Strategische personeelsplanning

Transcriptie

1 WELKOM

2 Inleiding All Human - All round HR Adviesbureau - 3 professionals, samen ruim 75 jaar ervaring - Uitdaging: beweging creëren! - SpecialisaCes: - Coaching (individueel, teams en e- coaching) - Outplacement - Verzuimmanagement

3 Opbouw workshop De trends: Strategische personeelsplanning Van vast naar flexibel Minder werkende jongeren Nieuwe verzuimweqen Duurzame inzetbaarheid en opleidingen

4 Opbouw workshop Wat gaan we doen: 5 flapovers met 5 onderwerpen Post its: wat betekent dit onderwerp voor jouw organisace? Pak je eerste ingeving Verzamelen opbrengsten, theorie en prakcjk tezamen brengen. Waar ga jij morgen mee aan de slag?

5 Strategische personeelsplanning Aanleidingen: Schaarste aan zien komen Slim willen inkrimpen OrganisaCes die strategisch een andere koers gaan varen.

6 Strategische personeelsplanning Grootste valkuilen: Iets van HR DRAAGVLAK MANAGEMENT Focus op individu, managers die niet over afdelingsgrenzen heenkijken Geen doorvertaling naar bedrijfsbeleid Vastgeroeste werknemers, geen wendbaarheid

7 Strategische personeelsplanning Aanpak: DirecCe is sponsor, Draagvlak creëren in de organisace Analyse buitenwereld (wat komt op ons af) Strategie eigen organisace: breng met lijn personeelsbestand in kaart (huidige en gewenste situace) GAP analyse AcCeplan

8 Van vast naar flexibel Verdwijnt de arbeidsovereenkomst voor onbepaalde Cjd? Welke vormen van flexibiliteit zijn er eigenlijk? Wat betekent een grotere flexibele schil voor jouw organisace Binden en boeien en flexibiliteit

9 Minder werkende jongeren Demografische ontwikkelingen Samenwerking tussen jong en ervaren De wensen van de jongeren Ouderen langer aan boord houden De inzet van andere doelgroepen: herintreders, buitenlanders, flex

10 Nieuwe verzuimwefen Modernisering van de Ziektewet: 1 januari 2014 van kracht. In deze wet is bepaald dat ex- werkgevers de rekening betalen van medewerkers die ziek uit dienst gaan. Dat betekent voor u als ex- werkgever dat uw kosten over een periode van 12 jaar kunnen oplopen tot ,00 per ex- medewerker indien u geen regie neemt.

11 Nieuwe verzuimwefen Hoe beïnvloedt u deze kosten? Niet alle doorbelaste ziektewet- uitkeringen komen terecht voor uw rekening. Controle is essenceel. Eigen risicodrager Ziektewet. Lopende uitkeringen blijven achter bij het UWV. ToekomsCge uitkeringen betaalt u zelf. Uiterlijk 1 april 2014 keuze maken.

12 Nieuwe verzuimweqen Gevolgen indien u eigen risicodrager wordt: U heei de keuze om het risico al dan niet te verzekeren en onder welke voorwaarden, daarmee heei u invloed op de premie die u betaalt; U mag en moet de regie voeren in de re- integrace accviteiten van uw ex- medewerker en mag contact onderhouden met hem, daarmee heei u invloed op het proces van re- integrace; U heei de keuze welke (externe) dienstverlener u inschakelt die u ondersteunt en adviseert in de contacten met uw ex- werknemer en daarmee invloed op de kwaliteit van de dienstverlening.

13 Duurzame inzetbaarheid Het vermogen van de medewerker om nu en in de toekomst toegevoegde waarde te leveren voor een organisace en daarbij zelf ook meerwaarde te ervaren. Duurzame inzetbaarheid gaat verder dan alleen gezondheid, vitaliteit of werkvermogen. Het gaat ook om houding, gedrag, competences, mocvace en visie. hqp:// %20list=RD6goCnSq56vM&v=2MLZqX8QbkA

14 Duurzame inzetbaarheid en opleidingen Vergroten duurzame inzetbaarheid: 1. SCmuleer betrokkenheid 2. Geef ruimte aan professionals 3. SCmuleer een gezonde levensscjl 4. Ontwikkelen, ontwikkelen, ontwikkelen ongeacht leeiijd

15 AfsluiIng Waar gaat u morgen mee aan de slag Wij (All Human) blijven focussen op beweging, aansluiten bij klantbehoeie, doen waar we goed in zijn: HR, coachen, outplacement en verzuimmanagement Flexibility:..

16 Bedankt voor uw aandacht