Kennis van de Overheid. Toekomstbestendig met jong talent. Publieke organisaties op koers
|
|
- Alfred Verbeke
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kennis van de Overheid Toekomstbestendig met jong talent Publieke organisaties op koers
2 Overheden zijn bezig met de transformatie naar een kleinere, regisserende en participerende overheid binnen een omgeving die andere eisen stelt dan voorheen. Flexibiliteit en innovatie lijken hierbij de sleutel; vaardigheden die juist onder jonge mensen vanzelfsprekend zijn. Investeren in jong talent zorgt ervoor dat overheidsorganisaties deze vaardigheden letterlijk in huis halen. Een noodzakelijke basis om nu en in de toekomst in te kunnen blijven spelen op actuele ontwikkelingen. Gemeentelijke bezetting 13% Jonge medewerkers tot 35 jaar Beroepsbevolking Ambtenaren werken vaker door, blijven langer op hun plek en vrijgekomen posities worden minder vaak ingevuld. Ook bezuinigingen, de bijbehorende vacaturestops en de behoefte aan direct productief 22,1% inzetbare medewerkers zijn redenen die ervoor zorgen dat de instroom van Jonge jonge professionals al jaren stagneert. Uit onderzoek blijkt dat in 2013 medewerkers gemeentelijke bezetting tot 35 jaar van medewerkers tot 35 jaar 13% was (binnen de beroepsbevolking vormde deze groep 22,1 %). Het aandeel van instromers jonger dan 35 jaar nam in 2013 af tot 34,9%. Gezamenlijk leiden deze ontwikkelingen tot een gemiddelde instroomleeftijd van 40,3 jaar (in 2012 nog 39,5 jaar). Het feit dat het aandeel jongeren in de instroom afneemt en dat de gemiddelde leeftijd van de instroom toeneemt, bevestigt nogmaals dat de bezetting van gemeenten niet verjongt. Hans Rasch, adviseur bedrijfsvoering van JS Consultancy, stelt met de uitspraak de reservebank is leeg dat publieke organisaties nu ruimte moeten creëren voor de managers van de toekomst. Hiermee halen zij nieuwe informatie en kennisimpulsen van buiten*. Provincie Zuid-Holland Rick de Jager, Hoofd Bureau Beheeradvies De jonge talenten brengen een stuk informatisering met zich mee waar wij als provincie van kunnen leren. Het gemak waarmee zij tekeningen maken, foto s bewerken en informatie opzoeken is indrukwekkend. Wij betuigen dat het aantrekken, inzetten, aansturen, ontwikkelen en binden van jonge, hoogopgeleide talenten een effectieve manier is om overheidsorganisaties op koers te brengen en bieden een breder kader dat onderstreept waarom dat noodzakelijk is. 2 * Bij gemeenten liep het aantal ambtenaren jonger dan 30 jaar in 10 jaar tijd terug met 53 procent: van een kleine in 2003 tot iets meer dan 8200 in Van de 1056 jonge ambtenaren die in 2003 werkzaam waren bij provincies, waren er in 2012 nog 443 over. Bij 76 van de 299 onderzochte gemeenten is in 2013 geen enkele jongere ingestroomd. (bron: Personeelsmonitor Gemeenten 2013, A+O fonds).
3 Investeren in jong talent is investeren in de organisatie Het is belangrijk om kennisimpulsen toe te voegen om het gat tussen bestaande en nieuwe, benodigde kennis te overbruggen. Jonge mensen kijken met een andere bril naar de bestaande dynamiek en opereren op praktische en verfrissende wijze. Dit geeft nieuwe impulsen en zorgt er bovendien voor dat een organisatie aansluiting houdt bij nieuwe ontwikkelingen en trends. Gebeurt dit niet, dan wordt het alleen maar moeilijker om nieuwe kennis te omarmen: nieuwe ontwikkelingen kunnen uiteindelijk niet meer gehaakt worden aan bestaande kennis. Investeren in jong talent staat daarmee gelijk aan het investeren in de organisatieontwikkeling. Bovendien hebben juist overheidsorganisaties een voorbeeldfunctie voor een diversiteitsbeleid waarin ook jongeren kunnen ontwikkelen om een juiste afspiegeling van de werkzame samenleving te vormen. Waterschapstalent Miriam van Kuijk, Secretaris-directeur Schieland en de Krimpenerwaard De jonge talenten hebben onze harten gestolen met hun aanstekelijke energie, de vele vragen die ze stellen en de manier waarop ze zaken ter discussie stellen. Talentmanagement brengt beweging Investeren in jong talent gaat om het vinden, binden, boeien, bloeien en groeien van mensen, met als doel om een bijdrage te leveren aan de functionaliteit en vitaliteit van de organisatie. Dit maakt deel uit van strategisch talentmanagement*: de wijze waarop organisaties medewerkers aantrekken, behouden en ontwikkelen met het oog op interne ontwikkelingen in relatie tot de context waarin zij zich bevinden. Talentmanagement blijkt een belangrijke randvoorwaarde voor mobiliteit en daarmee voor de nodige wendbaarheid en innovatiekracht. Binnen gemeenten is fors geïnvesteerd in het inzetten van mobiliteitsinstrumenten om hun medewerkers in beweging te krijgen. Uit de Personeelsmonitor Gemeenten 2013 van het A+O fonds blijkt echter dat dit alleen niet genoeg heeft opgeleverd: slechts 4 procent van de medewerkers veranderde in 2013 van functie. De instroom van jongeren via talentprogramma s als onderdeel van talentmanagement is een waardevolle aanvulling en in onze ogen een effectieve manier om wel beweging te krijgen binnen organisaties. * Bij talentmanagement ga je uit van sterktes en drijfveren van medewerkers en het afstemmen van waardesystemen van leidinggevende en werknemer. Hierdoor stijgt de intrinsieke motivatie en dat zorgt uiteindelijk voor bevlogen medewerkers: toewijding, voldoening en een hoge mate van betrokkenheid. 3
4 Met jong talent kunnen overheidsorganisaties zich gemakkelijker aanpassen aan ontwikkelingen. 2
5 Drie stappen voor succesvolle in- en doorstroom van talent Een talent- of traineeprogramma is een goede manier om ervoor te zorgen dat de in- en doorstroom van jong talent op een gedegen en succesvolle manier kan plaatsvinden. Het is daarbij belangrijk dat het talentprogramma samenhangt met de strategische organisatiedoelen. Investeren in jong talent gebeurt je ten slotte niet alleen om werk op te pakken; het is een investering in de organisatie. Wanneer dit op een goede manier gebeurt, komt dit de organisatie ten goede. We onderscheiden binnen onze programma s drie stappen: n talent aantrekken n talent inzetten en aansturen n talent ontwikkelen en binden Talent aantrekken Een Jong Talent-programma blijkt een aantrekkelijke manier voor pas afgestudeerden om een organisatie en het maatschappelijk werkveld te leren kennen. Voor startende academici en hbo ers is de combinatie van werken, leren en begeleiding doeltreffend en inspirerend. De overheid heeft een bijzondere rol in de samenleving en is continu aan verandering onderhevig. Zeker de meer maatschappelijk bewuste talenten willen de overheid vanwege deze aspecten graag ervaren. Maar er zijn meer voordelen, waar binnen organisaties niet altijd bij stilgestaan wordt. Talenten vinden het bijzonder prettig dat ze bij publieke organisaties breed ingezet worden en de mogelijkheid krijgen om volop betrokken te worden bij projecten. Een mogelijkheid die ze bij veel andere bedrijven niet krijgen. Talent aantrekken is niet altijd eenvoudig, dat zullen veel managers en HRadviseurs binnen de overheid beamen. JS Consultancy investeert daarom volop in contacten met talenten via universiteiten en hogescholen en via social media. Hierdoor leren we volop jonge mensen kennen (soms al tijdens hun studie!) die graag bij de overheid aan de slag willen. Waterschapstalent Jong Talent José Kooi Ik had nooit verwacht dat ik bij de overheid zou gaan werken en het bevalt enorm! 5
6 Een talentprogramma zorgt ervoor dat een overheidsorganisatie een aantrekkelijke werkgever is en blijft. 2
7 Talent inzetten en aansturen Binnen een talentprogramma werken jonge talenten in een organisatie aan projectopdrachten. Ook brengen ze nieuwe kennis en vaardigheden in en/of pakken een deel op van het werk dat voorhanden is. Hierbij hebben zij het vertrouwen en de vrijheid nodig om vanuit hun eigen frisse kijk een waardevolle bijdrage te leveren aan de maatschappelijke uitdagingen van de organisatie. Wij vinden het belangrijk jong en senior talent duurzaam aan elkaar te verbinden, waardoor generaties ook van elkaar kunnen leren én elkaar beïnvloeden. Met jong talent in huis worden vraagstukken in de juiste verhouding vanuit alle generatieperspectieven bekeken. Martine Peper, adviseur HR bij JS Consultancy: Als het aankomt op innovatie is het vooral de jongere medewerker die de senior medewerker inspireert. De senior medewerker kan door ervaringskennis het leerproces voor jong talent begeleiden en aanzienlijk versnellen en verdiepen. Betrokkenheid en een breder perspectief is het gevolg: een betere basis kun je je als organisatie niet wensen. Junior Werkt vanuit vernieuwende blik. Junior Junioren leren van elkaar en met elkaar, inspireren elkaar (in opleiding). JS Consultancy JS Consultancy leidt talent op en begeleidt intensief. Manager Stuurt op bereik van resultaten. Afdeling Ondersteunt professionele ontwikkeling van de junior. Manager coacht op competenties van de junior en motiveert en stimuleert om vernieuwende resultaten te bereiken. Afdeling geeft ruimte aan de verwonderopdrachten van de junior en optimaliseert de uitvoer van projecten. Onderling overleg, JS Consultancy begeleidt manager. Onderling overleg, JS Consultancy begeleidt afdeling/leermeester. Talent ontwikkelen (en binden) Om te zorgen dat de talenten gaan bloeien, is het belangrijk om hen inhoudelijke uitdagingen te geven, om hen te coachen, op te leiden en in een (regionaal of interregionaal) netwerk te laten opereren. Daarbij gaat het ook om ruimte geven aan de persoonlijke en professionele ontwikkeling van talenten, want daar hecht deze leeftijdsgroep veel waarde aan. Het programma biedt de talenten veel ruimte om zelf de regie te pakken. Met afwisseling in leervormen, onderlinge kennisuitwisseling en actieve leerstijlen kan verder ingespeeld worden op de leervoorkeuren. 7
8 Verder is het van belang om praktijk en theorie samen te brengen. Managers zijn in dit proces van grote waarde. Zij moeten de sturing op de inhoud van het werk meer loslaten en juist gesprekken voeren over randvoorwaarden, talenten en waarden. Begeleiding van de manager en de afdeling zorgt ervoor dat de opleiding die de talenten krijgen ingebed wordt in de organisatie. Belangrijk voor succes is ook om met iedereen in gesprek te blijven. Met de talenten, de trainers, de mentor en de manager. Jong Talent-programma s zorgen ervoor dat jonge mensen al snel gaan bloeien. Goed voor de talenten én goed voor uw organisatie. Talent Academy Binnen de Talent Academy van JS Consultancy ontwikkelen jonge toptalenten zich versneld tot waardevolle medewerkers binnen overheidsorganisaties. Al twintig jaar verzorgen wij complete en uitdagende trainee- en talentprogramma s bij gemeenten, provincies en waterschappen. Tientallen overheidsorganisaties van klein naar groot gingen u voor; honderden talenten startten hun carrière bij de overheid via JS Consultancy. Wij zorgen voor kwalitatief hoogstaande en volledige programma s rond het selecteren, opleiden, begeleiden en detacheren van jonge talenten bij én in de organisatie waarin zij aan het werk zijn. Kennismodules, vaardigheidstrainingen, workshops, ontwikkeldagen, intervisie, coaching en een innovatie- en/of praktijkopdracht zorgen voor inhoudelijke en persoonlijke professionele groei. De talenten hebben toegang tot ons digitaal leermanagementsysteem om eenvoudig kennis en ervaring te delen met anderen. Ook organiseren we events om ons jonge talent met elkaar in contact te brengen, te laten netwerken en te inspireren. Door deze gedegen aanpak hebben overheden volop mogelijkheden om straks niet slechts een volle reservebank te hebben, maar jonge talenten die volledig inzetbaar zijn. 8
9 JS Consultancy onderscheidt trainee- en talentprogramma s: Traineeprogramma n Looptijd 1 of 2 jaar n Het talent draait mee binnen verschillende afdelingen en verricht verscheidene projecten. Talenten leren op deze manier verschillende carrièremogelijkheden kennen. n Het talent is in dienst bij de organisatie of bij JS Consultancy. n Na deze periode kan de opdrachtgever ervoor kiezen om het contract te verlengen of het talent in dienst te nemen. Talentprogramma n Looptijd 1 jaar n Het talent start direct in een inhoudelijke functie. Hij of zij werkt op één afdeling en wordt intensief opgeleid tot junior adviseur of projectleider. Het gaat om een versnelde ontwikkeling binnen een vakgebied. n Het talent is in dienst van JS Consultancy. n Na een jaar kan de opdrachtgever ervoor kiezen om het contract te verlengen of het talent in dienst te nemen. Met een trainee- of talentprogramma kiezen organisaties ervoor om een ontwikkeling in gang te zetten en eventueel capaciteitsvragen te ondervangen. Ze maken gedurende een of twee jaar kennis met potentiële medewerkers, zonder dat ze zich hoeven te binden. Wanneer ze vacatures krijgen, staan de nieuwe medewerkers klaar. 9
10 In 2014 kwam uit onafhankelijk onderzoek naar voren dat wij voor het vierde achtereenvolgende jaar Beste Dienstverlener voor de Overheid zijn. Een waardering waar wij oprecht trots op zijn. Interesse in een Jong Talent-programma? Wilt u meer weten over de talent- en traineeprogramma s van JS Consultancy? Download onze algemene brochure via JS Consultancy.nl of bel of mail met Marieke Sterenborg, Programmamanager Jong Talent, mariekesterenborg@jsconsultancy.nl, Kennis Kennis van de Overheid van de Overheid Diensten Diensten Advies Interim Advies Werving & Selectie Interim Mobiliteit Werving & Selectie Opleidingen Mobiliteit Opleidingen Domeinen Domeinen Sociaal Juridisch Sociaal Ruimte & Vastgoed Juridisch HRM Ruimte & Vastgoed Financiën HRM Financiën ADVIES INTERIM OPLEIDINGEN WERVING & SELECTIE MOBILITEIT Beste Dienstverlener voor de Overheid AMSTERDAM DEN HAAG DEN BOSCH HAARLEM ZWOLLE
Kennis van de Overheid. Toekomstbestendig met jong talent. Publieke organisaties op koers
Kennis van de Overheid Toekomstbestendig met jong talent Publieke organisaties op koers Toekomstbestendig met jong talent Gemeentelijke bezetting 13% Jonge medewerkers tot 35 jaar Overheden zijn bezig
Nadere informatieJong Talent Programma s
Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.
Nadere informatieBeleidsadviseur Sociaal Domein
Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieJunior regisserende inkomensconsulent
Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol
Nadere informatieVan financieel talent naar Public Business Controller
Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere
Nadere informatieJunior medewerker Bezwaar en Beroep
Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieJunior projectleider Ruimte en Infra met integrale blik
Kennis van de Overheid Junior projectleider Ruimte en Infra met integrale blik Talentprogramma Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling projecten Junior talenten kunnen een bijzondere rol
Nadere informatieJunior Wmo-professionals met open blik
Kennis van de Overheid Junior Wmo-professionals met open blik Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieOpleidingsprogramma Trainees
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Trainees Instroom en doorstroom van Jong Talent Opleidingsprogramma Trainees In de visie van JS Consultancy zorgt een overheidsorganisatie voor een succesvolle
Nadere informatieOpleidingsprogramma Trainees
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Trainees Instroom en doorstroom van Jong Talent Opleidingsprogramma Trainees In de visie van JS Consultancy zorgt een overheidsorganisatie voor een succesvolle
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieOverheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement
Overheid in Verbinding Workshop: Talentmanagement Door wie? Helma Verhagen Organisatieadviseur HR/Ontwikkeling/Verandering ipv. Martine Peper Organisatie Adviseur HR / Ontwikkeling Désirée Veer Strategisch
Nadere informatieJong Talent. om de nabije toekomst van onze maatschappij en - meer specifiek - uw organisatie vorm te geven.
Jong Talent Jong Talent Ze zijn er gelukkig volop. Jonge mensen die geloven in de publieke zaak en zich daarvoor willen inzetten. Startende hbo ers en academici die bewust kiezen voor een carrière bij
Nadere informatieKennis van de Overheid. Samenwerken met omgevingsdiensten? Richting goed opdrachtgeverschap. Training
Kennis van de Overheid Samenwerken met omgevingsdiensten? Training Inleiding Herkent u zich in de worsteling met uw rol als opdrachtgever van de omgevingsdienst? Gemeenten en provincies zijn immers zowel
Nadere informatieOpenbare Ruimte. Heroriëntatie op de. Openbare Ruimte
Openbare Ruimte Heroriëntatie op de Openbare Ruimte Openbare Ruimte Inspelen op actuele ontwikkelingen Twee actuele ontwikkelingen vragen om een heroriëntatie op de ontwikkelingen, het beheer en onderhoud
Nadere informatieOpleiding Regisseur Openbare Ruimte
Kennis van de Overheid Opleiding Regisseur Maak de slag van beheren naar regisseren Regisseren van de Er is minder geld beschikbaar voor het beheer en onderhoud van de. Tegelijkertijd willen gemeenten
Nadere informatieErvaring Interimmanagement en coaching bij GEA, vanaf 2011. Openbaar Ministerie maart 2015 - juli 2015
Persoon & aanpak Mijn expertise ligt in HRM en managementvraagstukken, specifiek mobiliteit, talentmanagement en verander- en professionaliseringstra jecten. Op strategisch en operationeel niveau, met
Nadere informatieKennis van de Overheid. Loopbaanmarkt. Voor ontwikkeling van talent
Kennis van de Overheid Loopbaanmarkt Voor ontwikkeling van talent Voor ontwikkeling van talent Binnen de CAR-UWO, de arbeidsvoorwaardenregeling voor de sector gemeenten, is een regeling opgenomen om een
Nadere informatieHelp ons te leren. HR en decentralisaties: VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES
VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES HR en decentralisaties: Help ons te leren Door: Martine van Dijk, A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Op 10 oktober 2014 vond de
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Sociale Zaken Creëren van Participeren Het kabinet wil de Participatiewet per 1 januari 2014 in werking laten treden. Er wordt nog gedebatteerd over onderdelen van de wet. Echter, de kern staat vast. Het
Nadere informatieOpleiding Regisseur Maatschappelijk Domein
Kennis van de Overheid Opleiding Regisseur Maatschappelijk Domein Sturing van (jeugd)zorg, welzijn en participatie Regisseren in het maatschappelijk domein In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente
Nadere informatieOpleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering Professionele ontwikkeling voor financieel adviseurs Professionele ontwikkeling naar Adviseur Bedrijfsvoering Door bezuinigingen, decentralisaties
Nadere informatieBUSINESS DEVELOPMENT MANAGER TALENT ACQUISITION & DEVELOPMENT
#VACATURE BUSINESS DEVELOPMENT HR BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER TALENT ACQUISITION & DEVELOPMENT Een continu veranderende wereld vraagt om vernieuwing. Dat vereist actie en een frisse blik. De jonge talenten
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.
Nadere informatieKennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat
Kennis van de Overheid Maatschappelijk Zorg voor zorgen dat De decentralisaties voor elkaar In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente forse extra verantwoordelijkheden voor jeugd, mensen met een
Nadere informatiewe invite you to grow
we invite you to grow Talentprogramma Kwaliteitsverpleegkundige Zorgmanagement Bedrijfsvoering Medisch Verpleegkundig adviseur van het zorgproces 2 Doelgroep Verpleegkundigen niveau 4 en 5 met minimaal
Nadere informatieSuccesvolle carrière als (wijk)verpleegkundige? Verstand van Zorg
Succesvolle carrière als (wijk)verpleegkundige? Verstand van Zorg Opleiding én prachtbaan Verpleegkundige als regisseur van de zorg De komende jaren verandert de zorg ingrijpend. Steeds minder mensen verblijven
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieJONG TALENT OP DE UNIVERSITEIT WAT DOET DE VU?
JONG TALENT OP DE UNIVERSITEIT WAT DOET DE VU? 1 JONG TALENT AAN DE UNIVERSITEIT Professionaliserings Traject Onderwijs VU: Van Werkpaard tot Paradepaard Portefeuillehouder onderwijs, FSW. 2 Vrije Universiteit
Nadere informatieFlitsende en bruisende dienstverlening
Beleidsprogramma A+O fondsen Flitsende en bruisende dienstverlening Door: Rieke Veurink/ Fotografie: Shutterstock / Kees Winkelman Niet meer alleen het oude faciliteren, maar op weg gaan naar iets nieuws.
Nadere informatieHUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN
HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR
Nadere informatiewww.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in
Nadere informatieOpleidingsprogramma De Wmo-professional
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma De Wmo-professional Gekanteld werken Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet helpen
Nadere informatieAICOM CONSULTANCY MANAGEMENT COACHING
AICOM CONSULTANCY MANAGEMENT COACHING AICOM is een all round adviesbureau. Onze dienstverlening richt zich op het bereiken van maatschappelijke doelen. Wij zijn actief in het verbeteren van de zorg en
Nadere informatieStrategische personeelsplanning
WELKOM Inleiding All Human - All round HR Adviesbureau - 3 professionals, samen ruim 75 jaar ervaring - Uitdaging: beweging creëren! - SpecialisaCes: - Coaching (individueel, teams en e- coaching) - Outplacement
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieOpleidingsprogramma het keukentafelgesprek
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma het keukentafelgesprek Zorg voor Zorgen dat! Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Ruimte en Vastgoed Ruimte en Vastgoed In het beleidsveld Ruimte en Vastgoed doen zich de komende jaren belangrijke uitdagingen voor in uitbreiding van infrastructuur, kwaliteit Beheer Openbare Ruimte,
Nadere informatieGEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK
GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal
Nadere informatieHet Mens Effect. hetmenseffect.nl
Het Mens Effect hetmenseffect.nl Uw organisatiedoelen & het effect van talent In deze dynamische tijd vormt de mens weer de kern van succesvolle organisaties. Welke uitdaging ook, ICT-systemen, processen
Nadere informatieCarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu
CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!
Nadere informatieOntdekken, leren, werken. Traineeprogramma waterschap Vechtstromen
Ontdekken, leren, werken Traineeprogramma waterschap Vechtstromen Ontdekken, leren, werken Traineeprogramma waterschap Vechtstromen Trainee bij Vechtstromen Waterschap Vechtstromen geeft ruimte aan jouw
Nadere informatieMijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen
Werknemers en werkgevers veranderen Een introductie: Ardiënne Verhoeven Mijn levensloop 1985-1992 1992-1994 1994-2000 2000 - nu Recht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer
Nadere informatieCENSES YOUNG TOP CLASS TALENT VERBINDEN
CENSES YOUNG TOP CLASS TALENT VERBINDEN ALLES DRAAIT OM TALENT Eigenlijk draait alles bij Censes om talent. Menselijk talent dat bedrijven in staat stelt hun prestaties en klantrelaties op een excellent
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieOrdina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?
Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals
Nadere informatieUniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken.
Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Onze focus? Jouw persoonlijke ambities overtreffen. De beste zijn in ons vakgebied. Dat is waar de specialisten
Nadere informatieHet elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje
1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan
Nadere informatieTraineeship Healthcare Young Professional Program
W E R K E N A A N J E P E R S O O N L I J K E E N P R O F E S S I O N E L E O N T W I K K E L I N G E N I M P A C T M A K E N O P D E O U D E R E N Z O R G Traineeship Healthcare Young Professional Program
Nadere informatieAICOM CONSULTANCY MANAGEMENT COACHING
AICOM CONSULTANCY MANAGEMENT COACHING AICOM laat mensen en organisaties groeien! AICOM is een all round adviesbureau, actief in de zorg en maatschappelijke dienstverlening. Wij werken vanuit het perspectief
Nadere informatieVinden en binden van High Potentials. Teun van Wijngaarden, Jolanda Bakker & Monique Pluijmers
Vinden en binden van High Potentials Teun van Wijngaarden, Jolanda Bakker & Monique Pluijmers Ondernemingen die willen groeien, vernieuwen en versnellen zijn op zoek naar hoogopgeleid regionaal talent.
Nadere informatieTogether is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.
Together is better Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding. The way we work In een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en de vraag naar talent steeds groter wordt werkt het maar
Nadere informatieExpertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING
Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM
Nadere informatieStaffing Professionals On Site Services Payrolling
Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers
Nadere informatieBUSINESS DEVELOPMENT MANAGER STRATEGY & BRAND ACTIVATION
#VACATURE BUSINESS DEVELOPMENT HR BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER STRATEGY & BRAND ACTIVATION Een continu veranderende wereld vraagt om vernieuwing. Dat vereist actie en een frisse blik. De jonge talenten
Nadere informatieTijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening
Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering
Nadere informatiedienstenoverzicht voor werkgevers in de sport
dienstenoverzicht voor werkgevers in de sport colofon Tekst Jolina Broesder, Linda Schonewille, Marjolijn Spoorenberg Ontwerp en opmaak Randstad Datum Januari 2014 Uitgave van Werkgevers in de Sport, NOC*NSF
Nadere informatieInhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37
Inhoud Voorwoord 03 Missie en kernwaarden 07 Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13 Beloften 23 Merkbaar en herkenbaar 37 01 Voorwoord ROC Friese Poort staat midden in de samenleving, want onderwijs
Nadere informatieJubileumcongres Overheid in Verbinding
Kennis van de Overheid Jubileumcongres Overheid in Verbinding, De Rijtuigenloods te Amersfoort Bouwen aan de overheid van de toekomst Programma jubileumcongres Verbinding zoeken met partners uit het netwerk
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieSenior leiderschap en jong talent
ONDERZOEK Senior leiderschap en jong talent Onderzoek naar een generatiekloof tussen leidinggevenden en jonge professionals. 2010 Upstream Consulting Drs. Dennis Boutkan Drs. Trudie Westen MSc. Jennifer
Nadere informatievoor talent in beweging
voor talent in beweging Waarom een regionaal mobiliteitscentrum De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht te voldoen.
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieDerks & Derks adviseurs in human talent
Derks & Derks adviseurs in human talent Werving Selectie Assessment Loopbaanbegeleiding Coaching Detachering Interim HR onderzoek Gedegen Derks & Derks hanteert een gedegen aanpak met een zorgvuldig voortraject.
Nadere informatieTijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.
Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. De manier waarop we het werk organiseren en samenwerken
Nadere informatieOp zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment
Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment hebbes! Herkenbaar? Het moment dat u met absolute zekerheid weet dat u de juiste kandidaat voor uw bedrijf heeft gevonden? Of dat u gewoon weet dit
Nadere informatieCarrièremanagement, speciaal voor werkgevers. beweegt mensen
Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers beweegt mensen Juni 2013 2 Waar het om gaat; worden wie je bent PublicSpirit Carrièremanagement, speciaal voor werkgevers U bent een ervaren topmanager of bestuurder
Nadere informatieDEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl
DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega
Nadere informatieWat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatieCarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu
CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!
Nadere informatieOpleidingsprogramma Wijkverpleegkundige
Opleidingsprogramma Wijkverpleegkundige Regisseur van wijkzorg Verstand van Zorg Omslag nodig in denken én doen Regisseur van wijkzorg Wat kunt u nog zelf? Dát bepaalt de benodigde zorg in onze nieuwe
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieAan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus EA Den Haag
Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk 14 februari 2019 Betreft Beantwoording
Nadere informatieLanger thuis door innovatieve wijkverpleging. Andere focus, betere uitkomsten
Langer thuis door innovatieve wijkverpleging Andere focus, betere uitkomsten Uw focus op innovatie en uitkomsten van zorg bepaalt het succes De wereld van de wijkverpleging is sinds 2015 drastisch veranderd.
Nadere informatieTalent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen.
Talent Ontwikkel Programma Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Een intensief trainingsprogramma vol interessante onderwerpen en handvatten om zelf mee aan de slag te
Nadere informatieDynamische arbeid & dienstverlening. Strategisch partnership in vast en flex
Dynamische arbeid & dienstverlening Strategisch partnership in vast en flex DE WERELD VERANDERT, CONTINU Groeiende kloof tussen huidig aanbod en toekomstige vraag naar personeel Toenemende flexibilisering
Nadere informatieVeranderende arbeidsmarkt
Veranderende arbeidsmarkt De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van een grote verandering. Na decennia van een groeiend arbeidspotentieel neemt sinds 2010 de beroepsbevolking af. Commissie Bakker becijfert
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatiePersoneelsmonitor 2011 Samenvatting
Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting
Nadere informatieDe Transformatie-Arena
De Transformatie-Arena Ontwikkeltraject voor HRM- en organisatieadviseurs in gemeenten Help je gemeente toekomstbestendig inrichten De Transformatie-Arena is een ontwikkeltraject voor adviseurs in gemeenten.
Nadere informatieCoaching van zelfsturende teams: Ontwikkelprogramma. voor interne coaches
Coaching van zelfsturende teams: Ontwikkelprogramma voor interne coaches Yvette Paludanus en Alyanna Bijlsma December 2014 1 Inleiding De zorg is in transitie. Er is een wens en noodzaak om de cliënt en
Nadere informatieHR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015
HR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules
Nadere informatieZelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014
Zelfsturing en vakmanschap HR in de zorg, 2 december 2014 Even voorstellen Tanja Hoornweg Eva van Gils Het Nieuwe Leidinggeven: vanuit een gezamenlijke visie de motivatie en het vakmanschap van medewerkers
Nadere informatieExpertisecentrum Plato. jong talent
Expertisecentrum Plato jong talent Inhoud De toekomst begint nu! 04 Het maatschappelijk project als onderdeel van het traineeship 09 Hoe werkt het traineeship? 05 Over Expertisecentrum Plato 12 Het ontwikkelprogramma
Nadere informatieTalent in jouw organisatie doorontwikkelen
Talent in jouw organisatie doorontwikkelen Liesbeth Heuts ICM opleidingen & trainingen Een of oneens? Iedereen is een talent 2 Twee perspectieven op talent Volgens Van Dale : 1 natuurlijke begaafdheid;
Nadere informatieNiet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.
Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts
Nadere informatieSoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]
SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE] Waarvoor kiezen klanten voor SoHuman? SoHuman helpt mensen, teams en organisaties met hun persoonlijke en professionele
Nadere informatieBetreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging
Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging De gezondheidszorg is continue in beweging, de afgelopen jaren is er veel veranderd en dat zal de komende jaren zeker zo blijven. De marktwerking,
Nadere informatieKennisdag Nieuwe Democratie! Nieuwe Bedrijfsvoering? Subtitel van het document. Wat betekent de veranderende democratie voor uw organisatie?
Nieuwe Democratie! Nieuwe Bedrijfsvoering? Kennisdag 2017 Wat betekent de veranderende democratie voor uw organisatie? Thijs Jagersma Govert Schermers Subtitel van het document Welkom! Ons Verhaal 3. Nieuwe
Nadere informatieVisie op de BA&O
Visie op de BA&O 2016-2020 Inleiding (met bijzondere dank aan Hans van Diest, die deze input heeft gegeven) De A&O-er is ruim twintig jaar geleden ontstaan in een setting met arbodiensten waar de softe
Nadere informatieTeamcoaching in de praktijk voor managementteams. "Geef leiding vanuit je bevlogenheid!"
in de praktijk voor managementteams "Geef leiding vanuit je bevlogenheid!" Van nature is de passie voor leren en ontwikkelen in het onderwijs al groot. Een passie die maakt dat leerkrachten en andere betrokken
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatieCoachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen
Training Coachvaardigheden Coachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen Veel professionals doen tijdens hun carrière een beroep op een coach. Soms omdat ze vastgelopen zijn en niet weten welke
Nadere informatieLeidinggeven bij de stad Antwerpen
Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete
Nadere informatieVOOR TALENT IN BEWEGING
VOOR TALENT IN BEWEGING 1 2 Waarom een regionaal mobiliteitscentrum? De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht
Nadere informatieÉÉN VAN ONZE EXPERTS
ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit
Nadere informatieEXPERTS MET KARAKTER
EXPERTS MET KARAKTER KANSEN BENUTTEN? EERST ZIEN, DAN SCHAKELEN Tempo-Team is specialist in flexibele arbeid. Door onze koppeling van commercieel denken en een sterke betrokkenheid, zijn we al 35 jaar
Nadere informatieOntwikkeling. 1 Sari van Poelje, Esther de Kleer, Peter van de Berg, Leren voor Leiderschap, een nieuwe kijk op Management
White Paper - Ervaringsgericht leren de praktijk als leermeester Leren is belangrijk. Voor individuen én voor organisaties en het één is voorwaarde voor het ander. Geen wonder dus dat leren en de effectiviteit
Nadere informatie