebaseerd op voor de functie relevante competenties. Met behulp van die kennis kan een medewerker een betere bijdrage leveren in de eigen rol. Daarnaast biedt de Reflector 360 inzage in hoe iemand zich verder kan ontwikkelen om ook in andere rollen eventueel bijdragen te kunnen leveren. Perspectief van de omgeving Om inzicht te krijgen in het eigen kunnen, is het goed om de medewerker zelf systematisch zijn/haar eigen competenties te laten beoordelen. Dat is echter maar één perspectief. Voor het meest evenwichtige beeld is het zeker zo belangrijk ook de beoordeling van de verschillende partijen in de omgeving erbij te betrekken zoals leidinggevende, collega s, medewerkers en klanten. Samen zien zij vaak meer van het gedrag van de medewerker en in verschillende situaties. Verschillen en overeenkomsten tussen de verscheidene perspectieven bieden waardevolle aanknopingspunten voor gesprekken over inzet en ontwikkeling van competenties. Verschillende gezichtspunten gecombineerd De Reflector 360 is een instrument waarmee medewerkers deze informatie kunnen verzamelen over hun werkgedrag. In veel moderne organisaties mist de leidinggevende informatie om zijn medewerkers op alle punten objectieve feedback te kunnen geven. De Reflector 360 verzamelt de beoordelingen van alle betrokken partijen over de medewerker en heet daarom een 360 graden feedbackinstrument. Vele toepassingsmogelijkheden De Reflector 360 kan worden ingezet in vrijwel alle situaties waarin ontwikkeling en groei van medewerkers voorop staat. Een greep uit de mogelijkheden: ontwikkeling van competenties; input voor coachings- en functioneringsgesprek; management development trajecten en loopbaanmanagement; effectmeting van opleiding en training; managementinformatie door aggregatie van beoordelingsgegevens van groepen medewerkers als geheel. Werkgedrag in beeld In de Reflector 360 wordt gedrag beschreven in termen van competenties, zoals klantgerichtheid, leidinggeven, inzet, ondernemerschap et cetera. In de vragenlijst zijn de competenties uitgewerkt in beschrijvingen van concreet gedrag. Telkens wordt effectief met niet effectief gedrag vergeleken.
14 Er wordt standaard gewerkt met een competentiemodel van 43 competenties. Voor de Reflector 360 worden acht tot tien competenties geselecteerd die essentieel zijn voor het succesvol vervullen van de betreffende functie. Reflector 360 is echter een flexibel instrument: desgewenst kunnen we er uw eigen competentiedefinities en gedragsbeschrijvingen in opnemen. Heldere rapportage Het feedbackrapport bestaat uit de volgende onderdelen: Inleiding: aanwijzingen voor het gebruik van het rapport. Algemeen resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen de gemiddelde score van alle respondenten. Gedetailleerd resultaatoverzicht: de persoonlijke scores afgezet tegen die van de verschillende respondentgroepen afzonderlijk (leidinggevenden, collega s, medewerkers, klanten). Gedetailleerd itemoverzicht: alle scores per gedragsbeschrijving van de betreffende competentie. Sterkte-zwakteanalyse: een overzicht van de sterk ontwikkelde en te verbeteren gedragingen per competentie. Ontwikkeltips: concrete suggesties om de minder sterke competenties te verbeteren. Individueel Ontwikkelplan: een model waarmee de betrokkene zijn persoonlijke ontwikkeling in concrete acties en plannen kan vertalen. Ondersteuning bij afname en gebruik De waarde van de Reflector 360 staat of valt bij een goede inbedding en follow-up. Wij ondersteunen organisaties bij het realiseren van een passende infrastructuur rond de Reflector 360. Dit betekent onder andere het trainen van de organisatie in: het geven van voorlichting over het instrument; het houden van feedbackgesprekken; het coachen van medewerkers op basis van de resultaten van de Reflector 360. Daarnaast leveren wij hulpmiddelen (handboeken, gespreksmodellen, et cetera) rondom de Reflector 360 om de leidinggevende zo goed mogelijk te ondersteunen bij de dagelijkse coaching van mensen. Wij streven ernaar dat organisaties zo snel mogelijk zelfstandig aan de slag kunnen met onze instrumenten. Powered by PiCompany
Persoonlijke rapportage van B. Smit
Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl [email protected]
Als expert aan de slag met loopbaanvelden
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Als expert aan de slag met loopbaanvelden www.picompany.biz Als expert aan de slag met loopbaanvelden In de Career Scan wordt het onderdeel over loopbaanvelden
Succesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject
Succesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject Augustus 2011 Waar werknemers onderdeel zijn van een organisatie, wordt beoordeeld.
mt&v HR Services mt&v Assessment Services
mt&v HR Services Organisaties hebben ambities. Het concretiseren van de ambitie van een organisatie door middel van een heldere, missie, met concrete doelstellingen en strategie, is cruciaal voor elke
Profiel Selector. Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E
Profiel Selector Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90
Performance Improvement Plan
Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
CompetenceTool DÉ DIGITALE OPLOSSING VOOR COMPETENTIEONTWIKKELING EN HET VERKRIJGEN VAN FEEDBACK
CompetenceTool DÉ DIGITALE OPLOSSING VOOR COMPETENTIEONTWIKKELING EN HET VERKRIJGEN VAN FEEDBACK Voor het toetsen van huidige competenties aan de gewenste competenties en voor het ondersteunen van feedback
Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage
Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
Appraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Professionele ontwikkeling in een stroomversnelling. Keiwijzer. Informatie over Keiwijzer, een digitaal ontwikkelingsinstrument
www.keiwijzer.nl Keiwijzer professionele ontwikkeling in een stroomversnelling Professionele ontwikkeling in een stroomversnelling Informatie over Keiwijzer, een digitaal ontwikkelingsinstrument 360º Feedback
Rondvraag. Persoonlijke rapportage van M. Gulden
Rondvraag Persoonlijke rapportage van M. Gulden Gegevens deelnemer Naam Organisatie Functie B. Smit PiCompany Intern Leraar De Zevensprong Gegevens Rondvraag Datum 31 oktober 2005 Nummer 31721.96907 Profiel
Competency Check. Datum:
Competency Check Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Joe Jouw Ontwikkeling Eerst
Competentiebeoordeling Kandidaat-rapportage Joe Jouw Ontwikkeling Eerst www.jouwontwikkelingeerst.nl - [email protected] - 06 46 13 63 21 Inhoudsopgave Inleiding 3 Basisgegevens van de rapportage
VERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport
VERTROUWELIJK Rapport 36 -feedback Voorbeeldrapport 7-2-215 www.talentfactor.nl Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eigen score en omgevingsscore...
Arbeids-, Organisatie en Personeelspsycholoog
Arbeids-, Organisatie en Personeelspsycholoog Gedragsmeting en -ontwikkeling Professionele communicatie Leiderschapsontwikkeling Coach ontwikkeling 360-graden feedback Coaching Counseling Training Programma:
Smartfeedback.
Inhoud Topsport 3 Wat is Smartfeedback 4 Filosofie 5 Topsport In de sport wordt succes bepaald door de kwaliteiten van de sporters. Daarom investeren topsporters continu in hun eigen ontwikkeling. Dit
360 FEEDBACK 2015 SMART HRD
360 FEEDBACK 2015 SMART HRD Oude Boterdijk 31 6582 AS Heumen Tel. 0654-337540 Internet: www.smarthrd.nl E-mail: [email protected] Grip op de ontwikkeling van individu en organisatie? Wilt u antwoord
360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Marieke de Vries. 20 september 2006. 360 feedback
Marieke de Vries 0 september 006 60 feedback Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens van de rapportage Geselecteerde competenties Toelichting overzichten 6 Algemeen overzicht 8 Gedetailleerd overzicht 9
feedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º
Robuus Robuust 360º Werkboek e Haal het maximale uit Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Rapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012
Rapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 3 Overzicht van alle competenties 4 Competenties 6 Realisatiekracht 6 Samenwerken / bevorderen van teamgeest 7 Klantgerichtheid
360 feedback competentieanalyse
60 feedback competentieanalyse Kandidaat-rapportage Sara Berger accountmanager 2 februari 20 Frans Halslaan 0 9 LJ Woudenberg T 0-286790 I www.kat-haros.nl E [email protected] Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens
Maak de juiste keuze. Coaching. Selectie/Promotie. Management Ontwikkeling. Loopbaanbegeleiding. Copyright 2005 Alert Management Consultants
Maak de juiste keuze - Selectie/Promotie Coaching Management Ontwikkeling Loopbaanbegeleiding Waarschijnlijk vindt u het net als de meeste mensen in uw vakgebied wel eens moeilijk om iemands persoonlijkheid
Online beoordelen Inleiding Het gebruik
Online beoordelen Inleiding Organisaties moeten steeds sneller in kunnen spelen op de veranderende eisen die de samenleving aan organisaties stelt. De huidige, veelal traditionele P&O instrumenten, zoals
360 feedback competentieanalyse
60 feedback competentieanalyse Kandidaatrapportage Sara Berger Demo accountmanager 10 april 201 Boogschutterstraat 1C 72 AE Apeldoorn T 06678169 I www.isagroup.nl E [email protected] Inhoudsopgave Inleiding
TMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
De CareerPlanner Het platform voor persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers
De CareerPlanner Het platform voor persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers t r a i n e n o p l e i d e n c o a c h e n o r G a n i S a t i e a d V i e S sn.nl Hoe kunnen wij gerichter competenties
Voorbeeld 360 graden feedback rapport
Voorbeeld 36 graden feedback rapport DEMO 36 graden feedbackrapport DEMO 36º FEEDBACKRAPPORT RAPPORT VAN DE HEER JANSEN JANUARI 25 HOEVEEL THEMA S EN DEELNEMERS? 36gradenfeedback.nl werkt met drie verschillende
Rapport 360 Graden Voorbeeld Vragenlijst. Ingrid Brons
Rapport 360 Graden Voorbeeld Vragenlijst Naam Adviseur Ingrid Brons Ingrid Brons Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Individuele rapportage Webcamtest Leidinggeven (middelmanagement)
wct134417 pagina 1 Individuele rapportage Webcamtest Leidinggeven (middelmanagement) Login: wct134417 Testdatum: 2 december 2008 U heeft deelgenomen aan de Webcamtest-leidinggeven voor middelmanagement.
Competentieontwikkeling Crisisteams Introductie presentatie ABLE BV
Competentieontwikkeling Crisisteams Introductie presentatie Doel introductiebijeenkomst: 1. Vertrouwd raken met competentiedenken t.a.v. Crisis Management Teams. 2. Inzicht krijgen in doel, functie, opzet
Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden.
Haal het maximale uit Spaarne Coaching 360º Hartelijk dank voor het gebruiken van Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Career Scan Frequently Asked Questions
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Career
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage
Rapport Voorbeeld adviseur Naam Adviseur Voorbeeld adviseur2 voorbeeld Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Registratienummer: 5599 Datum: 28-07-2015 Rapportnummer: KZT995503
Registratienummer: 5599 Datum: 28-07-2015 Rapportnummer: KZT995503 Algemeen In het kader van uw deelname aan het certificatieproces voor het Keurmerk Zorg Thuis (KZT) zijn er in de afgelopen periode klantervaringsmetingen
Voorbeeldrapport. 360 graden feedback
Voorbeeldrapport 360 graden feedback Helder 360 graden feedback rapport voor particulieren en bedrijven Voorbeeldrapport 360 graden feedback Feedbackrapport van de heer Jansen Competenties waarop feedback
ONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP!
TUTORIAL ONTWIKKEL JE ONDERNEMERSCHAP! Op het Entrepreneur Platform is alle kennis en hulp aanwezig om je ondernemerschap verder te kunnen ontwikkelen. Naast de digitale coach Hugo (die jou online kan
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING SCHOOLBESTUUR DE DUMMY. groepen onderling vergeleken
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING SCHOOLBESTUUR DE DUMMY groepen onderling vergeleken INHOUDSOPGAVE inleiding inter-persoonlijk competent richting geven luisteren luisteren naar leerlingen sensitiviteit sensitiviteit
Formulier Personele Jaarcyclus
Naam medewerker: Afdeling: Team: Functie: Periode: Datum planningsgesprek: Datum voortgangsgesprek: Datum resultaatgesprek: Ondertekening: Leidinggevende: Leidinggevende: Leidinggevende: Medewerker: Medewerker:
Teamcommunicatie in Kaart 1.0. Identificatie van sterke en zwakke punten in de teamcommunicatie in revalidatie, zorg en onderwijs
Teamcommunicatie in Kaart 1.0 Identificatie van sterke en zwakke punten in de teamcommunicatie in revalidatie, zorg en onderwijs TIK: Teamcommunicatie in Kaart TIK = Feedbackinstrument Brengt in grote
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. groepen onderling vergeleken
RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY groepen onderling vergeleken INHOUDSOPGAVE inleiding Management en leidinggeven Leidinggeven Coachen Groepsgericht leidinggeven Delegeren Plannen en organiseren
ORGANISATIEONTWIKKELING ORGANISEREN & PRESTEREN. Voorbeelden opdrachten:
ORGANISATIEONTWIKKELING ORGANISEREN & PRESTEREN Voorbeelden opdrachten: Begeleiding bij reorganisatie en reductie van het personeelsbestand, zoals: sociaal plan, afspiegelingsoverzicht, functie-overgangsmatrix,
wetenschappelijk gevalideerde tool en leiderschaps- en managementkwaliteiten
De individuele feedforward analyse geeft u inzicht in uw management- en leiderschapskwaliteiten en hoe u deze verder verstevigt en inzet. U ontdekt hoe u met uw kwaliteiten nóg meer het verschil maakt
Rapport Management i360. Test Kandidaat
Rapport Management i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Beoordelen met de 360 feedback-methode
Instituut voor Gezondheidszorg Beoordelen met de 360 feedback-methode Bij de 360 feedback-methode vraag je mensen uit je omgeving om je te beoordelen op verschillende aspecten. Dit gebeurt meestal door
360 feedback competentieanalyse
60 feedback competentieanalyse Kandidaat-rapportage Sara Berger 7 maart 200 T + (0)0 2670 I www.tma-assessment.com E [email protected] Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens van de rapportage Geselecteerde
Steeman HRD Assessment Centers
Steeman HRD Wijk bij Duurstede www.steemanhrd.com [email protected] tel: +31 (0)6 2367 1321 Steeman Human Resource Development ondersteunt individuele medewerkers, teams en organisaties bij het formuleren,
Betreft: Voorstel Kwaliteit in Kaart Datum: oktober 2015
Betreft: Voorstel Kwaliteit in Kaart Datum: oktober 2015 SOPOH heeft het bevorderen van de kwaliteit van de leerkracht als een van de hoofddoelen in het Koersplan staan. Het is de directeur die de kwaliteit
Handleiding 360 feedback. Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus
Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus pagina 2 van 6 Colofon pagina 3 van 6 datum 2-10-2012 auteurs Linda Lemmens status Definitief (geactualiseerd
Unfold your potential
Unfold your potential Meet & Greet 2011 Theo Hamaekers- Kluwer Het coachen van salespeople Dominique Vosse Boehringer Ingelheim 13 september 2011 Op het programma De uitdagingen bij Boehringer Ingelheim
Assessment Center voor Teamleiders
Assessment Center voor Teamleiders Wilt u weten of uw teamleider(s) werkelijk leidinggevende(n) zijn, of bent u daarvan al overtuigd maar vraagt u zich af of hij/zij past binnen de ontwikkelingen die uw
Rapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
Rapport Docent i360. Test Kandidaat
Rapport Docent i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het
Ambitie, groei en ontwikkeling
Duurzaam opleiden Profijt van investeringen YSC ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij ontwikkelingsvraagstukken. Wij streven er naar de door u gewenste resultaten te ondersteunen, niet
VIPD. Strategische Personeelsplanning. samen beter presteren. Zijn uw medewerkers klaar voor de toekomst?
VIPD Strategische Personeelsplanning Zijn uw medewerkers klaar voor de toekomst? samen beter presteren www.vipd.nl WIE ZIJN WIJ? Wij zijn een team van enthousiaste, flexibele mensen die op een praktijkgerichte
360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co
360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht
Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving
Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Introductie Met de REQUEST methode wordt getracht de participatie van het individu in hun eigen mobiliteit te vergroten. Hiervoor moet het individu voldoende
COMPETENTIE FEEDBACK PROGRAMMA GECOMBINEERD
COMPETENTIE FEEDBACK PROGRAMMA D E N I E U W S T E I N Z I C H T E N VA N U I T W E T E N S C H A P E N P R A K T I J K. C O M P E T E N T I E - O N D E R Z O E K E N V I D E O F E E D B AC K GECOMBINEERD
Jan Janssen. 25 maart 2008. 360 feedback. Donkere spaarne 14rd 2011 JG Haarlem T 0653123185 I www.spaarnecoaching.nl E info@spaarnecoaching.
Jan Janssen maart 008 60 feedback Donkere spaarne 1rd 011 JG Haarlem T 06118 I www.spaarnecoaching.nl E [email protected] Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens van de rapportage Geselecteerde competenties
Ten tweede geven we uitleg over het talenten en competentiepaspoort. Deze compacte rapportage is een goede aanvulling op de standaar TMA rapportages
UITLEG RAPPORTAGE PERFORMANCE MATRIX EN TALENTEN- & COMPETENTIEPASPOORT In dit document willen we een korte uitleg geven over twee nieuwe TMA rapportages. Ten eerste geven we informatie over de rapportage
Transi4e%&% leiderschap%
Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development
Marieke de Vries. 21 mei 2007. 360 feedback
Marieke de Vries 1 mei 007 60 feedback 1 Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens van de rapportage Geselecteerde competenties Toelichting overzichten 6 Algemeen overzicht 8 Gedetailleerd overzicht 9 Sterkte
SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]
![SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]](/thumbs/24/2124481.jpg "SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]")
SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele
0 feedback competentieanalyse
0 feedback competentieanalyse Kandidaat-rapportage Bart Kamerling VAG Chef Werkplaats 23/9/2015 6 oktober 2015 Frans Halslaan 30 3931 LJ Woudenberg T 033-2867930 I www.kat-haros.nl E [email protected]
Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2
AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 INLEIDING Bij Agrifirm maken onze mensen het verschil. De missie, visie en strategische doelen van Agrifirm worden door onze medewerkers
Amsterdam Marketing. Aubert van Engelen. Mind4More. Introductie. Programma. Boudewijn Thuis. Management Director Thomas International Nederland
Copyright Thomas International 2011 Introductie Boudewijn Thuis Management Director Thomas International Nederland Thomas op Maat Vianen, 25 november 2014 23-Corporate2011 Programma 14.00 uur : Welkom
Competentieprofiel: Voorbeeld
Competentieprofiel: Voorbeeld deelnemer opdrachtgever HFMtalentindex 07-07-2015 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op
Begeleiding startende leraren (BSL)
Begeleiding startende leraren (BSL) Workshop tijdens landelijke BSL dag, 15 oktober 2015 René Veldhoen, AOC Oost Marjolein Wallenaar, Stoas - Piety Runhaar, WU Programma 1. Introductie op het Wageningse
360 graden feedback. Kansen voor professionele ontwikkeling. CONCEPT, 8 mei 2017
360 graden feedback Kansen voor professionele ontwikkeling CONCEPT, 8 mei 2017 Route - werkgroep Personeel uiterlijk 31 maart - staf 10 april - pilot groep leraren/gmr 12 of 19 april - directeurenoverleg
VIPD VIPD ANALYSES. Competenties / Talent / Gedrag / Drijfveren / Feedback
VIPD VIPD ANALYSES Competenties / Talent / Gedrag / Drijfveren / Feedback 1 Ons profiel VIPD is een internationale organisatie die andere bedrijven en organisaties ondersteunt bij performanceverbetering
Competentieontwikkeling Introductie presentatie ABLE BV
Competentieontwikkeling Introductie presentatie Doel introductiebijeenkomst: ti t 1. Vertrouwd raken met competentiedenken 2. Inzicht krijgen in doel, functie, opzet en werkwijze van een competentiescan.
ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.
Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke
Het Assessment Center is zeer praktisch opgezet en onze instrumenten en werkwijze zorgen ervoor dat zichtbaar wordt:
Inleiding Wilt u weten of uw Teamleider werkelijk een leidinggevende is, of bent u daar al van overtuigd, maar vraagt u zich af of hij/zij past binnen de ontwikkelingen die uw organisatie doormaakt? Wellicht
Aan de slag met je loopbaan van werk- en leercompetenties naar loopbaancompetenties
Aan de slag met je loopbaan van werk- en leercompetenties naar loopbaancompetenties Instrumenten Draagvlak In welke domeinen? Loopbaanbegeleiding? Opwarmer Welke competentie-instrumenten gebruiken jullie
De OR competentiescan
De OR competentiescan 17 april 2012 Helen Hol Benjamin van der Waart FNV Formaat Zelfstandig trainingsbureau in Woerden 70 professionals met diverse specialiteiten: Trainers Coaches van groepen en individuen
Competentiemanagement
Titel: Competentiemanagement (T.O.P.) *** KWALITEITSDOCUMENT KINDEROPVANG SNOOPY *** Document code: 5.44 Soort document: Protocol Aantal pagina s: 7 Aantal bijlagen: 2 Status: Vastgesteld Actie: Datum:
a growing experience Iedereen coach?! Hoe het thema coaching succesvol ingang doen vinden in organisaties. powered by
a growing experience Iedereen coach?! Hoe het thema coaching succesvol ingang doen vinden in organisaties. Wat is coaching? a growing experience De coaching kubus Segers, Vloeberghs & Henderickx, Academy
Traject Versterken Ondernemerscontacten. Ondernemersvriendelijke gemeente
Traject Versterken Ondernemerscontacten Ondernemersvriendelijke gemeente Mei 2014 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Sterke samenwerking CLOK en XPublic... 3 2 Opzet van het traject... 4 2.1 Doelstelling...
wetenschappelijk gevalideerde tool en management- en leiderschapskwaliteiten
certified partner Of het nu gaat om een management development traject, leiderschapsprogramma, workshop, werving en selectie of verbeterprogramma. Als trainer / coach / adviseur / recruiter wilt u het
De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.
Gedragsanalyses Haal meer uit je mensen Waarom functioneert de ene medewerker beter in een bepaalde functie dan de andere? Waarom voelt de ene medewerker zich thuis in zijn werkomgeving en is de ander
Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren
Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span
Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren
Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span
LMD politie en brandweer. Instrumenten en privacy
LMD politie en brandweer Instrumenten en privacy Instrumenten en privacy alles over tests en dossiers Je hebt besloten de handschoen op te pakken en je voor te bereiden op de toelating tot het LMD-bestand.
Portfolio. De twee delen kunnen afzonderlijk ingevuld worden maar moeten ten laatste op donderdag 17 april 2014 ingediend zijn.
Portfolio Aanlooptraject Leidinggeven: Middenkader Dit dossier bestaat uit 2 delen Deel 1 in te vullen door de kandidaat Deel 2 in te vullen door de leidinggevende De twee delen kunnen afzonderlijk ingevuld
Geld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling
Geld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling Pensioenadvies Bestuursondersteuning Actuariaat & Certificering Visitatie Opleiden Trainen en ontwikkelen
kwaliteit snelheid gemak
Compleet platform van online assessmentinstrumenten Tests die voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen Volledig in eigen beheer te gebruiken Praktisch bruikbare testrapportages Met HFMtalentindex brengt
Persoonlijke rapportage van B. Smit
Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl [email protected]
Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld
Haalt het beste uit uw mensen! Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld Haalt het beste uit uw mensen! Management Drives? Management Drives is het bedieningspaneel en
LEOZ Generiek competentieprofiel leraar Passend Onderwijs: de ontwikkelscan
LEOZ Generiek competentieprofiel leraar Passend Onderwijs: de ontwikkelscan Juni 2013 Erica de Bruïne (Hogeschool Windesheim) Hans van Huijgevoort (Fontys OSO) Hettie Siemons (Hogeschool Utrecht, Seminarium