Geld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling

Transcriptie

1 Geld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling Pensioenadvies Bestuursondersteuning Actuariaat & Certificering Visitatie Opleiden Trainen en ontwikkelen

2 Beleidsregel deskundigheid 2011 verruimt definitie deskundigheid Professioneel gedrag Kennis Aan te tonen door fondsbestuur Bij voornemen tot aannemen bestuurdersschap Vaardigheid Wanneer toezichthouder signalen geeft dat toetsing wenselijk is Competenties In samenhang met de samenstelling van de rest van het bestuur

3 Kunnen we helpen? Met onze unieke competentie Onze concrete instrumenten dragen bij aan effectief en efficiënt resultaat We voegen naast vorm en proces ook technische pensioeninhoud toe Via meten naar resultaat De best practices die we leerden door zelf fondsen te besturen zijn voor uw fonds beschikbaar Na het meten, implementeren we verbetering door her-organisatie, training en/of coaching Door 15 jaar ervaring in toetsing trekken we valide en relevante conclusies

4 Meten Ontwerpen Uitvoeren Proces deskundig fondsbestuur Organisatie / taakverdeling Ontwikkelen individuen en team Werving en selectie Start: Ideaalontwerp (soll) Reality check team en individuele leden (ist) Deskundigheids- en ontwikkelplan individu en team Generiek competentieprofiel Fondsspecifiek competentieprofiel Interne bestuursevaluatie Externe competentietoetsing bestuur Individuele competentiemeting Inhoudelijke visitatie

5 Meten Ontwerpen Uitvoeren Proces deskundig fondsbestuur Organisatie / taakverdeling Ontwikkelen individuen en team Werving en selectie Start: Ideaalontwerp (soll) Reality check team en individuele leden (ist) Deskundigheids- en ontwikkelplan individu en team Generiek competentieprofiel Fondsspecifiek competentieprofiel Interne bestuursevaluatie Externe competentietoetsing bestuur Individuele competentietoetsing Inhoudelijke visitatie

6 Beleidsregel geschiktheid 2012 Elke beleidsbepaler is deskundig op het gebied van: Bestuur, organisatie en communicatie; Producten, diensten en markten waarop de onderneming actief is; Beheerste en integere bedrijfsvoering; Evenwichtige en consistente besluitvorming. En beschikt daarvoor over de benodigde competenties. Met inachtneming van de samenstelling en het functioneren van het team.

7 Wat is een competentie? De competentie besluitvaardigheid bestaat uit drie niveaus: Weten: neem je over de juiste kwesties op het juiste tijdstip het juiste besluit? Willen: durf je jezelf uit te spreken, vast te leggen en achter je besluit te blijven staan? Kunnen: kan je je besluit goed verwoorden, beargumenteren en verkocht krijgen?

8 Het ideaaltypische competentieprofiel Beleidsregel geschiktheid 2012 Authenticiteit * Besluitvaardigheid # Communicatief vermogen * Helikopterzicht en oordeelsvorming Klant- en kwaliteitsgericht Leiderschap Loyaliteit * Omgevingssensitiviteit * Onafhankelijkheid Onderhandelingsvaardigheid Overtuigingskracht * Samenwerkingsvermogen # Strategische sturing # Stressbestendigheid Verantwoordelijkheid # Voorzittersvaardigheid De lijst is cumulatief noch limitatief. Welke competenties van belang zijn hangt af van de functie van een beleidsbepaler. Ze worden tevens in het kader van het collectief bekeken. Pensioenfederatie Denken Kracht # Strategisch denken en sturen * Multidisciplinair denken * Probleemanalyse en oordeelsvorming * Reflecterend vermogen Verantwoordelijkheid Voelen Integriteit * Organisatie en omgevingsbewustzijn # Communicatievaardigheden # Relatienetwerken # Sociabiliteit * Samenwerken Flexibiliteit # Stressbestendigheid Energie / inzet * Onafhankelijkheid Overtuigingskracht Toezicht en overzicht houden * Kritisch zijn * Besluitvaardigheid # Resultaatgerichtheid # Voorzittersvaardigheid Edmond Halley * Rood: voor elke bestuurder # Blauw: aanvullend voor Groen: aanvullend voor leden communicatie commissie

9 De ideale competentiemix voor fonds X Bestuurder 1 Naam Rol en taken Competenties Bestuurder 2 Bestuurder 3 Commissielid A Etc.

10 Meten Ontwerpen Uitvoeren Proces deskundig fondsbestuur Organisatie / taakverdeling Ontwikkelen individuen en team Werving en selectie Start: Ideaalontwerp (soll) Reality check team en individuele leden (ist) Deskundigheids- en ontwikkelplan individu en team Generiek competentieprofiel Fondsspecifiek competentieprofiel Interne bestuursevaluatie Externe competentietoetsing bestuur Individuele competentietoetsing Inhoudelijke visitatie

11 Externe competentietoetsing bestuur Als individueel naar bestuur ½ dag individuele toetsing door experts met daarna ½ dag als bestuur resultaten uitwisselen en samenvoegen onder begeleiding van experts. Als bestuur: 2 vormen a. 1 dag toetsing door experts; b. 2 dagen toetsing door experts en bestuur, met onderlinge feedback, leren met en van elkaar en teambuilding.

12 Hoe toets je een competentie? De drie niveaus weten, willen en kunnen - toets je op verschillende manieren: Teammeeting; Business case; Rollenspel; Schriftelijke opdracht; Presentatie; Interview.

13 Meten Ontwerpen Uitvoeren Proces deskundig fondsbestuur Eventueel vervolg Organisatie / taakverdeling Ontwikkelen individuen en team Werving en selectie Start: Ideaalontwerp (soll) Reality check team en individuele leden (ist) Deskundigheids- en ontwikkelplan individu en team Generiek competentieprofiel Fondsspecifiek competentieprofiel Interne bestuursevaluatie Externe competentietoetsing bestuur Individuele competentietoetsing Inhoudelijke visitatie

14 Deskundigheidsplan geeft richting aan persoonlijke ontwikkeling Effectief: Cursus (inhoud) Training (vaardigheid) Effectiever: Competentiegerichte coaching on the job Optie: gecombineerd met cursus/training Flight simulator Koppelbaar aan: opleiding en ontwikkeling op verschillende niveaus competentiegerichte coaching